建筑工程管理中施工過程控制分析

崔 艷 霞

(山西鑫路美家建設集團有限公司，山西 運城 044000)

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建筑工程管理中施工過程控制分析

崔 艷 霞

(山西鑫路美家建設集團有限公司，山西 運城 044000)

對建筑工程管理中施工過程控制重要性進行了闡述，從管理模式、質(zhì)量監(jiān)管機制、管理人員素質(zhì)三方面，著重分析了建筑工程管理中施工過程控制的常見問題，并以此為基準，對建筑工程管理中施工過程控制應采取的措施進行了探究。

建筑工程，施工過程，管理模式，監(jiān)管機制

施工過程控制作為加強建筑工程管理的基準點，通過進度控制、成本控制和質(zhì)量控制、安全控制等措施的選擇，可在某種程度上促進建筑工程管理水平的提升。但是，因受到管理模式缺陷、質(zhì)量監(jiān)管機制不健全、管理人員素質(zhì)水平不足等問題的制約，使其重要性難以落于實處，而如何加強建筑工程管理質(zhì)量與水平，成為當前建筑業(yè)關注的焦點。

1 建筑工程管理中施工過程控制重要性

施工過程控制主要針對建筑工程的多個方面與各項環(huán)節(jié)，通過動態(tài)化監(jiān)督、管理的方式，以科學性與合理性過程控制的手段，將建筑工程平穩(wěn)建設和持續(xù)發(fā)展的理念落于實處。從本質(zhì)上來講，施工過程控制作為建筑工程管理價值的基準，在工程中發(fā)揮著顯著優(yōu)勢，如強化管理效率、優(yōu)化管理水平、提升管理質(zhì)量，不僅有助于管理制度的規(guī)范制定，還對工程建設起到推進作用。

近幾年經(jīng)濟發(fā)展中，我國將科學發(fā)展納入戰(zhàn)略性社會部署，而建筑業(yè)的發(fā)展更是占據(jù)關鍵性地位，對此，建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟構成要素，應全面響應國家號召，通過對其發(fā)展路線與發(fā)展格局的合理把控，結合施工環(huán)節(jié)全方位管理工作的開展，將科學發(fā)展政策落于實處。以建筑企業(yè)經(jīng)營管理的角度，其核心目標取決于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，基于企業(yè)規(guī)模與企業(yè)間競爭力的逐漸擴大，管理層的重要性不斷凸顯，如對施工管理理論與理念的更新、施工過程優(yōu)化管理、施工質(zhì)量和施工效果控制等，在企業(yè)經(jīng)營管理中做出重要貢獻。

國家整體經(jīng)濟格局的快速發(fā)展，促使居民物質(zhì)水平、精神水平均得到全面提升，從而在滿足基本居住需求的同時，對工程建設質(zhì)量的期望值越來越高。現(xiàn)代社會的構建，橋梁樓宇作為核心組成元素，受到樓宇層數(shù)、外觀新穎、橋梁多樣等條件的影響，給工程質(zhì)量控制帶來巨大考驗。而在此過程中，施工過程控制作為制約工程質(zhì)量主觀因素，需利用可行性與科學性管理對策的施行，改善工程建設環(huán)節(jié)存在的不足，是當前建筑業(yè)亟待解決的問題。

2 建筑工程管理中施工過程控制常見問題

伴隨建筑類型、建筑規(guī)模的逐漸擴大化，因內(nèi)外多重因素的制約，導致工程管理中施工過程控制常見各類問題，如管理模式缺陷、質(zhì)量監(jiān)管機制不健全、管理人員素質(zhì)水平不足等。針對此，筆者通過對以上三類問題的分析，闡述建筑工程管理中所面臨的現(xiàn)狀。

2.1 管理模式缺陷

建筑工程管理模式缺陷問題，是誘發(fā)工程質(zhì)量下降的主要原因。傳統(tǒng)管理模式，由于管理模式單一化且無法變通，使其難以得到預期管理目標。再者管理人員理論知識的匱乏，更談不上對管理技術的熟練應用，加之崗位責任感的欠缺，致使監(jiān)測數(shù)據(jù)誤差、管理不嚴等現(xiàn)象頻發(fā)，對建筑工程管理整體水平與質(zhì)量的提升產(chǎn)生不利影響。除此之外，工程管理機制的不完善，使其無法對管理人員行為予以規(guī)范化管理，而管理人員“遲到早退”的工作狀態(tài)，更是將建筑工程管理的重要性流于形式。

2.2 質(zhì)量監(jiān)管機制不健全

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管工作不容樂觀，如監(jiān)管機制不健全、法律體系不完善、制約性機制匱乏等，致使工程管理階段責任體系劃分不清，而某些建筑企業(yè)管理層、內(nèi)部職員為牟取切身利益，將工程質(zhì)量監(jiān)管的工作付諸東流，并在利益的驅(qū)使下，喪失理性思考能力，從而誘發(fā)建筑工程質(zhì)量問題，尤其針對現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)人員傷亡、工程質(zhì)量不過關現(xiàn)象，逃避自身責任。其原因在于：建筑工程質(zhì)量監(jiān)管機制不健全，使其在監(jiān)管責任協(xié)調(diào)不明的前提下，出現(xiàn)無人承擔、無人監(jiān)管現(xiàn)狀，造成工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)過于松散。

2.3 管理人員素質(zhì)水平不足

為加強建筑工程管理中施工過程控制的重要性，則應在全面優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督機制的同時，逐漸加大工程管理執(zhí)行力，即將管理人員整體素質(zhì)、專業(yè)技能提升工作落于實處。當前局勢下，建筑工程中，管理人員素質(zhì)水平低下已不是“新聞”，如對質(zhì)量監(jiān)管責任的欠缺，使其在不具備專業(yè)技能的條件下，喪失工程質(zhì)量監(jiān)管意識，出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，雖然也可在工程管理中起到施工過程控制的作用，但收效甚微。

3 建筑工程管理中施工過程控制應采取的措施

3.1 進度控制

進度控制應以進度計劃為前提，通過計劃制定、計劃落實、計劃監(jiān)控等環(huán)節(jié)的全方位控制，將進度計劃輔助作用全面凸顯，切實理解建筑工程進度控制的深刻內(nèi)涵。第一，計劃制定。將合同工期作為基準點，通過各環(huán)節(jié)工程進度計劃的制定，以前瞻性、預見性原則為前提，使其能夠在適應多變環(huán)境因素和外界因素的同時，以計算機技術的輔助協(xié)調(diào)，確定最優(yōu)工期建設方案，即以最小成本、最短時間，獲取最大收益。第二，計劃落實。進度控制計劃的落實，應以動態(tài)控制為基準，針對工程建設環(huán)節(jié)不可預料的問題，可通過充分融合與全面分析的方式，對編制計劃予以合理修訂，如材料采購環(huán)節(jié)，需對材料品牌和規(guī)格、性能與型號進行審核，使其與工程進度相吻合。第三，計劃監(jiān)控。常規(guī)角度下，結合全方位監(jiān)控手段對工程建設現(xiàn)狀予以動態(tài)化追蹤，不僅可實現(xiàn)計劃進度、實際進度間的對比，還可在協(xié)調(diào)內(nèi)在關系的同時，通過針對性、有效性解決措施的制定，落實工程管理進度控制目標。

3.2 成本控制

成本控制在工程施工過程控制的重要性等同于進度控制，其主要針對工程各環(huán)節(jié)費用支出予以嚴格管理，將其控制在成本目標界限內(nèi)，關于建筑工程管理中成本控制工作可從以下幾點進行分析：采購成本控制：建筑工程建設離不開工程材料的參與，而為實現(xiàn)材料采購成本控制，則應構建完善化控制機制，在采購環(huán)節(jié)嚴格按照機制標準執(zhí)行，尤其關于消耗量相對較大的材料，可選用包干采購原則；勞務成本控制：以建筑工程量、勞動定額為基準，對工程建設所需施工人員量予以核算，以此在改善勞務費用控制效果的同時，降低勞務成本支出；其他成本控制：因返工、工程變更等問題引起的工程成本變化，均屬于其他費用支出，在此基礎上，為加強該環(huán)節(jié)的成本控制工作，則可在施工各環(huán)節(jié)，以管理質(zhì)量控制為衡量點，依據(jù)工程圖紙、建設規(guī)范、工程合同完成各環(huán)節(jié)施工任務，以此實現(xiàn)成本控制的目標。

3.3 質(zhì)量控制

結合標準化、規(guī)范化施工流程，對成品、半成品實施需求驗收的活動，即為質(zhì)量控制，換而言之，施工單位以建筑標準為基準，對質(zhì)量因素予以監(jiān)測，針對其影響因素實施糾正，以促進建筑工程質(zhì)量的提升。針對質(zhì)量控制的具體內(nèi)容如下：依據(jù)質(zhì)量目標構建質(zhì)量驗收標準，以政府部門、監(jiān)管機構的角度開展工程項目驗收工作，在此過程中，驗收標準應高于國家規(guī)定標準，以免返工；工程材料的選擇應按照規(guī)定標準執(zhí)行，以期為工程質(zhì)量的提升奠定有利基礎；主體工程建設，應重點強化質(zhì)量控制的重要性，避免安全隱患、人員傷亡問題的發(fā)生；尤其在裝飾類工程建設中，應切實全面細致的作業(yè)態(tài)度，規(guī)避工程質(zhì)量通病。

3.4 安全控制

就建筑工程的角度，安全控制作為施工過程控制不可或缺的環(huán)節(jié)，需通過安全責任制制定、專職安全員配置、安全意識培養(yǎng)的三個角度，將建筑工程管理中安全控制的意義予以全面落實。首先，安全責任制制定。于工程建設初期，項目責任人需簽訂安全責任書，并在安全事故發(fā)生后，對相關責任人責任予以追究；其次，專職安全員配置。從全局性的角度思考，建筑工程建設階段可通過專職安全員配置，在客觀因素的制約下，對施工安全事故進行控制，降低不必要的經(jīng)濟損失；最后，安全意識培養(yǎng)。針對新入職管理人員，可通過安全知識宣傳工作的開展，結合安全講座手段的運用，提升管理人員安全意識，方可提高施工人員安全作業(yè)系數(shù)。

4 結語

為實現(xiàn)施工質(zhì)量、施工效率全面提升的目標，建筑企業(yè)應對施工過程控制的重要性予以全面分析，結合資源優(yōu)化配置、施工安全控制、工程質(zhì)量監(jiān)管等手段的施行，尤其在實際工程施工階段，建筑企業(yè)應培養(yǎng)、提升管理人員、施工人員質(zhì)量意識、安全意識，強化其責任感，使其能夠依據(jù)建設標準，對自身行為予以規(guī)范，以此在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，更好地服務于社會。

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Analysis on construction process control in architectural engineering management

Cui Yanxia

(ShanxiXinlumeijiaConstructionGroupCo.,Ltd,Yuncheng044000,China)

The paper illustrates the importance of the construction process control in the architectural engineering management, analyzes the frequent problems of the construction process control in the architectural engineering management from the management model, quality inspection mechanism and quality of management personnel, so as to research the measures adopted in the construction process control in the projects based on the previous points.

architectural engineering, construction process, management model, inspection mechanism

1009-6825(2017)17-0199-02

2017-03-25

崔艷霞(1979- )，女,工程師

TU712

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