淺談水利工程機械設(shè)備的管理與養(yǎng)護

蔡高群

（青島水務(wù)投資開發(fā)有限責(zé)任公司，山東 青島 266200）

淺談水利工程機械設(shè)備的管理與養(yǎng)護

蔡高群

（青島水務(wù)投資開發(fā)有限責(zé)任公司，山東 青島 266200）

機械設(shè)備的管理與維護水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)運行的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的高低。提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備的故障率，延長設(shè)備的使用壽命也就成為機械設(shè)備的管理與養(yǎng)護的目的，提高管理人員的管理意識和綜合素質(zhì)、健全管理制度、加強維修保養(yǎng)等成為設(shè)備運行管理中的重要途徑和手段。

水利工程；機械設(shè)備；管理養(yǎng)護

隨著水利工程機械設(shè)備加工和制造的精密程度不斷提升，對設(shè)備運行環(huán)境和運行維護水平要求也越來越高，因此加強設(shè)備管理維護認知，健全管理養(yǎng)護規(guī)章制度，提升管理人員的技能水平，提高設(shè)備運行效率，消除安全生產(chǎn)隱患，是管理者必須面對和解決的問題。

1 機械設(shè)備管理養(yǎng)護存在的問題

1.1 機械設(shè)備管理和維修養(yǎng)護意識不到位

對機械設(shè)備管理和維護的好壞程度取決于“人”的管理觀念?，F(xiàn)實中，存在管理人員、養(yǎng)護人員工作責(zé)任心不強，設(shè)備安全巡視檢查不按制度進行，浮于形式，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患；發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備存在問題和隱患，不能及時解決或及時上報；領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，存在維修項目、維修經(jīng)費審批慢，批復(fù)周期長，制約了現(xiàn)場管理部門和專業(yè)人員解決問題的積極性，耽擱了設(shè)備正常作業(yè)，降低了設(shè)備經(jīng)濟運行效率。

1.2 機械設(shè)備管理養(yǎng)護制度不健全

水利工程管理單位針對機械設(shè)備運行管理制定了相關(guān)的管理制度，但過于文本化，在處理問題時難以具體運作。管理部門和維修養(yǎng)護部門的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)界限不明確，出現(xiàn)了“以養(yǎng)代管”、“管而不行”的權(quán)責(zé)混亂局面，部門之間推諉，影響了相關(guān)管理制度的執(zhí)行效果，制約了設(shè)備養(yǎng)護的質(zhì)量提高。

1.3 工作人員專業(yè)技能水平有限

水利機械設(shè)備管養(yǎng)人員大多沒有接受過正規(guī)的崗前培訓(xùn)就直接上崗工作，對檢修規(guī)程、操作規(guī)程等規(guī)范制度不熟悉，只會簡單的進行開機、停機操作。只要設(shè)備還能夠正常運轉(zhuǎn)，工作人員就不會考慮其他的事情，不能進行日常的檢查和常規(guī)養(yǎng)護，結(jié)果就是小的故障發(fā)現(xiàn)不了，等到設(shè)備出現(xiàn)大的故障時，卻又無法解決，只好停下設(shè)備，等待專業(yè)人員進行處理。領(lǐng)導(dǎo)層對機械設(shè)備管理養(yǎng)護認識不夠，重視不到位，認為不重要“簡單”、“沒什么技術(shù)含量”，對專業(yè)技術(shù)人員的崗位配置也不盡合理，沒有充分發(fā)揮他們的專業(yè)技能，造成技術(shù)人才浪費。

2 管理和維護問題解決方法的探討

2.1 提高工作人員的管理意識

要提高工作人員的管理意識，首先就要從企業(yè)的各管理層抓起，使全體人員認識到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和機械設(shè)備管理養(yǎng)護是密不可分的。只有各層級人員管理意識提高，才能提高設(shè)備管理的水平，確保機械設(shè)備安全可靠的運行。其次是建立行之有效的管理、考核機制。公開、公正、公平的工作考核機制，不僅讓職工看到自己工作的成績和短板，也能進行工作的縱橫向比較，提高職工的競爭意識，輔以有效的獎懲同步機制，提高職工的設(shè)備管理積極性。再次加大設(shè)備管理養(yǎng)護的經(jīng)濟投入。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來看，結(jié)合本單位的實際情況，適當增加機械設(shè)備科學(xué)管理的經(jīng)濟投入，比如對機械設(shè)備的改造升級、先進管理技術(shù)的引進、專業(yè)人才的培養(yǎng)等方面，為企業(yè)推進機械設(shè)備科學(xué)管理創(chuàng)造條件。最后，加強專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對設(shè)備管理和養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題，對管理人員和養(yǎng)護人員進行管理和操作專業(yè)性培訓(xùn)，使之掌握機械設(shè)備特性，結(jié)合機械設(shè)備運行，全面提高機械設(shè)備管理和養(yǎng)護水平。

2.2 健全管理養(yǎng)護制度

提高調(diào)水工程中設(shè)備管理養(yǎng)護的水平和質(zhì)量，必須要制定嚴格的養(yǎng)護管理制度，明確權(quán)限范圍，加強科學(xué)統(tǒng)一管理。從設(shè)備維護的備品備件的選型、采購、使用、管理、更換和維修到維修方案的制定、大修歲修計劃的實施和維修預(yù)算等方案的報備審批程序、款項的使用辦法等都應(yīng)有明確的制度規(guī)定，使機械設(shè)備管理養(yǎng)護各項工作的開展做到有章可循。

另一方面，要完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。在進行季度或年度設(shè)備考核時，根據(jù)考評內(nèi)容對設(shè)備運行的狀況等方面進行考核。根據(jù)考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時以整改通知單的形式，傳達到機械設(shè)備管理人員和維修人員，限期整改，并做好現(xiàn)場監(jiān)督和整改后的驗收工作，為設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)提供跟蹤管理制度保證。

2.3 全面培養(yǎng)設(shè)備管理人員的綜合工作能力

水利工程中機械設(shè)備的運行多已實現(xiàn)自動化、信息化管理。這就要求設(shè)備管理人員在建立健全設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、臺帳、技術(shù)檔案、事故報表、維修保養(yǎng)資料、年審檢查情況等管理操作方面要具備扎實的功底；積極學(xué)習(xí)各種不同層次類型的管理知識和實踐技能培訓(xùn)，樹立機械設(shè)運行標準化體系化管理意識，全面掌握設(shè)備的經(jīng)濟運行情況。加強管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，建立起信息化、動態(tài)化、實時化的管理制度，確保設(shè)備管理體系運行信息反饋及時、通暢、準確，為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和維護管理人員能夠及時掌握現(xiàn)場設(shè)備管理情況提供時時的信息共享，促進設(shè)備管理、維護之間高效配合，最終提高設(shè)備管理效率。

在調(diào)水工程管理工作中，懂操作懂工況懂技術(shù)懂維護是對我們機械設(shè)備維護人員工作能力的一般性要求。水利設(shè)備包括高低壓電氣、水泵、電動機等涉及水電機械等方面，這就要求了我們維修專業(yè)技術(shù)人員的知識面要廣各方面操作能力要強。在工作中不僅要做好自己熟知領(lǐng)域的工作，更要向不同方面的其他維修人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，做到“人人為師，自己為師”不斷學(xué)習(xí)進步的新境界，做到在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，在重點設(shè)備上也能熟練操作。

2.4 加強對專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)投資力度

機械設(shè)備管理和養(yǎng)護人員的專業(yè)能力和知識水平的高低直接影響著設(shè)備的使用壽命、工作安全、運行成本和生產(chǎn)效率。提高專業(yè)人才知識水平的投資力度，不僅是對個人的投資培訓(xùn)，更是對企業(yè)對管理單位更好的生存生產(chǎn)的一種自身發(fā)展的前期投入。不僅要加強新進員工的崗前培訓(xùn)還有加強老員工的新技術(shù)新知識的更新培訓(xùn)工作。涉及機械設(shè)備的技術(shù)材料、工作手冊、安全生產(chǎn)實施細則等技術(shù)性資料結(jié)合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動開展，跟蹤管理學(xué)習(xí)效果；加強技術(shù)更新，加強員工對新設(shè)施新單位先進管理方式的參觀學(xué)習(xí)，提升管理理念和水平，加大對此的投資力度和關(guān)注也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、提高競爭能力的途徑和方法。

3 結(jié)語

隨著全國水利工程管理標準化體系的建立和成熟，調(diào)水工程中的機械設(shè)備運行管理和養(yǎng)護更加科學(xué)，更加規(guī)范。水利工程管理單位應(yīng)提高自身認識，加大人力和資金投入，提高對機械設(shè)備管理的重視程度和管理力度；同時，機械設(shè)備管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，提升職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化管理模式，形成愛崗敬業(yè)、愛護設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的機械設(shè)備，保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的調(diào)水事業(yè)服務(wù)。

（責(zé)任編輯遲明春）

F426.91

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1009-6159（2017）-01-0043-02

2016-01-21

蔡高群（1986—），男，工程師