亞信：焦慮才剛剛開始

宋辰

亞信距離完成私有化已經(jīng)過去了整整3年，田溯寧這個最早提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”觀點的老互聯(lián)網(wǎng)人，在過去的3年內(nèi)如何帶領(lǐng)亞信完成轉(zhuǎn)型？未來，亞信又會走向何方？

“變革的時代不焦慮，那可能就真的跟這個時代脫節(jié)了?！贝┲堋肮韫取钡膩喰偶瘓F董事長田溯寧說這句話的時候，距離亞信完成私有化交易過去了整整3年。

2014年1月16日，彼時的亞信聯(lián)創(chuàng)宣布完成私有化交易，退出納斯達克市場。此后，在2015年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會，亞信集團董事長田溯寧率領(lǐng)亞信集團的諸位高管集體亮相，亞信集團已經(jīng)分拆成亞信軟件、亞信數(shù)據(jù)、亞信安全、亞信在線、亞信國際五大子公司和業(yè)務(wù)部門。亞信私有化3年后的2017年1月18日，亞信的一場媒體見面會上，身著一身休閑衣服的田溯寧與身穿正裝的3位亞信高管一同出現(xiàn)在了中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的一家咖啡館里，要知道，這條大街上大大小小的咖啡館是初創(chuàng)企業(yè)們頗中意的媒體活動場所。

3年前的私有化到底是田溯寧本人做投資難以為繼、管理層對亞信更有感情，抑或是這只是一個單純的財務(wù)技巧。對于這些猜測，田溯寧給出了否定的答案。

當(dāng)年，田溯寧和亞信集團的另一位創(chuàng)始人丁健在署名文章《從消費者互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》中指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來；未來的20年將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的20年。這是國內(nèi)率先有人提出了“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念，而此后這一概念被演繹為言必稱的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個新的時代主題，企業(yè)要搭上這趟快車、完成這場變革，需要有足夠的體量、有豐富的經(jīng)驗積累。作為一家大型上市公司，其轉(zhuǎn)型過程將承受巨大的社會壓力，而私有化之后就不必顧慮短期的盈利指標(biāo)?！边@是田溯寧對于亞信私有化給出的答案。

對于私有化后的亞信和田溯寧來說，這不亞于二次創(chuàng)業(yè)。

亞信集團的職能已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，主要負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資、創(chuàng)新孵化等業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)則交給旗下幾家子公司經(jīng)營。

“過去我們在幾個重要的戰(zhàn)場上取得了制高點，沒有耗費太多儲備資源，不管是在大數(shù)據(jù)、在線、安全，目前，我們的投入是可控的，作為大型企業(yè)，我們的創(chuàng)新也是可控的，并沒有對過去的核心業(yè)務(wù)帶來傷害，這是選戰(zhàn)場的事兒?！眮喰偶瘓FCEO武軍總結(jié)道，對于任職兩年來自己的成績，他給自己打了65分，而田溯寧則認為打低了。

“2017年很像1997年，1997年互聯(lián)網(wǎng)處于爆發(fā)的前夜，而在2017年，前端的物聯(lián)網(wǎng)，后端的大數(shù)據(jù)、云計算等快速發(fā)展，都讓我感受到另一個大時代的氣息?！?/p>

田溯寧說他在美國參加2017年度國際消費電子產(chǎn)品展（CES）期間每天和現(xiàn)任亞信董事的丁健健步走，后來李彥宏、楊元慶也陸續(xù)加入進來。這讓田溯寧回憶起1997年，那也是一個讓IT人激情澎湃的時刻。

1997年，田溯寧和朋友們在拉斯維加斯參會期間討論起了當(dāng)時熱門的TCP/IP和互聯(lián)網(wǎng)，他們都意識到一個新的風(fēng)暴時代將要來臨，并且義無反顧地投身到其中。

對于亞信的二次創(chuàng)業(yè)，田溯寧對自己最大的擔(dān)心就是瞎指揮，因為如今技術(shù)變革的速度實在是太快了?！拔椰F(xiàn)在在想笨方法，開始做讀書筆記，用大學(xué)三四年級的方法重新學(xué)習(xí)。我感覺到有強大的責(zé)任，一個1.5萬人的公司，做錯一個決策，可能會影響到幾百人或者上千人的職業(yè)生涯。”

互聯(lián)網(wǎng)時代，是對傳統(tǒng)意義上“權(quán)威”的解構(gòu)與重塑，簡單的二元結(jié)構(gòu)被多元、多中心的互聯(lián)網(wǎng)模式所取代。與之相應(yīng)的是，互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新更多是自下而上的。為此，亞信集團專門成立了創(chuàng)新基金，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

“內(nèi)創(chuàng)機制也在向外進行生態(tài)層面的發(fā)展，我們也和一些專業(yè)的投資機構(gòu)，包括田總的寬帶資本還有其他跟我們理念一致的專業(yè)投資機構(gòu)、大專院校合作，把這種創(chuàng)新變成更大范圍圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。”武軍說。

過去三年，田溯寧的工作重心是亞信的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型對于大企業(yè)來說，無疑意味著大量體制、機構(gòu)和流程上的改造和調(diào)整。亞信主要的客戶是三大運營商，如何在服務(wù)好運營商的同時保證自身業(yè)務(wù)適度增長？如何從純軟件的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)使能者？一家有著20多年歷史的軟件公司，任何改進和調(diào)整都面臨很大的難度，亞信已經(jīng)有了一套成熟管理的機制和流程來應(yīng)對。這些調(diào)整，包括組織機構(gòu)的調(diào)整，以及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，考核機制的調(diào)整等。

亞信執(zhí)行力很強，通過劃小經(jīng)營單元，當(dāng)期指標(biāo)都能夠很好地完成?！暗艿牧硪幻嬉搽S之而來——未來發(fā)展怎么辦？亞信需要調(diào)整的是對試錯的容忍度，這是接下來要做的?！眮喰跑浖﨏EO高念書說，“讓亞信軟件成為一個讓人尊敬的公司、讓自己感到驕傲的公司和生活有保障的公司，這是我們的努力方向?！?/p>

為此，亞信軟件將不斷引入人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)，為運營商開辟新的業(yè)務(wù)模式和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供個性化的支持和保障，而新的技術(shù)，源自于管理層對行業(yè)的洞察，跟業(yè)界的交流和基于自身研發(fā)與應(yīng)用的沉淀。

值得注意的是，除了武軍和高念書，一同與田溯寧出現(xiàn)在媒體面前的是和2017年新加盟的亞信全球創(chuàng)新顧問徐皞。

徐皞加入亞信之前曾是VMware的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人，幫助VMware數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品營收在十年間從0增長達40億美元，也曾是Cisco云計算和SDN/NFV的全球高管，負責(zé)每年一億美元的研發(fā)預(yù)算。

表面上看，徐皞的職位獨立于業(yè)務(wù)部門之外，但實際卻會跟幾乎所有職能部門和業(yè)務(wù)部門打交道?！拔視漠a(chǎn)品、人才、文化三方面看創(chuàng)新，產(chǎn)品層面就是如何把亞信對行業(yè)的認知與新的技術(shù)結(jié)合。”徐皞說。

創(chuàng)新，對于亞信來說是“使命”級別的任務(wù)，甚至是關(guān)乎生死的。徐皞表示，創(chuàng)新應(yīng)該從產(chǎn)品、人才和文化三方面來看。具體來看，產(chǎn)品層面是如何把亞信對行業(yè)的認識與新的技術(shù)結(jié)合，人才層面是如何提高員工的能力；文化層面看，過去4年成立了亞信基金激勵內(nèi)部創(chuàng)新，過去一年已經(jīng)有20多個項目從600多個項目中脫穎而出進入實施。圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新已經(jīng)擴展到外部和高校。

未來三年，田溯寧表示，將考慮如何把投資成功的創(chuàng)新型企業(yè)跟亞信更好的結(jié)合起來，“第一，我希望能夠趕上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這波浪潮；第二，亞信能夠有新鮮的血液、新鮮的力量，我們一起塑造自己認同的文化。文化價值觀跟高層有很大關(guān)系，也跟商業(yè)模式有關(guān)。組織架構(gòu)改變?nèi)菀?，但是一個非常鮮明的的企業(yè)文化，我覺得需要未來五年、甚至十年的耕耘和努力。”這是一個53歲的“再創(chuàng)業(yè)”者給自己制定的下一個五年計劃的目標(biāo)。