淺談建筑工程施工進度控制

李新春

摘要：隨著我國城市化水平的不斷提升，建筑工程項目的規(guī)模和數(shù)量也不斷攀升，對項目工期的要求也越來越緊。因此，分析建筑工程施工進度影響因素，并采取有效的項目進度控制措施保證項目管理的效果是很有必要的。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制措施

1建筑工程施工進度控制理論

建筑工程施工進度控制是指在規(guī)定的工期要求內(nèi)，根據(jù)項目施工前制定的相對合理且經(jīng)濟的工程進度計劃，對整個工程建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。

建筑工程施工進度控制過程是目標控制的過程。進度控制的依據(jù)是施工前制定的項目進度計劃。項目建設進度總體計劃規(guī)定了整個項目起始時間，重要節(jié)點的工期要求，而項目實施過程中的各個階段的進度計劃對施工的過程進行了控制要求，在施工中，要對照施工進度計劃，與實際進度進行比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。

建筑工程施工進度控制要實現(xiàn)全過程控制。為提升施工進度控制的前瞻性，需要在執(zhí)行項目施工進度計劃的事前進度控制，體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預測的作用；在執(zhí)行計劃的過程中，需要根據(jù)實際進度情況，對進度計劃的偏差進行糾正和調(diào)整；在階段性計劃執(zhí)行結束后，需要對計劃執(zhí)行的整個過程進行總結。

建筑工程施工進度控制是一項綜合性的系統(tǒng)工程。首先進度控制受設計方、施工方、業(yè)主方、承包方等各方面人員的影響；其次，計劃的執(zhí)行以及實際的進度的修正涉及到整個工程的所有工序；最后，進度控制周期長，涉及面廣。

2施工進度控制的影響因素

2.1人為因素的影響

建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成，而這些，都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、以及運輸、通訊、消防、供電部門等），其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。因此，除了施工單位要組建得力的項目部，深入做好人員配置，選出組織能力強、經(jīng)驗足、具有計劃、控制和協(xié)調(diào)意識，預見力和敏感性好的人員做項目經(jīng)理，同時應充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，利用監(jiān)理的工作性質(zhì)和特點，協(xié)調(diào)各工程建設單位之間的工作進度關系。

2.2工程材料、物資供應的影響

一個龐大的建設項目，需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。其次是材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當?shù)夭牧腺Y源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨等，都可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。最后還有施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現(xiàn)場，影響工作面的展開；機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置，從而影響施工進度。

2.3資金的影響

工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，

將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而拖延施工進度。

2.4施工條件的影響

建筑工程的施工，對環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境，水文、地質(zhì)等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境，都會影響施工進度。

2.5施工技術的影響

施工單位的施工方法不當，技術力量單薄，計劃不周密，管理能力差，解決問題不及時；項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；初次進入新的施工技術領域，對其規(guī)范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術因素，均會導致工程進度的延期。

3工程施工進度的檢查方式和方法

3.1工程施工進度的檢查方式

在工程進度計劃實施后，應及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

3.2工程施工進度的檢查方法

施工進度的檢查方法主要是對比法，有利用橫道圖比較法、s型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調(diào)整，即適當延長工期或改變施工速度。

4施工進度的控制方法

4.1制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

4.2優(yōu)化施工現(xiàn)場機械設備管理

施工現(xiàn)場機械設備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進度產(chǎn)生直接影響。在施工現(xiàn)場機械設備中，塔吊的工作將影響整個施工現(xiàn)場的工程進度。所以，必須對塔吊安裝后的安全質(zhì)量進行嚴格審查，確?，F(xiàn)場各種施工機械都有項目施工單位上級主管部門的安檢證明。現(xiàn)場管理人員還應該認真審核企業(yè)自身塔吊司機及信號員的上崗證，確?，F(xiàn)場機械設備操作人員都持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

4.3進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

4.4施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現(xiàn)進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。

（1）跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。

（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。

（3）對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、s曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調(diào)整。

5結語

施工進度是施工企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，對于施工企業(yè)的形象以及競爭力具有重要的意義。因此，為保障企業(yè)的競爭力，需要對施工進度進行有效控制，以保障施工順利完工、避免工期延誤。同時要對施工過程中的質(zhì)量及安全進行嚴格控制，從而保障施工質(zhì)量，縮減施工成本。