牌子問題

陳耀宗

老部長不再是部長了。

因?yàn)槟挲g到線，老部長已改非了，通俗一點(diǎn)說，就是改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)了。一改非，就成了老部長。

雖然不再是部長，但人們見了他，依然喊他部長。他覺得很受用。

老部長雖然不再是部長，他的辦公室還在，“部長辦公室”的牌子還掛在上面。

老部長是新部長的恩人，老部長在任時(shí)，新部長還是副部長，是部長力排眾議，向組織上提議提拔新部長當(dāng)部長的。

新部長心里念著老部長的這個(gè)恩。

老部長對(duì)新部長說：“我時(shí)不時(shí)還要到部里走動(dòng)走動(dòng)?！?/p>

新部長爽快地說：“您的辦公室我給您留著，您什么時(shí)候想來就來?！?/p>

新部長原以為老部長說的“走動(dòng)走動(dòng)”，僅僅是嘴里說說而已。

沒想到，像在位時(shí)一樣，老部長依然每天到部里，準(zhǔn)時(shí)上下班。

新部長感到心里別扭得很。

新部長的辦公室在部機(jī)關(guān)最里面，老部長的辦公室在外面。

所以最讓新部長別扭的是，他每天上班必須經(jīng)過老部長的辦公室。起初，出于對(duì)老部長的尊重，他每天總是要先到老部長辦公室坐一坐，問個(gè)好，喝喝茶，說說話。時(shí)間一長，他覺得每天都要向老部長“請(qǐng)安”，自己這算什么——不是成了傀儡部長了嗎？這要是傳出去，不被別人笑掉大牙才怪！

新部長感到老部長太礙手礙腳了?？伤趺凑f呢？

最讓新部長煩心的是兩間辦公室的牌子：新部長門口是嶄新的“部長辦公室”牌子，而老部長那塊布滿灰塵的“部長辦公室”木牌依然懸掛在那里。

本來老部長已改非了，門上的“部長辦公室”應(yīng)該摘下來的，辦公室主任也向他請(qǐng)示過兩次摘牌問題?？尚虏块L是細(xì)心人，他著實(shí)想了很久，感到左右為難，下不了手：摘下來吧，老部長心里會(huì)怎么想？他心里能承受得了嗎？

這可就麻煩了。外人來找新部長，十有八九會(huì)走錯(cuò)辦公室，一看老部長的辦公室門口的牌子，往往會(huì)一腳踏進(jìn)去，結(jié)果搞錯(cuò)了。

新部長感到傷透了腦筋，不知如何是好。他心里數(shù)落著老部長：“別的領(lǐng)導(dǎo)改非后，幾乎在單位不見蹤跡。你退了就退了，本該好好在家頤養(yǎng)天年享受天倫之樂，享享兒孫福的，可你呢？何必天天還來折騰？煩死人！”

他心里甚至詛咒著老部長：最好得個(gè)半身不遂或重病才好呢！

可老部長身體挺硬朗，比實(shí)際年齡要年輕得多。

就在這當(dāng)兒，按上級(jí)部署，部機(jī)關(guān)要成立關(guān)心下一代工作辦公室，要掛牌。辦公室主任向新部長匯報(bào)說：“ 這塊牌子掛在哪里好？”

新部長眼前一亮：“掛在老部長門口不就是了?！?/p>

新部長覺得這事還要征求一下老部長的意見，以免對(duì)方心里有想法。于是，他帶著辦公室主任找到老部長。

老部長滿口答應(yīng)：“沒問題，你想掛什么就掛什么，要怎么掛就怎么掛?！?/p>

新部長還說：“老領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下一代工作需要您關(guān)心支持、把握方向，我想請(qǐng)您擔(dān)任顧問，您看如何？”

老部長心里樂開了花，哈哈大笑：“好呀，好呀，我這個(gè)老朽一定全力支持！”

不久，部機(jī)關(guān)黨組開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，要掛牌子。新部長又來到老部長辦公室商量牌子的問題。

老部長一聽，非常高興：“還要征求什么意見，掛上去就是了?！?/p>

之后，老部長辦公室門口又陸陸續(xù)續(xù)掛上五花八門的牌子：信訪辦、維穩(wěn)辦、綜治辦等等。這些牌子給人眼花繚亂的感覺，不要說外人，就連部機(jī)關(guān)的人都不知道這個(gè)辦公室該叫什么辦公室。

前幾天，又要掛個(gè)“黨員談心室”，可老部長門口實(shí)在無法再掛上去了，怎么辦？辦公室主任不知怎么辦才好，便向老部長討主意。

老部長左看右看，指著門口那塊布滿灰塵的“部長辦公室”的牌子：“這塊牌子還掛在這里干啥？礙眼礙鼻！取下來，‘黨員談心室的牌子不就能釘上去了嗎？”

剛好，新部長從外面回來路過這里，老部長的一番話讓他心里壓著的一塊石頭終于落了下來。