做好現(xiàn)代人力資源管理吸引和留住人才的有效途徑探析

劉浩然

摘要：人力資源是企業(yè)生存、發(fā)展的重要資源，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，在現(xiàn)代企業(yè)中，如何利用人力資源管理來吸引和留住人才成了企業(yè)必須思考探索的問題。本文通過思考現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變及其意義來探究企業(yè)吸引和留住人才的有效途徑。

關鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理 人才

隨著時間發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到人力資源的重要性，對員工的要求也越來越高，擁有綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的人才是企業(yè)招攬的重要對象，留住這些人才是不斷提升企業(yè)競爭力的重要保障。然而，隨著外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)自身面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)與危機，其中就包括人才流失。如何吸引人才、留住人才成了企業(yè)不得不思考的一個關鍵課題。

一、現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變和意義

企業(yè)對員工的管理方式大致可以歸納為傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理。傳統(tǒng)的人事管理是指企業(yè)人事部門日常事務性的工作，缺乏靈活性，是制度為上和企業(yè)為上的管理方式。在傳統(tǒng)人事管理制度下，企業(yè)將員工視作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的工具，會產(chǎn)生成本，進而員工的行為進行約束、管理、控制。在知識經(jīng)濟的理念進入企業(yè)以后，企業(yè)對員工的管理方式逐漸開始轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)進入了現(xiàn)代人力資源管理的時代。與傳統(tǒng)人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理以“以人為本”為基本理念，采用靈活、創(chuàng)新的管理方式，注重向員工傳達企業(yè)文化，通過認同文化來影響員工的行為，將員工作為一種寶貴的資源，和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一起，重視員工的發(fā)展，愿意將員工的能力和工作相匹配，實現(xiàn)員工的價值，也提高工作的完成效率。

現(xiàn)代人力資源管理將企業(yè)變成了一個人性化的組織，幫助實現(xiàn)員工與工作的優(yōu)化配置。現(xiàn)代人力資源管理力求更加科學、合理、有效地規(guī)劃人事招聘、員工培訓、績效考核、薪酬福利等多方面的工作，提高人力資源在企業(yè)中的價值。現(xiàn)代人力資源管理重視企業(yè)的文化理念和價值觀的傳達，用企業(yè)文化和價值觀規(guī)范員工的行為、統(tǒng)一員工的思想。在現(xiàn)代人力資源管理理念下，員工的發(fā)展對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，定期、不定期的員工培訓促進員工學習、成長，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，幫助留住人才。

二、淺談現(xiàn)代人力資源管理方面，吸引人才和留住人才的有效途徑

企業(yè)里最多的是員工，但最需要的是人才：企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。企業(yè)不但要吸引人才，更要發(fā)現(xiàn)、留住已有的人才，在這之中，現(xiàn)代人力資源管理起到了非常重要的作用。首先，企業(yè)要明確現(xiàn)代人力資源管理的思想。摒棄傳統(tǒng)的人事管理思想。貫徹“以人為本”的理念，讓員工在企業(yè)里有主人公意識，增加對自己的工作的認同感，意識到企業(yè)的發(fā)展與員工息息相關，充分調(diào)動員工的才能、信心、積極性、責任感，從而留住有用之才。

其次，以現(xiàn)代人力資源管理為基礎，根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善的薪酬福利體系。福利體系包括績效獎勵、帶薪休假、培訓體系、晉升機制、以及其他的福利（比如股權認購優(yōu)先權、年度體檢、職業(yè)規(guī)劃、心理輔導等）。薪酬體系是求職者在進入企業(yè)之前看到的最直接的部分，崗位的薪資待遇很大程度上決定了是否向一家企業(yè)投出簡歷。然而，在工資以外，福利體系也是選擇一家企業(yè)必須考慮的因素，完善的福利體系能夠吸引人才加入。從留住人才方面來說，例如，制定明確的、可以實現(xiàn)的績效目標，做到績效考核的制度公開透明，讓有能力的人才知道他們可以通過更好地完成工作獲得比其他人更高的收入，從物質(zhì)財富方面上留住人才。在現(xiàn)代人力資源管理里，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關，培訓讓人才可以在企業(yè)得到除了金錢以外進一步提升自我的機會，充分實現(xiàn)工作價值和自我價值。同時，員工培訓也幫助企業(yè)培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。

第三，除了在物質(zhì)財富上吸引、留住人才以外，更要在精神層面給予人才支持和鼓勵。諸如谷歌這樣的國際性大企業(yè)，為什么可以吸引人才又留住人才呢？谷歌的企業(yè)文化中說：“我們的創(chuàng)造力就是我們的員工。”在谷歌，不僅提供優(yōu)厚的薪酬福利，更關注員工的精神狀態(tài)，讓員工充分享受工作和生活；有分析甚至說，谷歌的成功要歸功于有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化增加了企業(yè)吸引人才和留住人才的砝碼，增加了企業(yè)的軟實力，提高了企業(yè)在人才市場的競爭力。

第四，企業(yè)需要明確“用好人比選好人更重要”的觀點。充分發(fā)揮每個員工的特長和特點，將工作和員工相匹配，讓每個人都有機會實現(xiàn)個人價值，增加企業(yè)歸屬感，讓普通員工成為企業(yè)的有用之才。這也是留住人才的有效途徑之一。

三、總結

根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不斷思考、創(chuàng)新留人的方法途徑，適合企業(yè)的方法才是有效的。企業(yè)要留住企業(yè)內(nèi)已有的優(yōu)秀人才、發(fā)揮已有的人力資源的價值，多方面增加企業(yè)競爭力，繼而吸引更多人才加入，讓企業(yè)更好地前進。