事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸及突圍方式研究

李文娟

摘要：人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展的重點(diǎn)工作，依據(jù)現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展情況，結(jié)合近年來人力資源管理工作特點(diǎn)，分析其中存在的問題，結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，提出優(yōu)質(zhì)的解決方案，以此突破以往發(fā)展中的管理方案。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理 瓶頸 突圍方式

隨著二十一世紀(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新，國家與國家之間的競爭重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c人之間的競爭，在國家實(shí)際發(fā)展的過程中，開發(fā)戰(zhàn)略和人力資源管理工作已經(jīng)成為工作的重點(diǎn)。本文主要是分析事業(yè)單位中人力資源管理工作的瓶頸和突圍形式。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的瓶頸

隨著我國改革創(chuàng)新工作的不斷深入，事業(yè)單位的人力資源管理工作在逐漸向制度化、完善化和科學(xué)化發(fā)展。但是在實(shí)際發(fā)展中，我國事業(yè)單位的人力資源管理工作還存在一定的問題，并且嚴(yán)重影響事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施。其中主要分為以下幾點(diǎn)：第一，法律制度缺少規(guī)范性。相應(yīng)的法律制度是工作者在工作中需要遵守的規(guī)定，有助于提升工作者的工作效率和質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展中這一方面的工作實(shí)施的并不完善，這樣導(dǎo)致基礎(chǔ)工作并不平穩(wěn)。第二，人力資源管理的理念較為老套。我國在實(shí)際發(fā)展的過程中，由于受到以往發(fā)展理念的制約，促使事業(yè)單位人力資源管理態(tài)度較為老套，缺少創(chuàng)新的態(tài)度，工作質(zhì)量和效率較為低下，工作人員良莠不齊。第三，人力資源的激勵(lì)系統(tǒng)不完善。我國事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過程中在實(shí)施人力資源管理工作的過程中出現(xiàn)了同酬不同工的情況，這樣難以達(dá)到公平的工作態(tài)度，降低了工作效率。工作人員的工作情況和實(shí)際工作匯報(bào)難以達(dá)到公平。由此，事業(yè)單位人力資源的激勵(lì)制度不完善，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了工作者的主動(dòng)性和積極性。

二、導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)瓶頸的原因

其主要分為以下兩個(gè)方面：一方面，以往的管理觀念阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施。我國事業(yè)單位人力資源的管理工作者態(tài)度過于老套，缺少創(chuàng)新的觀念，單位工作者觀念不能滿足現(xiàn)代化的需求，也沒有認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)自己的管理能力。以往的人力資源管理態(tài)度無法滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求，導(dǎo)致事業(yè)單位行駛在緩慢的道路上，嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)施。另一方面，影響人力資源對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要影響作用。人才是單位發(fā)展的重要組成部分。很多事業(yè)單位的管理者提出的制度和行為不完善，口頭關(guān)注與實(shí)際工作存在差異性。這樣不但違反國家提出的人才待遇政策支持，還導(dǎo)致人才沒有發(fā)揮自身價(jià)值和作用的情況。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)工作人員對(duì)于這種忽視人力資源對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展有一定的影響，對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理帶來一定的消極影響。

三、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新方案

其主要分為以下幾點(diǎn)：第一，規(guī)范人力資源管理的法律規(guī)定。結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的法律規(guī)定，需要從兩方面分析：依據(jù)國家和政府方面分析，需要不斷增強(qiáng)法律規(guī)定，依據(jù)深入獲取群眾觀點(diǎn)，制定滿足實(shí)際需求、完善的法制文件，讓事業(yè)單位實(shí)施有法可依的工作；依據(jù)事業(yè)單位內(nèi)部分析而言，需要關(guān)注人力資源管理工作的法律設(shè)定，依據(jù)實(shí)際工作需求分析，要展現(xiàn)單位的個(gè)性化和多樣化，讓工作者的工作行為受到約束。第二，改變?nèi)肆Y源管理的態(tài)度，實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)。以往的人力資源管理態(tài)度難以滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求。由此需要改變?nèi)肆Y源管理的態(tài)度，創(chuàng)新現(xiàn)階段的人力資源管理系統(tǒng)。第三，逐漸完善人力資源管理的激勵(lì)系統(tǒng)。全面的激勵(lì)系統(tǒng)不但可以提升工作者的工作態(tài)度，還可以完善整體工作環(huán)境，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)觀念和意識(shí)，提升事業(yè)單位的整體銷量。事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要提升實(shí)際獎(jiǎng)懲制度，依據(jù)工作者的需求，設(shè)定有效的解決方案，讓獎(jiǎng)懲方案可以滿足工作者的需求。第四，構(gòu)建完善的人力資源考察系統(tǒng)。事業(yè)單位需要構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的人才資源考察系統(tǒng)，注重堅(jiān)持日?？疾?、季度考察以及年終考察有效結(jié)合的工作形式，讓考察系統(tǒng)得以完善。依據(jù)考察工作分析，其中包含了工作者的工作效率、工作質(zhì)量、服務(wù)情況以及潛在的工作能力等，防止考察工作變?yōu)閱我恍?。同時(shí)，需要將考察信息傳遞到員工手中，依據(jù)實(shí)際成績的分析，促使工作者認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的問題和優(yōu)勢，以此滿足實(shí)際考察工作的目標(biāo)。

總之，在現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展中，有效發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位工作者的潛能，激發(fā)工作者的創(chuàng)新態(tài)度和能力，以此將人力資源的價(jià)值和影響力有效的突顯出來，這也是現(xiàn)階段事業(yè)單位面對(duì)人才競爭和技術(shù)創(chuàng)新需要實(shí)施的工作。但是，在實(shí)際發(fā)展的過程中，我國事業(yè)單位在人力資源管理工作—直在應(yīng)用以往的管理形式，其難以滿足現(xiàn)階段工作發(fā)展的需求，促使工作中出現(xiàn)更多的問題，這就需要在實(shí)際發(fā)展的過程中突破發(fā)展中的瓶頸，達(dá)到資源應(yīng)用的最大化，從而確保事業(yè)單位的人力資源管理工作有效實(shí)施。