談施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題與解決措施

蘇 曉 波

(盂縣市政工程養(yǎng)護(hù)管理處，山西 陽(yáng)泉 045100)

談施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題與解決措施

蘇 曉 波

(盂縣市政工程養(yǎng)護(hù)管理處，山西 陽(yáng)泉 045100)

對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)與分析，并提出了解決方法，指出施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的收益，只有不斷加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，才可能讓企業(yè)得到較高的經(jīng)濟(jì)收益，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

施工進(jìn)度，管理，問(wèn)題，解決措施

1 施工進(jìn)度管理的概念與意義

所謂施工進(jìn)度管理指的是根據(jù)工程項(xiàng)目施工的各個(gè)階段當(dāng)中的施工內(nèi)容、施工的程序、工序持續(xù)的時(shí)間以及不同工序之間的銜接來(lái)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并將這個(gè)安排與現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)合。在工程施工當(dāng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，查看現(xiàn)場(chǎng)施工是否按照原來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，找出施工計(jì)劃進(jìn)行的偏差以及產(chǎn)生偏差的原因，進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救與調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)工程按照預(yù)期計(jì)劃竣工的目的。最終施工進(jìn)度管理的目標(biāo)就是使得工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，保證工程項(xiàng)目的施工工期。

2 施工進(jìn)度管理的目標(biāo)設(shè)定辦法

1)按照項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)進(jìn)行目標(biāo)工期的設(shè)定。在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)是否要參與一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)作為一個(gè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楫?dāng)施工企業(yè)得到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，往往要投入大量的人力、物力、財(cái)力以及施工設(shè)備進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，而且還要?jiǎng)佑闷髽I(yè)的技術(shù)管理力量，直到整個(gè)工程項(xiàng)目完工形成合格的建筑產(chǎn)品。施工管理過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程，為了實(shí)現(xiàn)上述的企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)而努力。不過(guò)施工管理并不是一個(gè)孤立的過(guò)程，如果在企業(yè)的工程施工管理當(dāng)中不能保證其必要的施工管理水平，就會(huì)造成企業(yè)的人員工資、機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用增加，企業(yè)的生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、資金利息增加，甚至如果工期延長(zhǎng)還要向甲方支付誤期損失費(fèi)用，從而導(dǎo)致施工企業(yè)在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中應(yīng)有的預(yù)期利潤(rùn)發(fā)生損失。

2)按照費(fèi)用工期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)工期設(shè)定。施工企業(yè)對(duì)于目標(biāo)工期的設(shè)定并不是以施工速度快為標(biāo)準(zhǔn)的，有時(shí)候由于工程的進(jìn)度太慢，經(jīng)常會(huì)由于需要趕進(jìn)度而采用費(fèi)用較高的施工方法或者使用大量的機(jī)械化設(shè)備，導(dǎo)致工程施工費(fèi)用增加，所以為了利潤(rùn)目標(biāo)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程的進(jìn)度管理當(dāng)中追求一個(gè)費(fèi)用的最低工期，并將這個(gè)工期當(dāng)做目標(biāo)工期。因此，目標(biāo)工期的確定變成了兩個(gè)方面，即工期短與費(fèi)用低，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形成了衡量目標(biāo)工期的復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期的縮短而增加使得間接費(fèi)用也因?yàn)楣て诳s短而減少了，因此在工期不恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)用與間接費(fèi)用的總和就變少了。在工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)當(dāng)中，這個(gè)恰當(dāng)?shù)墓て诮凶龉て谫M(fèi)用優(yōu)化，使得工程費(fèi)用達(dá)到最小的工期也被稱為“費(fèi)用最低工期”。

3)按照資源工期的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)工期設(shè)定。在工程的施工進(jìn)度管理中，施工企業(yè)安排的進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)根據(jù)在施工中實(shí)際可以調(diào)配的施工設(shè)備、施工材料、半成品、資金和勞動(dòng)力的情況進(jìn)行具體確定。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)計(jì)劃如何才能夠在資源受限的情況下安排合理工期，使施工工期最短。這個(gè)問(wèn)題的實(shí)際解決方法就是施工企業(yè)確定工程項(xiàng)目施工工期的過(guò)程，所以對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)成為資源限定與工期構(gòu)成的綜合控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其設(shè)置成為控制工期的重要目標(biāo)工具能夠避免工程項(xiàng)目的施工過(guò)程當(dāng)中由于施工企業(yè)的資源限制使得工期延誤，最終導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)入被動(dòng)。

3 施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

1)項(xiàng)目施工進(jìn)度的制約因素多，管理差。在工程施工進(jìn)度的管理過(guò)程當(dāng)中影響因素很多。比如施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工勞動(dòng)的需求等。一般工程的施工單位對(duì)于這些問(wèn)題的制約并沒(méi)有什么有效的解決措施，經(jīng)常是一個(gè)因素就導(dǎo)致了工程施工的“共振效應(yīng)”，帶動(dòng)了其他因素對(duì)于工程項(xiàng)目施工的影響。由于施工單位在施工之前沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的分析與規(guī)劃，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，等到工程施工中影響進(jìn)度的因素產(chǎn)生后才手忙腳亂不知所措，管理組織上的不足使得施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有把握，施工項(xiàng)目上的人員人浮于事，看重關(guān)系輕忽能力的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得項(xiàng)目的執(zhí)行能力下滑。項(xiàng)目的成員只關(guān)心自己的利益，忽視施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系把握差。由于工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度以及項(xiàng)目的成本與質(zhì)量三個(gè)因素之間是互相聯(lián)系的，因此施工企業(yè)都明白，想要加快進(jìn)度就要增加施工成本與管理成本，因?yàn)橄胍涌爝M(jìn)度就需要采取趕工措施，增加一定的費(fèi)用。而工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系是，加快施工的進(jìn)度可能會(huì)影響工程質(zhì)量，使得工程施工質(zhì)量下降，這是由于人與機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了工程的施工條件，因此可能會(huì)影響到施工質(zhì)量。當(dāng)然在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，施工企業(yè)并沒(méi)有將三個(gè)因素綜合考慮，要么抓質(zhì)量，要么抓成本，要么就抓進(jìn)度，總之沒(méi)有將三個(gè)因素綜合考慮，沒(méi)有使得三者之間的關(guān)系達(dá)到一個(gè)平衡。

3)比較重視施工進(jìn)度計(jì)劃，但是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度脫節(jié)。施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在一定的偏差，發(fā)生這種情況的原因可能是因?yàn)槭┕て髽I(yè)的進(jìn)度計(jì)劃水平比較低下，不能夠?qū)嶋H指導(dǎo)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從而失去了指導(dǎo)工程的作用；也可能是由于施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在認(rèn)識(shí)上存在一定的問(wèn)題，因?yàn)橛?jì)劃當(dāng)中的進(jìn)度計(jì)劃本身與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃之間存在區(qū)別，施工順序也可能存在一些區(qū)別，因此有時(shí)候施工企業(yè)會(huì)選擇采用經(jīng)驗(yàn)的方法進(jìn)行具體的施工組織以及作業(yè)，從而避免計(jì)劃當(dāng)中的一些作業(yè)數(shù)據(jù)的麻煩，作業(yè)程度更加自由一些。

4 解決施工進(jìn)度中存在問(wèn)題的方法與措施

1)組建高效施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，施工單位在工程項(xiàng)目的開(kāi)始前期就應(yīng)當(dāng)組建一支科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)——包括施工項(xiàng)目經(jīng)理部和主要的組成人員。在項(xiàng)目的進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理作為施工進(jìn)度的目標(biāo)責(zé)任人，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理的分解與安排，將管理的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到管理人員，并制定嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核體系，對(duì)各個(gè)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。施工企業(yè)在管理的理念以及管理的手段上痛下功夫，通過(guò)管理施工進(jìn)度的方法來(lái)管理施工工期，營(yíng)造出積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2)進(jìn)度計(jì)劃為主、其他計(jì)劃為輔的方法。制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃制定是否合理直接關(guān)系著后續(xù)的施工管理是否能夠滿足工程施工的問(wèn)題，如果施工進(jìn)度計(jì)劃合理，后續(xù)工作也順利。很多施工企業(yè)在工程開(kāi)始之前并不重視計(jì)劃，為了能夠滿足合同規(guī)定的工期，往往草率地制定一份施工進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)業(yè)主同意之后就將施工計(jì)劃放在一邊，并不用施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)之后的施工工作，因此工作無(wú)法有效開(kāi)展，導(dǎo)致施工工期增加。所以在工程開(kāi)工之前，施工單位一定要制定一份有可行性的，詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，配合其他的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、采購(gòu)與租賃計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全保證計(jì)劃等等，共同保證施工計(jì)劃順利進(jìn)行。

3)制定有效的工程計(jì)劃，項(xiàng)目檢查與評(píng)價(jià)計(jì)劃。制定有效的工程施工計(jì)劃，項(xiàng)目檢查與評(píng)價(jià)的計(jì)劃，不單單要包含施工單位的工作，更重要的是要將業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作全部包含進(jìn)來(lái)，充分考慮到各個(gè)與工程施工關(guān)系密切的政府部門(mén)工作之間的聯(lián)系，將這些工作有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，共同保證施工計(jì)劃的進(jìn)行。建設(shè)單位根據(jù)施工參與的各個(gè)單位的計(jì)劃擬定檢查與評(píng)價(jià)計(jì)劃，根據(jù)各方的意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與控制。

5 結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度的管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理編制，綜合施工各參與方對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管控，只有這樣才能夠保證施工管理的順利進(jìn)行，最終保證預(yù)計(jì)的工期，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積累。

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Discussion on the existing problems and solutions in construction schedule management

Su Xiaobo

(YuxianMunicipalEngineeringMaintenanceManagementOffice,Yangquan045100,China)

This paper summarizes and analyzes the existing problems in the construction progress of the project, and puts forward the solution. Point out the construction schedule management is directly related to the project income, only continue to strengthen the construction schedule management, it is possible for enterprises to get higher economic benefits, and ultimately improve the competitiveness of enterprises.

construction progress, management, problem, solutions

1009-6825(2017)20-0248-02

2017-05-07

蘇曉波(1983- ),男，助理工程師

TU712.1

A