淺析企業(yè)與員工的關(guān)系
——以中國(guó)大唐集團(tuán)公司為例

(吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130117)

淺析企業(yè)與員工的關(guān)系
——以中國(guó)大唐集團(tuán)公司為例

樊帆

(吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 吉林 長(zhǎng)春 130117)

企業(yè)與員工就如同魚和水，二者相輔相成，相互寄托，缺一不可。企業(yè)于員工，是員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、發(fā)展個(gè)人能力的地方；員工于企業(yè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到長(zhǎng)期公司戰(zhàn)略必不可少的要素。因此良好的企業(yè)文化是企業(yè)激勵(lì)員工高效工作的必備前提，而高素質(zhì)有責(zé)任感的員工又是促進(jìn)企業(yè)正常乃至飛速運(yùn)行的保障。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的進(jìn)步也少不了企業(yè)這一平臺(tái)的幫助，下面我將從企業(yè)與員工的關(guān)系上就中國(guó)大唐集團(tuán)公司(下稱“大唐電力”)在電力行業(yè)的飛速發(fā)展做出自己的見解。

員工關(guān)系；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)與員工關(guān)系概述

(一) 二者存在利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水。員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，因此用人單位與勞動(dòng)者建立正式的用人關(guān)系，企業(yè)依照《勞動(dòng)法》的要求，給員工發(fā)放工資，計(jì)提或繳納“五險(xiǎn)一金”。員工也按照法律的要求與企業(yè)制度的規(guī)定工作，在節(jié)假日，根據(jù)自己實(shí)際情況選擇加班與否，按工時(shí)或績(jī)效領(lǐng)取工資。

(二) 二者存在合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，公司給員工提供福利。企業(yè)存在的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而員工是企業(yè)里的靈活組成，將企業(yè)中的固定組成通過自己的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行連接與傳遞，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在運(yùn)行中存在的問題，按照上級(jí)指示一層一層地做好本職工作。只有通過企業(yè)，員工的潛力才能被激發(fā)，才干才能被挖掘，進(jìn)而為企業(yè)在行業(yè)中創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)更多利潤(rùn)。企業(yè)中各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)配合，分工明確，既統(tǒng)一又獨(dú)立，員工則是企業(yè)中最基本的構(gòu)成之一。他們按照上級(jí)傳達(dá)的命令做好自己職能之內(nèi)的事務(wù)，與此同時(shí)，在創(chuàng)新與發(fā)展中，為公司的發(fā)展發(fā)表自己的意見與建議。

(三) 二者之間有共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，公司給員工創(chuàng)造未來。企業(yè)是員工發(fā)揮的舞臺(tái)，也是賴以生存的保證。如果沒有企業(yè)，就無從談員工的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，員工是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)沒有員工，就無從談生產(chǎn)、談發(fā)展。員工為企業(yè)效勞，不僅給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)上的效益，而且在良好的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，員工的自身修養(yǎng)也會(huì)提高，進(jìn)而公司自身價(jià)值也會(huì)提高。

二、如何促進(jìn)企業(yè)與員工關(guān)系的發(fā)展

(一) 建立良好的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要想管理好自己的員工，企業(yè)文化則是企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中的重中之重。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，因此有人將其稱之為企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是為了給別人看的?？梢哉f企業(yè)文化是企業(yè)之魂。據(jù)調(diào)查顯示，良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。企業(yè)文化的重要性將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。精神是企業(yè)的靈魂，是激勵(lì)員工為企業(yè)振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動(dòng)力。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能使員工更好地為企業(yè)工作，為社會(huì)服務(wù)。

大唐電力正是因?yàn)閾碛凶约邯?dú)特的企業(yè)文化，才得以使它在處理與員工的關(guān)系上占據(jù)優(yōu)勢(shì)?！巴奈幕笔谴筇齐娏ζ髽I(yè)文化的主題，是大唐電力企業(yè)發(fā)展的一大特色。“同心”，一是指集團(tuán)公司與國(guó)家同心，以電力報(bào)國(guó)為己任，執(zhí)行國(guó)家能源戰(zhàn)略，與時(shí)代共同進(jìn)步；二是指集團(tuán)公司系統(tǒng)上下同心，全體員工目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，務(wù)實(shí)行動(dòng)、追求卓越。大唐電力的企業(yè)精神是務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)，這些精神對(duì)大唐員工做出了具體的要求。務(wù)實(shí)要求大唐員工真抓實(shí)干，謀實(shí)事、出實(shí)招，抓落實(shí)、求實(shí)績(jī)，確保良好的工作效率與工作質(zhì)量；奉獻(xiàn)要求大唐員工具有以國(guó)為重、服務(wù)社會(huì)的愛國(guó)主義精神和以企為家、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，要保持高度的使命感與責(zé)任感，顧大局、作貢獻(xiàn)，講執(zhí)行不講困難，講奉獻(xiàn)不講條件；創(chuàng)新要求大唐員工善于學(xué)習(xí)、勇于超越，主動(dòng)接受新思想、探求新思路、發(fā)掘新方法，積極推進(jìn)一切有利于集團(tuán)公司發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)新；奮進(jìn)要求大唐員工常懷憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，以愚公移山的堅(jiān)定信念，創(chuàng)業(yè)不息，奮斗不止，積小勝為大勝，積跬步以致千里。

有了具體的企業(yè)文化，企業(yè)就有了具體明確的工作方向。只有這樣企業(yè)與員工才會(huì)達(dá)成目標(biāo)一致的戰(zhàn)略，員工才會(huì)更加有向心力與凝聚力，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)出謀獻(xiàn)策，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏。良好的企業(yè)文化也是大唐電力從創(chuàng)辦到現(xiàn)在利潤(rùn)增長(zhǎng)的原因之一。

(二) 建立以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。以人為本，是指企業(yè)在自身的發(fā)展過程中要樹立以人為本的核心價(jià)值觀，重視員工的存在，以大局為重，而不是一味的追求利益而不顧員工的安危。為了追求利益一味的壓榨員工，是企業(yè)極為自私的表現(xiàn)。早在幾年前發(fā)生的富士康員工連環(huán)跳樓案引人熱議，成為社會(huì)和各行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

大唐電力倡導(dǎo)“權(quán)責(zé)對(duì)等，高效協(xié)同”的管理理念，形成了“人為本，和為貴，效為先”的核心價(jià)值觀是指導(dǎo)員工行動(dòng)的最核心的原則，以此每位員工都有機(jī)會(huì)參與到為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策中來，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工在為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值，激發(fā)了企業(yè)與員工同命運(yùn)、共發(fā)展的工作激情。

(三) 關(guān)注社會(huì)公益，樹立獨(dú)特的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，它是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。這種印象是通過人體的感官傳遞獲得的。因此企業(yè)要給員工樹立良好榜樣，受到業(yè)界人士的認(rèn)知與認(rèn)可，還要在追求利益的同時(shí)關(guān)注公益事業(yè)，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀，通過舉辦公益捐贈(zèng)、扶貧扶助等公益活動(dòng)幫助貧困地區(qū)解決問題，在提升企業(yè)文化調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，樹立良好的社會(huì)形象。

在大唐電力，遍布中國(guó)各地的員工都會(huì)舉辦各種各樣的公益活動(dòng)。無償獻(xiàn)血、去貧困地區(qū)探訪、精準(zhǔn)扶貧革命老區(qū)等活動(dòng)的順利開展，給許多需要幫助的人貢獻(xiàn)了他們自己的愛心，在公益中彰顯出了大唐的獨(dú)一無二的企業(yè)形象。

三、對(duì)大唐“同心文化”的評(píng)價(jià)

同心文化是大唐文化體系的總體，是大唐電力企業(yè)在不到二十年的時(shí)間內(nèi)發(fā)展如此成功的核心關(guān)鍵，公司把傳播、培育契合時(shí)代精神、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)大唐特色的價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)。通過協(xié)調(diào)企業(yè)與員工的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)以人為本，增強(qiáng)員工自身的責(zé)任感，讓員工真正的體會(huì)到自己對(duì)企業(yè)有歸屬感，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)與員工自身價(jià)值做了貢獻(xiàn)。

總的來看，企業(yè)與員工都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中必不可少的組成部分，二者都依托于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大背景而存在，正確處理企業(yè)與員工的關(guān)系是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必做的事情。企業(yè)有必要為了自身發(fā)展而在員工管理和企業(yè)文化的設(shè)置上進(jìn)行研究不斷修改，只有這樣，才能適應(yīng)社會(huì)的變更以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不斷處于領(lǐng)先地位。與此同時(shí)，員工也要增強(qiáng)自己的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)體系以適應(yīng)高科技的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)文化，為企業(yè)奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

[1]伍麗云,胡涓. “大唐速度”的文化思考——透視大唐集團(tuán)“同心文化”[J]. 中國(guó)電力企業(yè)管理,2006,11:14-16.

[2]王萬春,劉峰彪,黃源,楊柳. 同心文化 引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展[J]. 中國(guó)電力企業(yè)管理,2011,07:78-80[1]伍麗云,胡涓. “大唐速度”的文化思考——透視大唐集團(tuán)“同心文化”

[3]吳淵俊. 企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性[J]. 市場(chǎng)周刊(理論研究),2012,04:18-19.

樊帆(1997-)，女，漢，籍貫山東鄆城，本科，吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)，研究方向會(huì)計(jì)學(xué)(國(guó)際會(huì)計(jì))。