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    淺析企業(yè)管理會計之職能實施

    2017-04-02 21:21:03方芙蘭
    智富時代 2017年3期
    關(guān)鍵詞:職能經(jīng)營管理

    (北京紅牛飲料銷售有限公司重慶分公司,重慶市 400010)

    【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益激烈的競爭,中國企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入新時代,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。本文通過對新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)管理會計職能實施的現(xiàn)狀分析,指出存在的主要問題和客觀原因,闡述企業(yè)財務(wù)需明確實施管理會計的各項職能,,提供經(jīng)營分析和決策支持、落實全面預(yù)算以優(yōu)化資源配置、實施風(fēng)險管控、量化績效,建立適合現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式,實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

    【關(guān)鍵詞】管理會計;職能實施

    緒論:

    財政部出臺《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》,明確要求順應(yīng)時勢深化會計改革、大力發(fā)展管理會計工作。面對目前市場經(jīng)濟(jì)形勢,企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,迫切的需要企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,本文從轉(zhuǎn)型時代管理會計推動及職能實施過程中存在的具體問題,并探討具體可行方向,以促進(jìn)行業(yè)管理會計職能有效實施。

    一、管理會計的重要性

    管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”,源于20世紀(jì)50年代西方管理理論,是從傳統(tǒng)會計中分離出來,著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個會計分支?!皠?chuàng)造價值”是管理會計的核心,這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然需求。管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中,向上以參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略對集團(tuán)負(fù)責(zé);向外以規(guī)避風(fēng)險、整合資源對利益攸關(guān)方負(fù)責(zé);向前引領(lǐng)業(yè)務(wù)、協(xié)同合作;規(guī)劃資源、前瞻未來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,在財務(wù)會計核算基礎(chǔ)上通過事前規(guī)劃、事中控制、事后評價的模式,從企業(yè)利益角度出發(fā),實現(xiàn)財務(wù)價值。我國企業(yè)隨中國經(jīng)濟(jì)的變化面臨著新的挑戰(zhàn),企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大,企業(yè)管理會計職能的充分發(fā)揮對企業(yè)突破困局、增加企業(yè)效益具有重要意義。

    二、影響管理會計職能發(fā)揮的原因分析

    在經(jīng)濟(jì)改制過程中,我國企業(yè)試圖加強(qiáng)內(nèi)部管理以提高經(jīng)濟(jì)效益,但目前對管理會計還處于摸索期,在管理會計的職能發(fā)揮上還不是很理想,存在各種問題:

    (一)管理會計的理論與實際相脫離

    管理會計在我國僅有初步的理論體系,在實際運(yùn)用中理論脫離實際、可操作性差。我國管理會計多數(shù)只側(cè)重傳統(tǒng)的管理會計的理論與方法,如責(zé)任中心、目標(biāo)管理及業(yè)績考核等,而新型的管理會計如戰(zhàn)略管理會計、信息管理會計理論,尚處于引進(jìn)階段,不完全符合中國現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。

    (二)缺乏專業(yè)的管理會計人才,管理會計人員隊伍還很微弱

    據(jù)初步統(tǒng)計,國內(nèi)財務(wù)人員約1600萬,多數(shù)財務(wù)人員80%以上的時間用于記錄與核算,缺乏對管理會計的系統(tǒng)認(rèn)知,思維仍然停滯于財務(wù)核算工作,對管理會計的一些專業(yè)分析理論及工具認(rèn)知和運(yùn)用不夠,缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入思考和對大數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用能力,與轉(zhuǎn)型時代對財務(wù)管理人員的需求有差距。

    (三)企業(yè)組織架構(gòu)不利于實施管理會計職能實施

    中國企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入大時代,企業(yè)逐漸偏重內(nèi)部管理,但企業(yè)的整體管理水平還是比較落后,制約了管理會計的應(yīng)用和發(fā)展。至今很多企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)偏重于營銷部門,企業(yè)流程設(shè)計基本以運(yùn)營部門為導(dǎo)向,在這樣的企業(yè)環(huán)境中,管理會計人才、理念和方法無法得到引用和關(guān)注,不可能充分應(yīng)用管理職能,更不能創(chuàng)造價值。

    三、管理會計在企業(yè)中的綜合運(yùn)用

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,管理會計工作將日益顯出其重要性和無可替代的作用,企業(yè)設(shè)立專門的管理會計機(jī)構(gòu),綜合、協(xié)調(diào)落實管理會計職能,也將成為非常有必要且完全可能的事情。

    (一)堅持適用、互補(bǔ)和客觀的原則。在市場經(jīng)濟(jì)確立后,應(yīng)企業(yè)管理模式改變而改變財務(wù)管理模型,有機(jī)結(jié)合企業(yè)的財務(wù)會計,編制內(nèi)部報表,為企業(yè)管理部門正確進(jìn)行預(yù)測、決策、分析和控制提供有用的資料。

    (二)因地制宜的推廣管理會計。管理會計本著“結(jié)合實際、先易后難、由淺入深、逐漸擴(kuò)大”的精神,逐步有針對性的進(jìn)行推進(jìn)。如管理會計采用營收增長、費(fèi)效比等相對簡單的指標(biāo),客觀分析比較,計量對企業(yè)利潤的影響程度,

    (三)兼顧全局與局部兩個方面,管理會計為了更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理,必須兼顧公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略多個方面,對不同經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對比,以得出更科學(xué)、有效的經(jīng)營方案,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

    四、企業(yè)管理會計職能的具體實施

    管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關(guān)方面提供適當(dāng)?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

    (一)經(jīng)營分析和決策支持職能的實施

    1.會計信息分析:打破傳統(tǒng)財務(wù)思維,對財務(wù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析,明確內(nèi)部及外部投資者的回報和風(fēng)險。如從管理會計的角度去看資產(chǎn)負(fù)債表,財務(wù)會計里的負(fù)債為企業(yè)的資金來源,負(fù)債越多表示企業(yè)擁有低成本的資金來源;財務(wù)會計里的資產(chǎn)為企業(yè)經(jīng)營的資產(chǎn)占用,在達(dá)成同一經(jīng)營目標(biāo)的情況下,資產(chǎn)占用越少表示資產(chǎn)的盈利能力越強(qiáng)。管理會計從企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中明辨資金占用、資產(chǎn)占用、利潤占用等分析企業(yè)回報率或風(fēng)險率,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息支持。

    2.財務(wù)活動和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析:在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,管理會計需要綜合企業(yè)的核心目標(biāo),建立指標(biāo)控制體系,用少量的指標(biāo)簡化復(fù)雜的操控過程,并進(jìn)行預(yù)實比較和偏差分析;動態(tài)跟蹤關(guān)鍵經(jīng)營過程,調(diào)整行動計劃;同時注意參照數(shù)據(jù)的可比性,避免產(chǎn)生誤導(dǎo),關(guān)注成本,從而關(guān)注成本的結(jié)果—利潤。

    (二)資源配置及全面預(yù)算職能的落實

    全面預(yù)算控制體系的建立是企業(yè)管理會計的必然課題。管理會計通過績效設(shè)定、過程管理從而量化預(yù)算,為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定合適的年度預(yù)算。管理會計的零基預(yù)算、滾動預(yù)測體系系全面預(yù)算管理方法,在實際實施過程中分析不同區(qū)域及行業(yè)環(huán)境,以逐步滲透的方式,了解資源的結(jié)果及方向;依據(jù)項目專業(yè)性、內(nèi)容復(fù)雜性先深入相對簡單的業(yè)務(wù),再推進(jìn)至復(fù)雜業(yè)務(wù),最終達(dá)成全面預(yù)算,參與企業(yè)資源配置,有效達(dá)到對資源的有效監(jiān)控、提高資源利用效率。

    (三)風(fēng)險管控職能的有效實施

    在當(dāng)今充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險、信用違約風(fēng)險等,現(xiàn)代企業(yè)管理會計著手設(shè)立嵌入式風(fēng)險管控體系,強(qiáng)化風(fēng)險管控意識、建立全員參與的風(fēng)險管理能力,及時識別風(fēng)險并規(guī)避風(fēng)險。如管理會計推動企業(yè)建立全員內(nèi)控和自我評估制度,重點(diǎn)關(guān)注崗位設(shè)置有無牽制、業(yè)務(wù)模式有無缺陷、執(zhí)行者是否了解遵循制度等,協(xié)助業(yè)務(wù)單位對關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計和執(zhí)行進(jìn)行自我評估,開展風(fēng)險自查,協(xié)助內(nèi)部審計評估風(fēng)險,通過定期或不定期地對對內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評價,確保內(nèi)部控制的有效性及實施的效率效果,以更好的實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作開展,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化實施。

    (四)量化績效及績效評價職能實施

    在財務(wù)變革的道路上,管理會計將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)填入績效評估系統(tǒng),簡化日常管理強(qiáng)度,增強(qiáng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的能力。如管理會計建立綜合的、立體的、多角度考核體系,結(jié)合財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)如利潤率、差異率、滿意度等,重視過程、關(guān)注長遠(yuǎn)、提升企業(yè)整體價值。

    五、結(jié)語

    管理會計在企業(yè)應(yīng)用得好壞,將直接影響企業(yè)的管理與決策的質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。我國企業(yè)管理會計須加強(qiáng)理論研究、開展廣泛的案例研究,進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理和提煉,良好的結(jié)合理論與實際;同時努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質(zhì),在現(xiàn)代化企業(yè)組織架構(gòu)中轉(zhuǎn)變企業(yè)決策者和財務(wù)人員對管理會計的認(rèn)識,從而推動管理會計在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用,為企業(yè)的管理會計職能發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境。

    作者簡介:方芙蘭(1981—),女,2003年畢業(yè)于重慶理工大學(xué)會計學(xué)院,就職于北京紅牛飲料銷售有限公司重慶分公司,學(xué)歷:大學(xué)本科,職稱:中級會計師,研究方向:財務(wù)管理。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]王建強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)管理會計淺析[J].中國商貿(mào),2015(11):36-37

    [2]施振萍.論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用[J].價值工程,2014(05):163-165

    [3]祁保華.企業(yè)管理會計的主要職責(zé)和職能分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(12):271-271

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