燃煤發(fā)電企業(yè)精益管理的策劃驅(qū)動(dòng)和實(shí)踐

趙文罱

(上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司，上海 200137)

電力企業(yè)管理

燃煤發(fā)電企業(yè)精益管理的策劃驅(qū)動(dòng)和實(shí)踐

趙文罱

(上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司，上海 200137)

對(duì)燃煤發(fā)電企業(yè)精益管理的策劃驅(qū)動(dòng)進(jìn)行梳理分析。論述了策劃驅(qū)動(dòng)的三層次模型的構(gòu)建和說(shuō)明，并給出了外高橋發(fā)電公司若干精益管理的實(shí)踐活動(dòng)案例。

精益管理；管理策略驅(qū)動(dòng)；精益實(shí)踐

精益管理(LP Management)是成熟企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理理念。它通過(guò)提高流程下游的客戶滿意度、降低注入成本、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、加快流程流轉(zhuǎn)速度、改善資本投入回報(bào)率，使企業(yè)股東獲得最大化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

近幾年，上海通過(guò)四條特高壓超高壓直流線路，送來(lái)的外來(lái)電量急劇增加，使上海本地發(fā)電量逐年下降。上海燃煤發(fā)電企業(yè)直面生存危機(jī)，在人力資源、設(shè)備設(shè)施、資本資金、材料備件和時(shí)空安排上，都必須運(yùn)用“精益思維(Lean Thinking)”去驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理，努力創(chuàng)造價(jià)值。

1 精益管理的策劃驅(qū)動(dòng)

精益管理的策劃驅(qū)動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它可從策略層、資源層和決策層三個(gè)層面進(jìn)行策劃驅(qū)動(dòng)。該策劃驅(qū)動(dòng)的模型，如圖1所示。

圖1 精益管理的策劃驅(qū)動(dòng)模型

精益管理策略層的策劃驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)了通過(guò)多元媒介宣傳所營(yíng)造的氛圍和企業(yè)實(shí)體的精神狀態(tài)與需求應(yīng)該緊密聯(lián)系、合為一體。在一個(gè)推動(dòng)要求具有精益思維的環(huán)境中，要針對(duì)排查的現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)桿樣本，腳踏實(shí)地地實(shí)施精益管理。誠(chéng)如同穿鞋必須合腳，管理沒(méi)有最好，只要適合就好。

精益管理資源層的策劃驅(qū)動(dòng)是整個(gè)過(guò)程的基礎(chǔ)，是一個(gè)總體動(dòng)員和協(xié)調(diào)的過(guò)程。它既要進(jìn)行組織方面的分工落實(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；又要通過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和精益工具的學(xué)習(xí)。為讓管理落到實(shí)處；還要通過(guò)中間過(guò)程的典型案例介紹和點(diǎn)評(píng)，使管理進(jìn)一步深入。

精益管理決策層的策劃驅(qū)動(dòng)，奠定了精益管理的方向。精益管理的思維與實(shí)踐，目的在于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。因此精益管理的策劃驅(qū)動(dòng)必須以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)問(wèn)題；在解決問(wèn)題的邏輯思維中，尋找真問(wèn)題，刨根挖真因。

根本原因分析(Root Cause Analysis，簡(jiǎn)稱RCA)是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的工具。它在于找出事故的根源，并提出預(yù)防事件再次發(fā)生的經(jīng)濟(jì)有效的糾正方法；通過(guò)嚴(yán)格管理，確定事故的真實(shí)原因、設(shè)備性能或財(cái)務(wù)性能差距；保留事故證據(jù)、明確事故位置、規(guī)范事故報(bào)告制度。事實(shí)上，我們倡導(dǎo)一種研究型的企業(yè)文化，使員工理解如果沒(méi)有有效地確定事故根本原因，而只是進(jìn)行糾正性活動(dòng)，將不能確保性能改善或避免事故的再次發(fā)生。

在策劃驅(qū)動(dòng)下，嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性項(xiàng)目開(kāi)展的“診斷問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃實(shí)施、跟蹤完善”的方法論，使精益管理達(dá)到螺旋型不斷上升的良性可控狀態(tài)。

2 精益管理的實(shí)踐

燃煤發(fā)電企業(yè)通過(guò)“爐機(jī)電、煤水汽”實(shí)現(xiàn)向大電網(wǎng)和直供客戶進(jìn)行電力電量交易，其精益管理的實(shí)踐在價(jià)值創(chuàng)造上尤為重要。外高橋發(fā)電公司的發(fā)電量，從2013年的52.3億kWh，下降到2015年的31.2億kWh；機(jī)組平均利用小時(shí)數(shù)由2013年的4 088 h/臺(tái)下降到2015年的 2439 h/臺(tái)；全年機(jī)組調(diào)停和單機(jī)運(yùn)行時(shí)間增加，部分機(jī)組最長(zhǎng)調(diào)停時(shí)間甚至長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月。

在企業(yè)面臨生存危機(jī)的環(huán)境下，精益管理的實(shí)踐更應(yīng)聚焦影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。外高橋發(fā)電公司在燃煤機(jī)組的啟動(dòng)管理、非計(jì)劃降低出力管理、摻燒經(jīng)濟(jì)煤種管理和廠用電管理等若干難題上推進(jìn)精益管理的實(shí)踐。

利用全面質(zhì)量管理理論中的“人機(jī)料法環(huán)”(人員、設(shè)備、物料、方法、環(huán)境)五要素，再配備相應(yīng)的魚刺圖、波士頓矩陣圖、帕累托圖和末端要因等分析工具，對(duì)聚焦難題作精益診斷并提出改進(jìn)措施。

機(jī)組啟動(dòng)：從可能導(dǎo)致機(jī)組啟動(dòng)延誤的11個(gè)要素原因(表1)中篩選出“風(fēng)煙系統(tǒng)設(shè)備故障和正式啟動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)一些設(shè)備故障”影響啟動(dòng)進(jìn)度，提出從提高設(shè)備可靠性和優(yōu)化啟動(dòng)程序兩個(gè)方面入手的精益措施。

非計(jì)劃降低出力：對(duì)19項(xiàng)非減事件按照專業(yè)、所屬系統(tǒng)、設(shè)備、故障點(diǎn)及故障類型進(jìn)行了分類逐條分析，歸納出機(jī)械類和電子類兩條紅線(機(jī)械類：鍋爐—制粉和風(fēng)煙系統(tǒng)—磨煤機(jī)和風(fēng)機(jī)；電子類：熱工和電氣的控制卡件)是影響非計(jì)劃降低出力的主因，并從這兩條紅線入手，解決非計(jì)劃降低出力的問(wèn)題。

表1 啟動(dòng)延誤原因要素分析表

摻燒經(jīng)濟(jì)煤種： 將“人機(jī)料法環(huán)”五要素用魚刺圖結(jié)合末端要因(見(jiàn)圖2)梳理出(11+8)因素。

圖2 摻燒經(jīng)濟(jì)煤種的因素分析圖

(1) 制粉系統(tǒng)干燥出力不足。

(2) 燃料加倉(cāng)精度差.

(3) 高揮發(fā)分煤(褐煤)易自燃，安全隱患大

四個(gè)要因，并提出對(duì)應(yīng)措施。

廠用電管理： 圖3列出了外高橋燃煤機(jī)組17種主要設(shè)備2015年廠用電率占比圖。

圖3 2015年廠用電率占比圖

圖3中，脫硫變、引風(fēng)機(jī)、循泵、一次風(fēng)機(jī)、廠用電變、磨煤機(jī)和輸煤變等七個(gè)輔機(jī)的廠用電占比占了總數(shù)的80%。按照80/20原則，主抓上述輔機(jī)，進(jìn)行同業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo)和五要素診斷分析用電率的下降空間，制定出精益提升計(jì)劃。

3 結(jié)語(yǔ)

燃煤發(fā)電企業(yè)的精益管理策劃驅(qū)動(dòng)和實(shí)踐是一項(xiàng)系統(tǒng)化的綜合行政管理事項(xiàng)，需要多部門的聯(lián)動(dòng)和堅(jiān)持“一把手”原則。本文結(jié)合外高橋發(fā)電公司的實(shí)例，提煉的策劃驅(qū)動(dòng)模型有效地推進(jìn)了精益管理的實(shí)施；并聚焦影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的四大熱點(diǎn)難題，開(kāi)展精益管理的提升而獲得顯著的成效。

精益管理重要的一環(huán)是“跟蹤完善”。只有不斷地跟蹤完善，實(shí)行閉環(huán)管理，才能使精益管理達(dá)到螺旋型不斷上升的良性可控狀態(tài)。

(本文編輯：楊林青)

Planning olriven and Application of Coal-fired Power Generation Enterprise LP Management

ZHAO Wen-Lan

(Shanghai Waigaogiao Power Generation Co. Ltd., Shanghai 200137,China)

Based on analysis of planning driven by lean management generation enterprise, the construction of three-level wodel are discussed, and some practice cases of waigaogiao Co., Ltd. are introduced.

lean management；management strategy olriven；prctice case

10.11973/dlyny201701019

趙文罱(1972-)，女，經(jīng)濟(jì)師，主要從事發(fā)電企業(yè)管理工作。

F426.61

C

2095-1256(2017)01-0082-03

2016-11-11