建筑工程項(xiàng)目管理探討

劉 勇 慶

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030009)

建筑工程項(xiàng)目管理探討

劉 勇 慶

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030009)

以山西省臨汾某百貨擴(kuò)建項(xiàng)目為例，介紹了其管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并提出了相對(duì)應(yīng)的管理策劃與措施，結(jié)合項(xiàng)目施工中的技術(shù)創(chuàng)新及“四新技術(shù)”的應(yīng)用情況，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施效果進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目管理，建筑工程，施工場(chǎng)地，進(jìn)度管理

1 工程概況

山西省臨汾某百貨擴(kuò)建項(xiàng)目，是一座集娛樂、休閑、購物為一體的大型綜合購物場(chǎng)所，工程的建成會(huì)成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)繁榮，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。山西省臨汾某百貨擴(kuò)建項(xiàng)目，地處臨汾市解放路與財(cái)神街黃金商務(wù)圈，建筑面積72 081.38 m2，檐高58.45 m，筏板基礎(chǔ)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層、2層為時(shí)尚精品區(qū)、車庫及機(jī)房，地上1層～9層為商場(chǎng)、放映廳及辦公區(qū)。該工程內(nèi)設(shè)通透靚麗的觀光中庭，外墻精美的石材與玻璃幕墻完美結(jié)合，鑲嵌晉南地區(qū)最大的LED顯示屏，匠心獨(dú)具，氣勢(shì)恢宏。

2 管理重點(diǎn)和難點(diǎn)

1)工程質(zhì)量要求高，開工伊始，就確定了誓奪“汾水杯獎(jiǎng)”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。2)該工程建筑面積72 081.38 m2，施工周期700 d，體量大，工期緊，任務(wù)重。3)實(shí)行總承包管理，專業(yè)分包和指定分包單位多，立體交叉作業(yè)多，管理、協(xié)調(diào)工作難度大。該工程裝飾裝修施工單位多，且多為建設(shè)單位分包，機(jī)電安裝專業(yè)多，涵蓋給排水、電氣、智能、節(jié)能、電梯、空調(diào)等多個(gè)分部，安裝各系統(tǒng)管線縱橫交錯(cuò)且與土建裝飾同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)多。4)貫徹“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工理念，節(jié)能減排效果明顯。5)項(xiàng)目施工過程中積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，成功應(yīng)用了《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》中10大項(xiàng)、23小項(xiàng)，其他新技術(shù)8項(xiàng)，具有借鑒意義。6)工程施工場(chǎng)地狹小，基坑深達(dá)11.9 m，屬于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)專家論證采用加勁水泥土樁錨與灌注樁聯(lián)合支護(hù)形式，高壓噴射注漿止水帷幕，保證基坑開挖安全和基礎(chǔ)施工安全。地下水位高，降水深度達(dá)6.5 m，采用管井降水。7)1號(hào)放映廳支模高達(dá)14.7 m，框架梁高度最高達(dá)2 m，模架支設(shè)難度大；高大模架方案經(jīng)提前策劃、科學(xué)論證、精心施工，施工效果較好的詮釋了設(shè)計(jì)理念。8)放映廳中空墻體隔音效果要求高，施工技術(shù)難度大，項(xiàng)目部總結(jié)創(chuàng)新《中空隔音墻體施工工法》，采用墻體之間空腔及隔音棉雙重隔音，具有隔音效果好、耐火等級(jí)高、保溫隔熱好的多重優(yōu)點(diǎn)，滿足了工程使用要求。9)外立面安裝外形輕薄、高清像素的P16戶外全彩弧形LED顯示屏(整屏由3塊組成，間距1 m，可整屏顯示同一畫面，也可多畫面顯示，上寬30.72 m，下寬21.67 m，1/4圓弧屏直徑8 m，面積約100 m2)，安裝規(guī)范，圖像清晰。10)地下1層、2層各系統(tǒng)管線縱橫交錯(cuò)，綜合布置難度大。

3 管理策劃、措施

3.1 管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：誓奪“汾水杯獎(jiǎng)”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷事故，無火災(zāi)事故，輕傷事故率控制在1‰以內(nèi)；創(chuàng)山西省省級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。

綠色施工目標(biāo)：山西省建筑業(yè)綠色施工示范工程。

3.2 管理要點(diǎn)

1)工程創(chuàng)優(yōu)管理。

在高質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)下，我公司組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理小組，各崗位人員持證上崗；建立健全各項(xiàng)管理體系、管理制度及獎(jiǎng)罰措施，從大局著想，以全局為重，積極、主動(dòng)、高效的為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、分包單位、其他參建單位及政府部門之間的關(guān)系，使參建各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)整體，注重過程管理與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程檢查，以過程精品保證工程精品。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各分包單位的生產(chǎn)、生活，及時(shí)解決施工中的問題；分包單位認(rèn)真履行分包職責(zé)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綠色施工方面接受項(xiàng)目部的指導(dǎo)。

2)進(jìn)度管理。

針對(duì)該工程體量大、工期緊的特點(diǎn)，實(shí)行工程總承包管理模式，優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高、信譽(yù)好且有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的分包單位；合理劃分施工段，充分利用工作面，合理調(diào)配物資資源和勞動(dòng)力資源；認(rèn)真審查施工圖紙，對(duì)可能影響工程進(jìn)度的技術(shù)問題，提前與設(shè)計(jì)單位溝通，共同解決施工中的難題。

項(xiàng)目部成立后，編制總體施工計(jì)劃，從年度計(jì)劃→季度計(jì)劃→月度計(jì)劃→周計(jì)劃，由總體施工進(jìn)度控制各分部項(xiàng)目的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。為確保計(jì)劃能夠順利完成，項(xiàng)目部每日下午6點(diǎn)定時(shí)召開質(zhì)量、安全、生產(chǎn)碰頭會(huì)，落實(shí)每日進(jìn)度完成情況、工序之間的配合情況以及下一道工序的準(zhǔn)備情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工序順利銜接的問題，對(duì)存在的質(zhì)量、安全隱患及時(shí)整改，保障工程施工進(jìn)度。

3)安全管理。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按要求配備專職安全員，特種作業(yè)人員持證上崗，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。

實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)代班制，集團(tuán)公司、分公司及項(xiàng)目部按規(guī)定加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀態(tài)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4)綠色施工管理。

項(xiàng)目注重節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等綠色施工要求，現(xiàn)場(chǎng)按集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理手冊(cè)》要求規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，合理規(guī)劃施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)懸掛綠色施工公示牌，建造專用木工棚、定期灑水，減少噪聲、揚(yáng)塵，硬化現(xiàn)場(chǎng)道路，綠化裸露場(chǎng)地，美化環(huán)境，提升管理水平，樹立企業(yè)形象。

編制《綠色施工》方案，明確綠色施工目標(biāo)，施工期間全面實(shí)施綠色施工，最大限度地節(jié)約資源、能源，降低工程成本的同時(shí)又減少了對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，取得了良好的節(jié)能減排效果，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。

5)技術(shù)管理。

樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的管理理念，向技術(shù)要速度、要效益。項(xiàng)目部設(shè)立技術(shù)書籍專柜，購置現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，供管理人員參考學(xué)習(xí)；按分項(xiàng)工程對(duì)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)隊(duì)長及班組長進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，在施工中積極推廣運(yùn)用《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》，共計(jì)節(jié)約費(fèi)用425.8萬元。

6)信息化管理。

項(xiàng)目部按集團(tuán)公司要求，對(duì)用于工程實(shí)體的材料、施工工序、隱蔽工程等按工程實(shí)際進(jìn)度真實(shí)地錄入信息化系統(tǒng)。公司全面掌握在施項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，通過查看相關(guān)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查內(nèi)容、質(zhì)量情況匯總分析，提出改進(jìn)措施，最終提高質(zhì)量管理水平。

4 項(xiàng)目施工中的技術(shù)創(chuàng)新及“四新技術(shù)”的應(yīng)用情況

項(xiàng)目圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，改進(jìn)施工工藝和工具，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目創(chuàng)新工法1項(xiàng)，QC成果1項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)；應(yīng)用《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)》中10大項(xiàng)23小項(xiàng)；應(yīng)用其他新技術(shù)8項(xiàng)。

5 項(xiàng)目管理實(shí)施效果

混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)堅(jiān)外美，達(dá)清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。鋼結(jié)構(gòu)樓梯焊縫飽滿，防火涂裝均勻。石材幕墻色澤均勻，膠縫寬窄一致、順直。石材與玻璃組合幕墻造型大方，外檐線條精致美觀，極具現(xiàn)代氣息。外立面P16弧形顯示屏安裝規(guī)范，圖像清晰。石材與地磚地面、木地板地面接縫平整，排磚合理，光潔平整。中庭玻璃欄板與實(shí)木扶手安裝規(guī)范，弧形美觀、實(shí)用。陽光中庭4根58 m高，截面1 m的混凝土柱鋁板裝飾面分割均勻，角線平順。吊頂造型新穎，做工精細(xì)，燈具集中對(duì)稱、順直。衛(wèi)生間墻地磚與頂板空間對(duì)縫，潔具安裝牢固，打膠嚴(yán)密。屋面排水通暢，耐磨地面分割合理，細(xì)部精雕細(xì)琢，屋頂通氣管、通風(fēng)道、風(fēng)機(jī)排列整齊，標(biāo)識(shí)清晰，接地可靠。避雷帶安裝可靠，引下線標(biāo)識(shí)醒目，接地測(cè)試點(diǎn)美觀實(shí)用。配電箱、柜接線牢固、順直，分色正確，標(biāo)識(shí)醒目，接地可靠。建筑物監(jiān)控系統(tǒng)全面覆蓋，畫面清晰。

6 項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)

1)在建筑行業(yè)總體市場(chǎng)需求減少，企業(yè)之間競(jìng)爭激烈，市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)能過剩的不利環(huán)境下，該工程項(xiàng)目的建成，為我公司在臨汾地區(qū)同行業(yè)競(jìng)爭中贏得了榮譽(yù)，樹立了良好的口碑，為進(jìn)一步開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

2)項(xiàng)目施工過程中技術(shù)創(chuàng)新工法1項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)，QC成果1項(xiàng)，推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”中10大項(xiàng)、23個(gè)子項(xiàng)，其他新技術(shù)8項(xiàng)。新技術(shù)的應(yīng)用節(jié)省了人力，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率，加快了施工進(jìn)度，有效縮短了工期，同時(shí)，新技術(shù)的應(yīng)用也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，共節(jié)約費(fèi)用425.8萬元。

3)項(xiàng)目施工中新技術(shù)、新材料的采用，減輕了建筑自重，減少了原材料消耗、能源消耗和環(huán)境污染，提高了建筑物的安全和使用功能，實(shí)現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)保”，受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位的好評(píng)，在同行業(yè)中起到了示范作用。

Discussion on building engineering project management

Liu Yongqing

(ShanxiFourthConstructionGroupLimitedCompany,Taiyuan030009,China)

Taking a department store expansion project in Shanxi Linfen as an example, this paper introduced the key point and the difficulty of its management, and put forward corresponding planning and management measures, combining with the application situation of technology innovation and “four new technology” in project construction, analyzed and evaluated the implementation effect of project management.

project management, building engineering, construction site, schedule management

1009-6825(2017)20-0242-02

2017-05-06

劉勇慶(1981- )，男，工程師

TU712.1

A