淺談電力工程造價(jià)管理

黃寶瑩

摘 要：近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)電力工程企業(yè)也隨之發(fā)展起來(lái)，但是隨之而來(lái)的關(guān)于電力工程造價(jià)設(shè)計(jì)問(wèn)題也不斷突顯出來(lái)，電力工程建設(shè)造價(jià)變化非?？?，從而給電力工程建設(shè)施工生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻礙，降低了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又大大增加了電網(wǎng)工程造價(jià)的成本，結(jié)合電力工程施工建設(shè)的具體情況，該文將從當(dāng)前電力工程造價(jià)管理的控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題談起，進(jìn)而提出加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理控制的對(duì)策措施，旨在能夠?qū)崿F(xiàn)有效地控制電力工程造價(jià)管理的目的。

關(guān)鍵詞：電力工程 造價(jià) 管理

中圖分類號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）11（c）-0043-02

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)對(duì)于電力工程發(fā)展的需求量非常大，因而如何針對(duì)電力工程的投資問(wèn)題進(jìn)行造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，使得電力工程施工建設(shè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，已經(jīng)成為了我國(guó)電力工程企業(yè)發(fā)展所要面臨解決的關(guān)鍵問(wèn)題， 需要對(duì)電力工程施工建設(shè)目標(biāo)加以重視，不斷完善相應(yīng)的造價(jià)管理體制，最終提高電力工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 當(dāng)前電力工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的資金投入也越來(lái)越多，傳統(tǒng)電力企業(yè)比較重視工程項(xiàng)目的生產(chǎn)，而忽略了對(duì)資金項(xiàng)目投入的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而造成了電力企業(yè)大量的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，也給電力企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，浪費(fèi)我國(guó)資源，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了非常大的阻礙作用。關(guān)于電力工程的造價(jià)管理，在一定程度上也制約著電力項(xiàng)目的施工建設(shè)，如果不能夠很好地對(duì)電力項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地管理，還會(huì)引發(fā)安全隱患問(wèn)題。工程造價(jià)項(xiàng)目管理的主要工作是要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程順利進(jìn)行，有項(xiàng)目投資的決策階段，工程項(xiàng)目總體的設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)階段以及最后的施工階段。在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理中，只是做一些單一的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目結(jié)算工程，不能夠很好地對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行定量管理，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目發(fā)展需要科學(xué)的、全方面的造價(jià)管理體系，從傳統(tǒng)靜止的管理模式轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理模式[1]。

2 電力工程中造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 電力工程項(xiàng)目審批系統(tǒng)不健全

實(shí)際上，造價(jià)管理中的項(xiàng)目工程與電力工程當(dāng)中的施工企業(yè)、建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位都是密切聯(lián)系著的，在電力工程項(xiàng)目中，關(guān)于工程項(xiàng)目的投資企業(yè)和審批部門并不是一體的，而且使用項(xiàng)目資金的單位和還款部門也并不是統(tǒng)一的一個(gè)單位。然而電力工程項(xiàng)目的資金投入與造價(jià)都是與這些部門的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系著的，不能單一地進(jìn)行控制管理。在電力項(xiàng)目工程建設(shè)中，一直都渴望有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行造價(jià)控制管理，但是它的審批系統(tǒng)又尚不健全及完善，每個(gè)部門都想獲得利益，卻又不想承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，在項(xiàng)目審批的過(guò)程中，常常在項(xiàng)目的審批投資階段又會(huì)遇到問(wèn)題，有很多部門為了能夠完成投標(biāo)項(xiàng)目的審批任務(wù)而不得以地做一些漏標(biāo)、錯(cuò)標(biāo)的事情來(lái)減少投資預(yù)算，進(jìn)而降低審批項(xiàng)目的總體投資金額，當(dāng)電力工程項(xiàng)目的審批工作結(jié)束以后，還要由項(xiàng)目的審批部門來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的資金投入工作。

2.2 管理水平與國(guó)外差距較大

在傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)中，依舊還是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的生產(chǎn)思維，關(guān)于造價(jià)管理工作也是按照傳統(tǒng)的模式來(lái)進(jìn)行的，沒(méi)有進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于國(guó)際當(dāng)中電力項(xiàng)目造價(jià)管理的模式了解甚少，不能夠很好地順應(yīng)當(dāng)今全球國(guó)家一體化的發(fā)展趨勢(shì)[2]。我國(guó)傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目當(dāng)中的造價(jià)管理工程工作還是僅僅做到了關(guān)于工程項(xiàng)目的預(yù)算管理以及項(xiàng)目結(jié)算工作的審查任務(wù)上面，所以電力企業(yè)沒(méi)有能力去承擔(dān)關(guān)于造價(jià)管理當(dāng)中的咨詢與服務(wù)工作，在造價(jià)管理的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的管理服務(wù)范圍很小，與國(guó)外的電力工程造價(jià)管理的服務(wù)水平差距非常大，假如還是不能夠很好地進(jìn)行電力項(xiàng)目工程造價(jià)管理，就會(huì)大大降低電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力水平。

2.3 從業(yè)人員的專業(yè)水平不高

傳統(tǒng)電力企業(yè)當(dāng)中關(guān)于造價(jià)管理工程的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍都是比較低的，這部分從業(yè)人員并沒(méi)有很好的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，受教育程度并不高，缺乏相應(yīng)的關(guān)于造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，而且有的從業(yè)人員還不了解當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，不能夠吸取國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不能夠及時(shí)地了解國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展方向和發(fā)展政策。他們的專業(yè)素質(zhì)水平不高，一旦電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，造價(jià)管理的從業(yè)人員不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，關(guān)于造價(jià)管理工作的儲(chǔ)備知識(shí)不足，學(xué)習(xí)能力比較差，不能夠很好地創(chuàng)新發(fā)展思維，造成了從業(yè)人員不能改進(jìn)傳統(tǒng)的電力工程造價(jià)管理模式，而且從電力企業(yè)管理層的角度上來(lái)，電力企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理從業(yè)人員的培養(yǎng)力度也不夠，沒(méi)有對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)水平加以重視管理，關(guān)于企業(yè)內(nèi)人力資源的管理工作沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，造成了優(yōu)秀的造價(jià)管理人才大量流失。

3 加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理的對(duì)策研究

3.1 健全電力工程項(xiàng)目的審批系統(tǒng)

電力企業(yè)必須要認(rèn)真編輯工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告，做好項(xiàng)目投資的預(yù)算審批工作，在項(xiàng)目審批做報(bào)告的時(shí)候，一定要注意數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在電力工程項(xiàng)目投資的時(shí)候，一定要保證資金足夠充足，又不能造成資金的浪費(fèi)，要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)的管理工作。只有健全了電力項(xiàng)目的審批系統(tǒng)，才能夠有效地降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的整體效益。

3.2 提高造價(jià)管理水平

在電力企業(yè)的工程造價(jià)管理中，眼光不能只放在項(xiàng)目造價(jià)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，而是要隨時(shí)保持電力企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的融合，才能夠使得電力企業(yè)的造價(jià)管理水平不斷滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，而提高造價(jià)管理水平，就是要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的新技術(shù)、新材料，將科學(xué)技術(shù)發(fā)展同工程造價(jià)管理聯(lián)系起來(lái)，例如電力企業(yè)可以設(shè)置專門的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)電力工程造價(jià)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理工作，由專業(yè)的造價(jià)管理從業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)了解國(guó)際上最先進(jìn)的造價(jià)管理技術(shù)信息，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的造價(jià)管理模式體系以后，能夠在我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展中加以引進(jìn)，從而為電力工程項(xiàng)目提供更為優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，使電力企業(yè)能夠及時(shí)性地了解市場(chǎng)信息，從而不斷改進(jìn)工程造價(jià)的管理水平[3]。

3.3 加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

根據(jù)電力工程造價(jià)管理工作特殊性和專業(yè)性，電力企業(yè)必須要從思想上重視對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。例如說(shuō)電力企業(yè)可以在招聘的時(shí)候就招聘一些高等學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人才，招聘高素質(zhì)高知識(shí)儲(chǔ)備的大學(xué)生人才，對(duì)于造價(jià)管理從業(yè)人員的考核體系要更加健全，在注冊(cè)造價(jià)工程師的考試時(shí)，不僅僅要注重從業(yè)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試，還要考察從業(yè)人員的計(jì)算機(jī)操作能力、電力設(shè)備操作能力，將電力企業(yè)中的造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)同他們的晉升渠道相聯(lián)系起來(lái)。還可以在電力企業(yè)內(nèi)定期向員工組織造價(jià)管理專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)講座，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)于考核結(jié)果不理想的從業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)處理，對(duì)于那些考核結(jié)果比較好的從業(yè)人員進(jìn)行鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)中的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工作，需要長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)新與努力才能夠提高造價(jià)管理水平，需要電力企業(yè)從思想上重視對(duì)造價(jià)管理工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。因此電力企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，控制好工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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[3] 黃世聰.淺談電力工程造價(jià)管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（10下旬刊）：58-59.