民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：走可持續(xù)發(fā)展之路是民營企業(yè)的必然選擇，本文分析了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性，從戰(zhàn)略意識、管理決策、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化四個方面闡述了民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀，并針對性提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；對策

中圖分類號：F27 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-00-02

民營經(jīng)濟發(fā)展在整個社會經(jīng)濟中占的比例越來越大，從而對整個國民經(jīng)濟健康發(fā)展起著重要的作用。改革開放以來，我國民營企業(yè)快速發(fā)展，而在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)的發(fā)展面臨著許多嚴峻的問題，如企業(yè)戰(zhàn)略意識缺乏、企業(yè)人員素質(zhì)低下、管理層管理科學(xué)性的缺乏等。民營企業(yè)只有加大改革措施和應(yīng)對策略，化被動為主動，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，才能在整個社會經(jīng)濟發(fā)展的大潮中穩(wěn)步前進，使企業(yè)不斷壯大。在當(dāng)前形勢下研究和探索民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略是具有十分重要的意義和現(xiàn)實需求。

一、民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性分析

民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略既是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是保障企業(yè)長遠利益的必由之路。尤其在改革開放近40年來，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，民營企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路是很有必要的。

（一）民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是增強企業(yè)經(jīng)濟實力的需要

隨著社會公眾對綠色、環(huán)保理念的認識逐步深入，消費者對于健康消費的需求日趨旺盛，以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的生態(tài)消費需求正成為一種新的時尚。作為民營企業(yè)既要考慮到未來的發(fā)展需求，不單純是要樹立一種不犧牲環(huán)境為代價，而是要以如何保護環(huán)境的科學(xué)發(fā)展觀，因此未來民營企業(yè)要在產(chǎn)品定位上考慮可持續(xù)發(fā)展的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，就能適應(yīng)各種新的變化，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是國家長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要

當(dāng)前我國正處在加速推進由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國發(fā)展的關(guān)鍵階段，民營企業(yè)擔(dān)負著重要的角色和任務(wù)。如果沒有民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就談不上國家的長久發(fā)展。民營企業(yè)消耗的自然資源越多，環(huán)境的破壞就越嚴重，從實現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的中國夢和環(huán)境保護與治理的角度考慮，民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的意義。

（三）民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)國際化的必由之路

隨著全球化進程進一步的擴大，許多民營企業(yè)開始走出國門走向世界。很多國外政府和企業(yè)用“綠色壁壘”作為貿(mào)易保護的主要手段，對出口產(chǎn)品實施嚴格的環(huán)保標準。因此我國民營企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是突破綠色壁壘的必經(jīng)之路，對于提高產(chǎn)品的競爭力，促進資源的合理充分利用，與國際環(huán)保標準接軌，走向國際市場有著重要的意義。

二、民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

改革開放以來，民營經(jīng)濟被注入了生機和活力，獲得了高速發(fā)展。但是過去三十多年來，這種發(fā)展很大程度上是以資源浪費和環(huán)境污染為代價的，先破壞再治理的發(fā)展道路使我們付出了高額的生態(tài)代價。目前，可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為全世界普遍接受的發(fā)展觀，我國政府也積極宣傳和參與全球可持續(xù)發(fā)展的各種活動，并大力推進環(huán)境保護的各種舉措。民營企業(yè)作為實施可持續(xù)發(fā)展的一大主體，必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。當(dāng)前形勢下，我國民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面還有很多的問題。

（一）民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意識缺乏

在民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，最常見的現(xiàn)象則是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在缺失，絕大多數(shù)民營企業(yè)缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略，具體表現(xiàn)在目光短淺，只考慮近期的利益，不考慮長遠利益，不考慮自己長遠發(fā)展所需要的核心能力的培養(yǎng)。認為企業(yè)之所以存在的目的是為了獲得盈利。企業(yè)的管理人員只是一味的為了使企業(yè)獲得盈利而制定企業(yè)生產(chǎn)計劃。企業(yè)管理人員對于企業(yè)的發(fā)展有一定的規(guī)劃和對企業(yè)的發(fā)展有一定的愿景，可是卻沒有明確的發(fā)展計劃來書面表達企業(yè)如何一步步的發(fā)展。在與企業(yè)員工聊天訪談中可以發(fā)現(xiàn)，員工對于企業(yè)發(fā)展的計劃一無所知，只知道做好管理人員對于其工作的安排，對于企業(yè)未來發(fā)展毫不關(guān)心。

首先，民營企業(yè)的管理人員或者說是負責(zé)人是一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，而整個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往是以一個人的形式，企業(yè)從發(fā)展開始都按照整個創(chuàng)業(yè)者的價值觀和其思維方式而存在的；其次，受到民營企業(yè)規(guī)模的限制，由于企業(yè)規(guī)模小，管理層級少，所以管理方式和制度的制定存在著缺陷或不夠完善。這些因素的存在導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營者和管理者忽視對企業(yè)未來發(fā)展的問題，沒有從全局和長遠發(fā)展的角度來看待企業(yè)未來發(fā)展方向和如何更好的發(fā)展而制定的戰(zhàn)略。

（二）民營企業(yè)管理層次決策科學(xué)性缺乏

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示我國民營企業(yè)管理層中屬于經(jīng)濟管理類人員的占26%。而管理層的工作重點在于制定與執(zhí)行決策，只有制定與執(zhí)行正確的決策，才能帶動員工的積極性，從而使企業(yè)長盛不衰，而決策的正確制定與執(zhí)行，與管理者的素質(zhì)密切關(guān)聯(lián)。由于民營企業(yè)管理層級相對較少，企業(yè)的經(jīng)營者或是管理者對企業(yè)的決策權(quán)相對集中，使得企業(yè)的管理者同時擁有企業(yè)所有權(quán)和企業(yè)經(jīng)營權(quán)，在中小企業(yè)經(jīng)營決策中由管理者說了算的現(xiàn)象，致使做出的決策過程過于簡單且輕率，往往使得做出的決策缺乏科學(xué)性依據(jù)，有時經(jīng)營者決策的隨意性會給企業(yè)在經(jīng)營方向上帶來一些不利的影響和損失。

（三）民營企業(yè)高素質(zhì)人才缺乏

由于民營企業(yè)管理者來自不同階層，很多不是職業(yè)經(jīng)理人，沒有受過正規(guī)的工商訓(xùn)練，企業(yè)員工學(xué)歷水平總體偏低，管理人員素質(zhì)不高，技術(shù)人才短缺。民營企業(yè)的人才大部分在大專以下的學(xué)歷，學(xué)歷不高，沒有專業(yè)的知識作為其工作的依據(jù)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)間的競爭，從最先開始的經(jīng)濟實力，到技術(shù)實力的競爭，再到目前的人才競爭。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展最重要動力來源于人才。只有具備高素質(zhì)的人才企業(yè)才能有機會增強綜合實力，在整個市場經(jīng)濟大潮中可持續(xù)發(fā)展。

（四）民營企業(yè)文化不健全

企業(yè)文化是一個企業(yè)全體成員所共同認同的價值觀及自覺遵守的行為準則的總和。“重生產(chǎn)績效，輕企業(yè)文化建設(shè)”可以說是當(dāng)前民營企業(yè)所普遍存在的一個現(xiàn)象。絕大多數(shù)民營企業(yè)對于企業(yè)文化的理解僅限于一些企業(yè)活動或標語口號，這是由經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)者自身的條件限制，經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)者不懂企業(yè)文化為何物，甚至認為這些都是虛擬的事物，是不可實現(xiàn)的。當(dāng)今隨著社會的發(fā)展企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，一個企業(yè)只有明確了企業(yè)文化，員工對本企業(yè)的企業(yè)文化有相對的認同，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中有一定的競爭力，才能真正的發(fā)展壯大。

三、民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對策

中國企業(yè)所走的嚴重浪費資源和先污染后治理的發(fā)展道路，已經(jīng)無法回頭，它付出了巨大的生態(tài)代價和社會成本，只有通過以后的治理才能恢復(fù)，歸結(jié)到底還是要從企業(yè)自身做起。

（一）民營企業(yè)必須制定明確的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略思維的建立在整個企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的作用，企業(yè)只有樹立起戰(zhàn)略思維觀念才能在整個社會經(jīng)濟競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

首先，了解企業(yè)自身各方面的信息。作為企業(yè)的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)者必須全方位的了解企業(yè)的信息，了解整個行業(yè)的信息，了解企業(yè)發(fā)展的方向。在充分了解企業(yè)并獲取企業(yè)及整個行業(yè)信息的基礎(chǔ)上進行分析。

其次，樹立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。通過了解企業(yè)自身的各方面信息匯總，使民營企業(yè)的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)有了深入了解，管理者運用科學(xué)的分析方法對企業(yè)進行戰(zhàn)略思考定位。只有認清企業(yè)自身發(fā)展階段與其存在的問題，然后確定出符合其自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略，企業(yè)才能在競爭中可持續(xù)的發(fā)展。

最后，制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思維。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)如何在多變的環(huán)境中生存并得到可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)面臨的困境。中小企業(yè)根據(jù)其自身所確立的戰(zhàn)略目標，制定其發(fā)展的戰(zhàn)略步驟，從長遠出發(fā)考慮企業(yè)的發(fā)展，不要被眼前的利益所牽絆著。中小企業(yè)在客觀上把握企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，在主觀上認清自身的狀況，從而才能確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而積極的進行企業(yè)戰(zhàn)略的變革和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）民營企業(yè)必須建立科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)

首先，建立嚴格的組織架構(gòu)，民營企業(yè)必須建立合理的管理體系，制定管理制度來權(quán)衡制約管理者，管理者在做出某項決策時，其要符合所制定的規(guī)章制度，把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思維放著首位。

其次，提高企業(yè)管理人員的管理專業(yè)知識水平。由于創(chuàng)業(yè)初期領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平都不會很高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理及經(jīng)營的知識與能力，只是憑著其自身的價值觀和不怕失敗的精神在管理企業(yè)。必須提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)知識水平，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中才能有可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展壯大。

（三）民營企業(yè)必須加強高素質(zhì)人才培養(yǎng)

首先，提高員工的素質(zhì)。通過員工培訓(xùn)提高管理人員和員工自身的素質(zhì)并豐富其專業(yè)知識，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。管理者素質(zhì)的提高可使之縱觀全局，科學(xué)的分析企業(yè)，提出適合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念。員工素質(zhì)的提高使得產(chǎn)品價值含量增加，并讓員工對企業(yè)戰(zhàn)略有一定了解，增強員工對企業(yè)的忠誠度。

其次，引進高素質(zhì)人才。有了好的工作環(huán)境，優(yōu)厚的薪酬以及員工在企業(yè)的發(fā)展前景來吸引人才和留住人才。要充分表現(xiàn)對高人才重視、珍惜以及對人才有一系列的培訓(xùn)，讓應(yīng)聘者對未來自己的發(fā)展存在信心。

（四）民營企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設(shè)

首先，對企業(yè)文化理論進行深入的認識，不要表面理解和狹隘的理解。其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境與發(fā)展階段，建立符合企業(yè)自身特點和適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)文化。要聯(lián)系企業(yè)實際生產(chǎn)，通過整體分析企業(yè)所屬的行業(yè)、生產(chǎn)方式、工藝技術(shù)以及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，突出企業(yè)重點，追求企業(yè)發(fā)展的要求，抓住企業(yè)的特色。最后，企業(yè)文化要自上而下的推行，要深入員工思想，且要在員工日常生活中得到體現(xiàn)。推行文化管理要堅持“以人為本”的理念，充分調(diào)動員工的主觀能動性，使人、企業(yè)、社會都獲得自我發(fā)展。

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作者簡介：郎劍雷（1972-），男，漢族，浙江嘉善人，大專，工程師，職務(wù)：總經(jīng)理，主要從事企業(yè)管理研究，浙江大東吳集團建設(shè)新材料有限公司總經(jīng)理室。