財務(wù)管理角度下的企業(yè)績效評價改進(jìn)研究

【摘 要】企業(yè)績效評價對于企業(yè)的發(fā)展與優(yōu)化有著重要的作用，企業(yè)在發(fā)展中要對其起到足夠的重視，要基于財務(wù)管理視角對其進(jìn)行深入的探究分析，進(jìn)而優(yōu)化改進(jìn)其主要模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要探究了財務(wù)管理角度之下企業(yè)績效評價，對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，希望通過分文章分分析對企業(yè)績效評價進(jìn)行系統(tǒng)的改革與完善，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；企業(yè)績效；評價改進(jìn)；研究

績效管理與績效評價對于企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)目標(biāo)實現(xiàn)有著直接的影響，科學(xué)的企業(yè)績效評價可以提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。在整體上來說，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與企業(yè)的績效評價指導(dǎo)可以對于企業(yè)在發(fā)展存在的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行聯(lián)系，對于企業(yè)的發(fā)展方向優(yōu)化與明確有著直接的影響。對此要基于財務(wù)管理角度對企業(yè)的績效評價進(jìn)行改進(jìn)，使其與企業(yè)發(fā)展相契合。

一、提升對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)與其非財務(wù)指標(biāo)之間平衡性的重視

第一，財務(wù)的短期性指標(biāo)與其非財務(wù)指標(biāo)具備的長期性意義可以進(jìn)行一定的互補，其財務(wù)指標(biāo)通過融合一定的非財務(wù)指標(biāo)可以有效的縮短企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，有效的避免了其對于企業(yè)在長期發(fā)展的利益中的存在的短期行為造成的不良影響。

第二，財務(wù)指標(biāo)在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)的反應(yīng)，其非財務(wù)指標(biāo)就是對企業(yè)的整個經(jīng)營過程進(jìn)行系統(tǒng)的反應(yīng)，其結(jié)果與過程要做到同意，在企業(yè)經(jīng)營中其自身的效率提升了就意味著其自身的非財務(wù)指標(biāo)得到了顯著的提升；如果其相關(guān)效益結(jié)果沒有得到優(yōu)化，就是其非財務(wù)指標(biāo)并沒有得到顯著的增強，對此企業(yè)的相關(guān)決策要對其進(jìn)行系統(tǒng)分析，整合其發(fā)展戰(zhàn)略。

第三，因為財務(wù)指標(biāo)與相關(guān)非財務(wù)指標(biāo)二者的結(jié)果具有一定的內(nèi)在關(guān)系，但是因為其非財務(wù)指標(biāo)的具體結(jié)果收到不同方面的影響，如財務(wù)部門、市場相關(guān)占領(lǐng)份額等。對此非財務(wù)指標(biāo)因素的存在在一定程度上直接提升了財務(wù)指標(biāo)自身的風(fēng)險，增強了其內(nèi)在的精準(zhǔn)性。

第四，財務(wù)指標(biāo)與相關(guān)非財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)的經(jīng)營過程中有著重要的地位，是企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)與管理手段。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)就是提升企業(yè)地經(jīng)濟(jì)效益，如果企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏科學(xué)性，那就無法保障企業(yè)的工作目標(biāo)開展，對于企業(yè)的長期發(fā)展來說是極為不利的。

二、加強量化非財務(wù)指標(biāo)的重視，構(gòu)建不同權(quán)重的企業(yè)績效評價系統(tǒng)

1.加強量化非財務(wù)指標(biāo)的重視，改進(jìn)企業(yè)績效評價效果

第一，要提升對一些可以反應(yīng)企業(yè)信譽的非財務(wù)指標(biāo)的重視，提升企業(yè)的信譽度。企業(yè)信譽就是企業(yè)債務(wù)償還、貸款交付以及產(chǎn)品質(zhì)量與承諾相關(guān)因素對于企業(yè)地整體影響。提升對這些財務(wù)指標(biāo)的重視，對于企業(yè)績效評價有著直接的影響。

第二，增設(shè)一些可以反應(yīng)客戶信息的非財務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)整體績效。企業(yè)的自身使命就是提升整體的價值，進(jìn)而為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對此企業(yè)要梳理正確的價值關(guān)鍵，要將其與企業(yè)的績效融合起來，進(jìn)而基于顧客角度制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略目的，為企業(yè)創(chuàng)建更多的財務(wù)效益。

2.構(gòu)建不同權(quán)重的企業(yè)績效評價系統(tǒng)

企業(yè)績效評價要作為一個相對完整獨立的系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮效能，對此構(gòu)建一個不同層次的多元化的系統(tǒng)可以有效的滿足宏觀調(diào)控的整體需求，也可以使得債權(quán)人通過次系統(tǒng)對其進(jìn)行客觀的憑借，同時對于企業(yè)進(jìn)行自我考核與評價也有著極為重要的作用。但是因為相關(guān)利益著對于企業(yè)的財務(wù)狀況要求不同，對此企業(yè)在進(jìn)行績效系統(tǒng)構(gòu)建的過程中，要構(gòu)建不同權(quán)重的系統(tǒng)，對于相關(guān)主體因素進(jìn)行系統(tǒng)的考量，通過對相關(guān)政府管理部門、企業(yè)相關(guān)債權(quán)人、投資人以及企業(yè)自身等因素進(jìn)行系統(tǒng)的考量，然后在對于企業(yè)的行業(yè)因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，利用多種權(quán)重系統(tǒng)，明確不同權(quán)重系統(tǒng)的主要應(yīng)用狀況與對象，對企業(yè)相關(guān)績效系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)發(fā)布過程中，要對其應(yīng)用的權(quán)重系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男畔⑴丁?/p>

三、加強信息技術(shù)與績效管理指標(biāo)的重視

提升對信息技術(shù)在企業(yè)績效評價領(lǐng)域的重要價值的重視，在基于網(wǎng)信息為主要技術(shù)手段的經(jīng)濟(jì)體系中，各種電腦信息應(yīng)用較為廣泛，電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展也促使了信息共享的發(fā)展，這也為績效評價系統(tǒng)提供了更為嚴(yán)格的要求、全新的績效管理系統(tǒng)在企業(yè)的信息系統(tǒng)管理中有著直接的影響，對此企業(yè)要基于全新的績效管理系統(tǒng)構(gòu)建相關(guān)內(nèi)容。例如，基于平衡計分法為主要內(nèi)容的績效管理模式在進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，就要對相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行處理，要對其具體的運作流程與市場相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而加速其在企業(yè)內(nèi)部流動的速度，進(jìn)而通過績效指標(biāo)對企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)的反應(yīng)。同時，提升對績效管理指標(biāo)的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要根據(jù)企業(yè)的具體狀況應(yīng)用相關(guān)績效管理指標(biāo)，避免將一些國際范圍的優(yōu)秀績效方式生搬硬套在企業(yè)中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢與自身特點靈活的應(yīng)用各種績效管理系統(tǒng)。

四、結(jié)束語

績效管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，對此企業(yè)在發(fā)展中要基于財務(wù)管理角度不斷的優(yōu)化、完善、改進(jìn)企業(yè)的相關(guān)績效評價模式，充分的借鑒各種優(yōu)秀的績效評價手段，基于企業(yè)的發(fā)展需求靈活應(yīng)用，只有這樣才可以充分的發(fā)揮績效管理的自身效能，為企業(yè)的發(fā)展決策，以及方向定位明確方向，進(jìn)而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：

楊子慧（1987—），女，籍貫：黑龍江省牡丹江市，民族，漢，職稱：初級，在讀MBA碩士，研究方向 ：工商管理 。