電力企業(yè)人力資源管理中提升精神文明建設(shè)的研究

張文成

摘要：經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)取得了令人矚目的成就，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，在精神文明創(chuàng)建過(guò)程中，電力企業(yè)人力資源管理沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，存在著一系列的問(wèn)題。針對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，本文對(duì)此做了一系列地探討。

一、人力資源管理概念

“人力資源”是把人的這種能力的個(gè)體和群體綜合起來(lái)作為一種社會(huì)資源，以實(shí)現(xiàn)它的

最大效能。做到人盡其才。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和社會(huì)的迅猛發(fā)展。人的精力、體力等元素在人力資源這一大的結(jié)構(gòu)中所占的份額越來(lái)越小，而德力、智力、魄力等元素所起的作用卻越來(lái)越大。因此，應(yīng)該不斷倡導(dǎo)對(duì)德力、智力、魄力等資源的開(kāi)發(fā)。

二、“人力資源管理”就是預(yù)測(cè)和組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效、支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)，結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。是一門(mén)與時(shí)俱進(jìn)的管理科學(xué)。

三、精神文明創(chuàng)建與人力資源管理

精神文明創(chuàng)建。多年來(lái)，中央一直高度重視精神文明建設(shè)，特別是隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的推進(jìn)，精神文明建設(shè)的重要性日益被高層所重視，習(xí)近平總書(shū)記就此多次作出重要指示。群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)涵蓋范圍廣、延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，自80年代初以“五講四美三熱愛(ài)”開(kāi)始，逐漸演變?yōu)槟壳鞍拿鞒鞘袪?zhēng)創(chuàng)、文明村鎮(zhèn)建設(shè)、文明單位評(píng)選、好人評(píng)選等形式的活動(dòng)，其明顯特征是群眾參與性強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了群眾的自我教育自我提升。實(shí)踐證明，扎實(shí)有效的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，有利于改善提升社會(huì)風(fēng)氣，維護(hù)公序良俗，有利于提高人們的道德素養(yǎng)，樹(shù)立正確的“三觀”，有利于維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，特別是在新常態(tài)下，加強(qiáng)精神文明建設(shè)意義更為重大。

三、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中入力資源管理存在的問(wèn)題

（一）定位不清。沒(méi)有明確人力資源管理在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中的位置和作用，沒(méi)有主動(dòng)運(yùn)用人力資源管理的理念、方式來(lái)管理活動(dòng)開(kāi)展，形成了精神文明創(chuàng)建活動(dòng)與人力資源管理脫節(jié)的情況。一方面人力資源管理理論和實(shí)踐日新月異，而另一方面，在精神文明創(chuàng)建這一特定領(lǐng)域內(nèi)，活動(dòng)的組織管理推進(jìn)，仍然停留在多年的老套路上，表現(xiàn)為簡(jiǎn)單的活動(dòng)文案策劃、老套的評(píng)先選優(yōu)、依托政府資源的組織發(fā)動(dòng)，現(xiàn)代化的人力資源管理意識(shí)、理論、方法沒(méi)有被有效的吸收采用。

（二）缺乏培訓(xùn)。群眾是精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的主體力量，也是寶貴的人力資源，只有激發(fā)其內(nèi)在力量才能源源不斷推動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展。但在現(xiàn)實(shí)中，群眾往往被設(shè)定為簡(jiǎn)單的參與者，而沒(méi)有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，特別是對(duì)一些積極分子，往往只是簡(jiǎn)單的開(kāi)會(huì)布置任務(wù)，而缺少系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，群眾自身力量激發(fā)不足，致使創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)力、吸引力缺少后勁和內(nèi)在活力。

（三）理念滯后。當(dāng)前入力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到現(xiàn)代的人力資源管理上來(lái)，但是在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中并沒(méi)有注意到，大部分決策者還沒(méi)有深入的認(rèn)識(shí)和了解人力資源管理，仍然沿用老套的選人用人機(jī)制，缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，而政府運(yùn)作機(jī)制強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性，又進(jìn)一步固化了這種傳統(tǒng)做法，制約了理念的更新。

四、在人力資源管理中進(jìn)行有效精神文明建設(shè)的對(duì)策

（一）樹(shù)立“以人為本人”的價(jià)值取向。在人力資源管理中推行有效的精神文明建設(shè)在工作中切實(shí)體現(xiàn)以人為本的理念.從大局著眼.從具體事情做起努力解決涉及員工切身利益的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)好。維護(hù)好員工的根本利益充分激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)人'假設(shè)。樹(shù)立“以人為本”的價(jià)值取向。推進(jìn)人文關(guān)懷不把員工當(dāng)作企業(yè)盤(pán)現(xiàn)快速發(fā)展的重要因素。而是當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的目的來(lái)服務(wù)員工，給予員工更多的自主權(quán)。開(kāi)發(fā)員工的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。使企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理模式。人力資源規(guī)劃主要涉及到人力資源的需求分析、崗位分析、人力資源利用、人力資源供給途徑等。雖然其理論和實(shí)踐主要是在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)，但人力資源的理念同樣適用于精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中的群眾群體。在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，可以在一定程度上將單位和個(gè)人視同為企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)和員工，制定相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，避免單一的行政手段推動(dòng)方式。特別是對(duì)單位的各類(lèi)文明稱(chēng)號(hào)評(píng)選要著重體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性，不能只評(píng)不摘一勞永逸，要通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)調(diào)動(dòng)起參與的積極性。同時(shí)還應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)的不同，促動(dòng)不同單位間不同形式的合作，形成更大合力。對(duì)于普通參與者、先模典型、志愿者等個(gè)體，要優(yōu)化挑戰(zhàn)管理方式、激勵(lì)方式，使得精神文明創(chuàng)建活動(dòng)能夠不斷激發(fā)人、鼓勵(lì)人，充分調(diào)動(dòng)參與人員的能動(dòng)性，挖掘潛能，充分激發(fā)參與者的積極性，更好的凝聚精神文明建設(shè)的合力。

（三）健全培養(yǎng)機(jī)制。要把培養(yǎng)人作為重要任務(wù)，把培養(yǎng)作為開(kāi)發(fā)人力資源的最重要手段。培養(yǎng)要分層次展開(kāi)，一方面是在組織領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)管理者的理念更新，注入現(xiàn)代化的人力資源管理方式方法。另一方面是對(duì)參與群眾的培訓(xùn)，涉及面更廣、實(shí)施時(shí)間更長(zhǎng)，需要制定詳細(xì)具體的計(jì)劃。這種培訓(xùn)過(guò)程，要積極借鑒吸收在企業(yè)人力資源管理中的成熟做法，如績(jī)效考核、平衡計(jì)分卡等。對(duì)于考核結(jié)果，要積極進(jìn)行運(yùn)用，包括評(píng)先選優(yōu)、提拔使用、交流學(xué)習(xí)等，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，提升人力資源的配置水平，激發(fā)人力資源的活力。

（四）加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督的引導(dǎo)。社會(huì)輿論監(jiān)督對(duì)于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任起著重要的作用電視、網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙等新聞媒體要大力宣傳“以人為本”的價(jià)值取向，引導(dǎo)企業(yè)尊重員工并對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)道德責(zé)任氛圍濃烈的社會(huì)環(huán)境同時(shí)對(duì)于侵犯員工極利的現(xiàn)象要及時(shí)曝光.給企業(yè)造成一種壓力。從而使精神文明建設(shè)處處滲透于企業(yè)人力資源管理之中。

五、結(jié)論

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展的背景下，而精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中的人力資源管理很不完善，制約著進(jìn)一步地發(fā)展。精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中的人力資源管理問(wèn)題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中的人力資源管理需要科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、高效的運(yùn)作模式，這是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。因此，本文對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中人力資源管理問(wèn)題展開(kāi)一系列地研究具有直接的現(xiàn)實(shí)意義。