電力企業(yè)人力資源管理中提升精神文明建設(shè)的研究

張文成

摘要：經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，精神文明創(chuàng)建活動取得了令人矚目的成就，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，在精神文明創(chuàng)建過程中，電力企業(yè)人力資源管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，存在著一系列的問題。針對精神文明創(chuàng)建活動中，電力企業(yè)人力資源管理存在的問題，本文對此做了一系列地探討。

一、人力資源管理概念

“人力資源”是把人的這種能力的個體和群體綜合起來作為一種社會資源，以實現(xiàn)它的

最大效能。做到人盡其才。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和社會的迅猛發(fā)展。人的精力、體力等元素在人力資源這一大的結(jié)構(gòu)中所占的份額越來越小，而德力、智力、魄力等元素所起的作用卻越來越大。因此，應(yīng)該不斷倡導(dǎo)對德力、智力、魄力等資源的開發(fā)。

二、“人力資源管理”就是預(yù)測和組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效、支付報酬并進行有效激勵，結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。是以人為本思想在組織中的具體運用。是一門與時俱進的管理科學(xué)。

三、精神文明創(chuàng)建與人力資源管理

精神文明創(chuàng)建。多年來，中央一直高度重視精神文明建設(shè)，特別是隨著經(jīng)濟建設(shè)的推進，精神文明建設(shè)的重要性日益被高層所重視，習(xí)近平總書記就此多次作出重要指示。群眾性精神文明創(chuàng)建活動涵蓋范圍廣、延續(xù)時間長，自80年代初以“五講四美三熱愛”開始，逐漸演變?yōu)槟壳鞍拿鞒鞘袪巹?chuàng)、文明村鎮(zhèn)建設(shè)、文明單位評選、好人評選等形式的活動，其明顯特征是群眾參與性強，實現(xiàn)了群眾的自我教育自我提升。實踐證明，扎實有效的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，有利于改善提升社會風(fēng)氣，維護公序良俗，有利于提高人們的道德素養(yǎng)，樹立正確的“三觀”，有利于維護社會和諧穩(wěn)定，特別是在新常態(tài)下，加強精神文明建設(shè)意義更為重大。

三、精神文明創(chuàng)建活動中入力資源管理存在的問題

（一）定位不清。沒有明確人力資源管理在精神文明創(chuàng)建活動中的位置和作用，沒有主動運用人力資源管理的理念、方式來管理活動開展，形成了精神文明創(chuàng)建活動與人力資源管理脫節(jié)的情況。一方面人力資源管理理論和實踐日新月異，而另一方面，在精神文明創(chuàng)建這一特定領(lǐng)域內(nèi)，活動的組織管理推進，仍然停留在多年的老套路上，表現(xiàn)為簡單的活動文案策劃、老套的評先選優(yōu)、依托政府資源的組織發(fā)動，現(xiàn)代化的人力資源管理意識、理論、方法沒有被有效的吸收采用。

（二）缺乏培訓(xùn)。群眾是精神文明創(chuàng)建活動的主體力量，也是寶貴的人力資源，只有激發(fā)其內(nèi)在力量才能源源不斷推動活動的開展。但在現(xiàn)實中，群眾往往被設(shè)定為簡單的參與者，而沒有針對性的開展培訓(xùn)，特別是對一些積極分子，往往只是簡單的開會布置任務(wù)，而缺少系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，群眾自身力量激發(fā)不足，致使創(chuàng)建活動的持續(xù)力、吸引力缺少后勁和內(nèi)在活力。

（三）理念滯后。當(dāng)前入力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理發(fā)展到現(xiàn)代的人力資源管理上來，但是在精神文明創(chuàng)建活動中并沒有注意到，大部分決策者還沒有深入的認(rèn)識和了解人力資源管理，仍然沿用老套的選人用人機制，缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u選標(biāo)準(zhǔn)，而政府運作機制強調(diào)穩(wěn)定性，又進一步固化了這種傳統(tǒng)做法，制約了理念的更新。

四、在人力資源管理中進行有效精神文明建設(shè)的對策

（一）樹立“以人為本人”的價值取向。在人力資源管理中推行有效的精神文明建設(shè)在工作中切實體現(xiàn)以人為本的理念.從大局著眼.從具體事情做起努力解決涉及員工切身利益的難點和重點問題，實現(xiàn)好。維護好員工的根本利益充分激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感進而推動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。同時，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“經(jīng)濟人'假設(shè)。樹立“以人為本”的價值取向。推進人文關(guān)懷不把員工當(dāng)作企業(yè)盤現(xiàn)快速發(fā)展的重要因素。而是當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的目的來服務(wù)員工，給予員工更多的自主權(quán)。開發(fā)員工的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工的個人價值。使企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）優(yōu)化管理模式。人力資源規(guī)劃主要涉及到人力資源的需求分析、崗位分析、人力資源利用、人力資源供給途徑等。雖然其理論和實踐主要是在企業(yè)內(nèi)部展開，但人力資源的理念同樣適用于精神文明創(chuàng)建活動中的群眾群體。在精神文明創(chuàng)建活動中，可以在一定程度上將單位和個人視同為企業(yè)內(nèi)部的部門和員工，制定相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，避免單一的行政手段推動方式。特別是對單位的各類文明稱號評選要著重體現(xiàn)出競爭性，不能只評不摘一勞永逸，要通過內(nèi)部競爭調(diào)動起參與的積極性。同時還應(yīng)根據(jù)階段目標(biāo)的不同，促動不同單位間不同形式的合作，形成更大合力。對于普通參與者、先模典型、志愿者等個體，要優(yōu)化挑戰(zhàn)管理方式、激勵方式，使得精神文明創(chuàng)建活動能夠不斷激發(fā)人、鼓勵人，充分調(diào)動參與人員的能動性，挖掘潛能，充分激發(fā)參與者的積極性，更好的凝聚精神文明建設(shè)的合力。

（三）健全培養(yǎng)機制。要把培養(yǎng)人作為重要任務(wù)，把培養(yǎng)作為開發(fā)人力資源的最重要手段。培養(yǎng)要分層次展開，一方面是在組織領(lǐng)導(dǎo)部門，強化對管理者的理念更新，注入現(xiàn)代化的人力資源管理方式方法。另一方面是對參與群眾的培訓(xùn)，涉及面更廣、實施時間更長，需要制定詳細(xì)具體的計劃。這種培訓(xùn)過程，要積極借鑒吸收在企業(yè)人力資源管理中的成熟做法，如績效考核、平衡計分卡等。對于考核結(jié)果，要積極進行運用，包括評先選優(yōu)、提拔使用、交流學(xué)習(xí)等，調(diào)動其主觀能動性，提升人力資源的配置水平，激發(fā)人力資源的活力。

（四）加強社會輿論監(jiān)督的引導(dǎo)。社會輿論監(jiān)督對于企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任起著重要的作用電視、網(wǎng)絡(luò)報紙等新聞媒體要大力宣傳“以人為本”的價值取向，引導(dǎo)企業(yè)尊重員工并對員工進行人文關(guān)懷給企業(yè)營造一個道德責(zé)任氛圍濃烈的社會環(huán)境同時對于侵犯員工極利的現(xiàn)象要及時曝光.給企業(yè)造成一種壓力。從而使精神文明建設(shè)處處滲透于企業(yè)人力資源管理之中。

五、結(jié)論

在全球經(jīng)濟一體化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展的背景下，而精神文明創(chuàng)建活動中的人力資源管理很不完善，制約著進一步地發(fā)展。精神文明創(chuàng)建活動中的人力資源管理問題已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸，精神文明創(chuàng)建活動中的人力資源管理需要科學(xué)、專業(yè)、高效的運作模式，這是一個亟待解決的問題。因此，本文對精神文明創(chuàng)建活動中人力資源管理問題展開一系列地研究具有直接的現(xiàn)實意義。