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    關(guān)于企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討

    2017-04-02 20:19:39呂國鋒
    智富時代 2017年3期
    關(guān)鍵詞:探討財務(wù)管理

    呂國鋒

    (大連財經(jīng)學院,遼寧 大連 116600)

    【摘 要】隨著時代的發(fā)展,我國經(jīng)濟也隨之進入轉(zhuǎn)型時期,各種類型的企業(yè)都面臨著嚴峻的市場壓力,企業(yè)想要生存發(fā)展,就必須保證內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定,企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制水平是企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)保證。但是,我國許多企業(yè)在會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制上存在一定問題,致使企業(yè)難以提高競爭力,嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。針對這一問題,我將圍繞企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行探究,以期為企業(yè)財務(wù)管理者提供參考,提升我國企業(yè)的財務(wù)管理水平,從而提高我國企業(yè)的綜合競爭實力,促進經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù);管理;探討

    前言:

    在市場經(jīng)濟背景下,企業(yè)想要健康可持續(xù)發(fā)展,就必須提高自身的綜合競爭實力,其中企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,因此,企業(yè)必須提高自身會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作質(zhì)量,提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平,最終提升企業(yè)的綜合實例,從而獲得經(jīng)濟效益。但是,由于我國企業(yè)現(xiàn)代化管理工作起步較晚,企業(yè)管理者對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的認識停留在初級水平,導(dǎo)致我國企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量低下,因此,有必要對會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行研究,幫助企業(yè)樹立正確的管理觀念,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制概述

    企業(yè)會計財務(wù)管理的主體是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員和監(jiān)督人員,管理方法是運用控制學,管理要求是科學、規(guī)范和公正,管理對象是企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動,管理目標是避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)問題,保證企業(yè)的健康發(fā)展。

    企業(yè)在展開管理工作時,在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上,要努力搭建企業(yè)內(nèi)部控制平臺,進一步完善企業(yè)的會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度,促進企業(yè)財務(wù)活動的正常運轉(zhuǎn),企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的實施,能為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本,提高企業(yè)資金的利用率,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟收益。同時,企業(yè)在展開財務(wù)管理工作的過程中,更夠確保企業(yè)會計信息的真實性和可靠性,并及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的問題,避免形成更大的問題,減少企業(yè)的損失。

    二、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的作用

    (一)保護企業(yè)資產(chǎn)安全

    企業(yè)資金是企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保證,資金安全工作也是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。因此,要運用財務(wù)管理工作的內(nèi)部系統(tǒng)保證企業(yè)資金的安全。首先,內(nèi)部控制制度可以有效的控制企業(yè)自檢的使用,例如,企業(yè)可以建立內(nèi)部資金監(jiān)管制度,對資金的數(shù)目和流向進行監(jiān)管,對企業(yè)物資的采購、使用、管理進行詳細的備案,包括后續(xù)的記錄,直到物資的使用周期終結(jié),并加強對資金使用個環(huán)節(jié)的監(jiān)督,保證資金使用的公開、透明,以此保證企業(yè)資金的安全。若企業(yè)中出現(xiàn)貪污浪費惡性行為,應(yīng)及時查明真相,并進行公平、公正、公開的處理,同時,明確企業(yè)內(nèi)部工作人員的權(quán)責,使企業(yè)各部門員工職責能夠相互制約,避免出現(xiàn)推卸責任的情況,確保企業(yè)的資金安全。

    (二)保證企業(yè)會計信息的真實性和準確性

    財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)工作人進行監(jiān)督,從而提高企業(yè)會計信息的真實性和準確性。企業(yè)的會計信息是對企業(yè)收支、資金用途及流向的客觀記錄,但是,在企業(yè)日常的財務(wù)公眾中,經(jīng)常會出現(xiàn)信息與現(xiàn)實不符的情況,造成這種問題的主要原因是人為原因,而企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制豬肚能夠有效避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過建立嚴謹規(guī)范的內(nèi)部控制制度,嚴格監(jiān)督企業(yè)財務(wù)信息的各個環(huán)節(jié),對財務(wù)人員產(chǎn)出警醒作用,減少問題發(fā)生的幾率,同時能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作的中問題,并及時的修整個處理,避免為企業(yè)造成更大的損失。總而言之,財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度能夠提高會計信息的真實性和準確性。

    三、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

    (一)缺乏內(nèi)部控制意識且管理層重視不足

    意識指導(dǎo)人的行為,企業(yè)管理者的意識也決定著企業(yè)的管理工作水平。只有企業(yè)管理者提高對企業(yè)財務(wù)管理的意識,才有確保財務(wù)管理工作取得良好效果。但是,目前我國大部分企業(yè)管理者尚未認識到財務(wù)管理內(nèi)部控制對企業(yè)生存發(fā)展的作用。具體體現(xiàn)在部分企業(yè)管理者認為內(nèi)部控制可有可無,企業(yè)財務(wù)會計制度能夠滿足企業(yè)對資金的監(jiān)管需求;有些企業(yè)雖設(shè)置了內(nèi)部控制制度,但是并未將內(nèi)部控制制度落實到實際的管理工作當中,使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè);以及部分企業(yè)過分注重內(nèi)部控制制度取得的結(jié)果,忽略了內(nèi)部控制制度的預(yù)防作用,沒有深刻認識到內(nèi)部控制制度的中心思想。言而總之,我國大部分企業(yè)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制作用認識不夠深刻,影響財務(wù)管理工作的展開[1]。

    (二)內(nèi)部控制制度不完善且執(zhí)行力不足

    現(xiàn)階段,雖然大部分企業(yè)都設(shè)有財務(wù)管理的內(nèi)控控制制度,但是制度卻存在一定缺陷不夠完善,同時,執(zhí)行力度不足也是企業(yè)存在的問題之一。其中,部分企業(yè)內(nèi)控制度不夠規(guī)范合理,導(dǎo)致無法充分發(fā)揮內(nèi)控制度的管理效果,無法對財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防,無法做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,致使問題擴大化,為企業(yè)帶來更大的損失。即使,企業(yè)內(nèi)部控制制度較為完善和合理,許多企業(yè)卻不能將此制度落實到實際工作當中,或是制度自身存在設(shè)計問題,或是制度陳舊無法滿足企業(yè)的發(fā)展,難以及時高效的解決新問題,還有一部分企業(yè)缺少對內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理,致使內(nèi)部控制制度難以對企業(yè)員工起到約束作用,且很多企業(yè)未建立系統(tǒng)的管理機制,員工缺少執(zhí)行內(nèi)部控制制度的動力[2]。

    (三)會計核算基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制的監(jiān)督力度不足

    在企業(yè)運營管理中,會計工作人員的基礎(chǔ)素質(zhì)決定著會計工作的質(zhì)量,直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作。提高企業(yè)會計人員的工作效率和工作質(zhì)量是企業(yè)必須解決的問題。受傳統(tǒng)觀念影響,許多中小企業(yè)的會計人員都是企業(yè)經(jīng)營管理人員的親屬,許多會計人員并不具備會計從業(yè)資格,對會計工作的認識不清,將會計工作簡單的歸為記賬算賬,并且許多會計從業(yè)人員的核算工作基礎(chǔ)薄弱,具體體現(xiàn)在會計機構(gòu)設(shè)置的隨意性,記賬過程不夠嚴謹規(guī)范等。同時,部分會計人員的職業(yè)素養(yǎng)不高,出現(xiàn)迫于上級壓力違規(guī)操作的行為,難以發(fā)揮會計職責的監(jiān)督作用[3]。

    四、強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制有效措施

    (一)強化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

    企業(yè)管理人員對財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的重視程度,影響財務(wù)管理內(nèi)部制度效果的發(fā)揮,因此,必須使企業(yè)管理者具備企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制意識。對于企業(yè)的高級管理人員而言,應(yīng)該充分認識到財務(wù)管理內(nèi)部控制制度對企業(yè)的作用,明晰財務(wù)管理制度對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。同時,要切實提高企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì),定期展開培訓(xùn),加強會計人員的內(nèi)部控制意識,讓會計工作人員深刻認識到自己的工作對企業(yè)的意義。

    (二)完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度,發(fā)揮監(jiān)督職能

    想要充分發(fā)揮財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的作用,首先就要建立完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。因此,企業(yè)內(nèi)部需制定能夠互相牽制的控制制度,保證財務(wù)工作各部門之間能夠相互制約和監(jiān)督,工作環(huán)節(jié)和工作流程環(huán)環(huán)相扣,有效避免財務(wù)問題的產(chǎn)生;完善的內(nèi)部控制制度還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置審計委員會,對會計工作進行監(jiān)督,以此實現(xiàn)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用;與此同時,還需要對財務(wù)管理中的日常工作進行重點監(jiān)察,防患于未然[4]。

    (三)加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核和審計工作

    為及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)問題,防微杜漸,企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)的稽核工作,時刻警示工作人員,防止出現(xiàn)主觀性的財務(wù)問題。同時,企業(yè)還應(yīng)強化對財務(wù)內(nèi)部的審計工作,首先要將內(nèi)部審計人員和財務(wù)人員分離,保證內(nèi)部審計工作不受企業(yè)其他部門制約,企業(yè)內(nèi)部審計人員直接對企業(yè)管理者負責,保證內(nèi)部審計工作的順利展開[5]。

    (四)提高財務(wù)會計人員的整體素質(zhì)

    企業(yè)會計人員是財務(wù)管理工作中的主體,因此,必須充分發(fā)揮會計人員的功能。首先,企業(yè)必須運用多種方法提高會計人員的工作操守和工作熱情,使會計人員能自覺落實內(nèi)部控制制度,其次,企業(yè)要嚴格要求會計工作人員,注重培養(yǎng)會計工作人員的職業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)能力,形成認真嚴謹、高度負責的工作作風,對消極怠工、慢工的會計人員要進行嚴肅處理,以儆效尤,最后,企業(yè)要為會計人員提供學習的機會,使會計人員不但更新專業(yè)知識,提升自己的工作能力,時刻關(guān)注最新的財政政策,了解國家的會計政策。通過以上措施,提高會計人員的工作效率和工作質(zhì)量,促進企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部制度的貫徹和落實[6]。

    (五)合理劃分職責,推進信息化建設(shè)

    在對企業(yè)財務(wù)進行管理時,要做到權(quán)責分明,合理設(shè)置會計崗位和財務(wù)崗位,使崗位設(shè)置與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng),明確劃分各個崗位的權(quán)責,使各部門和各崗位形成相互制約相互監(jiān)督的良性關(guān)系,從而有效的提高企業(yè)管理的水平?,F(xiàn)階段,許多企業(yè)存在財務(wù)管理信息化水平較低的情況,在科技信息高速發(fā)展的背景下,企業(yè)的財務(wù)管理和信息技術(shù)是密切相關(guān)的,因此,企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中,要充分利用現(xiàn)代科技信息進行管理,不斷更新企業(yè)的管理手段,促使企業(yè)與時俱進,建立符合企業(yè)自身實際情況的現(xiàn)代化管理體系和管理方法,為企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流溝通創(chuàng)建平臺,整合部門之間的財務(wù)活動,優(yōu)化資金使用方式,實現(xiàn)資源共享,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中問題,提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和可靠性。

    五、結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度是企業(yè)運行中的基礎(chǔ)工作,能夠保證企業(yè)資金的安全,為企業(yè)提供真實可靠的財務(wù)信息,提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率,因此,企業(yè)的經(jīng)營管理人員,要重視企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的重要性,更新自己的企業(yè)管理觀念,完善內(nèi)部控制制度,推進財務(wù)管理的信息化建設(shè),以此促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

    【參考文獻】

    [1]劉彬.審計委員會特征、財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷與會計信息質(zhì)量[D].天津財經(jīng)大學,2014.

    [2]周柳燕.企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,01:261.

    [3]趙卿.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].知識經(jīng)濟,2016,09:89.

    [4]儲霞玲.企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的探討[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2016,11:194.

    [5]劉向黎.企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2016,14:46.

    [6]青慧蓮.企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制分析[J].市場觀察,2016,S2:48-49.

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