談土建工程項目現(xiàn)場施工管理

李 超

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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談土建工程項目現(xiàn)場施工管理

李 超

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

立足土建工程項目現(xiàn)場施工的實際情況，介紹了土建工程的基本概念及內(nèi)容，針對現(xiàn)場管理政出多門、市場競爭不規(guī)范、方案設(shè)計不合理等問題，提出了相應(yīng)的解決措施，有助于提高土建施工的現(xiàn)場管理水平，保證施工整體質(zhì)量。

土建工程，質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場，施工材料

0 引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的提升和城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，近年來我國建筑產(chǎn)業(yè)得到了空前的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量和水平也在不斷提升，建筑工程的質(zhì)量直接影響了人們的工作和生活。土建工程是整個建筑工程的重中之重，土建工程的質(zhì)量和水平直接決定了建筑的質(zhì)量和水平。而現(xiàn)場施工的管理是土建工程的核心，是確保土建工程建設(shè)水平、提高建設(shè)過程中資源有效利用率、有效控制建設(shè)成本、以及保障施工安全的重要手段。因此，土建工程建設(shè)過程中，要充分結(jié)合項目實際條件、立足現(xiàn)實情況，從科學(xué)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性管理的角度出發(fā)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，從而形成對現(xiàn)場管理的各個工作環(huán)節(jié)，包括材料購置、款項撥付、人員管理等的有效控制。通過提升現(xiàn)場施工管理水平，提高土建工程的施工水平和施工質(zhì)量。

1 基本概念和基本內(nèi)容

1.1 土建工程

土建工程是建筑工程和土木工程的總稱，包括了在建筑工程項目中的基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)和維護(hù)，具體包括：給排水工程、屋頂工程、門窗工程和墻體工程等?？梢钥闯?，土建工程涉及的內(nèi)容多數(shù)是資源密集型工程，即在施工過程中存在大量的設(shè)備購置、安裝、施工等環(huán)節(jié)，包含了復(fù)雜的施工程序與流程。另一方面基礎(chǔ)設(shè)施部分的建設(shè)水平也直接影響了整個建筑的建造水平。

1.2 土建工程現(xiàn)場施工管理

土建工程現(xiàn)場施工管理的基本內(nèi)容包括成本管理、質(zhì)量管理、人員管理和安全管理四個方面。現(xiàn)場管理就是綜合利用質(zhì)量控制、財務(wù)和成本管理、人力資源管理以及安全保障相關(guān)領(lǐng)域的概念和知識，采用綜合性、科學(xué)性的系統(tǒng)分析手段，對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行統(tǒng)一、高效的組織協(xié)調(diào)，從而保障工程施工的順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的同時，提高施工效率。

1)成本管理是現(xiàn)場施工管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的主要方式是建立有效的激勵機(jī)制，明確施工過程中各個環(huán)節(jié)的責(zé)任及負(fù)責(zé)人，對于成本控制有效的人員應(yīng)當(dāng)給予獎勵，而對于造成成本浪費的人員應(yīng)當(dāng)給予懲罰。成本管理中的重要內(nèi)容是對施工材料的成本控制，要從正規(guī)的渠道采購?fù)瑫r做到貨比三家，避免采購環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象。成本管理的另一個主要內(nèi)容是對人力資源成本的管理，要重視控制施工人員的用工天數(shù)、招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量，避免盲目招聘造成人力浪費，從源頭上控制人力資源成本。此外，還要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的設(shè)備采購和使用、維護(hù)，要保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)下，以滿足施工的需求。

2)質(zhì)量管理是項目建設(shè)的核心。

近年來土建施工中不斷應(yīng)用新技術(shù)以及新的材料、設(shè)備，給施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來很多問題，土建施工的質(zhì)量直接影響了后續(xù)建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，施工現(xiàn)場會受到多種因素影響，包括原材料采購、設(shè)備到貨、人員管理、國家政策調(diào)整、外部施工環(huán)境發(fā)生變化等。因此加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理，對于保證施工質(zhì)量、提高施工水平至關(guān)重要。在建筑施工開始之前，制定周密的質(zhì)量管理計劃，完成對項目質(zhì)量的事前控制。明確工程概況，建筑施工技術(shù)方案、組織方案、施工圖紙等建設(shè)方案，制定完善的施工進(jìn)度計劃。在施工開始后，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制意識，使每個施工人員都能明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，對施工技術(shù)、材料、程序等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理。

3)安全管理。

要明確施工現(xiàn)場安全管理的重要意義，對出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行及時的查找和消除，在管理者和一線工人中牢固樹立安全施工的觀念和意識。要提高施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工衛(wèi)生安全管理規(guī)定。嚴(yán)格遵守國家對于建筑工程施工方面的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度等，嚴(yán)格執(zhí)行防火、防電措施，注意高空作業(yè)的安全、按照規(guī)定佩戴安全帽等安全設(shè)備。落實安全管理責(zé)任制，杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患，將安全事故的發(fā)生概率降到最低。可以通過使用現(xiàn)代化的計算機(jī)技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)手段來提高施工現(xiàn)場的監(jiān)控能力，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改安全問題，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

4)施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理。

組織機(jī)構(gòu)是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，是項目順利實施和開展，以及其他管理任務(wù)順利完成的重要保障。要完善施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)管理，制定科學(xué)、合理的組織管理制度和工作制度等，明確施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程、人員需求、成本和進(jìn)度控制目標(biāo)等，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效組織和對材料、設(shè)備、人員的有效調(diào)配，從根本上提高土建工程的現(xiàn)場施工水平。

2 土建工程項目現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理政出多門

目前針對土建工程的項目現(xiàn)場施工管理存在管理機(jī)構(gòu)多、管理種類多等問題，市政、環(huán)保、水利、電力、國土、工商等多個政府機(jī)構(gòu)都對土建工程具有一定的管理權(quán)。注重政出多門的情況不利于施工現(xiàn)場的科學(xué)、高效管理，容易造成現(xiàn)場管理疲于應(yīng)付不同政府部門的安全檢查，反而忽視了真正的管理目的。

2.2 市場競爭不規(guī)范

目前，在土建工程項目領(lǐng)域存在低價競爭的問題，一些施工企業(yè)為了獲得高額的利潤，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中不計成本盲目壓低價格，使中標(biāo)價格遠(yuǎn)低于工程的實際成本價。而在具體實施環(huán)節(jié)只能雇傭大量沒有經(jīng)驗的工人或采購質(zhì)量較差的原材料，在施工過程中不重視必要的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，最終導(dǎo)致現(xiàn)場施工問題頻發(fā)、安全隱患累計。

哈貝馬斯贊同霍克海默、馬爾庫塞等人對科學(xué)技術(shù)能夠發(fā)揮意識形態(tài)功能的相關(guān)論述，并且結(jié)合新的時代背景，進(jìn)一步認(rèn)為科學(xué)技術(shù)已經(jīng)具備了新的意識形態(tài)功能。

2.3 方案設(shè)計不合理

一些企業(yè)在施工開始之前沒有充分調(diào)研項目的特點以及項目周邊環(huán)境的特點，導(dǎo)致施工的建設(shè)方案設(shè)計不合理，在施工過程中頻繁的調(diào)整和變更設(shè)計方案。這就造成了一些施工環(huán)節(jié)的部署和要求等前后不一致，設(shè)計思想和理念前后不統(tǒng)一，造成了大量施工內(nèi)容和技術(shù)的不科學(xué)、不合理。另外頻繁變更也會增加項目的工程造價，影響施工進(jìn)度等。

2.4 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

當(dāng)前市場上充斥了大量偽劣原材料或不合格的原材料，一些施工隊為了節(jié)省成本，購置了質(zhì)量不合格的原材料。施工現(xiàn)場缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致大量不合格材料進(jìn)場施工，嚴(yán)重影響了整個工程的質(zhì)量。另外施工材料的存放也會影響材料的質(zhì)量。一些施工隊采購了合格的原材料后，隨意在施工現(xiàn)場堆放，進(jìn)而出現(xiàn)了材料腐蝕、變質(zhì)等問題，使用這樣的材料進(jìn)行施工必然會影響施工質(zhì)量。

3 做好土建工程項目現(xiàn)場施工管理的對策

3.1 提高現(xiàn)場管理工作意識

提高對施工現(xiàn)場管理工作的重視程度，是保證項目施工質(zhì)量的根本。制定科學(xué)、合理的現(xiàn)場管理工作計劃和工作制度，加強(qiáng)施工事前管理，建立后續(xù)工作開展的依據(jù)。要提高施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生安全管理水平，注意采取有效的降噪、降塵處理手段，嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工衛(wèi)生安全管理規(guī)定。嚴(yán)格遵守國家對于建筑工程施工方面的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度等，嚴(yán)格執(zhí)行防火、防電措施，注意高空作業(yè)的安全、按照規(guī)定佩戴安全帽等安全設(shè)備。落實安全管理責(zé)任制，杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患，將安全事故的發(fā)生概率降到最低。

施工圖紙是土建工程施工的重要基礎(chǔ)，做好施工圖紙的制定與審核工作才能為提高施工質(zhì)量提供可能。要提高施工圖紙的制定水平，設(shè)計人員在完成圖紙之前要認(rèn)真調(diào)研施工現(xiàn)場的特點，分析相關(guān)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等的關(guān)系，編制合理的施工圖紙。同時，要加強(qiáng)對圖紙的審核工作，由相關(guān)部門和專家組成專門的審核小組進(jìn)行評估工作，保證施工圖紙科學(xué)、合理、可實施。

3.3 加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備的管理

加強(qiáng)對施工材料、設(shè)備的管理，提高對原材料、設(shè)備的監(jiān)測水平，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的要求，嚴(yán)格監(jiān)測、驗收流程。明確施工材料的規(guī)格、型號、品牌等要求，通過專業(yè)的渠道進(jìn)行購買，保證材料質(zhì)量。對材料進(jìn)行分類管理，按照材料的特性進(jìn)行存放，避免存放過程中的損壞或交叉污染等問題。根據(jù)施工進(jìn)度，對材料的出庫和使用進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理。重視對設(shè)備的日常使用和維護(hù)，嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行日常操作，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對出現(xiàn)的問題及時維修，以保證設(shè)備在正常狀態(tài)下使用。

4 結(jié)語

土建工程現(xiàn)場施工是工程建設(shè)的重要階段，必須加強(qiáng)對施工階段的管理，重視施工圖紙、施工材料和設(shè)備、施工人員以及施工資源等，為建筑施工提供良好的基礎(chǔ)。

[1] 姜曉紅.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].科技與企業(yè),2014(2):17.

[2] 任永勝.談土建工程項目現(xiàn)場施工管理[J].江西建材,2014(21):296-297.

[3] 劉 偉.土建工程項目現(xiàn)場施工管理的解析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(32):109-110.

[4] 楊 旭.土建工程項目施工現(xiàn)場管理的探討[J].企業(yè)改革與管理,2015(9):25.

On site construction management of civil engineering projects

Li Chao

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

Based on the site construction of the civil engineering construction, the paper introduces the basic concept and content for the civil engineering projects, and points out the respective solutions according to various site management departments, irregular market competition, and unreasonable scheme designs, so as to ensure the overall quality of the construction.

civil engineering project, quality management, construction site, construction materials

1009-6825(2017)17-0252-02

2017-03-24

李 超(1983- )，男，助理工程師

TU712.1

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