淺析我國企業(yè)員工培訓工作的管理

摘要：企業(yè)之間的競爭實際上是人才的競爭，人才是企業(yè)得以生存和發(fā)展的最基本也是最關鍵的因素。企業(yè)的發(fā)展壯大，一方面要不斷引進人才，同時也要加強對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓。我國企業(yè)對員工的培訓重視不足，部分企業(yè)的員工培訓流于形式，不能達到預期的效果。因此要對企業(yè)員工培訓進行研究，找到因地制宜行之有效的培訓模式，達到企業(yè)的預期效果。要正確面對企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀和存在的問題，深入分析研究尋找出合適的員工培訓方法和途徑，讓員工培訓有的放矢，卓有成效，為企業(yè)的發(fā)展增加內(nèi)動力。

關鍵詞：企業(yè)；員工培訓

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

員工培訓就是企業(yè)對于內(nèi)部工作人員在某一方面或幾方面而進行的知識或是技能的訓練和指導。其目的是為了提高員工的工作效率，進而提高企業(yè)效益。培訓的內(nèi)容大多與企業(yè)生產(chǎn)關系緊密，包括理論知識，專業(yè)技能、職業(yè)道德等方面。通過培訓可以使員工工作技能得到提高，為員工發(fā)展提供更好的平臺，使員工有更廣闊的發(fā)展空間，最終使企業(yè)獲得更大的利益。

一、企業(yè)員工培訓的作用

企業(yè)對員工的培訓，使員工提高了工作效率，同時也使企業(yè)獲得了更大的收益。企業(yè)進行員工培訓實質上是一種系統(tǒng)化的智力投資，完善的員工培訓能極大地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.從企業(yè)發(fā)展的來看，員工培訓有利于增強企業(yè)對外競爭力。新經(jīng)濟形勢下市場競爭異常激烈。企業(yè)若想發(fā)展就要增強競爭實力，而員工培訓能夠讓員工理念更新、技術更新，從而適應多變的市場形勢，增強企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，讓企業(yè)更具競爭力。

2.從企業(yè)內(nèi)部管理來看，員工培訓工作有利于企業(yè)凝聚力的形成。企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)競爭實力的增加，不僅僅依賴于優(yōu)質的硬件條件，如廠房、設備，更多的依賴于員工的素質和技術。通過員工培訓可以提高員工的技能，提高員工對企業(yè)的關注度。這些都對企業(yè)的管理和發(fā)展具有非常重要的作用，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活的關鍵性因素。此外，員工培訓可以減少企業(yè)的投入。通過員工培訓可以為員工發(fā)展提供更廣闊的展示舞臺，利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，使用人才，做到人盡其用，會使企業(yè)減少因人才更換而增加的成本投入。再有，員工培訓可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力?，F(xiàn)代社會市場形勢變幻莫測。企業(yè)要隨時調(diào)整來適應市場的發(fā)展需要。而員工培訓可以使員工提高市場競爭認識，提高適應企業(yè)發(fā)展的技能，及時調(diào)整自己的工作狀態(tài)，從而使企業(yè)更具市場適應能力。員工培訓還可以使員工更關注企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而形成一種良好的企業(yè)文化，使企業(yè)具有凝聚力和向心力，有利于企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、我國企業(yè)員工培訓工作的管理策略

企業(yè)的員工培訓大體分為：“從無到有，從形式到內(nèi)容，再從內(nèi)容到形式”這樣幾個比較明顯的時期。目前我國企業(yè)的員工培訓已經(jīng)度過了“從無到有”這一時期。很多企業(yè)高層管理人員已經(jīng)認識到員工培訓的重要性，也能夠對員工進行培訓，但很多員工培訓工作只是流于形式，培訓的內(nèi)容選擇、時間安排、培訓效果等都沒有真正深入的進行管理和考核。大多數(shù)企業(yè)的員工培訓工作都沒有形成良好而完善的培訓機制。針對這種現(xiàn)狀，應運用以下策略加強企業(yè)的員工培訓。

1.更新觀念提升認識，促進企業(yè)文化建設。企業(yè)員工培訓工作必須是一種自上而下的行為。企業(yè)的高層管理人員要充分認識員工培訓的重要性，樹立培訓理念，從上而下給予重視，加大員工培訓的資金和人力投入，保證員工的培訓工作能夠順利進行。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)凝聚力的集中體現(xiàn)。企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，才能吸引人才、留住人才，發(fā)揮人才的作用。員工對企業(yè)文化的高度認可，可以使員工工作更有動力，更關注企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)要更新觀念，大力形成自己特有的企業(yè)文化，這樣才能使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.健全員工培訓制度，完善員工培訓體系建設。企業(yè)的員工培訓工作要落到實處，就必須有制度的保障。企業(yè)要建立健全各種員工培訓制度，如：考核制度、考勤制度、獎懲制度等。全面而合理的制度能使員工培訓有章可循，才能增加培訓的實效性。員工的培訓體系主要包括對新任員工的系統(tǒng)化培訓、對老員工的專業(yè)化持續(xù)化培訓、以及對管理層人員的制度化培訓。企業(yè)要使員工培訓真正發(fā)揮實效，就要建立一套科學而完善的培訓體系。這個培訓體系既要涵蓋培訓的資源系統(tǒng)，還要包括科學的管理方式；既要有財力的支撐，又要有人力的投入。

3.客觀把握培訓反饋，提升培訓效果。培訓的成功與否，是通過培訓后的效果來反映的。任何一種形式的培訓結束后，都要對培訓人員進行信息反饋，包括培訓后的工作狀態(tài)、工作能力、取得成績等。要做好企業(yè)員工培訓工作，就要客觀及時的把握培訓后的反饋信息，不斷改進培訓過程中的問題，提升培訓效果。培訓的反饋信息可以從幾個方面進行收集和整理。首先是培訓人員的反饋，是指員工培訓后的工作狀態(tài)。其次是知識反饋，就是經(jīng)過培訓后員工所獲得的知識對實際工作的作用。再次是行為反饋，是指員工培訓后對工作的實際操作行為。最后還有成果反饋，就是考核員工培訓后取得的成績。這四個方面的信息反饋，涵蓋了培訓效果的各個方面。在培訓后，企業(yè)要注意收集和整理這些方面的信息，發(fā)現(xiàn)問題，改進問題，從而提高培訓效果。

4.建立科學的獎勵機制和薪酬制度。企業(yè)建立科學而完善的獎勵機制和薪酬制度，能更好的調(diào)動員工工作的積極性和主動性，同時也能夠留住人才，避免培訓后人才的流失。企業(yè)在建立員工培訓體系的同時，也要明確獎勵機制和薪酬機制。讓員工明白，參加員工培訓后，更加努力的工作，可以獲得相應的獎勵和薪酬待遇，甚至獲得職務的升遷，從而獲得更多的發(fā)展空間。通過合理而科學的獎勵機制和薪酬制度，可以激發(fā)員工工作的動力，使員工主動參加培訓，積極提高自己，愿意為企業(yè)做出自己的貢獻。

三、結語

進行員工培訓是企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)競爭實力的必不可少的工作內(nèi)容。新的經(jīng)濟形勢下，高素質高能力的員工才是企業(yè)競爭實力的核心所在，因此進行員工培訓工作也是時代發(fā)展的需要。企業(yè)建立科學完善的員工培訓體系，對員工進行有實效的培訓工作，才能使員工發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

作者簡介：宋金玲（1988-），女，本科學歷，遼寧廣播電視大學教師，助教職稱，主要從事教育教學研究。