戴皓與養(yǎng)老事業(yè)的不解情緣

? 本刊記者 鮑振川

戴皓與養(yǎng)老事業(yè)的不解情緣

? 本刊記者 鮑振川

想寫(xiě)戴皓，卻不知從何處寫(xiě)起。

盡管他的一生已飽嘗了開(kāi)拓與停滯、輝煌與挫折、成功與磨難，但他對(duì)一切仍然充滿了希望和熱情。好像一切才剛剛開(kāi)始，戴皓的人生一定不尋常，“轟轟烈烈”一詞很難以概括他。

重生后的抉擇

戴皓1964年11月出生；1986年畢業(yè)于黑龍江大學(xué)哲學(xué)系；1996年辭職下海；1997年1月組建中發(fā)實(shí)業(yè)，現(xiàn)任中發(fā)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司董事局主席；1998年涉足醫(yī)藥業(yè)，創(chuàng)辦業(yè)銳藥業(yè)；1999年2月進(jìn)京，先后組建北京永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和博安物業(yè)管理公司，以及北京金福、金祿、金壽、金禧典當(dāng)公司；2005年2月，進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)，成立合眾人壽保險(xiǎn)股份公司；2013年10月，涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，建成中國(guó)首家復(fù)合型養(yǎng)老社區(qū)；2017年5月，進(jìn)軍銀行業(yè)，成立東北首家民營(yíng)銀行——吉林億聯(lián)銀行股份有限公司。

目前，中發(fā)集團(tuán)已發(fā)展成為以“大金融、大健康、文化旅游”三大板塊為主，涵蓋保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理、第三方支付、金融資產(chǎn)交易、消費(fèi)金融，養(yǎng)老、醫(yī)療、藥業(yè)、健康小鎮(zhèn)，城市綜合體、酒店物業(yè)等十余種業(yè)態(tài)，旗下控股企業(yè)50余家，總資產(chǎn)超千億，累計(jì)納稅近百億，員工達(dá)10萬(wàn)之眾的多元化投資控股企業(yè)集團(tuán)。

看到這些，戴皓在我的心中，就像是一部?jī)?nèi)涵深厚、色彩豐富而又飽滿的巨書(shū)。而讓人萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有料到的是，他竟然是一位坐在輪椅上的董事長(zhǎng), 是一位頸椎以下神經(jīng)受損、生活完全不能自理、身體高度殘障的企業(yè)家。更讓人無(wú)法想象的是，戴皓還要做養(yǎng)老。從身體條件來(lái)講，他是最需要?jiǎng)e人給予幫助和照料的一個(gè)人，他卻把幫助、照護(hù)垂暮的老人，作為后半生追求的目標(biāo)。

與他聊了一個(gè)多小時(shí)，我有些擔(dān)心他體力難支，看他數(shù)次在工作人員的攙扶下，從輪椅上站起來(lái)，揉搓拍打著肢體，疏通經(jīng)絡(luò)血脈，好似話題一點(diǎn)沒(méi)有被阻斷。是否因?yàn)橛辛诉@樣的生活信念，有力地支撐著他，才有了做養(yǎng)老的執(zhí)著行為？我無(wú)從得知。就是這樣一個(gè)人，在他的伙伴和公司員工的記憶里，十余年來(lái)，他從來(lái)沒(méi)有停滯不前，充斥于每天工作與生活的只有探索、思考、進(jìn)取和開(kāi)拓……工作日程安排得比健康人還要緊湊。

2002年的一場(chǎng)車(chē)禍，年僅36歲、精力旺盛、躊躇滿志的戴皓，被困在醫(yī)院的病床上。多年的輝煌創(chuàng)業(yè)，信用社、房地產(chǎn)、制藥業(yè)、典當(dāng)行……均置于停擺的邊緣。手術(shù)前，醫(yī)生告訴戴皓及家人上去后可能就下不來(lái)了。當(dāng)他意識(shí)模糊地交待了后事，已經(jīng)感覺(jué)到自己接近了死亡的邊緣，像是墜入了黑洞，如果挺不過(guò)去，就到了另外一個(gè)世界。

車(chē)禍?zhǔn)怪邪l(fā)集團(tuán)的大船處于擱淺的狀態(tài)。戴皓面對(duì)高位截癱的無(wú)情現(xiàn)實(shí)、無(wú)盡惆悵；中發(fā)集團(tuán)的一位副總帶著一幫員工來(lái)醫(yī)院，看到戴皓術(shù)后的病殘之軀，以及他一副落寞、麻木的表情，他們禁不住嚎啕大哭，“董事長(zhǎng)，你可不能倒下啊，你倒下了，我們可怎么辦？”

發(fā)自肺腑的哭聲給了戴皓內(nèi)心強(qiáng)烈的震動(dòng)。一年多來(lái)戴皓躺在床上每天都在思考：“人為什么活著？為了錢(qián)活著？錢(qián)對(duì)于當(dāng)時(shí)的我已經(jīng)成了數(shù)字。為了家人？家人也不缺錢(qián)。那么，我到底為誰(shuí)活著？”“如果我倒下了，跟我創(chuàng)業(yè)多年的員工怎么辦？”面對(duì)這一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，他毅然決然做出了抉擇。

2003年10月，中發(fā)集團(tuán)在北京西洼召開(kāi)了中層以上干部會(huì)議。戴皓一句話一聲咳嗽，嘶啞的嗓子發(fā)出了堅(jiān)定的聲音：“我不能就此拉倒不做了，企業(yè)還要發(fā)展，要生存。我要對(duì)得起和我一起創(chuàng)業(yè)的員工，要對(duì)他們負(fù)責(zé)任?！?/p>

在場(chǎng)的人無(wú)不潸然淚下。

命運(yùn)總是這樣，關(guān)上一扇門(mén)的同時(shí)，也打開(kāi)了一扇窗。

他難忘住院期間，令其動(dòng)容的情景，許多病人，難以負(fù)擔(dān)巨額的醫(yī)藥費(fèi)，只有無(wú)奈地離開(kāi)醫(yī)院，回家無(wú)助無(wú)望地煎熬……

戴皓想，如何讓這些人獲得治療，能夠看得起病呢？他想到了保險(xiǎn)。恰逢其時(shí)，2004年,WTO過(guò)渡期后保險(xiǎn)市場(chǎng)迎來(lái)了全面對(duì)外開(kāi)放，監(jiān)管部門(mén)開(kāi)始對(duì)內(nèi)發(fā)放新的牌照和引入新的資本。戴皓意識(shí)到，機(jī)會(huì)來(lái)了。他憑借中發(fā)集團(tuán)的實(shí)力，很快拿到了期盼已久的壽險(xiǎn)公司牌照。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，戴皓確定了兩個(gè)“快”，一個(gè)是快速開(kāi)業(yè)，另一個(gè)是快搶人才。

2005年2月，“合眾人壽”正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)速度為業(yè)界罕見(jiàn)。

戴皓確定了 “定戰(zhàn)略、用人才、抓機(jī)制、控風(fēng)險(xiǎn)”的管理思想體系，作為他走向成功的四大抓手，并把用人放在了首位。

他經(jīng)常說(shuō)：“一定要牢固樹(shù)立公司利益分享，尊嚴(yán)共享，人人富有的理念。”

戴浩提出的“分享”理念深入人心。企業(yè)與員工都要發(fā)展致富，如果企業(yè)發(fā)展了，員工沒(méi)有致富，員工與企業(yè)便難以同心同德。他認(rèn)為，現(xiàn)時(shí)代員工追求的不僅僅是溫飽、金錢(qián)，更追求個(gè)人潛能的發(fā)揮。員工得到實(shí)惠，自然會(huì)更加努力工作。

當(dāng)時(shí)，他實(shí)施的員工持股計(jì)劃，可以說(shuō)是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)都少有的激勵(lì)方式。他要讓企業(yè)每一個(gè)成員都懂得：沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。中發(fā)集團(tuán)的成功有賴于員工追求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的共識(shí)；有賴于員工的思想意識(shí)和企業(yè)文化的共同價(jià)值觀；有賴于員工愿景與企業(yè)目標(biāo)的相一致；更有賴于員工對(duì)領(lǐng)頭人人格魅力的認(rèn)同、尊重和追隨。合眾人壽，名副其實(shí)地聚“合”了“眾”人的智慧，員工智慧、員工利益之間的平衡協(xié)調(diào)成為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心。

隨著公司的壯大，戴皓對(duì)金融保險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入研究，他開(kāi)始了更深層次的探尋。

創(chuàng)辦“合眾人壽”之初，他曾憧憬著成為最專業(yè)的壽險(xiǎn)公司，2012年，他隱隱地感到了既定戰(zhàn)略的局限和既有市場(chǎng)資源的束縛。隨著保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張，保險(xiǎn)行業(yè)正在走向金融集團(tuán)化、混業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展之路，在大資本時(shí)代，資本可打穿各種藩籬，迅速地聚積。

2012年，戴皓為合眾人壽制定了向金融集團(tuán)發(fā)展的新戰(zhàn)略，相繼申請(qǐng)了一系列金融和保險(xiǎn)牌照，開(kāi)辦了資產(chǎn)管理公司、財(cái)險(xiǎn)公司等。在戴皓的新藍(lán)圖中，合眾人壽將成為一個(gè)以保險(xiǎn)為核心、可以進(jìn)入資本市場(chǎng)的金融集團(tuán)。十年來(lái)，集團(tuán)從零起家，到2016年，分支機(jī)構(gòu)近600家，總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)800億元，客戶數(shù)量超過(guò)5000萬(wàn)，為客戶提供理賠款達(dá)24億元。

"優(yōu)年養(yǎng)老"實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想

大金融格局為合眾人壽的發(fā)展提供了支撐，但面對(duì)大型保險(xiǎn)集團(tuán)在市場(chǎng)上形成的壟斷性局面，戴皓心中仍存有深深的憂慮。

跨入“十二五”，戴皓思考，社會(huì)服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的崛起引發(fā)了社會(huì)需求大，投入遠(yuǎn)不夠。盡管政府在全力推進(jìn)養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展，社會(huì)資本處于左顧右盼的狀態(tài)，作為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，為政府解憂，為社會(huì)擔(dān)責(zé)，為家庭解困，應(yīng)該做出實(shí)質(zhì)性的努力。壽險(xiǎn)是讓老年人能夠真實(shí)獲得養(yǎng)老服務(wù)的保障體系。養(yǎng)老服務(wù)是產(chǎn)業(yè)鏈的中游體系，包括為老年人提供的一切服務(wù)手段、技術(shù)、環(huán)境和精神的滋育。

投身養(yǎng)老服務(wù)，對(duì)一個(gè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)家意義重大。與此同時(shí)，戴皓欣喜地看到：現(xiàn)已集成為大金融、大健康、文化旅游為主體的中發(fā)集團(tuán)，其成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，自有的醫(yī)藥資源和壽險(xiǎn)服務(wù)，與養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)的需求十分匹配。戴皓迅速地抉擇：2010年，戴皓正式進(jìn)軍養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，建設(shè)“合眾優(yōu)年生活”養(yǎng)老社區(qū)。戴皓以國(guó)際化視野，把美國(guó)的養(yǎng)老社區(qū)模式和理念引入中國(guó)，率領(lǐng)高層團(tuán)隊(duì)多次到美國(guó)考察，聘請(qǐng)了海外人才，暢想并精心設(shè)計(jì)建設(shè)自己的養(yǎng)老品牌——合眾優(yōu)年社區(qū)。

戴皓就是這樣一個(gè)人，他不但要做養(yǎng)老，而且要?jiǎng)?chuàng)建一流優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)濟(jì)體。他心目中的養(yǎng)老事業(yè)，求得為老人提供從基本服務(wù)到康體養(yǎng)生、醫(yī)療保健、精神慰藉和金融保險(xiǎn)服務(wù)的全方位服務(wù)。如果概括性描述他規(guī)劃中的養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，即是：表——服務(wù)，于身體的需求；里——慰藉，于精神的關(guān)懷；形——環(huán)境，于性情的陶冶；實(shí)——保險(xiǎn)，于金融的支持。他從自己痛苦不堪的經(jīng)歷中，孕育出一個(gè)滿是老人個(gè)性化需求的全方位養(yǎng)老服務(wù)模式。

長(zhǎng)者心中的理想家園

2013年，全國(guó)首家定位于AAC活躍長(zhǎng)者住宅、CCRC持續(xù)照料退休老人社區(qū)在武漢開(kāi)園。

“合眾優(yōu)年生活”社區(qū)坐落在環(huán)境優(yōu)美的蔡甸區(qū)后官湖畔，規(guī)劃參照了美國(guó)的服務(wù)理念，環(huán)境美化度應(yīng)是服務(wù)品質(zhì)構(gòu)成重要的參數(shù)。戴皓以國(guó)際化視野，把眼界開(kāi)闊得很深遠(yuǎn)，社區(qū)由此美麗也寬長(zhǎng)。

項(xiàng)目占地2450畝，一期開(kāi)發(fā)建設(shè)245畝，建筑面積17萬(wàn)平方米，AAC活躍長(zhǎng)者區(qū)、CCRC持續(xù)照料區(qū)（協(xié)助照料、康復(fù)照料、失智失能專業(yè)照料）構(gòu)成了兩個(gè)基本服務(wù)區(qū)，相互串聯(lián)為一個(gè)閉環(huán)。而真正打動(dòng)老人的亮點(diǎn)，不僅是把美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)的模式和理念引入到優(yōu)年，而是實(shí)現(xiàn)了戴皓向往著的優(yōu)年社區(qū)未來(lái)的希望，即以老人為本原的基點(diǎn)確立規(guī)劃的思路，充分體現(xiàn)開(kāi)放創(chuàng)新的新思維，總體采用了英倫古典建筑的風(fēng)格，斜坡尖頂和臺(tái)窗墻面交替變換的色彩，間隔有致；富有韻律感的樓體輪廓線，使得建筑群落開(kāi)闊中蘊(yùn)含著緊湊。形體細(xì)節(jié)采擷于歐洲古典的精華，庭院裝飾線條、雨廊、隔墻等仿木構(gòu)件的運(yùn)用，增加了無(wú)限的精致感。大處的典雅氣韻，小處的精雕細(xì)琢，細(xì)密中彰顯著生動(dòng)的靈氣；溫和的色調(diào)和自然的材質(zhì)，賦予園區(qū)寧?kù)o素雅的氣質(zhì)；建筑主體采用暖色，局部搭配冷色，體現(xiàn)了優(yōu)裕、優(yōu)雅的品質(zhì)，顯現(xiàn)出難以釋?xiě)训奈?。?yōu)年社區(qū)著力營(yíng)造的環(huán)境要素，產(chǎn)生了出人意料的情感效應(yīng)。

園區(qū)規(guī)劃配套的餐廳、超市、洗衣店、銀行、郵局、美容美發(fā)以及各種娛樂(lè)場(chǎng)所，具備了現(xiàn)代社區(qū)的所有功能。休閑會(huì)所、老年大學(xué)、健身房、圖書(shū)館等生動(dòng)體現(xiàn)出對(duì)老年人的人文關(guān)懷。

小區(qū)四季有綠、全年有花，夜來(lái)香氣浮動(dòng)、修竹隨風(fēng)搖曳。紅楓、香樟、木槿、紫荊、紫薇、丁香、玉蘭、海桐、杜鵑、美人梅、四季桂、紅葉李等珍稀名木，一叢叢、一簇簇，泛透著蔥蘢的綠意。春天，先有桃李開(kāi)花，再是枇杷、石榴、楊梅、櫻桃依次綻放著色彩。夏天，頭頂?shù)脑餆幔急桓邩?shù)一身綠枝葉遮擋在外，濃濃的綠蔭給老人帶來(lái)愜意的寧?kù)o。老人說(shuō)，這里真是世外桃源，來(lái)了再不想離開(kāi)，來(lái)自不同地方的老人們?cè)俨皇沁^(guò)往的賓客，而是以社區(qū)為家的住民。

已經(jīng)入住三年的張奶奶和高爺爺，女兒在硚口區(qū)法院工作，女婿是高級(jí)教師，老兩口為了減輕子女的負(fù)擔(dān)，堅(jiān)決要求入住了優(yōu)年社區(qū)。女兒滿足了父母，盡管需要他們補(bǔ)貼費(fèi)用，但他們認(rèn)為，老人的滿意和快樂(lè)，是他們的初衷。每個(gè)周末，已成為他們陪伴父母的假日。攙扶著爸媽在園區(qū)散步，不亞于在公園里游覽。一片清澈見(jiàn)底的湖水，彩色鯉魚(yú)抖尾，睡蓮輕輕飄擺，蜻蜓、蝴蝶無(wú)聲地飛舞，鳥(niǎo)雀嘰嘰喳喳地鳴唱，猶如一團(tuán)朦朦朧朧的詩(shī)句，雅雅氣韻中透散出誘人的魅力。在老人看來(lái)，人生的境界不過(guò)如此。

在“大地醒來(lái)，小鳥(niǎo)出門(mén)”的時(shí)刻，82歲的甘雨田老人按捺不住內(nèi)心的激情，端著相機(jī)，把姹紫嫣紅的櫻花、桃花、結(jié)香、含笑、繡球一朵朵定格于鏡頭中。78歲的楊松梅老人從心底透出真情，提筆寫(xiě)出：“……桃紅李白玉蘭紫，滿園秀色笑迎賓。老嬬賞春意欣悅，疑覺(jué)自身入仙境?！?/p>

一塊塊宣示著優(yōu)年服務(wù)理念的標(biāo)牌，立在草地路邊，裝點(diǎn)得恰到好處?；ㄆ詤擦?，納涼小亭，休閑步道景觀，節(jié)點(diǎn)情趣盎然，整個(gè)小區(qū)被層層景致立體包圍，猶如生活在大自然中，使老人不由心生“身在花叢中，復(fù)得返田園”的感慨。87歲的杜教授，已顯現(xiàn)失智狀態(tài)，清晨散步，剛剛被服務(wù)員領(lǐng)入園區(qū)，便情不自禁地放聲：“風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到……待到山花爛漫時(shí)，它在叢中笑”。他的吟唱，又會(huì)引出羅老師的高歌“日落西山紅霞飛，戰(zhàn)士打靶把營(yíng)歸……”老人們觸景生情，牽連出過(guò)去的歲月情思。

尊重生命、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

“合眾優(yōu)年生活”社區(qū)將整合優(yōu)質(zhì)資源，提供專業(yè)化醫(yī)療服務(wù)作為服務(wù)老人的重要環(huán)節(jié)。在社區(qū)里建造了醫(yī)院、護(hù)理區(qū)、康復(fù)保健服務(wù)區(qū)，并向中國(guó)社會(huì)福利與養(yǎng)老服務(wù)協(xié)會(huì)申請(qǐng)了“全國(guó)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位”。

優(yōu)年社區(qū)不僅讓美麗的自然風(fēng)光進(jìn)入老人的眼睛，優(yōu)年員工還要讓溫馨的服務(wù)進(jìn)入老人的心靈。賞心悅目的環(huán)境，僅僅是引領(lǐng)老人入住優(yōu)年身體體驗(yàn)的開(kāi)始；老人入住之后，則從員工的精美服務(wù)中獲得了內(nèi)心的體驗(yàn)。

85歲的汪秀娥老奶奶，親自寫(xiě)下贊頌的文字說(shuō)，在老伴邱長(zhǎng)庚突然發(fā)病時(shí)，是值班的魏醫(yī)生及時(shí)進(jìn)行救治，又是值班經(jīng)理劉暢和生活服務(wù)部經(jīng)理皇甫晨輝帶領(lǐng)曾蘭、余四群如同兒女一般照顧在身邊，讓她從內(nèi)心體察到大家庭的溫暖。

78歲的韓春榮老人因?yàn)榧毙晕秆?，胃部疼痛惡心，余四群、朱小秀、鄧麗紅和張京團(tuán)，關(guān)懷體貼地照料，讓老人們真正感覺(jué)到，生活在優(yōu)年的安心、安全和安然。

在每一個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)上，護(hù)士長(zhǎng)王芳特別注重服務(wù)方式與技術(shù)的準(zhǔn)確、到位。每當(dāng)老人稍有不適，她帶著服務(wù)員、護(hù)理員或是護(hù)士，隨時(shí)都可出現(xiàn)在老人的身邊。她和同事們一起為老人懸掛彩燈籠，折疊千紙鶴，為老人送去真誠(chéng)的祝福。老人們猶如感受到了一顆顆凈化的心靈，所給予的細(xì)微幫助和關(guān)懷。而每一個(gè)員工眼里看到的細(xì)枝末節(jié)，則連接著老人內(nèi)心的需求，她們身上所呈現(xiàn)的熱忱，不是只在宣傳招貼中才有的表情。在每一個(gè)服務(wù)程序安排上，注重品質(zhì)、效果和老人的感受，實(shí)實(shí)在在為老人創(chuàng)造一個(gè)完全可靠、完美貼心的養(yǎng)老生活環(huán)境。每年武漢市舉辦的照護(hù)護(hù)理專業(yè)大賽和社區(qū)的護(hù)士節(jié)以及趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、象棋比賽，讓老人獲得了社區(qū)對(duì)知識(shí)、技術(shù)和能力的尊重與敬仰，也讓員工獲得了成就感和榮譽(yù)感。當(dāng)社區(qū)得知王書(shū)信和熊續(xù)珍兩位老人已正式簽署了為社會(huì)捐獻(xiàn)遺體的證書(shū)，特意為他們舉辦了55周年翡翠婚紀(jì)念日活動(dòng)，讓老人感動(dòng)不已。

優(yōu)年社區(qū)為老人提供的全程覆蓋專業(yè)服務(wù)，表現(xiàn)在服務(wù)模式和服務(wù)體系的設(shè)計(jì)與建設(shè)方面。在優(yōu)年社區(qū)，根據(jù)老年人身體的特殊需求，不但與周邊醫(yī)院建立了綠色通道，還自設(shè)了五大醫(yī)療體系，包括緊急呼叫救治設(shè)備、120緊急送醫(yī)、專家坐診、社區(qū)門(mén)診、健康講座。五大體系的實(shí)際效應(yīng)體現(xiàn)在突發(fā)情況下，醫(yī)生可使用應(yīng)急設(shè)備對(duì)老人進(jìn)行搶救，為緊急送醫(yī)做準(zhǔn)備。社區(qū)與著名的協(xié)和醫(yī)院建立了醫(yī)療綠色通道；邀聘中醫(yī)院專家定期免費(fèi)為老人坐診，確保入住的老人，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，醫(yī)有成效。為了體現(xiàn)養(yǎng)老項(xiàng)目的全覆蓋和一站式全方位服務(wù)的特色，社區(qū)設(shè)有協(xié)助照料、康復(fù)護(hù)理、老年失智照料等多種服務(wù)形態(tài)產(chǎn)品，跨長(zhǎng)期定居、中期療養(yǎng)、短期度假等多種養(yǎng)老生活方式?？梢哉f(shuō)，一旦入住優(yōu)年社區(qū)，老人的生命安全均得到保障。“尊重老人”、“尊重生命”給老人及家屬留下感人至深的印象。

金融、保險(xiǎn)——長(zhǎng)者優(yōu)年生活的保障

戴皓的夢(mèng)想與追求，連同企業(yè)的價(jià)值在優(yōu)年社區(qū)得到充分體現(xiàn)。

戴皓深深了解：老人最擔(dān)心今天投入的錢(qián)明天還能養(yǎng)得起老嗎？如果以現(xiàn)在的投入鎖定未來(lái)可以享受到的養(yǎng)老服務(wù)，可能比承諾未來(lái)能夠獲得多少收益率都更有吸引力。

2013年，合眾人壽推出實(shí)物養(yǎng)老保障計(jì)劃，即購(gòu)買(mǎi)合眾人壽實(shí)物養(yǎng)老保障計(jì)劃的客戶，到了約定年齡，就可以選擇入住合眾優(yōu)年生活養(yǎng)老社區(qū)。這是中國(guó)保險(xiǎn)和養(yǎng)老兩大市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)合的一大創(chuàng)新模式。

2017年，沈陽(yáng)和南寧優(yōu)年社區(qū)相繼開(kāi)園。沈陽(yáng)合眾優(yōu)年健康生活社區(qū)坐落于5A級(jí)風(fēng)景區(qū)，規(guī)劃占地面積2000畝，建筑面積150萬(wàn)平方米，總投資約140億元，建成后可滿足2萬(wàn)-3萬(wàn)老年人居住生活。

合眾優(yōu)年的養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)在保險(xiǎn)行業(yè)占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)引發(fā)了連鎖效應(yīng)，為合眾人壽的未來(lái)開(kāi)辟了廣闊的前景。戴皓在采訪中談體會(huì)：“企業(yè)戰(zhàn)略決定一切。當(dāng)你以百姓的需求為起點(diǎn)，精心建造一個(gè)老人理想的家園，定會(huì)樹(shù)立自己的品牌?！?/p>

家國(guó)情懷

2008年，戴皓當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員，至此，他的人生上升到了一個(gè)新的高度,內(nèi)心蘊(yùn)含著無(wú)限的責(zé)任意識(shí)和家國(guó)情懷。

“作為一名全國(guó)政協(xié)委員，需要站在國(guó)家和民族利益的角度去考慮問(wèn)題?！?/p>

而作為一位身負(fù)保險(xiǎn)、金融和養(yǎng)老服務(wù)重?fù)?dān)的民營(yíng)企業(yè)家，作為一個(gè)有著濟(jì)世助民、扶危救困和普世惠澤理念的踐行者，他清醒地意識(shí)到，應(yīng)把履職盡責(zé)當(dāng)作心系民生的體現(xiàn)。他十分珍視人民給予他的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。從2008年到2017年，十年履職，他提交六十件提案，這些提案涉及經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)和民生的方方面面，提交了有關(guān)金融、保險(xiǎn)、稅收、社會(huì)福利、醫(yī)療改革、養(yǎng)老服務(wù)的提案及在大會(huì)的鏗鏘建言感染了多少人！其中，2011年撰寫(xiě)的“關(guān)于應(yīng)對(duì)高房?jī)r(jià)、高物價(jià)、高成本，加強(qiáng)宏觀調(diào)控的提案”被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀提案。

戴皓的一生證明：當(dāng)一個(gè)人經(jīng)歷了生死之交，構(gòu)建新的人生志向，升華人生格局，找回幸福。這就是戴皓——一個(gè)在輪椅上二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家。在重生中仍可體現(xiàn)人生價(jià)值，體會(huì)人生幸福，是可以做到的，并可做得很好。