企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述

趙瀚

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的分析，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的穩(wěn)定設(shè)計(jì)，保證資金流動(dòng)的有效性，優(yōu)化企業(yè)的資金籌集目標(biāo)。因此，通過研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究進(jìn)行了分析，核心目的是保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；策略分析

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的狀態(tài)，在統(tǒng)計(jì)中可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段社會(huì)背景下，中小企業(yè)的數(shù)量占據(jù)全國(guó)工商業(yè)注冊(cè)企業(yè)數(shù)量的99%，這些中小企業(yè)在發(fā)展中對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了促進(jìn)作用。在調(diào)查研究中可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展中中小企業(yè)不斷增加，我國(guó)的進(jìn)出口總額達(dá)到了60%以上，通過這些數(shù)據(jù)的分可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)成為我國(guó)維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展提供了穩(wěn)定支持。但是，在現(xiàn)階段～企業(yè)運(yùn)行的過程中，企業(yè)運(yùn)行中面臨著一定的挑戰(zhàn)，在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，調(diào)整企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

所謂財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中所達(dá)到的最終目的，是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)評(píng)價(jià)中的基本標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)理財(cái)目標(biāo)研究的過程中，通過有效的指導(dǎo)可以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的科學(xué)化設(shè)計(jì)中，可以為理財(cái)行為目標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供穩(wěn)定支持。通常情況下，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析中，其基本的觀點(diǎn)可以分為以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而言，其作為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的核心觀點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終成果，這種利益最大化的需求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較為重要的促進(jìn)作用。第二，企業(yè)價(jià)值最大化。所謂的企業(yè)價(jià)值最大化主要是企業(yè)運(yùn)行中，通過合理經(jīng)營(yíng)所選擇的最優(yōu)財(cái)務(wù)政策，在這種背景下，需要充分考慮到時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)問題，通過對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需求的分析，使企業(yè)獲得總體價(jià)值的最大化?？偠灾?，在利潤(rùn)最大化的背景下，企業(yè)可以通過降低產(chǎn)品成本，減少費(fèi)用的支出，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，但是，在這種背景下，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身的時(shí)間性、投資額大小等風(fēng)險(xiǎn)因素，而且也沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及市場(chǎng)的變化需求，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)建帶來一定的制約。而在企業(yè)價(jià)值最大化問題分析的過程中，會(huì)通過企業(yè)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng)，充分的考慮到資金時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的關(guān)系，并充分保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)總價(jià)值的提升提供支持，但是，在企業(yè)價(jià)值最大化的背景下，這一目標(biāo)的實(shí)踐不能單純的依靠股票市場(chǎng)進(jìn)行判斷，主要是由于股票價(jià)值不能被企業(yè)所控制，其價(jià)格的波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成制約。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，其目標(biāo)的設(shè)計(jì)需要充分滿足利潤(rùn)最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化的基本需求，為企業(yè)管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展提供支持。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及戰(zhàn)略分析的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，企業(yè)管理者的的自身管理能力以及管理素質(zhì)相對(duì)不高，而且其管理意識(shí)相對(duì)較弱，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)失去原有機(jī)制。其觀念落后的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)管理者由于自身原因的限制，不愿意將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理之中，導(dǎo)致現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念不能得到充分性的滿足，而且，財(cái)務(wù)管理企業(yè)在管理中的核心地位存在嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)象。第二，在中小企企業(yè)運(yùn)行的背景下，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確的現(xiàn)象體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)會(huì)受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)失去最終設(shè)計(jì)意義。另一方面在企業(yè)運(yùn)行的過程中，企業(yè)管理者會(huì)在最大程度上追求利益的最大化，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制造成制約。例如，在企業(yè)運(yùn)行的過程中，其資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)投資測(cè)算及評(píng)估等機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中過分追求利潤(rùn)價(jià)值，使企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)行中缺乏短期的目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化帶來影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

企業(yè)運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不健全也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，其具體的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，在一些企業(yè)運(yùn)行的過程中，部分中小型企業(yè)沒有設(shè)計(jì)專門性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。第二，企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理部門，也聘請(qǐng)了專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，但是，卻存在著企業(yè)財(cái)務(wù)管理者身兼數(shù)職的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)實(shí)踐能力相對(duì)較弱，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是由于財(cái)務(wù)管理著缺乏專業(yè)性的財(cái)務(wù)培訓(xùn)知識(shí)，在工作的過程中沒有及時(shí)掌握社會(huì)的發(fā)展變化，為其專業(yè)能力的提升造成制約。其次，企業(yè)中的管理人員為了減少經(jīng)費(fèi)支出，沒有按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)人員責(zé)任的劃分，導(dǎo)致工作項(xiàng)目的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性。最后，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員缺少責(zé)任心，對(duì)本職工作的關(guān)注力度相對(duì)較弱。

（三）財(cái)務(wù)控制能力相對(duì)較弱

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)控制薄弱問題的出現(xiàn)使制約企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵問題，其控制能力弱的問題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏有效的現(xiàn)金管理工作，很多企業(yè)存在著資金閑置或是運(yùn)用不足的問題，而且，在財(cái)務(wù)支出的過程中，缺少專業(yè)性的資金規(guī)劃?rùn)C(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生應(yīng)急事件時(shí)其財(cái)務(wù)困境得到了一定的展現(xiàn)。第二，在企業(yè)發(fā)展的過程中，其財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款使用周期相對(duì)較長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)資金的快速回收。第三，在存貨控制機(jī)制分析的過程中，很多企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制構(gòu)建的過程中，很多中小生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒有得到深入性的調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失去最終目的。第四，企業(yè)在運(yùn)行中知識(shí)注重現(xiàn)金流，沒有對(duì)成本以及利潤(rùn)問題進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力相對(duì)較弱。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)資金籌集的戰(zhàn)略選擇

在企業(yè)運(yùn)行的過程中，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀以及企業(yè)環(huán)境的分析，資金總量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的限制。由于資金的有限性，在企業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì)的過程中，其資金需要通過供給問題的分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有效保證。同時(shí)，企業(yè)在不同項(xiàng)目活動(dòng)分析的過程中，需要在資金分配以及使用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資金項(xiàng)目的穩(wěn)定配合，并在資金籌集戰(zhàn)略目標(biāo)選擇的過程中做大以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，籌資目標(biāo)的戰(zhàn)略問題。在該種環(huán)境下，企業(yè)需要制定資金籌集的戰(zhàn)略管理機(jī)制，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，構(gòu)建籌資戰(zhàn)略目標(biāo)，明確職業(yè)資金籌措的核心發(fā)展方向，保證企業(yè)財(cái)務(wù)籌資工作的穩(wěn)定設(shè)計(jì)。而且，在利潤(rùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化處理的過程中，需要制定資金籌資戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)正?；顒?dòng)的穩(wěn)定維持，使企業(yè)在發(fā)展中更好的面對(duì)資金籌集的目標(biāo)，并在利潤(rùn)最大化的背景下，降低企業(yè)運(yùn)行成本，減少費(fèi)用支出，降低企業(yè)資金管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。第二，優(yōu)化企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇而言，主要是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要企業(yè)的基本需求，通過資金管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的管理機(jī)制，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)目標(biāo)的優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的思想需要對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并使企業(yè)通過對(duì)自身環(huán)境因素的分析，進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)選擇，保證企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。第三，籌資方式的戰(zhàn)略性分析，在籌資方式分析的過程中，需要將其內(nèi)容分為內(nèi)部型籌資戰(zhàn)略、金融性籌資戰(zhàn)略以及證券籌資戰(zhàn)略等。通過對(duì)閑置資金的充分利用，可以減少企業(yè)資金的占用量，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)資金投資的戰(zhàn)略選擇

第一，投資規(guī)模的戰(zhàn)略化選擇。在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要保證資金項(xiàng)目設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性、擴(kuò)張性、鎖緊性的投資項(xiàng)目。通過穩(wěn)定投資戰(zhàn)略目標(biāo)的位置，可以擴(kuò)大投資戰(zhàn)略項(xiàng)目的基本目標(biāo)，穩(wěn)定投資的戰(zhàn)略資源。在利潤(rùn)最大化目標(biāo)分析中，需要將利潤(rùn)最大化作為基礎(chǔ)，通過對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目分析，提升現(xiàn)有資金的運(yùn)營(yíng)及使用條件，為企業(yè)利潤(rùn)最大化的項(xiàng)目調(diào)節(jié)提供穩(wěn)定支持。第二，投資投向的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。在投資項(xiàng)目戰(zhàn)略化分析的過程中，其專業(yè)化的投資戰(zhàn)略及多元化的投資戰(zhàn)略需要對(duì)企業(yè)資金管理進(jìn)行穩(wěn)定支持。企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，提升多元化的戰(zhàn)略運(yùn)行理念，改變投資結(jié)構(gòu)以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的利益分析。第三，投資資金密度的戰(zhàn)略分析。在投資密度戰(zhàn)略分析，需要實(shí)現(xiàn)密集投資戰(zhàn)略、技術(shù)密集型戰(zhàn)略以及勞動(dòng)密集投資戰(zhàn)略的科學(xué)優(yōu)化，保證項(xiàng)目投資方向的明確性及穩(wěn)定性。在技術(shù)密集型戰(zhàn)略分析中，需要在企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行中，實(shí)現(xiàn)大量技術(shù)的穩(wěn)定融人，將投資項(xiàng)目的重點(diǎn)放在技術(shù)開發(fā)之中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的穩(wěn)定提升。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)收益分配的戰(zhàn)略選擇

在收益分配戰(zhàn)略目標(biāo)分析的過程中，企業(yè)需要對(duì)盈利進(jìn)行科學(xué)分配及留存，然后在通過對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的分析，進(jìn)行戰(zhàn)略性問題的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)適合企業(yè)選擇股利政策的合理分析。而且，企業(yè)在制定股權(quán)政策分析中，需要將企業(yè)為了發(fā)展作為核心，通過對(duì)資金需求以及股東本期收益要求的分析，進(jìn)行股利政策內(nèi)容的分析。通常情況下，股利政策分為四種，第一，剩余股權(quán)政策；第二，穩(wěn)定股權(quán)政策；第三，固定股權(quán)支付；第四，低正常鼓勵(lì)加額政策。通過這種多利潤(rùn)最大化目標(biāo)項(xiàng)目的分析，可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供支持，完善收益的政策體系，為企業(yè)資金的項(xiàng)目完善及標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化提供支持。而且，在目標(biāo)發(fā)展背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本因素，通過對(duì)不同年度股權(quán)分配制度的調(diào)整，提升企業(yè)的投資信息。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建的核心目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)性發(fā)展，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確定以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析中，需要強(qiáng)化企業(yè)管理者的核心意識(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的分析使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，并在實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的基本需求，通過財(cái)務(wù)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的分析，營(yíng)造良好的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，改善企業(yè)原有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同性發(fā)展。