高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理及改革

繆華偉

摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的加快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了明顯的提升，體育事業(yè)實(shí)力也是不斷提高。尤其是，現(xiàn)在人們對(duì)于體育的重視程度不斷提升，參與體育和消費(fèi)體育的能力日漸提高，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，同樣重視學(xué)生體育水平的提升。但是在我國(guó)現(xiàn)有的情況下，高校的體育館的運(yùn)營(yíng)管理能力不強(qiáng)，主要是對(duì)外開(kāi)放利用能力不高，現(xiàn)有的管理方式的落后以及資源配置效率較低的綜合作用下產(chǎn)生的，所以本文從現(xiàn)有的高校體育場(chǎng)館運(yùn)行管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在深入分析的基礎(chǔ)上，提出對(duì)于高校體育場(chǎng)館產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：高校；體育場(chǎng)館；運(yùn)營(yíng)管理；改革

近年來(lái)，現(xiàn)有的高校都陸續(xù)進(jìn)行了擴(kuò)建，在這個(gè)過(guò)程中興建了較多的設(shè)備新進(jìn)的體育場(chǎng)館，在高校新修建的體育場(chǎng)館中配置的設(shè)備多數(shù)都是較為先進(jìn)的，并且在新的體育館中占地面積也是較大，因此，高校的體育館的維修費(fèi)用和保養(yǎng)費(fèi)用也是非常高的。然而，現(xiàn)有的高校的體育場(chǎng)館多數(shù)開(kāi)放利用程度不高，在較為落后的管理方式影響下，能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較為有限，可能會(huì)對(duì)高校的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的費(fèi)用緊張的情況。因此，本文在針對(duì)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并在分析和解釋的基礎(chǔ)上進(jìn)一步促進(jìn)高校體育場(chǎng)館利用效率的提高，實(shí)現(xiàn)高校運(yùn)營(yíng)管理效益的增加。

一、高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

（一）高校體育場(chǎng)館的性質(zhì)

高校的體育場(chǎng)館多數(shù)是在國(guó)家投資、高校投資，為了滿足本校師生日常體育活動(dòng)的目的建設(shè)的一系列擁有配套設(shè)施和器材的體育場(chǎng)地或者是體育場(chǎng)館。尤其是對(duì)于公立高校的體育場(chǎng)館，主要是由國(guó)家和高校共同出資建設(shè)，所以在建設(shè)之初，高校的體育場(chǎng)館就具有服務(wù)社會(huì)的職能，即存在公益性，并不能使單純的滿足盈利的目的而忽視其公益性。在高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中還存在著消費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)性和排他性，因此，高校的體育產(chǎn)管還存在著私人產(chǎn)品的特性，并不是一個(gè)純粹的公共物品，屬于準(zhǔn)公共物品的行列。

（二）高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的高校體育場(chǎng)館截止到2016年12月31日為止，興建的體育場(chǎng)地的數(shù)量直線上升，尤其是高等院校中體育場(chǎng)館的數(shù)量也在隨之上升。相對(duì)而言，現(xiàn)在高校興建的體育館不僅是數(shù)量多，興建的質(zhì)量相對(duì)較好，占地面積較大。雖然我國(guó)的體育場(chǎng)館與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在人均占有率上還存在著較大的差距，但是我國(guó)的高校的體育場(chǎng)館卻存在閑置的問(wèn)題，尤其是體育設(shè)施的利用率不高，造成整個(gè)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)處于低收益的狀態(tài)。

二、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中需要改革的問(wèn)題

我國(guó)高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理中普遍存在著管理方式和管理方法較為落后，缺乏科學(xué)規(guī)范的管理，尤其是對(duì)于現(xiàn)代化的體育設(shè)施的管理問(wèn)題更為巨大。在高校的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中需要急需改革的問(wèn)題包括：

（一）管理水平不高

現(xiàn)在，大多數(shù)的高校體育館仍是處于一種獨(dú)立封閉管理的狀態(tài)，外界的社會(huì)性團(tuán)體較難聯(lián)系到高校的體育場(chǎng)館，在這樣的管理狀態(tài)下，較多的社會(huì)性訓(xùn)練活動(dòng)以及比賽無(wú)法在高校體育館中進(jìn)行，結(jié)果不僅是高校體育館的資源浪費(fèi)，很多的資源和贊助也是很難拿到，嚴(yán)重影響體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)收益。另外，在高校的體育場(chǎng)館的管理隊(duì)伍中，多數(shù)人員來(lái)自體育學(xué)院或者是后勤部門，在從事體育場(chǎng)館管理之前較少有與現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)有的體育場(chǎng)館的管理隊(duì)伍普遍管理素質(zhì)不高，在多種因素的共同作用下，造成現(xiàn)有的高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的水平不高，缺乏相應(yīng)的管理人才。

（二）管理體制過(guò)于行政化

現(xiàn)有的高校體育場(chǎng)館的管理中，多數(shù)在管理地位上屬于于一類“政治”活動(dòng)，或者更為明確的說(shuō)，是一種“社會(huì)”的活動(dòng)，就其運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)更為重要的特色應(yīng)該是“經(jīng)濟(jì)”活動(dòng)，需要在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)收益。但是，在現(xiàn)有的高度統(tǒng)一集中管理的高校中，體育場(chǎng)館的管理屬于行政管理中，在實(shí)際的管理過(guò)程中泛化了體育場(chǎng)館管理部門的職能。尤其是現(xiàn)有的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的形式主要是簡(jiǎn)單的訓(xùn)練和體育場(chǎng)館場(chǎng)地的出租，較多的社會(huì)性團(tuán)體的活動(dòng)都無(wú)法在高校的體育場(chǎng)館中展開(kāi)。

（三）高校體育場(chǎng)館的利用效率較低

高校的體育場(chǎng)館多數(shù)是在周末和節(jié)假日才會(huì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，在工作日主要是面向?qū)W校的師生展開(kāi)，但是在管理模式以及管理觀念的等因素的影響下，現(xiàn)有的高校體育場(chǎng)館多數(shù)處于半閑置狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效利用的同時(shí)，降低了學(xué)校的經(jīng)營(yíng)收益。尤其是在寒暑假中，高校的師生處于放假離開(kāi)學(xué)校的狀態(tài)，但是高校的體育場(chǎng)館居然也屬于放假狀態(tài)，主要的原因是在高校的管理方式的影響，以及相關(guān)的宣傳管理工作并沒(méi)有落實(shí)到位，造成高校的體育場(chǎng)館在寒暑假中完全變成閑置資源，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，是一種極大的資源浪費(fèi)。

三、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革的建議

高校體育場(chǎng)館現(xiàn)有的問(wèn)題較為嚴(yán)重，對(duì)于學(xué)校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有較大的限制作用，因此，需要對(duì)其進(jìn)行改革，保證高校的體育場(chǎng)館的有效利用，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)收益。

（一）提升高校體育場(chǎng)館管理人員的水平

人才，無(wú)論是對(duì)于一個(gè)國(guó)家、民族的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展都具有重要的作用，對(duì)于高校的體育場(chǎng)館的管理來(lái)說(shuō)同樣重要。在現(xiàn)有的高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的改革中，首先是要提高管理人管的管理水平。首先，是要在高校體育場(chǎng)館管理人員中樹(shù)立起管理的觀念，保證在管理人員的心中牢記提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，在日常的運(yùn)營(yíng)中減少或者是違背管理目標(biāo)的行為。其次，是對(duì)于體育場(chǎng)館現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)管理的培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)的水平，在定期的培訓(xùn)中，逐步實(shí)現(xiàn)管理隊(duì)伍的現(xiàn)代化。再次，還應(yīng)該建立起來(lái)相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理制度，所謂“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，對(duì)于高校的體育場(chǎng)館管理也是如此，只有制定了科學(xué)的、合理的管理制度，才能保證在日常的運(yùn)營(yíng)管理中有章可循，職位和責(zé)任對(duì)應(yīng)，還能夠降低出現(xiàn)管理問(wèn)題的概率。最后，應(yīng)該革新高校體育場(chǎng)館人才引進(jìn)的策略，逐步實(shí)現(xiàn)管理人員的外部引進(jìn)和內(nèi)部選拔結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館管理方式的轉(zhuǎn)變。

（二）建立健全相關(guān)的法律法規(guī)

多數(shù)的高校是由政府和學(xué)校共同出資建設(shè)，所以，在高校的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理中需要政府給與相應(yīng)的支持。我國(guó)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的法律法規(guī)還存在較大的發(fā)展可能，尤其是對(duì)于高校內(nèi)部的體育產(chǎn)業(yè)的法律法規(guī)較少，所以在這個(gè)背景下容易形成高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)化效率不高的問(wèn)題。而政府從法律法規(guī)的角度保證高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理，能夠促進(jìn)高校場(chǎng)館的有效開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)在高校體育場(chǎng)館的發(fā)展有章可循，有法可依。同樣，還應(yīng)該對(duì)于高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)給與一定的優(yōu)惠政策，在在實(shí)行的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的績(jī)效管理策略，這在一定程度上能夠促進(jìn)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。

（三）加強(qiáng)宣傳，實(shí)現(xiàn)多元化運(yùn)營(yíng)

高校的體育場(chǎng)館的設(shè)施先進(jìn)，具有舉行多種賽事的能力。因此，高校應(yīng)該加大宣傳的力度，實(shí)行開(kāi)放式的管理方式，并且通過(guò)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)手段，實(shí)現(xiàn)多種大型的運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)辦，尤其是當(dāng)?shù)氐囊恍┗顒?dòng)更是可以在學(xué)校的體育場(chǎng)館中舉辦。另外，還可以向市民進(jìn)行宣傳，吸引市民到高校中進(jìn)行一些健身活動(dòng)，并且是舉辦一些文化性質(zhì)的活動(dòng)，提高高校體育場(chǎng)館的知名度。同時(shí)，在擁有一些名氣的基礎(chǔ)上，制定一系列冠名權(quán)的措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)對(duì)于高校體育場(chǎng)館的冠名，提高體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)論

高校的體育場(chǎng)館的管理水平不高，還存在著較大的發(fā)展空間，在高校的發(fā)展過(guò)程中，需要不斷進(jìn)行改革，最終實(shí)現(xiàn)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理效益的增加。