新型城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作研究

王少文， 邵煒星， 魯圣鵬， 顧連勝

(東華理工大學(xué) 建筑工程學(xué)院，江西 南昌 330013)

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新型城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作研究

王少文， 邵煒星， 魯圣鵬， 顧連勝

(東華理工大學(xué) 建筑工程學(xué)院，江西 南昌 330013)

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為房地產(chǎn)行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過一體化運作一方面增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，另一方面為城鎮(zhèn)化建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)雙贏。文章探討了新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作模式，并對房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中進(jìn)行了SWOT分析，通過層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)分析法相結(jié)合分析出房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作提升企業(yè)競爭力的實施路徑。對于規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作具有理論和現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

新型城鎮(zhèn)化；一體化；房地產(chǎn)企業(yè)

王少文，邵煒星，魯圣鵬，等.新型城鎮(zhèn)化下的房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作研究[J].東華理工大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2017，36(1)：17-22.

Wang Shao-wen，Shao Wei-xing，Lu Sheng-peng，et al.Study on the integrated operation mode of real estate Enterprises in the new urbanization[J].Journal of East China University of Technology(Social Science)，2017，36(1)：17-22.

1 新型城鎮(zhèn)化發(fā)展背景與房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究

我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)一經(jīng)提出，便受到超乎尋常的關(guān)注。黨的十八大在具體發(fā)展戰(zhàn)略中提出：“科學(xué)規(guī)劃城市群規(guī)模和布局，增強(qiáng)中小城市和小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、吸納就業(yè)、人口集聚功能。加快改革戶籍制度，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，努力實現(xiàn)城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)常住人口全覆蓋”。同時，要構(gòu)建科學(xué)合理的城市格局，大中小城市和小城鎮(zhèn)、城市群要科學(xué)布局，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局緊密銜接，與資源環(huán)境承載能力相適應(yīng)。把生態(tài)文明理念和原則全面融入城鎮(zhèn)化全過程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。

新型城鎮(zhèn)化道路的提出，必將為目前我國的房地產(chǎn)業(yè)注入新的發(fā)展動力。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)離不開房地產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。而目前我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的黃金時期，經(jīng)過大規(guī)模的跨區(qū)域擴(kuò)張和并購整合，涌現(xiàn)了大批實力強(qiáng)大的規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。然而由于受政策調(diào)整和市場環(huán)境影響，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已在尋求調(diào)整戰(zhàn)略方向，不再以規(guī)模的擴(kuò)張作為衡量企業(yè)成長的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而更多地以探索增強(qiáng)內(nèi)部管控能力來保證企業(yè)的盈利能力。

2 城鎮(zhèn)化與房地產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系

新型城鎮(zhèn)化是指堅持以人為本，以新型產(chǎn)業(yè)為動力，以統(tǒng)籌兼顧為原則，以科學(xué)發(fā)展、環(huán)境友好、社會和諧、城鄉(xiāng)一體方式推動城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展。新型城鎮(zhèn)化包含內(nèi)容豐富，核心就是不斷提升城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量內(nèi)涵[1]。

城鎮(zhèn)化的推進(jìn)可以刺激房地產(chǎn)市場需求，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又可以為城鎮(zhèn)化進(jìn)程營造經(jīng)濟(jì)增長的宏觀環(huán)境，對城鎮(zhèn)化進(jìn)程有著重要影響[2]。相關(guān)研究表明：城鎮(zhèn)化水平與房地產(chǎn)供需之間存在著明顯的正相關(guān)關(guān)系。城鎮(zhèn)化率每提高1%，就會帶來至少100萬平方米的房地產(chǎn)需求，將會促進(jìn)70億元左右的房地產(chǎn)投資。房地產(chǎn)企業(yè)必須抓住這一歷史契機(jī)為城鎮(zhèn)化進(jìn)程提供物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。同時必須注意的是：我國提出的新型城鎮(zhèn)化并不等于房地產(chǎn)化，房地產(chǎn)企業(yè)必須在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)浪潮中不斷完善自身，解放思想，尋求轉(zhuǎn)型才能立于不敗之地。在新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要圍繞三方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型：一是要以服務(wù)城鎮(zhèn)化為己任，努力提升新型城鎮(zhèn)化的建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化與地方政府在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的溝通；二是要定位于先導(dǎo)性配套產(chǎn)業(yè)，不能覬覦新型城鎮(zhèn)化的核心產(chǎn)業(yè)地位，要更多關(guān)注以產(chǎn)業(yè)支撐為核心的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，做到產(chǎn)城融合；三是要更加注重房地產(chǎn)業(yè)在新型城鎮(zhèn)化中的社會效益、人文效益和生態(tài)效益，要堅持以人為本的新型城鎮(zhèn)化道路[1]。

圖1 基于價值鏈理論的一體化運作的房地產(chǎn)企業(yè)

3 新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作模式

在過去的十年里，我國房地產(chǎn)企業(yè)處于快速發(fā)展的黃金時期，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的工作重點都是開拓市場和業(yè)務(wù)擴(kuò)張[3]，規(guī)模化、集團(tuán)化已蔚然成風(fēng)，特別是具有行業(yè)標(biāo)桿作用的大型房地產(chǎn)企業(yè)無一不是集團(tuán)化管控、多元化發(fā)展，其業(yè)務(wù)范圍可以涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈條。而在目前房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回歸理性的情況下，契合城鎮(zhèn)化這一發(fā)展機(jī)遇，我國房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)該注重的是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管控、完善規(guī)章制度、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、健全績效考核、注重風(fēng)險管理。而一體化運作模式的房地產(chǎn)企業(yè)將會有效地提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)競爭力的目標(biāo)。

結(jié)合價值鏈基本理論可以將房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作分為縱向一體化和橫向一體化[4]。縱向一體化是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過一定方式使企業(yè)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)，包括開發(fā)決策、投資拿地、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、銷售物業(yè)等相關(guān)環(huán)節(jié)，同時可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式引入其他實力強(qiáng)大的企業(yè)團(tuán)隊來增強(qiáng)企業(yè)在各環(huán)節(jié)的競爭能力。橫向一體化是指房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管控，綜合調(diào)控企業(yè)各業(yè)務(wù)公司工作的開展，具體包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)管理、采購管理、多項目管理等(見圖1)。

在新型城鎮(zhèn)化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)又有其獨特的運作模式，其開發(fā)決策要依新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃，房地產(chǎn)企業(yè)必須定位于服務(wù)城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，投資拿地活動要解決政府城鎮(zhèn)化建設(shè)融資難問題，設(shè)計規(guī)劃要與城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要注重企業(yè)自身盈利與發(fā)展，還要加強(qiáng)與地方政府的溝通，使企業(yè)的活動符合城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，并為提升城鎮(zhèn)化建設(shè)質(zhì)量提供助力。

同時在新型城鎮(zhèn)化模式下，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)從戰(zhàn)略到策略的全面轉(zhuǎn)型。具體包括以下幾種轉(zhuǎn)型方式[5]。

一是業(yè)務(wù)形態(tài)一體化轉(zhuǎn)型。在目前房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，業(yè)務(wù)形態(tài)更加豐富多樣，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從單一的住宅地產(chǎn)開發(fā)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、文化地產(chǎn)等進(jìn)軍，形成多業(yè)務(wù)形態(tài)的一體化模式。

二是企業(yè)定位轉(zhuǎn)型。從單純的房地產(chǎn)開發(fā)商向城市運營商、服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這是房地產(chǎn)行業(yè)不斷完善成熟的必然要求，也是業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

三是市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一體化運作的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該著手布局國內(nèi)和國際兩個市場，優(yōu)化資產(chǎn)組合配置。一方面抓住發(fā)達(dá)國家從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中復(fù)蘇，房地產(chǎn)市場上升空間較大的機(jī)遇進(jìn)行國外投資；另一方面，國內(nèi)市場方面要穩(wěn)定一線，堅守目前已有成果，爭搶二線，提升發(fā)展空間，慎對三四線，緊跟新型城鎮(zhèn)化腳步。

四是資源配置轉(zhuǎn)型。全面挖掘企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)縱向產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的潛力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，突出特色。同時針對自身力量不足之處，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟方式引入較強(qiáng)的團(tuán)隊企業(yè)彌補薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

五是盈利模式轉(zhuǎn)型。在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中要改變以往“土地增值+產(chǎn)品價格最大化”的盈利模式[5]，向“產(chǎn)品+服務(wù)價值最大化”轉(zhuǎn)變。同時要注重建立知識時代的“互聯(lián)網(wǎng)”思維，實現(xiàn)營銷手段和營銷渠道的升級轉(zhuǎn)型，從線下走向線上。

4 房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的SWOT分析

4.1 新型城鎮(zhèn)化建設(shè)面臨的主要困難

一是城鎮(zhèn)已有基礎(chǔ)設(shè)施落后，需要升級改造。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，已有基礎(chǔ)設(shè)施很難滿足新型城鎮(zhèn)化需要，同時在進(jìn)行城鎮(zhèn)規(guī)劃時如何與本地區(qū)資源條件、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)濟(jì)狀況、人口規(guī)模等結(jié)合，使城鎮(zhèn)宜居、宜農(nóng)、宜商成為政府城市規(guī)劃的核心問題[6]。

二是城鎮(zhèn)發(fā)展定位策略與特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相融合。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)也需要綜合考慮城鎮(zhèn)所在區(qū)位、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與潛力、政策支持力度等因素來定位城鎮(zhèn)發(fā)展。另一方面新型城鎮(zhèn)化建設(shè)要走產(chǎn)城融合之路，必須要有城市特色產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，城市產(chǎn)業(yè)布局也要科學(xué)合理。

4.2 房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中的SWOT分析

4.2.1 優(yōu)勢分析

從企業(yè)自身來講，房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作有利于打通房地產(chǎn)開發(fā)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的藩籬，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，減少溝通成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力[7]。

從市場競爭角度上講，房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作可以通過選擇能力互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式引入科學(xué)的競爭機(jī)制，彌補企業(yè)自身不足。房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)單位通過在市場上參與競爭合作，既可以提高自身水平，又可以通過競爭引入較高水平的合作單位，從而增強(qiáng)一體化運作的整體水平。

從開發(fā)項目來講，房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作，可以通過科學(xué)決策，強(qiáng)化與地方政府的合作，使房地產(chǎn)開發(fā)投資決策符合新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃，為地方政府融資服務(wù)，房地產(chǎn)拿地是為建設(shè)城鎮(zhèn)化，房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計與新型城鎮(zhèn)化相配套，房地產(chǎn)施工質(zhì)量滿足新型城鎮(zhèn)化建設(shè)需要，房地產(chǎn)物業(yè)為構(gòu)建和諧、生態(tài)、文明的城鎮(zhèn)化服務(wù)，可以使房地產(chǎn)企業(yè)由簡單的項目開發(fā)向城市開發(fā)邁進(jìn)。

4.2.2 劣勢分析

目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)是追求企業(yè)利益為根本目的，但在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變這一思想，真正做到以服務(wù)城鎮(zhèn)化建設(shè)為已任。房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作也是為增強(qiáng)集團(tuán)管控，減少生產(chǎn)成本、管理成本和溝通成本。但在一體化運作下的房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)公司自主性減弱，業(yè)務(wù)公司要服務(wù)集團(tuán)整體利益，并為城鎮(zhèn)化建設(shè)服務(wù)，有可能喪失更多好的項目機(jī)會。

4.2.3 機(jī)會分析

在過去十多年的房地產(chǎn)快速發(fā)展期，有很多快速擴(kuò)張的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)覆蓋，但極少實現(xiàn)能夠一體化管控的房地產(chǎn)企業(yè)，如果房地產(chǎn)企業(yè)能夠抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)這一歷史契機(jī)實現(xiàn)一體化管理模式，將有利于減少成本，增強(qiáng)企業(yè)的社會影響力，大大增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力。房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作如果成功實現(xiàn)，不僅有助于企業(yè)做大、做強(qiáng)，更能使管理模式上升一個臺階，在競爭企業(yè)中脫穎而出。

4.2.4 威脅分析

房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作不僅需要企業(yè)具有強(qiáng)大的資金、人才資源，最重要的是要將這些資源有效整合，做到真正的一體化。同時，新型城鎮(zhèn)化是人的城鎮(zhèn)化，不是房地產(chǎn)化，如果還是走以前的老路，新型城鎮(zhèn)化“產(chǎn)業(yè)融合”將是一句空話。

5 房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作提升企業(yè)競爭力的實施路徑

綜上分析，新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化實施路徑主要有業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型、企業(yè)定位轉(zhuǎn)型、市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資源配置轉(zhuǎn)型和盈利模式轉(zhuǎn)型。其主要影響因素主要有新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化轉(zhuǎn)型風(fēng)險、新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化資源儲備、新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)與地方政府的溝通能力、新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢和城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

本文試通過層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)分析法相結(jié)合，構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化實施路徑的評價模型[4]。

(1) 建立新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化實施路徑的層次結(jié)構(gòu)模型。如圖2所示。

(2) 確定準(zhǔn)則層中影響因素對目標(biāo)層的權(quán)重系數(shù)。對目標(biāo)層中各指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣。具體見表1。

圖2 新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化實施路徑層次結(jié)構(gòu)圖

AB1B2B3B4B5WiB11.00000.50000.20000.25000.16670.0542B22.00001.00000.50000.33330.33330.1046B35.00002.00001.00002.00000.50000.2572B44.00003.00000.50001.0000.50000.2022B56.00003.00002.00002.00001.00000.3818

判斷矩陣一致性比例0.027 4；對總目標(biāo)的權(quán)重:1.000 0;λmax=5.122 7

通過表1可以分析出，新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化實施路徑的主要影響因素是新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢B5、城鎮(zhèn)化進(jìn)程B3、新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)與地方政府的溝通能力B4、新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化資源儲備B2、新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化轉(zhuǎn)型風(fēng)險B1。

(3) 確定方案層在準(zhǔn)則層指標(biāo)中的權(quán)重系數(shù)。具體見下表。

表2 方案層在新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化轉(zhuǎn)型風(fēng)險B1中的權(quán)重系數(shù)

判斷矩陣一致性比例0.036 6；對總目標(biāo)的權(quán)重0.054 2;λmax=5.164 1

表3 方案層在新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化資源儲備B2中的權(quán)重系數(shù)

判斷矩陣一致性比例0.033 8；對總目標(biāo)的權(quán)重0.104 6;λmax=5.151 6

表4 方案層在城鎮(zhèn)化進(jìn)程B3中的權(quán)重系數(shù)

判斷矩陣一致性比例0.044 0；對總目標(biāo)的權(quán)重0.257 2;λmax=5.197 2

表5 方案層在新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)與政府的溝通能力B4中的權(quán)重系數(shù)

判斷矩陣一致性比例0.045 5；對總目標(biāo)的權(quán)重0.202 2;λmax=5.204 0

表6 方案層在新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢B5中的權(quán)重系數(shù)

判斷矩陣一致性比例0.035 3；對總目標(biāo)的權(quán)重0.381 8;λmax=5.158 3

(4) 給出新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化路徑特征矩陣和待檢向量：

同時可以得出由新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化實施路徑影響因素重要度值構(gòu)成的待檢模式向量：

XΠ=[0.054 2 0.104 6 0.257 2 0.202 2 0.381 8]

(5) 計算關(guān)聯(lián)度。

以XΠ=[0.054 2 0.104 6 0.257 2 0.202 2 0.381 8]為母因素，Tki(i=1,2,3,4,5)為子因素。

1) 對{XΠ}作初始化處理：

XΠ=(1,1.929 9,4.745 4,3.730 6,7.044 3)

TK1=(0.041 9,0.083 3,0.1028,0.075 0,0.095 0)

TK2=(0.041 9,0.083 3,0.1028,0.075 0,0.095 0)

TK3=(0.041 9,0.083 3,0.1028,0.075 0,0.095 0)

TK4=(0.041 9,0.083 3,0.1028,0.075 0,0.095 0)

TK5=(0.041 9,0.083 3,0.1028,0.075 0,0.095 0)

2) 求差序列：

ΔΠKi(K)=|XΠ(K)-TKi(K)|,i=1,2,3,4,5;K=1,2,3,4,5

ΔΠK1=(0.958 1,1.846 6,4.642 6,3.655 6,6.949 3)

ΔΠK2=(0.484 3,1.444 6,4.320 8,3.255 0,6.586 8)

ΔΠK3=(0.940 9,1.881 9,4.676 1,3.681 2,6.983 1)

ΔΠK4=(0.860 9,1.799 0,4.595 1,3.594 0,6.900 3)

ΔΠK5=(0.755 8,1.677 4,4.492 5,3.467 2,6.801 0)

3) 求兩級最大差和最小值。經(jīng)過計算得，

Δmax=max max|KΠ(K)-TKi(K)|=6.983 1;Δmin=0

4) 計算關(guān)聯(lián)系數(shù)。取ρ=0.5，求得表7：

表7 關(guān)聯(lián)系數(shù)

表8 關(guān)聯(lián)度

通過上表我們可以得出結(jié)論：新型城鎮(zhèn)化下房地產(chǎn)企業(yè)一體化發(fā)展實施路徑主要是通過企業(yè)定位轉(zhuǎn)型，其次是通過盈利模式轉(zhuǎn)變。

6 總結(jié)

在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)清企業(yè)定位，為城鎮(zhèn)化建設(shè)服務(wù)；要轉(zhuǎn)變觀念，從追求企業(yè)利潤向服務(wù)民生轉(zhuǎn)變；要確保質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展，與城鎮(zhèn)化建設(shè)相配套；要突出特色、立足優(yōu)勢，因地制宜，走生態(tài)、文明、和諧發(fā)展之路。使房地產(chǎn)企業(yè)一體化運作能夠確保企業(yè)在城鎮(zhèn)化建設(shè)中強(qiáng)化責(zé)任、拓展視野、以人為本、市場運作、增強(qiáng)發(fā)展活力[8]。

[1] 王立平，申建文.對城鎮(zhèn)化建設(shè)與房地產(chǎn)關(guān)系的探討[J].西部金融，2014(3)：52-55.

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Study on the Integrated Operation Mode of Real Estate Enterprises in the New Urbanization

WANG Shao-wen， SHAO Wei-xing， LU Sheng-peng， GU Lian-sheng

(SchoolofCivilandArchitectureEngineering，EastChinaUniversityofTechnology，Nanchang330013，China)

The new urbanization construction is bringing in a new development opportunity for the increasingly depressed real estate industry. Real estate enterprises can, through the integrated operation, strengthen enterprise competition ability; on the other hand, they can offer service to the urbanization construction. Thus, they may come to a win-win situation of enterprise development and urban construction. The paper discusses the integrated operation model of real estate enterprises under the new urbanization and makes an analysis on the integrated operation with SWOT. Based on analytic hierarchy process (ahp) and grey correlation analysis method, the paper puts forward the implementation path to promote enterprise competitiveness, which has a theoretical and practical significance for the integrated operation of the real estate enterprises.

new urbanization; intergration; real estate enterprise

2016-08-12

江西省社會科學(xué)規(guī)劃項目“農(nóng)村生活垃圾協(xié)同治理模式及其制度創(chuàng)新研究”(16YJ30)；江西省教育廳科技項目“基于‘兩網(wǎng)融合’的城市生活垃圾協(xié)同管理模式研究”(GJJ160546)。

王少文(1986—)，男，山東煙臺人，助教，碩士，主要從事工程經(jīng)濟(jì)與管理研究。

F272.3

A

1674-3512(2017)01-0017-06