淺析港口競合戰(zhàn)略的保障措施

姜巍

【摘 要】競合戰(zhàn)略被現代港口廣泛的應用在企業(yè)經營的多元化目標范疇之中，但是如何在對外競合的過程中，如何提升自己的核心競爭力，增加競合的籌碼，則是各港口應該在競合戰(zhàn)略的實施之前做好布局的。本文從港口的規(guī)劃、管理、人力資源、企業(yè)文化等方面如何提升軟實力進行初步探討。

【關鍵詞】競合戰(zhàn)略；保障措施；港口

競合戰(zhàn)略是一種能同時獲得競爭和合作優(yōu)勢的重要的獨特戰(zhàn)略，任何港口都不能獨善其身。從微觀層面上看，對外競合的同時，還應意識到相應的內部保障措施。為保證競合戰(zhàn)略的實施，本文從港內的規(guī)劃、管理、人力資源、企業(yè)文化準備等方面進行探討。

一、構建競合組織體系保障

1.建立競合戰(zhàn)略部門

在港口集團高管層成立競合戰(zhàn)略委員會，且直接領導管理戰(zhàn)略管理部。戰(zhàn)略管理部首要任務是與港口各部門協作制定競合戰(zhàn)略規(guī)劃，報經委員會審批發(fā)布、指導全集團競合戰(zhàn)略行為；更重要的是具體推動競合戰(zhàn)略的實施，確保參與執(zhí)行過程的有效性，確保戰(zhàn)略落地；最后更要搜集競合戰(zhàn)略的執(zhí)行信息、進行執(zhí)行力和偏差分析，防止競合戰(zhàn)略出現大的偏差。

2.建立競合戰(zhàn)略項目組

在各競合業(yè)務板塊下專門成立各項目組。如物流板塊可以分出集裝箱項目組、礦石項目組等貨種專項組，專注于相關貨種的競合業(yè)務。不僅要負責競合戰(zhàn)略的實施，而且要有針對性的解決實施過程中出現的具體問題。同時，還要積極向戰(zhàn)略管理部反饋項目執(zhí)行信息，形成閉環(huán)，整個過程中還要努力減小偏差影響，甚至根據實際情況，提出競合戰(zhàn)略變更的合理化建議。

二、構建有活力的管理體系保障

1.完善法人治理結構

按照現代企業(yè)制度要求，進一步完善公司法人治理結構，規(guī)范管理和運作，提升公司治理水平；深入推進創(chuàng)新型組織建設，調整和創(chuàng)新組織結構，進一步理順事權關系，對經營戰(zhàn)略、重大決策、資本運營、對外合作、信息化建設等實行集中管理。形成嚴謹的管理制度和靈活的人才機制，提升經營質量，防范經營風險，激發(fā)人才活力，確保港口健康發(fā)展，推動港口轉型升級。

2.完善港口管理機制

建立規(guī)范的內控管理制度。通過充分挖掘利用港口大數據，推進全面預算平臺與財務、能源、設備、物資、生產、計費、人力資源、辦公等基礎管理系統的對接，實時采集數據、實時對比分析，建立多維數據倉庫，有效提升內控管理效率和水平。

建立精細的績效管理制度。通過建立價值驅動的關鍵指標體系，對單位創(chuàng)利、個人創(chuàng)效進行智能分析，建立健全分層次成本指標體系和成本管控體系，深入推進全員目標成本管理，強化成本費用精細化管理、過程化管理、全覆蓋管理，將成本管理延伸至市場、客戶，打造物流鏈條戰(zhàn)略成本管理新模式。

同時，要健全風險管理組織體系，完善財務監(jiān)督、法律合規(guī)、內部審計、紀檢監(jiān)察等多層次、全方位的風險管理和防范機制，加強戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險、法律風險等重大風險分析評估。

3.完善人力資源保障

優(yōu)化人力資源配置。定向引進與培養(yǎng)選拔并舉，正、負激勵雙輪驅動，均衡一線后勤人員結構，提升機關、關鍵重點崗位知識型員工占比，優(yōu)勝劣汰，激發(fā)活力。

創(chuàng)新薪酬激勵機制。堅持“收入增長和發(fā)展同步、勞動報酬增長和勞動生產率提高同步”的基本原則，按需定崗、崗位評價，實行特別激勵，提高關鍵重點崗位人員待遇，調動積極性、激發(fā)創(chuàng)造力。

完善人才培養(yǎng)機制。對中層、后備人才和普通員工有針對性的進行培訓，簡化形式，突出實效，全面覆蓋，在線考核，培養(yǎng)一支能夠適應港口轉型升級要求，具有開闊視野和創(chuàng)新能力的干部職工隊伍。

三、構建科技創(chuàng)新的動力體系保障

1.加強港口創(chuàng)新管理

提高科技創(chuàng)新人才及成果的激勵，強化科技項目的孵化、轉化和推廣應用，聚集創(chuàng)新驅動發(fā)展的主動力。充分運用新技術、新工藝、新設備建設和改造碼頭等基礎設施；加快信息新技術的研究、服務軟件的開發(fā)、升級和推廣應用；廣泛采用港口裝卸新工藝，全面、系統地優(yōu)化各貨種的作業(yè)流程。

2.打造智慧港口

以建設大數據中心為重點，強化技術保障、運營保障和安全保障，構筑起“智慧港口”建設強大的軟硬件支撐體系。以信息和資源共享為目標，堅持總部平臺建設和基層應用并舉，統一規(guī)劃、統一標準，打造港口信息化基礎支撐，推進智慧港口“互聯網戰(zhàn)略”行動計劃，實現“工業(yè)4.0”“互聯網+”與港口業(yè)務的深度融合，對港口決策的科學化、前瞻性提供有效支持，提升港口管理協同化、扁平化、便利化水平。

3.強化綠色低碳技術支撐

堅持港港聯合、港企聯合、港航聯合，推廣應用LED綠色照明、船舶岸電、儲能回用、變頻調速等綠色港口“四新”技術（新技術、新材料、新工藝、新設備），積極開發(fā)太陽能、地源（海水源）熱能等情節(jié)、可再生能源，主動研究攻關綠色港口共性、關鍵和前沿技術，加快淘汰落后產能。開展船舶天然氣動力設施改造及老舊船舶更新，減低船舶污染。同時在推進港區(qū)環(huán)境智能檢測，建立港區(qū)環(huán)境污染預警及處置機制。

四、構建港口發(fā)展成果共享體系保障

圍繞港口中心工作，建設“與時俱進、共建共享、責任擔當”的港口企業(yè)文化。實現企業(yè)文化與港口戰(zhàn)略、港口發(fā)展與員工發(fā)展、港口文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一。

1.建設與時俱進的時代文化

始終與時代主旋律保持同頻共振，根據新常態(tài)條件下社會環(huán)境和港口發(fā)展特點，著力構建創(chuàng)新文化理念，為港口發(fā)展提供堅實的理論基礎，堅持弘揚社會主義核心價值觀，廣泛營造愛崗敬業(yè)、無私奉獻的濃厚氛圍。

加強基層黨組織建設，發(fā)揮好黨組織在促進港口經營發(fā)展、推進深化改革、維護港口和諧穩(wěn)定中的重要作用。努力探索企業(yè)民主管理發(fā)展趨勢，持續(xù)創(chuàng)新廠務公開民主管理，通過行之有效的措施，把全港員工的而只會和力量凝聚到港口發(fā)展上來。

2.建設共建共享的和諧文化

持續(xù)提升職工生活質量。持續(xù)提高員工收入水平，優(yōu)化職工健康查體標準，及時優(yōu)化員工補充醫(yī)療保險和企業(yè)年金政策，完滿足職工多樣化、個性化需求。

參考文獻：

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