非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)家精神培育研究

韓影+魏博文

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672—4496（2017）01—045—07

[內(nèi)容提要]企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)具有正向推動(dòng)作用，并可對(duì)企業(yè)賦予活力，提高生產(chǎn)效率促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，正面引導(dǎo)并適當(dāng)制定激勵(lì)機(jī)制來培育企業(yè)家精神，使企業(yè)家精神成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性決定因素。

[關(guān) 鍵 詞]企業(yè)家精神；非公有制經(jīng)濟(jì)；民營(yíng)企業(yè)

每一個(gè)時(shí)代都有其獨(dú)特的精神引領(lǐng)。習(xí)近平總書記特別重視“企業(yè)家精神”，他說過：“市場(chǎng)活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”[1]著名管理學(xué)家彼得·德魯克也說過：經(jīng)濟(jì)開始從“管理型”向“企業(yè)家”經(jīng)濟(jì)和“創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)。[2]企業(yè)家精神作為一種社會(huì)稀缺的特殊的無形資源，是提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素，也是企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)正致力于調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，新常態(tài)下非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這種特殊的背景下，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政府政策的劇烈變化，企業(yè)家精神的有效發(fā)揮成了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性決定因素。

一、企業(yè)家精神的內(nèi)涵

雖然企業(yè)家精神已經(jīng)被越來越多的學(xué)者所接受，并且被認(rèn)為是決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。但是對(duì)于它的含義卻有著不同的理解，至今沒有形成一個(gè)為大家所共同接受的準(zhǔn)確而全面的定義。學(xué)者們對(duì)于企業(yè)家精神的內(nèi)涵有著不同的闡述，比較有影響力的觀點(diǎn)主要有如下幾種：一是企業(yè)家精神的三個(gè)層次說。包括微觀、中觀和宏觀三個(gè)層次，即個(gè)體、組織和社會(huì)三個(gè)層次。二是企業(yè)家精神的三個(gè)主要內(nèi)容。包括熊彼特所說的創(chuàng)新精神、韋伯所說的敬業(yè)精神以及諾思從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中提煉出來的合作精神。三是企業(yè)家精神分析的三個(gè)維度說。包括企業(yè)家精神分析的主體維度、時(shí)間維度和載體維度。也有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家精神的分析應(yīng)當(dāng)從五個(gè)維度出發(fā)，分別為政治精神、商業(yè)精神、工業(yè)精神、社會(huì)精神和人格精神五個(gè)維度。

綜合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)對(duì)企業(yè)家精神的研究，本研究認(rèn)為企業(yè)家精神（Entrepreneurship）是企業(yè)家群體共同的行為特征、思想品格和價(jià)值取向的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)家在投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和創(chuàng)新實(shí)踐過程中所表現(xiàn)出來的精神特質(zhì)的概括與總結(jié)。當(dāng)代企業(yè)家精神應(yīng)具備以下幾個(gè)方面的特質(zhì)和內(nèi)涵。

（一）創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)。熊彼特認(rèn)為，“企業(yè)家是從事‘創(chuàng)造性破壞的創(chuàng)新者，企業(yè)家精神是一種經(jīng)濟(jì)首創(chuàng)精神，即創(chuàng)新精神?！盵3]企業(yè)家的本質(zhì)就是有目的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的特殊手段，創(chuàng)新是大多數(shù)學(xué)者所認(rèn)為的企業(yè)家精神的核心。這里的創(chuàng)新是指企業(yè)為目標(biāo)市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品，或是尋找新的目標(biāo)市場(chǎng)并為之提供商品，或是在市場(chǎng)中樹立企業(yè)新的形象等等。

（二）冒險(xiǎn)與機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)

冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性。企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)家的必然選擇，是他們必須面對(duì)和承擔(dān)的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要么成功，要么失敗，沒有別的第三種可能。經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)或不確定性聯(lián)系在一起。他認(rèn)為：“企業(yè)家精神是在不可靠的情況中，以最能動(dòng)的、最富有創(chuàng)造性的活動(dòng)去開辟道路的創(chuàng)造精神和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。”[4]3M公司鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的口號(hào)是“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻”，這是對(duì)企業(yè)家冒險(xiǎn)與機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)精神追求的典型寫照。

（三）合作與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

合作與責(zé)任擔(dān)當(dāng)是企業(yè)家精神的精髓。正如艾伯特·赫希曼所言：“企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演，但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的?！盵5]成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程，不僅需要團(tuán)隊(duì)合作，凝聚各方力量，善待員工，形成企業(yè)健康良性發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而且，需要企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成為社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)、主流、進(jìn)步力量，而企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)發(fā)展的同時(shí)也會(huì)為社會(huì)進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

（四）執(zhí)著與敬業(yè)

執(zhí)著與敬業(yè)是企業(yè)家精神的本色。馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分?！必泿胖皇浅晒Φ臉?biāo)志之一，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。[6]市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較強(qiáng)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)家所開展的工作是不斷地克服重重困難，處理解決各種常人難以應(yīng)對(duì)與解決的難題，在身處不確定與高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中不斷做出最高決策。這種特殊的職業(yè)任務(wù)非一般人所能為，能夠勝任的企業(yè)家都具有顯著的執(zhí)著與敬業(yè)精神。

（五）誠(chéng)實(shí)守信

誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)家精神的基石。企業(yè)家創(chuàng)辦經(jīng)營(yíng)企業(yè)，身處復(fù)雜、不確定的市場(chǎng)環(huán)境，能夠得到內(nèi)部員工的支持是基礎(chǔ)，能夠贏得外部利益相關(guān)者的信賴是關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)這一切，唯有靠企業(yè)家誠(chéng)信。誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)家的立身之本，在企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的所有原則中，誠(chéng)信是不能講條件進(jìn)行妥協(xié)的原則。制度學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中曾指出：“有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。”[7]

二、企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的正向推動(dòng)作用

雖然不同研究者對(duì)企業(yè)家精神的理解不同，所選取的度量指標(biāo)也不統(tǒng)一，但是，對(duì)于企業(yè)家精神的經(jīng)濟(jì)績(jī)效的理解卻有著共同的認(rèn)識(shí)，即企業(yè)家精神對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有不可替代的作用。如圖1所示，企業(yè)家精神對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的正向推動(dòng)，主要通過個(gè)人、企業(yè)和區(qū)域這三個(gè)層面進(jìn)行傳導(dǎo)。

（一）個(gè)人層面：追求成功和卓越

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)家是最具活力的市場(chǎng)要素。在企業(yè)家群體中，個(gè)人的作用至關(guān)重要。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，他的直覺指導(dǎo)他捕捉機(jī)會(huì)，個(gè)體在倫理及價(jià)值觀的差異會(huì)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神產(chǎn)生巨大影響。從個(gè)體層面上看，具有企業(yè)家精神的個(gè)人，往往具有強(qiáng)烈的追求成功和卓越的欲望，他們通過創(chuàng)建企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的欲望，形成企業(yè)家階層，企業(yè)家精神在個(gè)體層面上最多的體現(xiàn)在企業(yè)家身上。在現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)充滿創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神的個(gè)人，往往不安于現(xiàn)狀，具有強(qiáng)烈的改變現(xiàn)狀的動(dòng)機(jī)，他們具有追求成功、卓越、財(cái)富的強(qiáng)烈愿望，他們往往能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、打破常規(guī)。他們的這種精神往往能把社會(huì)的閑散資源充分利用起來，通過經(jīng)營(yíng)企業(yè)等手段，讓資源發(fā)揮充分的作用。他們是形成區(qū)域企業(yè)家精神文化的基礎(chǔ)，只有具備企業(yè)家精神的企業(yè)家多了，才會(huì)形成一個(gè)區(qū)域良好的環(huán)境。

（二）公司層面：持續(xù)創(chuàng)新賦予企業(yè)新活力

改革開放近30多年來，國(guó)有企業(yè)享有絕大多數(shù)資源分配權(quán)，所以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最大的障礙是如何沖破層層制度障礙。一些優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)可以整合國(guó)外企業(yè)，但無法整合國(guó)內(nèi)企業(yè)，限制了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的步伐。這導(dǎo)致企業(yè)家們只好采取回避策略，在夾縫中尋求出路。從企業(yè)層面上看，具有企業(yè)家精神的企業(yè)家為了追求利潤(rùn)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，往往會(huì)采取各種創(chuàng)新手段，努力爭(zhēng)取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而努力營(yíng)造出具有企業(yè)家精神的公司文化，形成企業(yè)層面的企業(yè)家精神。這些具有企業(yè)家精神的企業(yè)家在成功創(chuàng)辦企業(yè)后，并不會(huì)滿足現(xiàn)有的成就，他們會(huì)通過企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)新行為來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這就讓企業(yè)同樣具有創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的公司文化，使得企業(yè)本身具備了企業(yè)家精神。

（三）區(qū)域?qū)用妫盒纬删奂?yīng)和創(chuàng)新文化

中小民企在起步階段，大都是自籌資金。而僅靠自籌資金，企業(yè)很難做大做強(qiáng)。一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前全國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量在1300萬家左右，其生存狀況普遍不樂觀，盈利壓力較大。中小企業(yè)目前面臨的困難主要體現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)攀升，表現(xiàn)在原材料、物流、能源和人力成本明顯上升，直接影響企業(yè)盈利水平；二是相對(duì)于超過60%的GDP貢獻(xiàn)和77%的就業(yè)人口，中小企業(yè)的貸款僅占同期貸款的36.8%，承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任與其所獲資源比例嚴(yán)重失調(diào)；三是中小企業(yè)稅負(fù)依然偏重；四是中小企業(yè)生存和發(fā)展的政策環(huán)境依然不容樂觀。從宏觀層面上看，具有企業(yè)家精神的公司在區(qū)域上的大量聚集，形成相應(yīng)的區(qū)域文化，從而促進(jìn)區(qū)域整體生產(chǎn)率的提高、生產(chǎn)成本的降低，最終促進(jìn)該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。具有企業(yè)家精神企業(yè)的大量聚集，會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而會(huì)促使其他企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，形成一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神的區(qū)域文化，最終促使區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

三、非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)家精神缺失的表現(xiàn)及成因

改革開放以來，外部社會(huì)環(huán)境、企業(yè)家自身主觀方面都存在不利于孕育企業(yè)家精神以及促進(jìn)企業(yè)家精神發(fā)揮積極正向作用的因素，導(dǎo)致全社會(huì)企業(yè)家精神缺失，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大隱憂。

（一）非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)家精神缺失的表現(xiàn)

在非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)家精神的缺失主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：一是部分民營(yíng)企業(yè)家理想信念動(dòng)搖。理想信念缺失導(dǎo)致企業(yè)家的思想萎靡、方向迷茫、意志脆弱，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)行為過失，對(duì)投資環(huán)境判斷失誤，對(duì)市場(chǎng)前景信心不足。二是部分民營(yíng)企業(yè)家遵紀(jì)守法意識(shí)不強(qiáng)。一些民營(yíng)企業(yè)家為追求自身利益最大化而活躍在這樣的“中間地帶”“灰色地帶”之中。但這種活躍往往是與政府官員相“勾兌”，利用他們手中的權(quán)力，而非企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力，去壟斷項(xiàng)目、排擠對(duì)手。于是，行賄成為部分民營(yíng)企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)的常用手段。三是部分民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)。現(xiàn)實(shí)之中的一些民營(yíng)企業(yè)，特別是一些規(guī)模較小的民營(yíng)企業(yè)，普遍存在著勞動(dòng)合同不規(guī)范、工作環(huán)境惡劣、超負(fù)荷工作、生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品、污染環(huán)境和資源浪費(fèi)等問題。這些問題或多或少都與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，一些企業(yè)家為個(gè)人私利而將法律法規(guī)、社會(huì)責(zé)任、社會(huì)公德等拋諸腦后。四是部分民營(yíng)企業(yè)家誠(chéng)信度不高。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來講，有兩個(gè)最該講誠(chéng)信的對(duì)象：一是客戶，一是員工。對(duì)客戶的誠(chéng)信在于產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)員工的誠(chéng)信在于薪酬待遇和成長(zhǎng)及發(fā)展空間。但發(fā)展至今的許多民營(yíng)企業(yè)仍然做不到誠(chéng)信。

（二）非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)家精神缺失的成因

本研究從民營(yíng)企業(yè)家自身及民營(yíng)企業(yè)所處的成長(zhǎng)環(huán)境兩個(gè)方面，分析當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)家行為、價(jià)值取向，剖析當(dāng)代非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)家精神缺失的原因。

1.民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的影響

一是制度環(huán)境。好的制度環(huán)境具有明顯的制度可信性，制度的可預(yù)測(cè)性很強(qiáng)，能夠明顯降低營(yíng)商環(huán)境的不確定性，減少腐敗行為，有效提高和改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)能力及創(chuàng)新意識(shí)，有利于企業(yè)家精神的發(fā)揮。目前，與民營(yíng)企業(yè)家建設(shè)密切相關(guān)的體制和制度的改革進(jìn)程仍然較慢，磨合周期長(zhǎng)，適應(yīng)企業(yè)家成長(zhǎng)的新體制和機(jī)制還沒有形成。二是文化環(huán)境。首先，中國(guó)傳統(tǒng)的“中庸”之道排斥競(jìng)爭(zhēng)，壓抑創(chuàng)造性，抑制競(jìng)爭(zhēng)性觀念，對(duì)商人抱有強(qiáng)烈的偏見，認(rèn)為商人“輕義”，對(duì)于培育企業(yè)家精神十分不利。其次，家族制的文化傳統(tǒng)影響了民營(yíng)企業(yè)家的家族意識(shí)和企業(yè)傳承行為。再次，社會(huì)輿論對(duì)民營(yíng)企業(yè)的態(tài)度不客觀。三是市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)家精神生成的土壤，公平有序的市場(chǎng)環(huán)境有利于企業(yè)家精神的充分發(fā)揮，負(fù)面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極可能嚴(yán)重地腐蝕企業(yè)家，扭曲著企業(yè)家精神。當(dāng)前，國(guó)家政策法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“游戲規(guī)則”不完善，衍生出權(quán)力尋租，稅收過高的現(xiàn)象，惡化了部分地區(qū)和部分行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得一些民營(yíng)企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)環(huán)境信心不足。四是政策環(huán)境。政策因素是民營(yíng)企業(yè)整個(gè)外部環(huán)境中的重要組成部分，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展影響重大，甚至一些學(xué)者把民營(yíng)企業(yè)直接看成是“政策性經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物。政府針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策制定和實(shí)施，不僅影響民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，更影響民營(yíng)企業(yè)家的行為。政策的歧視性和不連續(xù)性都會(huì)破壞民營(yíng)企業(yè)家對(duì)未來發(fā)展的信心。

2.民營(yíng)企業(yè)家自身主觀原因

一是身份焦慮。一方面，與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)處于弱勢(shì)地位，主要游離在邊緣行業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較差，資源配置普遍受歧視。另一方面，民營(yíng)企業(yè)家的財(cái)富積累及其相關(guān)產(chǎn)權(quán)關(guān)系普遍具有復(fù)雜性、模糊性，更甚地具有違規(guī)的特性。這種“原罪”令部分民營(yíng)企業(yè)家內(nèi)心不安，他們害怕清算，害怕失去財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。對(duì)未來的不安與不確定阻礙企業(yè)家做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，影響企業(yè)家做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思考，削弱了企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，更甚者使得企業(yè)家選擇逃離。二是信仰缺失。信仰決定企業(yè)家是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，是否能處理好舍與取的關(guān)系。一些不協(xié)調(diào)的社會(huì)現(xiàn)象引發(fā)人深層次的思考：屢禁不絕的食品安全問題，污染環(huán)境的惡性事件，蔚為壯觀的各種“炒作”經(jīng)濟(jì)、泡沫經(jīng)濟(jì)等等，這些現(xiàn)象直接反映的是一些企業(yè)家在“不顧一切向錢看”的價(jià)值觀主導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)行為異化，而深層次則反映出這些企業(yè)家缺乏積極向上、一以貫之的信仰。三是契約精神欠缺。中國(guó)幾千年封建制度等級(jí)森嚴(yán)，重農(nóng)輕商文化深厚，契約精神孕育成長(zhǎng)不健全，反映民營(yíng)企業(yè)家缺乏契約精神的事例比比皆是。不信守承諾意味著可以造假、可以鉆法律空子、可以不講規(guī)則、可以欺詐、可以強(qiáng)買強(qiáng)賣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將失去根基。培育契約精神需要全社會(huì)共同做出努力。

四、加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域企業(yè)家精神培育的對(duì)策

企業(yè)家是“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的國(guó)王”，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。歷史與實(shí)踐證明：要想促進(jìn)和保障民營(yíng)企業(yè)家群體的健康成長(zhǎng)，必須大力激發(fā)和培育企業(yè)家精神，同樣需要用改革松綁除障、除弊糾頑。

（一）樹立以創(chuàng)新精神為核心的企業(yè)管理理念

只有創(chuàng)新的產(chǎn)品才可能有新的市場(chǎng)空間，才可以有定價(jià)權(quán)。民營(yíng)企業(yè)家必須轉(zhuǎn)換觀念，樹立以創(chuàng)新為核心的經(jīng)營(yíng)理念。一是企業(yè)家的權(quán)力意識(shí)必須向創(chuàng)新意識(shí)轉(zhuǎn)換。這要求企業(yè)家要勇于從日常的具體業(yè)務(wù)中擺脫出來，放權(quán)給下屬管理人員，而集中精力思考一些企業(yè)的戰(zhàn)略性大問題。企業(yè)家除了把自己的主要精力集中在創(chuàng)新工作上以外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，有條件的企業(yè)應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新部門，集中管理技術(shù)創(chuàng)新工作。二是培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新精神的文化環(huán)境。這要求企業(yè)文化必須具備包容精神，包容不同的思維、不同的個(gè)性、不同的價(jià)值觀等，這些都是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。未來的企業(yè)文化是一個(gè)應(yīng)該能夠使每一個(gè)員工在企業(yè)中大膽發(fā)揮自己的才智、個(gè)性的組織，唯有如此，才可能推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。三是企業(yè)要尊重創(chuàng)新人員的主體意識(shí)和地位。這需要企業(yè)家有開放的心態(tài)。在研發(fā)方向、報(bào)酬分配等方面，尊重創(chuàng)新人員的主體性地位，激發(fā)他們對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的熱情和主動(dòng)性。四是要把創(chuàng)新看作企業(yè)持續(xù)性的管理過程。經(jīng)驗(yàn)表明，世界上還沒有一種產(chǎn)品可以僅僅依賴一次技術(shù)改進(jìn)就可以終身定乾坤。因而企業(yè)家必須建立創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過程的理念。

（二）優(yōu)化適合民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的外部環(huán)境

企業(yè)家精神的培育在于企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境的改進(jìn)和與優(yōu)化。一是支持民營(yíng)資本進(jìn)入重要基礎(chǔ)行業(yè)和公共服務(wù)領(lǐng)域，并享有國(guó)有資本平等的權(quán)利。細(xì)化與“36條”配套的支持措施，對(duì)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入、降低市場(chǎng)門檻等做出具體規(guī)定，加快政策落地步伐。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展。二是幫助民營(yíng)企業(yè)有效拓展市場(chǎng)。服務(wù)業(yè)委員會(huì)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)可積極創(chuàng)建各種展會(huì)平臺(tái)與推廣宣傳平臺(tái)；建立和完善中小企業(yè)信息網(wǎng)站，為中小企業(yè)搭建政策解讀、技術(shù)推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷等重點(diǎn)信息服務(wù)平臺(tái)；完善中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立服務(wù)體系的績(jī)效評(píng)估體系；組織企業(yè)參加各種展銷會(huì)，幫助企業(yè)破解內(nèi)外需求不足的局面。三是為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。大力宣傳優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激勵(lì)廣大民眾的創(chuàng)業(yè)精神；大力宣傳加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，使企業(yè)能夠深入了解政策。四是強(qiáng)化服務(wù)型政府建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范行政審批事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)審批內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開化、規(guī)范化；嚴(yán)格涉企收費(fèi)項(xiàng)目，實(shí)行收費(fèi)目錄管理制度；推進(jìn)中小企業(yè)維權(quán)工作體系建設(shè)，及時(shí)受理和處理企業(yè)反映的問題，并要健全行政責(zé)任追究制度。

（三）建立民營(yíng)企業(yè)家的正面引導(dǎo)與激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)造有利于民營(yíng)企業(yè)家公平競(jìng)爭(zhēng)、依法經(jīng)營(yíng)、有序參與的機(jī)制與環(huán)境也是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)家健康成長(zhǎng)的有效途徑。一是為民營(yíng)企業(yè)家階層營(yíng)造良好的市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過深化改革徹底摒棄資源配置行政化，真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用，除事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈及國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)安全的領(lǐng)域外，非公經(jīng)濟(jì)成分享有公有經(jīng)濟(jì)的一切平等權(quán)利，為非公經(jīng)濟(jì)體營(yíng)造寬松發(fā)展環(huán)境。二是有效暢通民營(yíng)企業(yè)家階層的利益訴求通道，積極擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)家有序政治參與平臺(tái)，相關(guān)政治安排常態(tài)化、制度化，大力支持和積極培育私營(yíng)企業(yè)主民間組織，正面引導(dǎo)其自我教育、行業(yè)自律和利益訴求渠道等功能的有效發(fā)揮。三是逐步建立并完善社會(huì)征信體系，對(duì)公民和社會(huì)組織的任何“失信”行為建立負(fù)面清單，并在社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)生活中予以懲戒，對(duì)誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)家，給予相應(yīng)的榮譽(yù)性的、政治性的、政策性的激勵(lì)。四是建立以“親”“清”為表征的新型健康政商關(guān)系?！坝H”“清”對(duì)民營(yíng)企業(yè)家而言，就是講真話說實(shí)情建諍言，遵紀(jì)守法辦企業(yè)、光明正大搞經(jīng)營(yíng)，不動(dòng)利益誘惑的歪念頭、一心一意以“生產(chǎn)性努力”在公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得正當(dāng)利益與持續(xù)發(fā)展。

（四）尋求多項(xiàng)舉措努力破解企業(yè)家成長(zhǎng)困局

一是擴(kuò)大實(shí)施培育民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)的人才提升工程，對(duì)成長(zhǎng)型中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大企業(yè)家溝通交流平臺(tái)，著力培養(yǎng)具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、視野寬闊、社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍。二是注重事關(guān)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)政策的公平性與連續(xù)性，讓投資者安心創(chuàng)業(yè)和投資，為企業(yè)家自主創(chuàng)業(yè)、施展才華提供渠道和條件，使企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神與雄厚資本實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代科技、文化和管理的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)其市場(chǎng)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是建立有效的企業(yè)家績(jī)效考評(píng)體系，健全企業(yè)家人才測(cè)評(píng)中心及企業(yè)家人才中介組織，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)家行為進(jìn)行跟蹤記錄，對(duì)企業(yè)家能力和綜合素質(zhì)做出系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)估。完善職業(yè)經(jīng)理人人才庫(kù)建設(shè)，并建立經(jīng)理人職業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使其經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)聲譽(yù)、職業(yè)生涯等與企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相關(guān)。四是由工會(huì)部門牽頭，督促企業(yè)推行“以人為本”的人性化管理方式，自覺遵守新的勞動(dòng)合同法，自覺維護(hù)勞動(dòng)用工制度，關(guān)愛員工，保護(hù)員工的合法權(quán)益，以充分調(diào)動(dòng)員工的歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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基金項(xiàng)目：本文系2016年度遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)理論研究的優(yōu)秀成果。

責(zé)任編輯/張 鵬