談建設工程施工管理

高 艷 紅

(柳林縣征收安置管理辦公室，山西 柳林 033300)

談建設工程施工管理

高 艷 紅

(柳林縣征收安置管理辦公室，山西 柳林 033300)

從成本目標控制、進度目標控制、質量目標控制等方面，闡述了建設工程的施工管理措施，并對其資料管理和安全管理進行了探討，從而保證工程質量、強化建筑結構。

建設項目，施工管理，成本，進度

0 引言

建設項目的項目管理機構的組建標志著該項目已經(jīng)正式進入施工組織與管理階段。為了能夠保質保量，按時完成施工任務，實現(xiàn)合理利益最大化，就必須進行合理的施工與科學的管理。

建設項目管理是為了實現(xiàn)工程項目的既定目標(成本目標、進度目標、質量目標)而主動開展的施工全過程、全方位的組織策劃、協(xié)調配合工作，主要目的是通過有效的管理手段，確保既定目標的實現(xiàn)。

1 成本目標控制

項目成本的有效控制是一個項目爭取合理利潤最大化的重要途徑。而成本則只有通過各種行之有效的組織手段和科學管理方法進行調控，才能得以實現(xiàn)。因此成本控制是建設項目施工管理的重要環(huán)節(jié)和主要目標。必須糾正只抓進度和質量而不考慮成本和市場的錯誤，時時處處要做到精打細算，力爭科學管理，節(jié)能高效。

對于一個施工企業(yè)及一個工程項目來說，成本管理的工作必須貫穿投標階段、施工階段、竣工階段，也就是通常所說的事前控制、事中控制、事后控制。

1)投標階段的成本控制是企業(yè)及項目盈利的前提和基礎。該階段的工作重心是結合本單位實際施工管理水平和施工能力及時準確地編制出合理的工程報價。這就要求項目相關人員根據(jù)招標文件、合同、設計文件及現(xiàn)場考察踏勘情況，按部頒定額編制預算，有企業(yè)定額的單位要根據(jù)本單位內部施工定額測算出的成本及業(yè)主的中標原則確定最終投標價。投標報價絕不可低于按照企業(yè)定額編制的成本預算，否則項目就有可能虧損。

2)施工階段的成本控制是決定項目是否盈利的關鍵。必須制定好管理目標，加強過程管理和控制工作。

首先要確定該項目的成本目標，并下達至項目部，以明確項目部的目標、責任和義務。

項目經(jīng)理部必須做好以下幾個方面的工作，方可有效控制項目成本，以實現(xiàn)項目成本控制目標：

a.項目部建立成本管理控制體系，認真落實公司各項管理規(guī)章制度。

b.有效分解成本控制指標，明確成本責任。要從直接費、現(xiàn)場管理經(jīng)費等方面入手逐級分解，并且有效開展開源節(jié)流活動加強項目管理過程中的成本控制。

竣工階段的成本控制是確保項目效益不流失的保證。屬于成本控制中的事后控制。在該階段主要任務有：

a.組織隊伍完成剩余工程量，盤點剩余物資并得到有效處理。

b.全面完善各類工程資料，組織編制竣工資料，確保項目順利交工。

c.在竣工驗收后及時辦理工程決算。在質保期內項目部要明確留守責任人，做好交工后的各項善后工作。

2 進度目標控制

科學合理地進度控制是實現(xiàn)項目“三控”目標的條件。合理的進度控制可以更為有效地保證施工質量，進而使項目投資控制在合同價款以內。

1)進度控制的最終目的是確保項目進度目標的實現(xiàn)?？茖W合理的工程進度計劃是工程建設進度得以有效控制的決定性因素。

2)科學的施工方法和有效的勞動組織是進度控制的關鍵所在。

a.編制切合實際的施工組織設計，保證其符合性、科學性良好，充分注意各主要工序間的有效銜接。

b.強化組織管理。項目部要建立有經(jīng)驗、強有力的現(xiàn)場施工班子，以達到力度大、協(xié)調快、效率高、少扯皮的目的。

c.項目部要定期、不定期的對現(xiàn)場施工信息進行收集。要勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行糾偏。實現(xiàn)進度目標的動態(tài)管理。

d.項目建設的重大內外部條件需在項目建設實施前得以落實。

e.重大技術方案需要各方協(xié)商正確決策，是項目按期建成的必要條件。杜絕意氣用事或者主觀臆斷、盲目拍板，給項目推進造成不必要的損失。

3 質量目標控制

為了實現(xiàn)項目質量目標的一切工作都是質量控制，它將貫穿于產品形成全過程。如果質量控制目標不能夠實現(xiàn)，那么成本目標和進度目標都將失去意義。項目施工的質量控制主要應從人、機、料、法、環(huán)著手控制。

質量控制應該遵循：堅持質量第一、以人為核心的原則、堅持以人為本的原則。

項目管理的根本就是人的管理。首先要迅速組建強有力的項目管理團隊，做到分工明確，各負其責。應充分調動項目部管理人員的能動性。這樣可以使項目部的各項決定和管理措施第一時間在生產中得到落實，從而大大提高工作效率。

施工準備階段的質量控制。

首先，督促檢查人員、材料、施工機械的到場情況，審核施工技術方案和安全施工方案，落實安全技術交底的進行。

施工過程中的質量控制。

管理人員要對進場材料的質量進行檢查，監(jiān)督各部門落實質量保證措施，材料的管控內容主要是自材料的采購、運輸、存儲到材料的合理領用等各環(huán)節(jié)進行有效控制的過程。目的就在于使施工項目中所使用的材料、設備、構配件等力求經(jīng)濟合理，并減少損耗，同時必須符合安全與功能使用要求和設計要求。

對于進場材料的管理，首先要保證采購控制環(huán)節(jié)的嚴格把關，以保證工程用材的質量滿足規(guī)定的要求。材料進場時要提供相應的合格證、質檢報告等材質證書；其次要嚴格執(zhí)行材料進場檢驗和試驗制度。

合理使用施工機械可以有效的提高生產效率，可以大大減少人工操作的質量不穩(wěn)定性影響，使得施工質量得到了更進一步的保證。建筑工程有著十分明顯的特性——勞動力相對密集，人員知識水平相對低下。為適應社會化大生產的需要，機械化施工必將成為建筑施工生產模式的發(fā)展趨勢。

對于工序質量的控制應著重注意以下幾個方面的工作：

1)要嚴格遵守設計文件和各類規(guī)范和驗收標準。

2)及時檢驗工序活動效果的質量。及時對各分部、分項、檢驗批進行質量評定，對隱蔽工程的施工質量進行及時驗收。

3)根據(jù)工程的重要性和復雜性等提前設置質量控制點，有針對性地進行重點控制。

另外，堅決避免甲方要求盲目趕工或者刻意壓低合同價等不利因素對工程質量造成的不利影響。

4 資料管理

任何一個工程項目的管理，都有一個十分繁瑣的工作內容，就是工程資料的收集與整理工作。工程的施工資料可以直接有效的對施工過程中各生產環(huán)節(jié)進行全方位的記錄和反映，也是施工管理的一項重要手段；竣工資料作為最終的可追溯文字資料對建筑物的結構安全性能、安全與使用功能等作出最終評價；對將來的工程維修、改擴建工程提供技術依據(jù)。工程項目的驗收中，工程資料的檢查驗收都顯得十分重要。工程施工全過程所涉及的各類材料合格證、檢驗報告、各類認證證書、設計變更文件、測量放線記錄、各類功能測試記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術核定單、工程簽證等，都將作為竣工資料的重要組成部分而存在，要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

5 安全管理

作為我國經(jīng)濟發(fā)展四大支柱之一的建筑業(yè)在我國經(jīng)濟建設過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，然而由于從業(yè)人員的絕大部分來自于農村，受整體知識水平偏低的局限，他們對施工中安全生產的重要性理解不夠深刻，經(jīng)常會出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象；同時，安全管理是一個長期投入的過程，施工單位處于縮減開支的考慮，經(jīng)常抱著僥幸心理，降低對安全的要求，因此建筑施工的安全事故頻發(fā)，成為僅次于交通、礦業(yè)之后的高危行業(yè)。

1)麻痹大意是事故的根源。因此加強對職工的安全教育培訓是降低事故發(fā)生的最有效途徑。必須使所有管理人員及工人對安全生產的重要性及事故的危害性得到足夠的認識和重視。

2)建立健全各項安全生產方面的規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行安全技術交底制度；建立健全明確的獎懲制度。做到“有條可依，違章必究”，做到“層層監(jiān)督、級級負責”。

3)正確使用和保護勞動防護用品、正確使用機械設備。不違章指揮、違章操作；設備定期檢修保養(yǎng)，不帶病作業(yè)，嚴格執(zhí)行按時報廢制度。

6 結語

建筑工程的施工管理是一項十分繁瑣的復雜管理工作。建設項目必須通過科學的管理，從而達到搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的效果。整個項目實施的過程融合了參建各方的智慧和綜合素質，是眾多管理者以及技術人員和廣大建筑工人共同努力的成果。我們每個人都必須以“科學合理，嚴謹認真”的態(tài)度對待每一次項目攻堅，為早日實現(xiàn)“中國夢”添磚加瓦。

[1] 魏燁紅.淺談建筑施工安全管理[J].山西建筑,2007，33(25)：231-232.

[2] 蔣旭東.建筑工程施工管理方面的問題分析[J].山西建筑,2010，36(33)：206-207.

[3] 李全河.礦井建設工程監(jiān)理實用操作手冊[M].徐州：中國礦業(yè)大學出版社，2008.

Discussiononconstructionengineeringconstructionmanagement

GaoYanhong

(LiulinResettlementManagementOffice,Liulin033300,China)

Starting from aspects of cost target control, schedule target control and quality target control, the thesis illustrates construction engineering construction management measures, and explores its data management and safety management, so as to guarantee engineering quality and strengthen building structure as well.

construction project, construction management, cost, schedule

1009-6825(2017)23-0235-03

2017-06-07

高艷紅(1977- )，女，工程師

TU712.1

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