建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑解析

張 一 鳴

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑解析

張 一 鳴

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，從樹立良好的企業(yè)形象、提高施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等方面，探討了現(xiàn)場管理的必要性，并提出了具體的有效措施，旨在提高土建施工現(xiàn)場管理的水平。

土建施工，現(xiàn)場管理，施工材料，企業(yè)形象

0 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的提升和城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，近年來我國建筑產(chǎn)業(yè)得到了空前的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和水平也在不斷提升，建筑工程的質(zhì)量直接影響了人們的工作和生活。土建施工是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，土建施工的質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，還影響著工程的建設(shè)進(jìn)度。土建施工出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)直接影響建筑工程的施工，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成安全事故，因此加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制至關(guān)重要，是提高施工水平、保證建筑工程優(yōu)質(zhì)、高效完工的重要基礎(chǔ)。本文在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，探討現(xiàn)場管理的必要性，最后對(duì)現(xiàn)場管理的有效措施進(jìn)行探討，目的為提升我國建筑土建施工工程施工現(xiàn)場管理工作水平提供參考。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和現(xiàn)狀分析

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容包括成本管理、質(zhì)量管理、人員管理和安全管理四個(gè)方面?，F(xiàn)場管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識(shí)，采用綜合性、科學(xué)性的系統(tǒng)分析手段，對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào)，從而保障工程施工的順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，提高施工效率。

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平直接決定了建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)和建造水平，具有重要意義。然而，目前我國的施工現(xiàn)場管理還存在很多問題。

1)從事施工管理工作的人員職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)較差。土建施工過程復(fù)雜、影響因素眾多，具體的施工過程涉及到設(shè)計(jì)質(zhì)量、合同管理質(zhì)量、進(jìn)度控制質(zhì)量、材料和人力質(zhì)量、輔助設(shè)備及施工質(zhì)量等，因此要求管理人員具備相關(guān)的知識(shí)背景和管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國工程管理人才較少，一線的管理人員普遍缺乏相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。另外，管理人員普遍缺乏安全意識(shí)，施工現(xiàn)場不能建立有效的安全管理制度，不能按照國家的相關(guān)管理規(guī)定、制度等開展現(xiàn)場的施工管理，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。施工團(tuán)隊(duì)中一線施工人員的素質(zhì)較差，主要是項(xiàng)目承包人為了追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，雇用專業(yè)水平不高、臨時(shí)組建的施工團(tuán)隊(duì)。這樣的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)施工圖紙、設(shè)計(jì)要求等把握不夠，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)施工環(huán)節(jié)不夠重視，會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)土建施工穩(wěn)定性、剛度等基本性能不足的問題。

2)施工材料存在質(zhì)量問題。對(duì)于土建施工來說，施工材料的質(zhì)量直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。但目前土建市場上充斥了大量偽劣原材料或不合格的原材料，一些施工隊(duì)為了節(jié)省成本，購置了質(zhì)量不合格的原材料。施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致大量不合格材料進(jìn)場施工，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。另外施工材料的存放也會(huì)影響材料的質(zhì)量。一些施工隊(duì)采購了合格的原材料后，隨意在施工現(xiàn)場堆放，進(jìn)而出現(xiàn)了材料腐蝕、變質(zhì)等問題，使用這樣的材料進(jìn)行施工必然會(huì)影響施工質(zhì)量。

3)沒有建立專門的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系包含為了完成質(zhì)量管理工作涉及到的人員、過程、資源、機(jī)構(gòu)等全部因素。質(zhì)量體系就是這些因素的綜合體，需要配備專門人員、足夠的資源，以及執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)所需要的各種程序、資源。建立質(zhì)量體系的目的是滿足相關(guān)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，符合國家的相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，使項(xiàng)目質(zhì)量滿足預(yù)期目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，質(zhì)量體系需要具有系統(tǒng)性、全面性，同時(shí)適應(yīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)、具備預(yù)防性及經(jīng)濟(jì)性。目前，我國的建筑工程土建施工現(xiàn)場很少能夠建立完整的質(zhì)量體系，現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制水平較低。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

2.1 有助于樹立良好的企業(yè)形象

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目土建施工現(xiàn)場的管理水平在不斷提高，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的現(xiàn)場管理，一方面提升了建筑的質(zhì)量，另一方面也推動(dòng)建筑施工企業(yè)提高自身的管理和建設(shè)能力。安全、有序的施工現(xiàn)場環(huán)境有助于樹立企業(yè)專業(yè)、良好的形象，提高企業(yè)聲譽(yù)、增加無形資產(chǎn)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理也有助于推動(dòng)整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)良好施工風(fēng)氣的形成。

2.2 提高施工質(zhì)量，減少施工事故

通過加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作，能夠有效避免施工進(jìn)度拖延、成本造價(jià)超標(biāo)、施工技術(shù)不合格、施工操作混亂不規(guī)范以及材料購置不合格、存放不合理等問題，能夠確保施工過程的有序開展，從而提高施工質(zhì)量，減少施工事故的發(fā)生。

2.3 有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理可以有效利用資源、避免資源的浪費(fèi)，創(chuàng)造最大的環(huán)境效益；合理控制工程整體造價(jià)，避免經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)使用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；打造有序、專業(yè)的施工現(xiàn)場環(huán)境，提高企業(yè)的社會(huì)效益。降低施工現(xiàn)場的噪聲、灰塵、燈光等污染，合理安排施工時(shí)間，定期開展灑水降塵的處理，減少對(duì)周圍居民的影響，美化城市環(huán)境。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

3.1 提高現(xiàn)場管理工作意識(shí)

提高對(duì)施工現(xiàn)場管理工作的重視程度，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的根本。制定科學(xué)、合理的現(xiàn)場管理工作計(jì)劃和工作制度，加強(qiáng)施工事前管理，建立后續(xù)工作開展的依據(jù)。通過外部監(jiān)督和自我監(jiān)督兩種方式提高施工過程中的管理。外部監(jiān)督主要是通過管理人員的監(jiān)督管理提高施工水平，自我監(jiān)督主要是強(qiáng)調(diào)施工人員質(zhì)量意識(shí)的提高。通過施工過程中的管理，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，保證按照計(jì)劃按時(shí)、有序的完成，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)注重借鑒其他企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提升管理水平，為建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高創(chuàng)造良好的條件。

3.2 提高質(zhì)量監(jiān)測管理水平

提高對(duì)原材料、設(shè)備的監(jiān)測水平，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求，嚴(yán)格監(jiān)測、驗(yàn)收流程。明確施工材料的規(guī)格、型號(hào)、品牌等要求，通過專業(yè)的渠道進(jìn)行購買，保證材料質(zhì)量。對(duì)材料進(jìn)行分類管理，按照材料的特性進(jìn)行存放，避免存放過程中的損壞或交叉污染等問題。根據(jù)施工進(jìn)度，對(duì)材料的出庫和使用進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理。加強(qiáng)對(duì)施工過程、施工人員的質(zhì)量管理，提高控制水平。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的檢測，提高關(guān)鍵工序的施工能力，能夠從根本上保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。例如，在建筑的弱電安裝施工環(huán)節(jié)中，由于施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解不到位，出現(xiàn)了電線線路沒有達(dá)到圖紙中設(shè)計(jì)要求的問題。通過加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并要求重新施工，從而能夠保證水電施工的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理包括環(huán)境衛(wèi)生安全和施工技術(shù)安全兩部分。要提高施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工衛(wèi)生安全管理規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家對(duì)于建筑工程施工方面的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度等，嚴(yán)格執(zhí)行防火、防電措施，注意高空作業(yè)的安全、按照規(guī)定佩戴安全帽等安全設(shè)備。落實(shí)安全管理責(zé)任制，杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患，將安全事故的發(fā)生概率降到最低?？梢酝ㄟ^使用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)手段來提高施工現(xiàn)場的監(jiān)控能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促整改安全問題，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

4 結(jié)語

建筑土建施工工程施工現(xiàn)場的管理水平對(duì)提高建筑質(zhì)量、保證施工工期、節(jié)約施工成本，以及提高施工現(xiàn)場的環(huán)保水平、管理水平等都具有重要意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理是施工企業(yè)的重要工作，也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。本文在對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，探討現(xiàn)場管理的必要性，最后從提高現(xiàn)場管理工作意識(shí)、提高質(zhì)量監(jiān)測管理水平、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理等角度探討了施工現(xiàn)場管理的有效措施，目的是不斷提升我國建筑土建施工工程施工現(xiàn)場管理水平。

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On effective channels for construction site management in architectural civil engineering

Zhang Yiming

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the basic contents and status analysis of the architectural civil engineering, the paper explores the necessity for the site management from the better enterprise profile, improvement of construction quality, and promotion of the economic benefits of the construction enterprises, and points out the effective measures to improve the management over the civil engineering construction sites.

civil engineering construction, site management, construction materials, enterprise profil

1009-6825(2017)17-0254-02

2017-03-21

張一鳴(1989- )，男，助理工程師

TU721.2

A