我國企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及對策

欒 強(qiáng)

(勝利油田物資供應(yīng)處，山東 東營 257000)

我國企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及對策

欒 強(qiáng)

(勝利油田物資供應(yīng)處，山東 東營 257000)

企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和具體經(jīng)營目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)文化在很大程度上反映了企業(yè)的使命與愿景，所以優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定、短期具體目標(biāo)的設(shè)定都有著極為重要的作用。我國企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題：企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)新意識；企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容；企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌；企業(yè)高管未發(fā)揮出應(yīng)有的作用；企業(yè)文化建設(shè)忽視對中華傳統(tǒng)文化的挖掘。對策建議：提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)；依據(jù)系統(tǒng)框架科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；提高企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新水平；提高員工的參與度共建共享建設(shè)成果；做好企業(yè)文化建設(shè)的配套工作。

企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；對策建議

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化程度的不斷加深，世界各國經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系日益密切，同時(shí)也加劇了各經(jīng)濟(jì)體之間的競爭。企業(yè)經(jīng)營要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，甚至獨(dú)占鰲頭，除了要加大市場調(diào)研、生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良適銷對路的產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新之外，更要重視企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)?，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，文化是影響組織多方面經(jīng)營績效的重要因素。*徐尚昆：《中國企業(yè)文化概念范疇的本土構(gòu)建》，《管理評論》2012年第6期。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵與作用

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵

一般認(rèn)為，企業(yè)文化是在特定的社會(huì)歷史文化背景之下，企業(yè)及其組織內(nèi)部的所有成員在生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)營管理的相關(guān)活動(dòng)中所創(chuàng)造、形成并得到全體成員認(rèn)同的核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)行為規(guī)范、管理規(guī)章制度、企業(yè)外顯形象等的綜合反映，是物質(zhì)文化和精神文化的加總。*孫保全：《基于企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略》，《黑龍江對外經(jīng)貿(mào)》2010年第4期。物質(zhì)文化是其外顯文化，主要包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品、提供的多種服務(wù)以及企業(yè)獨(dú)有的商標(biāo)品牌等；精神文化則是其隱性文化，主要包括價(jià)值觀、行為作風(fēng)、理念、信念、傳統(tǒng)習(xí)俗等。這其中，價(jià)值觀又是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，而企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范屬于企業(yè)文化的外顯形式，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)等則是其物質(zhì)承載者。

企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成，深層次的精神文化，中間層的制度文化，外表層的物質(zhì)文化。精神層面的企業(yè)文化是指企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)同并且信奉的基本信念、理念、價(jià)值觀和各種道德規(guī)范等，如企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)宗旨和目標(biāo)等等。精神層面的企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的核心與靈魂所在，對其他層面的文化起著決定性的作用。制度層面的企業(yè)文化多數(shù)是指企業(yè)內(nèi)部具有自身特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和內(nèi)部員工行為準(zhǔn)則等，制度層面是企業(yè)深層次的意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為表層物質(zhì)文化的中介。物質(zhì)層面的企業(yè)文化主要是企業(yè)文化建設(shè)外在的物質(zhì)體現(xiàn)，如企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)圖，有著濃厚企業(yè)色彩的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、學(xué)習(xí)娛樂設(shè)施，以及產(chǎn)品特有的樣式、包裝、商標(biāo)、制作工藝，公司的口號、徽章、衣著、紀(jì)念品等等均在此范疇。*李?。骸墩撐幕ㄔO(shè)的基本原則》，《云南民族大學(xué)學(xué)報(bào)》2005年第3期。企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是對企業(yè)文化核心層面也就是精神層面文化的具體細(xì)分，主要包括企業(yè)的信念、價(jià)值觀、組織精神、道德倫理等。其中，信念是企業(yè)對世間事物運(yùn)行發(fā)展所遵從規(guī)律的一種認(rèn)定。企業(yè)的信念不同，則經(jīng)營理念、方針政策、戰(zhàn)略策略也必然大不相同；價(jià)值觀是企業(yè)從自身信念出發(fā)，對與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的各種因素和聯(lián)系的重要性做出評價(jià)的觀念上的反映。企業(yè)的價(jià)值觀反映了企業(yè)認(rèn)為什么行為是對的，什么行為是錯(cuò)的，什么行為是企業(yè)提倡的、看重的，什么行為是企業(yè)所禁止的、厭惡的，而這些恰恰能在組織目標(biāo)、宗旨中得以體現(xiàn)；企業(yè)精神是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己所制定的各項(xiàng)目標(biāo)和宗旨，企業(yè)內(nèi)部的全體成員自覺擁有的一種精神風(fēng)貌和整體意識。企業(yè)道德倫理是企業(yè)在道德倫理方面與外部打交道與內(nèi)部溝通調(diào)整中所依據(jù)的意識和行為規(guī)范。不過，這些行為準(zhǔn)則或者規(guī)范一般不是通過強(qiáng)制性措施來實(shí)行，大多是通過風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)輿論等加以維系的。

(二)企業(yè)文化的作用

企業(yè)的文化就是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。沒有企業(yè)文化的企業(yè)就是沒有靈魂寄托的企業(yè)，就是沒有競爭力和長遠(yuǎn)未來的企業(yè)。優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)而言，就是生命所在，力量之源。也是非其他物質(zhì)力量所能比擬的。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化具有明確的指示性，它引導(dǎo)著企業(yè)全體員工的行為。如，構(gòu)成企業(yè)文化核心的企業(yè)信念和價(jià)值觀，它們就決定了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)所追求的方向，而且都是以目標(biāo)的形式來指導(dǎo)員工為之奮斗。

企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)通過企業(yè)文化在情感、信念、道德倫理等方面對員工進(jìn)行約束。它主要是通過共同認(rèn)可的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和多種道德行為規(guī)范，潛移默化地同化、約束員工；還通過相互關(guān)懷、幫助的行為形成企業(yè)情感的共同體，約束、減少或阻止對企業(yè)集體或者其他人不利的行為的產(chǎn)生。

企業(yè)文化具有凝聚人心，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展而全力奮進(jìn)的作用。企業(yè)文化一旦被員工認(rèn)同后，這些共同的信念、理念會(huì)成為一種無形的粘合劑，把員工牢牢地凝聚在一起。*李二青：《企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題研究》，《山東社會(huì)科學(xué)》2014年第1期。優(yōu)秀的企業(yè)文化一經(jīng)確立，就能夠給全體員工以明確的引導(dǎo)，在企業(yè)核心的價(jià)值理念、經(jīng)營哲學(xué)的指引之下，員工將個(gè)人發(fā)展晉升目標(biāo)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，由此也將個(gè)人利益與組織整體利益相融合，使得有著不同的利益訴求、目標(biāo)不一的員工團(tuán)結(jié)一致，感受到自己的努力帶給企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展進(jìn)步，感受到強(qiáng)烈的組織歸屬感。

企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略和具體經(jīng)營目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)使命與愿景是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，由此衍生出來的企業(yè)長期戰(zhàn)略和具體目標(biāo)都要為之服務(wù)。企業(yè)文化在很大程度上就反映了企業(yè)的使命與愿景，所以優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定、短期具體目標(biāo)的設(shè)定都有著極為重要的作用。不僅如此，在企業(yè)新市場的調(diào)研開拓、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、研發(fā)投入等創(chuàng)新舉措方面，企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

二、我國企業(yè)文化建設(shè)亟待解決的問題及原因分析

(一)企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和創(chuàng)新意識

毋庸諱言，現(xiàn)在很多企業(yè)文化都是“崇尚價(jià)值、團(tuán)結(jié)友愛、奮斗拼搏、平等自由”等千篇一律的表述，這些企業(yè)文化沒有突出企業(yè)自身的特點(diǎn)，大都人云亦云，缺乏創(chuàng)新意識。企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)的力量之源，它必須依據(jù)企業(yè)的自身情況，根據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)等來制定出適合企業(yè)、符合企業(yè)特色的文化，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。

企業(yè)發(fā)展有其生命周期。根據(jù)格林納的組織生命周期理論，企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)階段、聚合階段、規(guī)范化階段、成熟階段、衰退或者再發(fā)展等五個(gè)階段。每一個(gè)階段，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵(lì)手段等，都會(huì)依據(jù)這個(gè)階段企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源要素的變化而有所不同。如果企業(yè)文化在每一個(gè)時(shí)期都一成不變，還刻板地依循曾經(jīng)的老辦法老路數(shù)來運(yùn)行，則必然會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的情況，其正面作用的發(fā)揮就會(huì)遇到阻礙，甚至?xí)鸬椒醋饔谩Ｋ?，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該依據(jù)變化了的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況適時(shí)而變，創(chuàng)新地賦予企業(yè)文化新的使命，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)沿著新的正確的運(yùn)行軌道前行。但現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)都是粗略的設(shè)計(jì)出組織文化之后便不再進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，忽視了及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新的意義和重要性。

(二)企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容

實(shí)踐中，很多企業(yè)熱衷于組織企業(yè)文體娛樂活動(dòng)，他們認(rèn)為企業(yè)多舉辦幾次合唱比賽、多組織幾回板報(bào)制作與評比、多組織幾次集體出游或者聯(lián)歡活動(dòng)，就是企業(yè)文化建設(shè)的要義；還有企業(yè)過分關(guān)注于企業(yè)的商標(biāo)、員工的服裝、產(chǎn)品的生產(chǎn)包裝、生產(chǎn)辦公環(huán)境等物質(zhì)層面的東西。這些活動(dòng)有其合理性，但卻將企業(yè)文化建設(shè)簡單化、形式化了。企業(yè)文化建設(shè)更重要的是企業(yè)文化建設(shè)中關(guān)于企業(yè)信念、價(jià)值觀、經(jīng)營理念方面的構(gòu)建與塑型。

根據(jù)企業(yè)文化層次理論，我們知道深層次的精神文化才是企業(yè)文化建設(shè)的核心與靈魂，是起決定作用的文化層面，而物質(zhì)層面的企業(yè)文化只是深層次精神文化的物質(zhì)承載，是表層文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)如果只重視物質(zhì)層面文化的建設(shè)而忽視了最為核心最為重要的深層次文化建設(shè)，那就是舍本逐末。而這恰恰是當(dāng)下中國企業(yè)文化建設(shè)中常犯的錯(cuò)誤。

(三)企業(yè)文化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌

我們知道，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的使命和愿景，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，來統(tǒng)籌考慮企業(yè)文化建設(shè)的問題。首先，要明確企業(yè)文化中深層次的精神文化，即企業(yè)文化的核心與靈魂——企業(yè)信念、價(jià)值觀、道德規(guī)范；其次，據(jù)此制定配套的行為規(guī)范、制度守則等；再次，要具體落實(shí)到物質(zhì)層面上，依次確定關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、員工活動(dòng)等方方面面細(xì)節(jié)的具體實(shí)施。最后，還要征集意見、試運(yùn)行并修改完善，直至最后推廣成功后也要根據(jù)情況不斷進(jìn)行調(diào)整、完善。*顧越英：《企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用》，《中國流通經(jīng)濟(jì)》2011年第10期。這樣的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決非一朝一夕拍腦袋可以完成的。但是，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)文化建設(shè)就表現(xiàn)得粗枝大葉，缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡一些類似口號的文字，即把其當(dāng)作企業(yè)文化的表征，然后就是硬性推廣，其結(jié)果就是企業(yè)文化名不副實(shí)、空有皮囊，發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。此外，在企業(yè)文化的整體性、系統(tǒng)性與特殊性的處理上也存在不少問題。很多大型企業(yè)各部門有各部門的文化，但在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部卻沒有形成統(tǒng)一的文化，導(dǎo)致各種文化相互雜糅傾軋，企業(yè)文化建設(shè)難收系統(tǒng)化之效果。

(四)企業(yè)高管未發(fā)揮出應(yīng)有的作用

企業(yè)高層管理者應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)中最重要的領(lǐng)頭人、倡導(dǎo)者、支持者。企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者都是企業(yè)文化建設(shè)中極為關(guān)鍵的人物，是真正意義上的締造者，在企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過程中起到了創(chuàng)建和維護(hù)文化的主導(dǎo)作用。然而，許多企業(yè)創(chuàng)始人和高層管理者卻沒有起到以上所說的作用。因?yàn)?，他們更注重于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)注市場的拓展與份額，更關(guān)注產(chǎn)品的銷量與盈利，以及企業(yè)運(yùn)營的業(yè)績與績效，而不是企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)在處于什么水平，需要做那些方面的改進(jìn)。大多數(shù)的企業(yè)管理者，尤其是中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還不深刻，還處在幼稚淺顯的認(rèn)識過程中，這也遲滯了企業(yè)文化的健康發(fā)展。

(五)企業(yè)文化建設(shè)忽視對中華傳統(tǒng)文化的挖掘

西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)文化研究起步早，成果豐碩，作為后發(fā)國家，中國在企業(yè)文化建設(shè)方面通過學(xué)習(xí)模仿與西方發(fā)達(dá)國家拉近了距離，但是也難免出現(xiàn)生搬硬套、囫圇吞棗的狀況，尤其是不考慮西方企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和成果是否適合我們的國情，是否有利于促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，也有不少企業(yè)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中缺乏跨文化的多元意識，缺乏相應(yīng)的國際視野和角度，對西方發(fā)達(dá)國家成功的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果一概拒絕，不予考慮。這兩種態(tài)度都是不正確的，都不利于企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。這里的問題是，我們的企業(yè)文化建設(shè)，沒有充分挖掘和利用中華傳統(tǒng)文化，導(dǎo)致我們的企業(yè)文化建設(shè)缺乏傳統(tǒng)文化的滋養(yǎng)，如果對優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化不給予足夠的重視，則是我們企業(yè)文化建設(shè)的一大損失。

如前所述，企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，原因是多方面的，歸納起來有如下幾點(diǎn)：

第一，中國傳統(tǒng)社會(huì)發(fā)展歷程和現(xiàn)階段社會(huì)轉(zhuǎn)型期的交互作用。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，經(jīng)濟(jì)也決定思想文化。中華民族五千年文明史，從男耕女織小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的封建時(shí)代到改革開放社會(huì)主義建設(shè)的初級階段，傳統(tǒng)思想仍然深深地烙印在腦海中，重視經(jīng)濟(jì)成果，輕視精神文化建設(shè)，重視短期的眼前利益，輕視長期的整體利益等等，再加上改革開放，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，外來多元思想不斷涌入，與現(xiàn)有思想碰撞交融、產(chǎn)生火花，整個(gè)社會(huì)環(huán)境都在不斷改革變化，增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度，這些都對中國企業(yè)文化建設(shè)有所影響。*王紅梅、鄒秀春、劉琨：《民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其成因》，《哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)》2005年第2期。

第二，中國許多企業(yè)管理者觀念滯后、缺乏擔(dān)當(dāng)?，F(xiàn)階段許多企業(yè)創(chuàng)始人或高層管理者的價(jià)值觀及其關(guān)注點(diǎn)仍然唯經(jīng)濟(jì)利益馬首是瞻，并沒有意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性或者并沒有相應(yīng)的知識和能力去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。這就極大地阻礙了企業(yè)家發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中缺乏統(tǒng)籌安排，缺少調(diào)度者、把關(guān)者和員工熱情的鼓動(dòng)者，缺少必要的制度保障，以至于企業(yè)文化建設(shè)要么流于形式，要么周期長、收效低，效果不甚理想。

第三，員工主人公意識和企業(yè)文化建設(shè)意識淡薄。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)上級與下級員工都要全身心參與的系統(tǒng)工程，缺了那一方的力量都不行。只有企業(yè)高層管理者的推動(dòng)，缺少了員工的支持和理解，企業(yè)文化建設(shè)終究還是不得圓滿。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果沒有全身心投入其中，那么這就是企業(yè)文化建設(shè)缺失的結(jié)果，也是企業(yè)文化建設(shè)缺失的原因。

三、企業(yè)文化建設(shè)的對策建議

企業(yè)文化是企業(yè)的精神源泉，是企業(yè)核心競爭力之所在。重視企業(yè)文化建設(shè)，不僅要有愿望，還要了解困擾企業(yè)文化建設(shè)的各種因素，要采取切實(shí)有效的措施，為企業(yè)文化建設(shè)掃清障礙。具體對策建議如下：

第一，提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)。企業(yè)高層管理者需要提高思想認(rèn)識，只有真正認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的意義，認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和凝聚員工向心力的作用后，才能真正自發(fā)的成為企業(yè)文化建設(shè)的身體力行者、推廣者。除了思想上應(yīng)當(dāng)給予必要的重視之外，企業(yè)高層管理者還需要在企業(yè)文化建設(shè)方面儲(chǔ)備必要的知識，通過調(diào)研學(xué)習(xí)等多種方式來提升相關(guān)方面的能力，從而保證其在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候思路清晰、指揮得當(dāng)、少走彎路，通過科學(xué)有效的方法推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作。

第二，依據(jù)系統(tǒng)框架科學(xué)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要前瞻后顧、思慮周全，必須要統(tǒng)籌兼顧，以整體觀、全局觀來指導(dǎo)進(jìn)行。首先要從企業(yè)的使命、藍(lán)圖、愿景出發(fā)，在明確了企業(yè)的本質(zhì)立足點(diǎn)之后，為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)定合理的目標(biāo)與推進(jìn)的流程。目標(biāo)是預(yù)期的結(jié)果，目標(biāo)是行動(dòng)的引領(lǐng)，企業(yè)文化建設(shè)必須要設(shè)定合理的目標(biāo)并以此為導(dǎo)引，科學(xué)有序地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。有了目標(biāo)便有了前進(jìn)的方向，接下來要進(jìn)行充分的企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研和資料收集整理，在多方訪談、全方位的資料收集整理分析基礎(chǔ)之上，確定本企業(yè)文化建設(shè)的基本步驟。

第三，提高企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新水平。企業(yè)要努力打造學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)中營造出不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好氛圍。對于新事物新思想要批判接受，取其精華，去其糟粕，這樣才能科學(xué)的吸收借鑒國外企業(yè)文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要充分重視和挖掘中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀成果。中華文化博大精深，其中儒道文化有很多內(nèi)容值得現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)參考借鑒。因此，我們的企業(yè)文化建設(shè)要扎根于中華傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化之中，讓企業(yè)文化建設(shè)成為有根之木，有源之水。企業(yè)文化建設(shè)不可能一勞永逸，需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部情況的變化而適時(shí)調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)就是要不斷創(chuàng)新，不斷給企業(yè)文化注入新的時(shí)代蘊(yùn)涵。

第四，提高員工的參與度共建共享建設(shè)成果。企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工的努力，在企業(yè)文化建設(shè)的前期，需要企業(yè)上下群策群力。在企業(yè)高層管理者的倡導(dǎo)推動(dòng)下，員工要勇于表達(dá)自己的見解，提出自己的合理化建議，讓自己的訴求反映到企業(yè)文化建設(shè)之中。通過充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的熱情，讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，成為企業(yè)文化建設(shè)的主力軍、生力軍，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，員工才能認(rèn)同和接受企業(yè)文化。

第五，做好企業(yè)文化建設(shè)的配套工作。企業(yè)文化建設(shè)不能只動(dòng)嘴皮子，它需要企業(yè)拿出真金白銀來經(jīng)營。企業(yè)文化建設(shè)需要資金、人員、設(shè)備場地等方面的投入，沒有企業(yè)各部門的通力配合是難以完成的，這就需要在企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，合理調(diào)度各部門，制定相關(guān)的配套政策，做好文化建設(shè)的配套保障工作，以促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)文化建設(shè)并非一勞永逸，在企業(yè)的發(fā)展過程中需要不斷的調(diào)試與反饋，需要不斷的注入新鮮血液予以充實(shí)和完善，只有讓企業(yè)文化真正在員工心里扎根，企業(yè)文化才能真正內(nèi)化為企業(yè)員工的魂。

(責(zé)任編輯：欒曉平)

2016-11-15

欒 強(qiáng)，男，勝利油田物資供應(yīng)處黨委副書記、紀(jì)委書記，高級政工師。

F272.91

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