這5個創(chuàng)業(yè)陷阱，80%的創(chuàng)業(yè)者都遇到過

苗慶顯

陷阱1：做生意找錯人

要判斷生意人是否可靠是比較難的。主要推薦幾種方式：

第一種：無事獻殷勤，非奸即盜，一般來說，如果主動來電或者主動上門的生意大多不是好生意，在生意人的笑容可掬背后，藏著的大多是詐騙類的陰謀，而且這類生意人特別善于抓準你當時的心態(tài)，稍不留神就會“愿者上鉤”。

第二種：什么都答應，基本成不了，初創(chuàng)者有時候會遇到非常好說話的生意人，聊的時候很興奮，但是往往聊完過后什么結果都沒有。一般遇到太好說話的生意人，不是騙子，就基本是應付你了。

第三種：有前科的生意人盡量不要碰。對于合作伙伴，往往去找些和他有過合作的企業(yè)做背調，不要光聽他說的多好聽，而是要了解他是否曾經有過不良的前科，如果有，千萬不要和他做生意，否則就是被人賣了還幫人數(shù)錢。

第四種：最后一種最難判斷，就是包裝得特別有錢的生意人。開名車，穿名牌，搞得特別光鮮亮麗，然后吹噓自己身價過億，從來不吃1000元以下的飯，總是特別“裝”的人，也必須要特別警惕，往往這種人就是騙你錢騙你勞動力的罪魁禍首。

陷阱2：選項目被忽悠

第一點：項目由誰推動。對于生意來說，項目成功是小概率事件，項目失敗是大概率事件，而決定成敗的關鍵其實是主要推動者。推動者有實力，有資金，參與者才可能從中賺到錢。為什么餓了么、滴滴打車這樣的互聯(lián)網項目能夠成功，20%的原因在于張旭豪和程維的實力，但80%的原因一定是因為資本的推動。所以遇到那種吹噓自己項目好，就是沒錢的創(chuàng)業(yè)項目，你還是盡量要離的遠一些比較好。

第二點：項目有無用戶基礎。做任何項目都需要錢來養(yǎng)，而大多數(shù)的項目很難找到直接的投資人投資，更多的是要靠用戶來養(yǎng)，這個時候項目或產品有沒有用戶基礎就非常重要了。為什么當時騰訊不惜高價購買日本動漫IP“火影忍者”授權，然后在短時間內做頁游上線快速變現(xiàn)撈金。原因就在于火影忍者擁有大量的用戶基礎，改變一個形式推出，都不需要投太多的廣告費，就能夠很快地撬動市場，沒有用戶基礎的生意千萬別招，不論故事編得多么天花亂墜，其本質還不過是想把開拓市場的最大難題丟給你罷了。

第三點：企業(yè)老板有無野心。同樣是企業(yè)家，有的賺到了第一桶金就開始選擇享受，有的則不斷地努力去進一步開拓市場。同樣做互聯(lián)網電商，當當網作為最早的上市公司之一后來就一直平平穩(wěn)穩(wěn)，甚至至今已經開始不斷地下滑。而反觀劉強東，背著巨大的債務包袱依然奮勇向前，敢于和行業(yè)老大阿里巴巴叫板和差異化。如果項目可以，但帶頭人缺乏戰(zhàn)略發(fā)展的考慮，那么這樣的項目能賺一時的錢，就很難長久，也不是好項目。

陷阱3：合同有貓膩

第一點：退出機制陷阱。如果甲乙雙方能夠合作的很好，其實合同本身的意義并不大，而往往出現(xiàn)問題的關鍵就是其中一方違約，涉及到賠償，保證金等問題，隱患就出來了。比如辦公租房，你不能把時間簽的太長，因為你退出的時候保證金是拿不回來的。而在銷售環(huán)節(jié)中，銷售人員往往明知道合同的貓膩但依然鼓勵你立刻簽約，讓經驗不足的創(chuàng)業(yè)者莫名其妙地就遭受了損失。

第二點：過早低價買斷。不少創(chuàng)業(yè)者因為當下的困境或者金錢的誘惑會簽很長的長合同，尤其是那些限制條件非常多的，會將這筆生意進行長時間捆綁，再加上高額的違約金更會束縛生意后期的靈活空間，所以在合同周期和合同價格方面，創(chuàng)業(yè)者依然要有自己的堅持。

第三點：法院所在地很重要。如果你的合同訴訟法院選在對方的地區(qū)，那么到時候仲裁或者打官司都很不方便，而如果選擇自己的本地就會比較好。但是在簽約時想到打官司事情的人畢竟不多，所以這也算是合同中會涉及的不大不小的陷阱。

陷阱4：聽了輿論的話

第一點：非一線的“經驗”反饋別相信。我們搜集信息的渠道原來不是互聯(lián)網，但是互聯(lián)網通過便捷性把我們拉了上來，然后在互聯(lián)網媒體的陣營中，講互聯(lián)網是趨勢的就一定多，因為互聯(lián)網是一個小圈子，把外面圈子里的人拉進來，小圈子里的內容就一定會是更偏向互聯(lián)網發(fā)展的。但是很多創(chuàng)業(yè)者真的做了O2O，做了微商后，才發(fā)現(xiàn)原來發(fā)朋友圈也找不到客戶，原來做微商城也賣不了貨，但是原來的陣營又被丟掉了，進退兩難，只好歇了。

第二點：不被關注的東西才賺錢。我們應該聽過“悶聲發(fā)大財”這句話，一旦生意很賺錢，就不想讓你知道其中的方法和商業(yè)模式，否則別人都模仿了，他自己還怎么賺錢呢？所以經濟學家講經濟可能主要因為不接地氣，而真正的賺錢的商人往往既不發(fā)新聞稿，而是默默地去選擇項目投資。比如中國做壟斷生意賺錢的，往往都很低調，比如馬云和劉強東是站在臺前的，而站在他們背后那些出資和不留名的才是賺大錢的。天天在朋友圈曬訂單的微商，一定是最不賺錢的。

陷阱5：錯估自己的能力

第一點：手上有沒有現(xiàn)成愿意支持的客戶。所有的人脈關系，如果不能夠變成錢，那就對生意沒有直接的幫助。因為這個世界上，應該沒有比錢更為敏感的東西了。你的種子客戶一定來自于你的周邊，他們未必能夠幫你賺錢，但是能夠保證你的創(chuàng)業(yè)之路能夠在前期比較平坦的持續(xù)下去。如果沒有訂單先創(chuàng)業(yè)，大多都會掉入“自欺欺人”的陷阱之中。

第二點：通過試運營確定商業(yè)模式是否正確。 比如王健林的創(chuàng)業(yè)實際上就是經過試運營的。他并沒有放棄公務員的資格就投身商海，直到通過房地產賺取了第一桶金（1000萬元）后才正式辭職，所以王健林是先試運營成功后再創(chuàng)業(yè)的，所以最后成功的概率也就高了不少。

第三點：自己的產品服務與市場同類產品的差異性。一般創(chuàng)業(yè)的朋友總是這樣想，我某件事做的不錯，我就拿這件事拿到市場上來兜售，這是不對的。你某件事做得不錯，可能是在一個小圈子（比如公司、單位），但是小圈子相較于市場的汪洋大海是不可比擬的，如果你的產品和服務與市場上同類產品差距不大，就要好好思考了，這未必是最佳的創(chuàng)業(yè)時機。