土建工程安全施工及進度控制解析

李 曉 東

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

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土建工程安全施工及進度控制解析

李 曉 東

(山東華新房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山東 泰安 271000)

介紹了土建工程安全施工進度控制的重要性，從人為因素、資金不足、施工器械設(shè)備、自然環(huán)境四方面，分析了影響施工進度的因素，并提出了相應(yīng)的解決措施，有助于提高施工質(zhì)量，保證工程順利完工。

土建工程,施工進度，自然環(huán)境，大型設(shè)備

0 引言

在土建工程施工的過程中，為提高施工質(zhì)量，保證施工進度準時，就要加強對土建安全施工進度的管理與控制，避免對工程施工造成阻礙。加強土建安全施工的管理與控制不僅可以確保工程的如期交工，而且不會對整個施工造成影響。因此，對土建施工進度進行有效的控制，才能夠保證工程按時交工。

1 土建工程安全施工進度控制的重要性

土建安全施工的進度控制是完成整個施工必不可少的環(huán)節(jié)，它決定著工程的完工日期，影響工程的施工質(zhì)量，與施工單位的利益有著密切的聯(lián)系。在土建施工的過程中，進度控制體現(xiàn)在工程的各個細節(jié)之處，貫穿于整個工程項目，因此，土建工程安全施工的進度控制顯得尤為重要，若進度加快，則會影響整個工程的質(zhì)量，從而出現(xiàn)后期返工的現(xiàn)象，若進度過慢，則會出現(xiàn)拖延施工的情況，無法在規(guī)定日期內(nèi)交工，同時也需要投入過多的成本，不利于施工單位的成本控制。這就要求在施工時不僅要加強進度的控制，同時加強工程質(zhì)量的控制，按期完工，保證施工單位的社會效益和經(jīng)濟效益。

2 影響施工進度的因素

在對施工進度的影響因素進行分析時，要從施工單位自身的實際情況出發(fā)，將施工內(nèi)容與施工的進度相結(jié)合。綜合來看，影響安全施工進度的因素很多，包括人為因素、資金因素、機械設(shè)備等，同時夾雜著來自自然地理環(huán)境的影響因素。本文將對這幾方面的影響因素進行分析。

2.1 人為因素對施工進度的影響

在施工時，對施工進度造成影響的最大因素就是人為因素。依目前情況而言，我國土建工程的施工人員以農(nóng)民隊伍為主力軍，管理人才較少，整體素質(zhì)低下[1]。主要體現(xiàn)在四個方面：1)施工人員和管理人員對施工圖紙的設(shè)計意圖沒有一個正確認識，沒有規(guī)范化操作，對施工的環(huán)境和施工技術(shù)了解的不深入，準備工作做的不到位，從而出現(xiàn)許多問題，影響施工的進程，在后期還會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。2)管理人員的監(jiān)管力度和執(zhí)行力度不夠，在施工的過程中，沒有責任心，對現(xiàn)場的管理不重視，使施工時遇到問題得不到有效的解決。3)隨著施工需求的增加，對施工人員提出了更高的要求，他們的施工技術(shù)直接影響著施工的質(zhì)量，當他們的施工技術(shù)不規(guī)范不標準時，也會對施工進程造成一定的影響。4)由于施工人數(shù)過多，造成施工現(xiàn)場的混亂，影響施工進程[2]。

2.2 資金不足對施工進度的影響

資金的投入是工程可以實施進程的強有力的保障，資金到位，管理人員和施工人員才可以開始自己的工作，發(fā)揮自己的職能。建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都需要資金的支持，沒有資金就無法運行，若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金短缺的情況，則會中斷施工進程，造成施工不能按照規(guī)定的計劃執(zhí)行，不能使施工按期完成，甚至會造成施工單位的單方面違約，使更多的資金缺失。因此資金是施工可以順利進行的強大的后盾。

2.3 施工器械設(shè)備對施工進度的影響

土建施工時，會應(yīng)用到大量的器械設(shè)備，這些設(shè)備直接對施工造成影響，在一些施工單位，明顯存在設(shè)備的不足、設(shè)備的陳舊、設(shè)備的質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，設(shè)備的不足會使施工進程延緩，設(shè)備的陳舊和設(shè)備的不合格都會造成施工的安全隱患影響施工質(zhì)量，這些必須引起我們的高度重視，不然會對施工進度控制造成一定影響。

2.4 自然環(huán)境對施工進度的影響

自然地理環(huán)境不是受人們所控制的，由于土建工程施工的長期性，所以在施工時難免會受到自然環(huán)境的干擾，刮風、下雨、下雪等天氣狀況都會對施工造成影響，造成資源的浪費。

3 土建安全施工進度控制的措施

影響施工進程的原因有很多，要想有一個準時的施工進度，就要對施工進行合理的管理，具體措施如下。

3.1 確定一個合理的工期

1)對于施工的單位而言，應(yīng)該汲取各部門的意見，借鑒其他公司的發(fā)展經(jīng)驗，并結(jié)合自身的實際情況，制定出一個科學(xué)有效的具有可行性的施工方案，為施工的順利進行提供保障。對于施工現(xiàn)場的管理人員而言，要積極做好施工準備。2)施工中會出現(xiàn)許多相關(guān)手續(xù)，這些手續(xù)要按照規(guī)定審批，充分體現(xiàn)進度計劃的重要性。3)整個工程的工程進度要與制定的施工方案相符，當出現(xiàn)不一致的情況時及時進行糾正。4)做好施工現(xiàn)場的場面控制，保證施工按照制定的方案進行，按期完成施工。

3.2 制定合理的計劃

施工從開始到結(jié)束，要經(jīng)歷一個漫長的過程，但是要確保在工期內(nèi)完成施工，就要制定一個合理的計劃。1)在施工前就要做好準備工作，使得施工的技術(shù)、資金等與施工的環(huán)境相適應(yīng)，提高施工的質(zhì)量和施工的效率，將各項指標落實到位。2)對施工過程進行監(jiān)管，積極收集有關(guān)施工的資料，并對施工的整個進程的未來發(fā)展有一個評估，確保施工的正常進行。3)對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行歸納總結(jié)，并作出相應(yīng)的解決措施，將經(jīng)驗納入到計劃當中，以防出現(xiàn)相同的問題。

3.3 對各影響因素進行管理

1)人為因素方面。第一，提高施工人員的素質(zhì)，定期對施工人員進行培訓(xùn)，對其制定一個相應(yīng)的課程，從而提高施工人員的整體素質(zhì)，使他們的操作水平有所提高，在工作時可以保證操作的規(guī)范化，避免延誤工期。第二，加強管理人員的監(jiān)管力度和執(zhí)行力度。對于管理人員來說，要起到很好的引導(dǎo)作用，他們不僅是管理現(xiàn)場工作的執(zhí)行者，更是施工人員的向?qū)?，施工人員只有在一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，才能發(fā)揮其最大的效益，因此，施工人員要對施工現(xiàn)場要有整體的把握，對施工的進程做到心中有數(shù)，同時對現(xiàn)場施工管理引起高度重視，加強對施工現(xiàn)場的管理，若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，要及時進行解決，以免耽誤工期。第三，提高施工人員的施工技術(shù)，在最初對施工圖紙等的會審當中，對施工人員存在的問題和不明白之處進行講解，確保施工順利進行。且要目標明確，并實行責任制。施工人員的責任感強烈與否，對施工的進度也有很大的影響[3]，因此加強施工人員的責任感很重要。首先制定合理的目標，并嚴格執(zhí)行，各成員之間相互協(xié)調(diào)。其次，將任務(wù)劃分到每個人的身上，做到責任到人，責任到團隊，以保證施工的每個細微之處都有專人或者團隊負責[4]，避免出現(xiàn)浪費。第四，加強施工現(xiàn)場的管理，避免出現(xiàn)混亂的情況，確保施工的順利進行。2)資金方面。在前期工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對整個工程做一個詳細的規(guī)劃，每個環(huán)節(jié)需要投入多少資金，每個項目需要多少資金，這些都需要進行預(yù)算，做好投資計劃，確保資金投入到位，避免施工過程中出現(xiàn)資金不足的狀況，從而導(dǎo)致施工的中斷[5]。3)在器械設(shè)備方面。設(shè)備在施工過程中發(fā)揮著重要的作用。因此在施工時要有足夠的設(shè)備，而且要經(jīng)常對設(shè)備進行檢測，進行維護，不可等到設(shè)備出現(xiàn)問題了再去維修，這樣不僅有損設(shè)備的壽命，而且會對施工造成一定的影響。現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用大型的機械設(shè)備，而大型機械設(shè)備需要由專業(yè)的從業(yè)人員進行操作，一是可以保證自身安全和他人的安全，二是可以確保施工的質(zhì)量，提高施工效率。與此同時，機械設(shè)備在使用之前要通過安檢部門進行檢測，檢測其質(zhì)量合格以后才能投入使用。當設(shè)備使用一定的年限之后，要有專人負責對其進行保養(yǎng)和維修[6]。4)在自然環(huán)境方面。自然環(huán)境的變化不受人為的控制，因此面對自然情況造成的干擾，我們應(yīng)該理性對待，因自然環(huán)境造成的施工中斷問題，應(yīng)該在施工后期盡量調(diào)整施工計劃，加快施工的進程，對施工的項目進行合理的規(guī)劃和安排，保證施工各程序的各個環(huán)節(jié)可以完美的銜接，使施工順利進行。

4 結(jié)語

土建施工是一個長期而復(fù)雜的工程，土建施工的安全施工進程又受到多種因素的影響，不僅受人為因素影響，而且受到資金、技術(shù)、設(shè)備以及自然地理環(huán)境的影響。因此，在施工過程中，要對土建的整體施工進行把握，對施工的進程進行全面分析，制定合理的規(guī)劃和合理的工期，并有一個明確的發(fā)展目標，在原來的技術(shù)上進行創(chuàng)新，保證對土建安全施工進度控制提出的措施可以順利實施，確保施工的順利完成，使施工單位處于優(yōu)勢地位，更好地把握商機，發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。

[1] 丁金龍,王國華,駱春旺.關(guān)于土建工程施工進度的管理和控制的研究[J].門窗,2013(5):82.

[2] 孫士濤.論土建工程施工進度的控制與管理[J].黑龍江科技信息,2014(22):268.

[3] 胡永軍.土建工程的安全施工及進度控制分析[J].智能城市,2016(10):167.

[4] 趙 鑫,姜 浩.土建工程施工進度控制與管理的探討[J].門窗,2016(10):177.

[5] 王恒偉.土建工程施工進度的控制與管理問題探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(4):116-117.

[6] 王群英,姜琪琪.關(guān)于土建工程施工進度控制與管理的分析[J].科技致富向?qū)?2012(21):354.

On safety construction of civil engineering projects and progress control

Li Xiaodong

(ShandongHuaxinReal-EstateDevelopmentCo.,Ltd,Tai’an271000,China)

The paper introduces the importance of the progress control in the civil engineering projects, analyzes the factors affecting the construction progress from the human factors, insufficient funds, construction equipment, and natural environment, and points out the respective solutions, so as to improve the construction quality and ensure the smoothness in the construction.

civil engineering, construction progress, natural environment, large equipment

1009-6825(2017)17-0250-03

2017-03-23

李曉東(1983- ),男,助理工程師

TU714

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