阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆原因探析

王敏　劉思辰　王迪雯

摘 要 阿里巴巴是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的大型互聯(lián)網(wǎng)上市集團(tuán)，旗下有淘寶，支付寶，阿里軟件，阿里媽媽?zhuān)⒗镌频鹊龋陙?lái)，因?yàn)槿藗儗?duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴，阿里巴巴通過(guò)不斷的外生內(nèi)長(zhǎng)，逐漸增長(zhǎng)企業(yè)規(guī)模，豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式。它依托自己豐富的用戶和流量，逐漸擴(kuò)大自己的廣告營(yíng)銷(xiāo)，并購(gòu)相關(guān)行業(yè)，將資源高效的轉(zhuǎn)化為廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)自身更好的發(fā)展。本文旨在通過(guò)研究阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆的動(dòng)因和并購(gòu)的成果，分析阿里巴巴的并購(gòu)是否發(fā)揮了有效的作用。

關(guān)鍵詞 阿里巴巴；并購(gòu)動(dòng)因；電子商務(wù)

2015年10月阿里巴巴向優(yōu)酷土豆公司董事會(huì)發(fā)出收購(gòu)要約，報(bào)價(jià)每股26.60美元，交易總額預(yù)計(jì)超過(guò)45億美元，11月優(yōu)酷土豆宣布與阿里巴巴達(dá)成最終收購(gòu)協(xié)議，阿里巴巴將以每股美國(guó)存托股27.60美元的現(xiàn)金收購(gòu)優(yōu)酷土豆。但是，為什么阿里巴巴會(huì)花高價(jià)收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)呢？

首先，當(dāng)然是為了提升其自身的收益穩(wěn)定性，收購(gòu)行為從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種市場(chǎng)資本流動(dòng)和轉(zhuǎn)換的過(guò)程，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免會(huì)因?yàn)楦鞣N內(nèi)部因素和外部因素的影響而出現(xiàn)收益的波動(dòng)，而收益的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有很大的影響。阿里巴巴將資本進(jìn)行分散，就像把雞蛋放在不同的籃子里，以免籃子打翻而將所有的雞蛋都打碎的情況發(fā)生，通過(guò)收購(gòu)優(yōu)酷土豆集團(tuán)，減少因資本過(guò)度集中而可能導(dǎo)致企業(yè)收益波動(dòng)較大的情況發(fā)生。

第二，有效的補(bǔ)充了阿里巴巴的大數(shù)據(jù)資源，大數(shù)據(jù)是指利用大量的信息來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，優(yōu)酷土豆用戶的視頻愛(ài)好類(lèi)型，上傳信息等等都屬于大數(shù)據(jù)，雖然阿里巴巴旗下?lián)碛邢嚓P(guān)大數(shù)據(jù)的子公司，但是市場(chǎng)份額遠(yuǎn)不如優(yōu)酷土豆，所以并購(gòu)優(yōu)酷土豆可以使其永久的掌握資源信息。同時(shí)，并購(gòu)優(yōu)酷土豆也有利于阿里巴巴旗下阿里影業(yè)的發(fā)展，阿里影業(yè)的影視娛樂(lè)布局需要視頻接口來(lái)承接，所以阿里影業(yè)要想在中國(guó)的電影市場(chǎng)上搶占份額，隨著阿里影業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)容的不斷豐富，阿里巴巴在尋找合適的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)合作，對(duì)PPTV的失敗并購(gòu)讓優(yōu)酷土豆成為了阿里巴巴選擇的最佳并購(gòu)對(duì)象，通過(guò)并購(gòu)優(yōu)酷土豆來(lái)達(dá)到阿里影業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。

第三，企業(yè)的市場(chǎng)形象對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及在市場(chǎng)的地位具有非常重大的影響，而阿里巴巴作為一個(gè)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中都具有十分重要影響力的上市公司，其對(duì)優(yōu)酷土豆的并購(gòu)，是對(duì)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻播放領(lǐng)域的探索，可以在一定時(shí)間內(nèi)提升阿里巴巴的企業(yè)形象，可以吸引更多的投資者對(duì)其進(jìn)行投資，為企業(yè)提供一個(gè)更加寬松的融資空間。

第四，阿里巴巴對(duì)優(yōu)酷土豆進(jìn)行并購(gòu)，看重外部協(xié)同效應(yīng)，即一個(gè)群體中企業(yè)通過(guò)相互協(xié)作，得到比群體中單個(gè)企業(yè)獨(dú)自運(yùn)作更高的盈利能力，一加一大于二的效果。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)網(wǎng)民文化需求的不斷提高，視頻客戶端及網(wǎng)站成為了大多數(shù)人接觸互聯(lián)網(wǎng)的重大途徑之一，也成為了其生活日常必不可少的一部分，對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，這也是極具吸引力的。阿里巴巴曾經(jīng)以近六億美金購(gòu)買(mǎi)新浪微博的股份，為了獲得更多的流量入口，同樣，這也是收購(gòu)優(yōu)酷土豆的原因之一。以互聯(lián)網(wǎng)視頻娛樂(lè)為主要業(yè)務(wù)的優(yōu)酷土豆必將給阿里巴巴帶來(lái)充足而穩(wěn)定的流量入口，這將會(huì)在很大程度上保證阿里巴巴流量的充足性，同時(shí)，優(yōu)酷土豆擁有大量的廣告業(yè)務(wù)收入，阿里巴巴并購(gòu)優(yōu)酷土豆，還可以節(jié)省廣告開(kāi)支，還會(huì)為阿里巴巴注入新的活力。雖然阿里巴巴對(duì)優(yōu)酷土豆的收購(gòu)是對(duì)其進(jìn)行所有股份的購(gòu)入，但是優(yōu)酷土豆還是作為獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司，所以，不論是對(duì)阿里巴巴還是優(yōu)酷土豆企業(yè)來(lái)說(shuō)，其外部協(xié)同效應(yīng)都是不可小覷的。

同樣，阿里巴巴對(duì)優(yōu)酷土豆的收購(gòu)，可以更好地穩(wěn)定優(yōu)酷土豆在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的地位，近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的越來(lái)越發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)這塊大蛋糕已經(jīng)被很多比較知名的互聯(lián)網(wǎng)公司所分，這對(duì)于優(yōu)酷土豆集團(tuán)來(lái)說(shuō)，面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)和威脅。如果還是堅(jiān)持以往的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或許很快就會(huì)被愛(ài)奇藝，騰訊視頻等有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)所壓迫，甚至無(wú)法再生存，單純依靠傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，想要在互聯(lián)網(wǎng)視頻市場(chǎng)擁有一席之地，很難取得成效，而且加上之前的持續(xù)虧損，巨大的資金投入可能導(dǎo)致其資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。阿里巴巴對(duì)優(yōu)酷土豆的收購(gòu)，可以更好地穩(wěn)固其在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中的地位，為優(yōu)酷土豆提供充足的資金鏈，為優(yōu)酷土豆注入新鮮的血液，而阿里巴巴作為世界上最大的交易零售商，經(jīng)營(yíng)模式注重權(quán)利的下放，為優(yōu)酷土豆提供更加完善的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)優(yōu)酷土豆的發(fā)展可以產(chǎn)生極大的效益。

但是，阿里巴巴對(duì)優(yōu)酷土豆的收購(gòu)，是否能達(dá)到預(yù)期的效果呢？娛樂(lè)行業(yè)對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的領(lǐng)域，因此對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)不管是之前對(duì)蝦米音樂(lè)的收購(gòu)還是對(duì)優(yōu)酷土豆的收購(gòu)，將都會(huì)面臨一個(gè)水土不服的代價(jià)，而且因?yàn)槎际鞘侨Y收購(gòu)，那么在內(nèi)部管理和整合等方面也會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，而且優(yōu)酷土豆的資金投入成本消耗極高，阿里巴巴需要投入較多的資金，但是，投資所帶來(lái)的收益卻是未知的。

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