戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

牟順仙

【摘 要】人力資源管理工作能夠促進企業(yè)競爭力的穩(wěn)步提升。因此，在本文研究與探討中，為了充分發(fā)揮人力資源管理工作作用，需要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，并為其提出有效的執(zhí)行對策，這樣才能提高整個企業(yè)的績效。

【關(guān)鍵詞】人力資源；企業(yè)績效；影響

每個企業(yè)在不斷建設(shè)與發(fā)展中，都應(yīng)該重視人力資源管理工作，將戰(zhàn)略人力資源放在實施首位，不僅能提高企業(yè)的發(fā)展動力，還能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，在思想上、制度上，利用相關(guān)對策積極解決，這樣不僅能發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，還能提高企業(yè)的績效。

一、轉(zhuǎn)變觀念

在新時期背景下，人力資源管理工作需要將工作職能充分發(fā)揮。企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中，只重視產(chǎn)品與市場，擴展產(chǎn)品銷路與經(jīng)濟效益，沒有重視到人力資源管理的重要性。在這種實施情況下，人力資源管理工作沒有充分得以實現(xiàn)，無法促進各個部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，也無法使人力資源作用充分發(fā)揮。因此，針對其存在的問題，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中發(fā)揮的作用，并對其加深研究，促進其人力資源的合理性和科學(xué)性，保證企業(yè)全體人員的工作能力、業(yè)務(wù)水平都能得以發(fā)揮。管理人員還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理職能，并針對其存在的問題有針對性解決，將企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略管理相互結(jié)合起來，達(dá)到有效服務(wù)的目的。通過提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，發(fā)揮人力資源的作用，為企業(yè)打造優(yōu)秀文化，提高相關(guān)人員的創(chuàng)意研發(fā)能力，使其與企業(yè)發(fā)展相互聯(lián)系起來，促進其員工的職業(yè)發(fā)展，這樣不僅能使企業(yè)人才得到有效保障，還能在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性

在人力資源管理戰(zhàn)略實施過程中，要將其與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。人力資源戰(zhàn)略要支持企業(yè)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配。根據(jù)企業(yè)人力資源管理工作的實際情況，促其為企業(yè)戰(zhàn)略更好地服務(wù)，增強企業(yè)的長期發(fā)展動力。受外部環(huán)境的不斷變化和影響，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗，在激烈的市場競爭下，要使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應(yīng)當(dāng)前的不確定變化因素，企業(yè)需要重視統(tǒng)籌發(fā)展管理，其中重要的一項管理就是人力資源的管理，促使人力資源參與到企業(yè)戰(zhàn)略實施工作中，實現(xiàn)兩者的高度關(guān)聯(lián)，這樣不僅能發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，還能提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。所以說，企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略的制定存在緊密關(guān)系，兩者的高效匹配對人力資源管理工作的有效實施和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)都具有積極的促進作用。

三、實現(xiàn)優(yōu)化配置

每個企業(yè)在不斷進步與發(fā)展過程中，不僅需要分析人力資源的保護與補充內(nèi)容，還需要對人力資源進行優(yōu)化配置，保證人力資源管理工作的作用充分發(fā)揮。特別是一些電力企業(yè)，在逐漸發(fā)展中，明顯存在人力資源不足、結(jié)構(gòu)不合理以及資源配置不科學(xué)等問題，并影響人力資源管理作用的充分發(fā)揮?；谝陨系姆治?，需要促進戰(zhàn)略人力資源管理工作的優(yōu)化配置，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的精準(zhǔn)性。根據(jù)崗位需求，對人才合理安排，還需要根據(jù)工作性質(zhì)，選擇高素質(zhì)、高水平人員，促進企業(yè)績效目標(biāo)的形成，實現(xiàn)工作崗位的明確性，以保證人力資源價值的充分發(fā)揮。同時，隨著市場的不斷變化，市場競爭趨勢在不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作也無法得以有效發(fā)揮，因此，需要對人力資源優(yōu)化配置，根據(jù)市場上的實際發(fā)展需求，將其引入到企業(yè)內(nèi)部、外部工作中，保證讓員工發(fā)揮其自身價值，改變企業(yè)存在的不足。

四、完善機制

在工作執(zhí)行過程中，首先，需要加強人力資源管理激勵機制的形成，促進薪酬體系與考核體系的完善性，使其在工作中，按照公平、公正原則，實現(xiàn)人力資源的發(fā)展目標(biāo)，促進工作人員的積極配合。并且，通過工資制度與績效掛鉤，使其達(dá)到一定的激勵作用，激發(fā)工作人員的參與性，提高其員工的自身才能。然后，加強監(jiān)督與約束，保證員工行為更為規(guī)范。因為企業(yè)員工的行為與企業(yè)績效存在較大關(guān)系。所以，在日常工作中，需要加強監(jiān)督與引導(dǎo)，保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。最后，構(gòu)建競爭淘汰機制，面對激烈的市場競爭情況，為了提高企業(yè)競爭力，需要從內(nèi)部充分挖掘其潛能，促進機制的有效形成。每個員工參與其中，能夠感受到市場的競爭壓力，發(fā)揮全體人員的集合動力。例如：銀行在逐漸發(fā)展中，受新型網(wǎng)絡(luò)的沖擊，一定要從內(nèi)部進行改進，引導(dǎo)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到人力資源管理工作的優(yōu)勢，利用創(chuàng)新性執(zhí)行手段提高自身的工作能力。還要推行淘汰機制，實現(xiàn)人力資源管理工作的優(yōu)勢，在工作不斷執(zhí)行與發(fā)展期間，不僅能提高人力資源管理工作效率，提升企業(yè)的發(fā)展能力，還能提高企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)績效的最大化。

五、總結(jié)

基于以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心部分，為了在激烈的市場中占有較大地位，相關(guān)的管理人員一定要引起更多重視，不斷為企業(yè)融合更多力量，保證人力資源管理工作的充分發(fā)揮。

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