淺談公路施工管理存在的問題及對策

摘要：當(dāng)前，在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的帶動下，公路、橋梁等基礎(chǔ)性交通設(shè)施建設(shè)也在不斷增多。在公路施工過程中，系統(tǒng)有效的施工管理顯得尤為重要，只有施工管理到位，才能確保公路施工的安全與質(zhì)量。然而，現(xiàn)階段的公路施工管理中，仍然存在一些問題，這些將會對公路施工產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響。對此，本文簡要闡述了公路施工管理中存在的問題，并針對此類問題，著重探討了公路施工管理中問題的具體解決措施，促使公路施工管理更加完善和合理。

關(guān)鍵詞：公路；施工管理；解決措施

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

前言

目前，在實(shí)際的公路施工過程中，普遍存在的問題有：安全意識的缺乏、公路施工管理機(jī)制缺乏、設(shè)備管理結(jié)構(gòu)不合理等問題，此類問題的出現(xiàn)，不僅會導(dǎo)致公路施工工期與施工質(zhì)量受到影響，嚴(yán)重時更會對施工人員的人身安全帶來威脅。同時，若在公路施工過程中，未能進(jìn)行科學(xué)、有效的施工管理，也將使公公路的使用壽命的就會大大縮短。對此，應(yīng)對公路施工管理進(jìn)行充分的分析與研究，找尋出問題的根源所在，并有針對性的制定出相應(yīng)的解決對策，因此，對于“公路施工管理存在的問題及對策”的研究，就具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、公路施工管理中存在的問題

（一）施工人員缺乏良好的綜合素質(zhì)

在公路施工中，施工人員大多都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，更是有很多施工人員來自于經(jīng)濟(jì)與文化程度相對較低的地區(qū)，其不僅缺乏公路施工的專業(yè)性知識與專業(yè)技能，在施工安全意識方面也相對缺乏。雖有部分施工人員的綜合素質(zhì)較高，但整體施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及能力仍差強(qiáng)人意[1]。并且，部分施工管理人員是企業(yè)直接從內(nèi)部管理部門中直接調(diào)派，對于施工現(xiàn)場的管理缺乏理解與認(rèn)識，僅憑企業(yè)管理方面的知識與內(nèi)容，將會使公路施工管理上存在較為嚴(yán)重的管理問題。此外，由于此類管理人員也缺乏專業(yè)性的崗位技能與知識，導(dǎo)致施工管理工作難以有效開展。

（二）缺乏完善的施工管理機(jī)制

現(xiàn)階段，公路施工單位具有一項(xiàng)“通病”，即缺乏良好的質(zhì)量意識、這也使得管理機(jī)制難以達(dá)成完善，更使得很多管理工作難以有效的落到實(shí)處。同時，很多施工管理人員疏于對施工安全進(jìn)行重視，認(rèn)為只要在不影響施工工期與施工質(zhì)量的情況下，進(jìn)行有序的施工即可，甚至有些管理人員，僅考慮到投入成本的控制，而一味的減料、加班，這也導(dǎo)致公路施工的安全與質(zhì)量難以確保。從而出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，造成人員與財產(chǎn)的損失[2]。同時，由于缺乏完善的施工管理制度，導(dǎo)致管理上漏洞百出。

（三）設(shè)備管理程度不足

對于公路施工所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，很多施工單位未能對其進(jìn)行良好的維修與保養(yǎng)，對于老化或損壞程度較大的設(shè)備，也未能進(jìn)行及時的更換，這使得公路施工的整體效率與質(zhì)量缺乏良好的保障性。同時，很多施工企業(yè)未能對施工工期進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，并過于追求經(jīng)濟(jì)收益的最大化，因此隨意的增加施工的工作時長，這不僅會導(dǎo)致施工人員因疲憊與勞累過度，影響施工質(zhì)量和施工人員的安全與健康，更會使機(jī)械設(shè)備不停運(yùn)轉(zhuǎn)，加速設(shè)備的老化與部件的磨損，從而使施工質(zhì)量、安全等均難以達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。

二、公路施工管理中問題的解決措施

（一）提升施工人員的綜合素質(zhì)

對于施工人員隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)較低的問題，可通過以下方式進(jìn)行改善和解決。首先，對公路施工的整體施工隊(duì)伍，進(jìn)行定期的專業(yè)化知識與崗位技能培訓(xùn)，使其從專業(yè)知識與技能方面有所提升[3]。同時，對其進(jìn)行施工安全意識方面的教育與宣導(dǎo)，以此來提升施工隊(duì)伍的整體安全理念與意識，并在培訓(xùn)完成后，進(jìn)行上崗前的考核，通過考核的施工人員，發(fā)放上崗證，進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工作業(yè)。此外，還應(yīng)在公路施工前，對整體施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)交底工作，以此來確保公路施工的安全與質(zhì)量。其次，對于施工管理人員，應(yīng)從施工人員與技術(shù)人員之中進(jìn)行評比選拔，而對于直接空降的管理人員，也應(yīng)當(dāng)與施工人員一同進(jìn)行崗前培訓(xùn)，且同樣要進(jìn)行崗前的管理能力考核，符合考核標(biāo)準(zhǔn)后，方可對公路施工進(jìn)行管理工作。

（二）完善公路施工管理機(jī)制

為對公路施工進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，應(yīng)對公路施工管理機(jī)制進(jìn)行不斷的補(bǔ)充與完善。首先，應(yīng)確保施工安全。要求施工人員都應(yīng)在規(guī)范化的施工環(huán)境內(nèi)，進(jìn)行施工作業(yè)，并制定出相應(yīng)的安全施工制度。其次，應(yīng)確保施工質(zhì)量。從施工材料、施工工藝與技術(shù)、施工流程、施工監(jiān)督與管理、以及施工驗(yàn)收等方面，制定出健全的管理制度與對策[4]。最后，激勵機(jī)制的建立。為確保公路施工的安全與質(zhì)量，并使施工人員能夠在規(guī)范化的施工環(huán)境中進(jìn)行施工作業(yè)，應(yīng)當(dāng)制定出相應(yīng)的獎懲機(jī)制，做到賞罰分明，以此來提升施工人員的工作積極性。

（三）加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)

在公路施工過程中，為確保施工安全與施工質(zhì)量，應(yīng)對所應(yīng)用到的施工設(shè)備進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，對于過于老化或受損的部件，應(yīng)及時的進(jìn)行更換，唯有如此，才能確保施工人員的施工作業(yè)受到相應(yīng)的保障，也才能確保公路施工的整體質(zhì)量不會因設(shè)備因素而受到影響。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下，為滿足社會生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)加強(qiáng)公路、橋梁等基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)。并應(yīng)當(dāng)建立起良好的施工管理制度。而在公路施工管理過程中，對于仍然存在的問題，應(yīng)采取各類相應(yīng)的手段與措施進(jìn)行有效解決。如提升施工人員的綜合素質(zhì)、完善公路施工管理機(jī)制、以及對各類施工中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備與工具等進(jìn)行嚴(yán)格的管理等。唯有如此，才能使公路施工在確保施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升公路施工的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]余子兵，鄭傳明.公路施工管理存在的問題及對策研究[J].技術(shù)與市場，2013，04：152.

[2]馬昔貴.淺談公路施工管理存在的問題及對策[J].黑龍江交通科技，2013，05：147+149.

[3]蔡國斌.公路施工管理存在的問題及對策[J].中華民居（下旬刊），2014，07：343.

[4]陳曉娟.公路施工管理中存在的問題及對策[J].科技視界，2015，29：278.

作者簡介：趙國鵬（1976-），男，漢族，甘肅高臺縣人，高臺縣縣鄉(xiāng)公路管理站，工程師，本科，主要從事公路工程建設(shè)管理研究。