新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合研究

吳秋瑤 武漢海王科技有限公司

引言

為了適應(yīng)這種新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)必須采用更高效、更精準(zhǔn)的管理方法。財務(wù)會計和管理會計作為企業(yè)管理的重要工具，各自承載著不同的職責(zé)和目標(biāo)。然而，兩者之間的邊界逐漸變得模糊，企業(yè)越來越需要將兩者進行有效融合。但在融合過程中，企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)。為此，本文將深入探討這些問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決策略，以指導(dǎo)企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下更好地實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合。

一、分析二者的特點和差異

（一）管理會計特點

管理會計具有以下主要特點：（1）內(nèi)部性：管理會計信息的作用是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供必要的支持和服務(wù)。因此，管理會計信息的提供必須符合內(nèi)部管理的需要，側(cè)重于為管理決策提供有價值的信息。（2）前瞻性：管理會計強調(diào)預(yù)測和預(yù)算，重視未來發(fā)展和趨勢的預(yù)測，以便制定正確的決策。這與財務(wù)會計的回顧性質(zhì)形成了鮮明的對比。（3）全面性：管理會計不僅關(guān)注財務(wù)信息，還關(guān)注非財務(wù)信息，如市場競爭狀況、技術(shù)創(chuàng)新狀況、人力資源狀況等，為企業(yè)全方位的決策提供支持。（4）靈活性：管理會計的報告和數(shù)據(jù)分析不受任何法定形式的約束，可以根據(jù)管理者的需要隨時調(diào)整。

（二）財務(wù)會計特點

財務(wù)會計具有以下主要特點：（1）外部性：財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)的外部利益相關(guān)者，如投資者、債權(quán)人、政府機構(gòu)等，提供財務(wù)報表，以便他們對企業(yè)進行評估和決策。（2）歷史性：財務(wù)會計信息主要反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，具有明顯的歷史性。（3）規(guī)范性：財務(wù)會計的操作和報告必須遵守一定的會計原則和會計制度，保證信息的公正、公平和可比性。（4）權(quán)威性：財務(wù)會計信息是企業(yè)經(jīng)濟活動的權(quán)威記錄，是企業(yè)對外展示其經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的主要方式。

（三）二者的差異

二者在服務(wù)對象、信息內(nèi)容、報告形式和時間性等方面存在顯著的差異。首先，管理會計與財務(wù)會計的服務(wù)對象是完全不同的。因此，管理會計的信息更注重實用性和操作性，而財務(wù)會計的信息則更注重公正性和權(quán)威性。其次，管理會計報告具有前瞻性和全面性，包括財務(wù)和非財務(wù)信息，而財務(wù)會計報告則主要反映企業(yè)的歷史財務(wù)情況。再次，管理會計報告形式靈活，可以根據(jù)管理者的需要隨時調(diào)整，而財務(wù)會計報告必須遵守一定的會計原則和會計制度，具有嚴(yán)格的規(guī)范性[1]。最后，管理會計強調(diào)對未來的預(yù)測和決策，而財務(wù)會計則側(cè)重于對過去的記錄和評價。這些差異是由于財務(wù)會計和管理會計的職能和目標(biāo)不同所造成的，但在實際應(yīng)用中，兩者之間有密切的關(guān)聯(lián)和互動。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要更好地融合財務(wù)會計和管理會計，以實現(xiàn)更有效的管理和決策。

二、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的價值

（一）提高決策效率

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和競爭激烈的環(huán)境，因此財務(wù)會計和管理會計的融合變得尤為重要。這種融合可以給企業(yè)帶來許多價值，其中之一是提高決策效率。首先，財務(wù)會計和管理會計的融合可以提供更全面和準(zhǔn)確的信息。財務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)績，而管理會計則更注重內(nèi)部決策和控制。將兩者結(jié)合起來，可以綜合考慮財務(wù)指標(biāo)、非財務(wù)指標(biāo)以及內(nèi)部管理需要，為決策者提供更加全面和準(zhǔn)確的信息。這樣，決策者在做出決策時可以更好地了解企業(yè)的整體情況，減少決策的盲目性和風(fēng)險。其次，融合可以加強決策的科學(xué)性和實時性。新經(jīng)濟形勢下，市場環(huán)境和競爭態(tài)勢經(jīng)常發(fā)生變化，企業(yè)需要及時調(diào)整策略和決策。財務(wù)會計和管理會計的融合可以通過建立實時的財務(wù)和管理信息系統(tǒng)，及時收集、分析和報告數(shù)據(jù)，使決策者能夠基于最新的信息做出決策。這樣，企業(yè)可以更快地適應(yīng)市場的變化，抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。最后，融合還可以提高決策的精確度和預(yù)測能力。通過財務(wù)會計和管理會計的融合，可以建立更為精細(xì)和全面的預(yù)算和成本控制體系，為決策者提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測結(jié)果。這樣，決策者可以更好地評估各種決策方案的潛在風(fēng)險和回報，做出更明智的決策。

（二）提升風(fēng)險防控能力

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)日益增多，如市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險等。財務(wù)會計和管理會計的融合可以更好地發(fā)揮他們在風(fēng)險防控方面的優(yōu)勢，提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力。財務(wù)會計通過精確記錄企業(yè)的經(jīng)營情況，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；管理會計則通過預(yù)測和計劃，可以預(yù)防企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。財務(wù)會計和管理會計的融合，可以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)一管理，提升企業(yè)的風(fēng)險防控效果。通過財務(wù)會計和管理會計的融合，可以使企業(yè)更早地發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險，降低風(fēng)險的影響[2]。首先，通過實時的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)和風(fēng)險信號，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。其次，通過風(fēng)險的預(yù)測和模擬，企業(yè)可以預(yù)見風(fēng)險的發(fā)生，提前做好風(fēng)險應(yīng)對準(zhǔn)備。再次，通過風(fēng)險的定量分析和評估，企業(yè)可以更精確地理解風(fēng)險的大小和影響，做出更合理的風(fēng)險決策。

（三）促進企業(yè)成長和創(chuàng)新

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著成長和創(chuàng)新的壓力和挑戰(zhàn)，而財務(wù)會計和管理會計的融合可以為企業(yè)帶來促進成長和創(chuàng)新的價值。一方面，財務(wù)會計和管理會計的融合可以提供更好的成本控制和資源分配。管理會計關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用和成本控制，而財務(wù)會計提供了企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)和績效指標(biāo)。將兩者融合，可以更好地了解資源的使用情況和成本結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置和降低成本。這樣，企業(yè)可以更有效地利用有限的資源，提升生產(chǎn)效率和競爭力，促進成長和創(chuàng)新。另一方面，融合可以提供更準(zhǔn)確的績效評估和激勵機制。管理會計通過制定績效評估指標(biāo)和激勵機制來激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新能力。財務(wù)會計提供的財務(wù)數(shù)據(jù)可以作為評估績效的重要依據(jù)。通過融合兩者，可以建立更全面和準(zhǔn)確的績效評估體系，將財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來，更好地評估企業(yè)的績效和創(chuàng)新能力。這樣，企業(yè)可以通過激勵機制激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的成長和創(chuàng)新。此外，融合還可以提供更全面的風(fēng)險管理和決策支持。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著風(fēng)險和不確定性的增加，需要更好地管理和應(yīng)對風(fēng)險。財務(wù)會計和管理會計的融合可以提供更全面的風(fēng)險評估和管理工具，幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略。同時，融合可以為決策者提供更全面和準(zhǔn)確的信息，支持他們做出基于風(fēng)險和機會的決策，促進企業(yè)的成長和創(chuàng)新。

三、新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中的問題

（一）數(shù)據(jù)兼容性和集成問題

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的一個主要難點是數(shù)據(jù)兼容性和集成問題。財務(wù)會計和管理會計使用的是不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。在財務(wù)會計和管理會計的融合過程中，如何將這些不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成到一個統(tǒng)一的平臺，使得數(shù)據(jù)可以在這些系統(tǒng)之間流動和共享，是一個巨大的挑戰(zhàn)。這不僅需要解決技術(shù)上的問題，如數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)清洗和數(shù)據(jù)融合等，還需要解決管理上的問題，如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制和數(shù)據(jù)治理等。此外，數(shù)據(jù)集成的問題也可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性受到影響。由于數(shù)據(jù)來源的多樣性和數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性，可能會產(chǎn)生數(shù)據(jù)的錯誤和遺漏，這會影響到財務(wù)會計和管理會計的準(zhǔn)確性和有效性。

（二）數(shù)據(jù)安全問題

由于財務(wù)會計和管理會計涉及大量的重要信息，如財務(wù)數(shù)據(jù)、員工信息、客戶信息等，因此，數(shù)據(jù)的安全性至關(guān)重要。一方面，企業(yè)需要保證數(shù)據(jù)在內(nèi)部的安全，防止數(shù)據(jù)被非授權(quán)的人員訪問和使用；另一方面，企業(yè)也需要保證數(shù)據(jù)在外部的安全，防止數(shù)據(jù)被黑客攻擊和泄露[3]。因此，如何在保證數(shù)據(jù)的利用和流動的同時，保障數(shù)據(jù)的安全性，是企業(yè)在財務(wù)會計和管理會計融合中需要面對的一個重要問題。

（三）人員技能和知識水平不足問題

在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，人員技能和知識水平不足也是一個重要的問題。由于財務(wù)會計和管理會計的專業(yè)性和復(fù)雜性，需要有專業(yè)的知識和技能才能進行有效的操作和管理。然而，很多企業(yè)的員工并沒有這樣的知識和技能，或者他們的知識和技能并不適應(yīng)財務(wù)會計和管理會計的融合。此外，財務(wù)會計和管理會計的融合也需要員工具有新的知識和技能，如數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)理解、技術(shù)應(yīng)用等。這些新的知識和技能需要通過培訓(xùn)和教育來獲取，然而，很多企業(yè)在這方面的投入不足，無法滿足員工的學(xué)習(xí)需求。

（四）對變革的抵觸和阻力問題

財務(wù)會計與管理會計的融合是一個涉及組織變革的過程，這將對企業(yè)的文化、結(jié)構(gòu)、流程等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。然而，很多人對于變革有天然的抵觸和阻力，他們可能害怕變革帶來的不確定性，或者擔(dān)心變革會影響到他們的利益。這種抵觸和阻力可能會阻礙財務(wù)會計和管理會計的融合，甚至可能導(dǎo)致融合失敗。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于融合的必要性和價值有疑問，或者他們對于融合的策略和方向沒有明確的認(rèn)識，這也可能會影響到財務(wù)會計和管理會計的融合。

四、融合策略

（一）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式

解決數(shù)據(jù)兼容性和集成問題的首要策略就是制定和實施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式。這主要包括兩個方面的工作：一是在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，以保證不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間的兼容性；二是采用國際通用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，以便于企業(yè)與外部的交互和溝通。為了實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)首先需要搭建一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，用于集成各種數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)類型。然后，企業(yè)需要制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式的規(guī)則和流程，包括數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、分析和發(fā)布等。這些規(guī)則和流程需要包括數(shù)據(jù)的質(zhì)量、完整性、準(zhǔn)確性、一致性和時效性等方面的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要建立一套有效的數(shù)據(jù)治理機制，包括數(shù)據(jù)的所有權(quán)、責(zé)任、評估和審計等。這一機制可以確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式的執(zhí)行，以及數(shù)據(jù)的安全和保密。最后，企業(yè)需要通過教育和培訓(xùn)，提升員工的數(shù)據(jù)意識和技能，使他們能夠理解和遵守數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，有效地使用和管理數(shù)據(jù)。

（二）加強數(shù)據(jù)安全防護措施

對于數(shù)據(jù)安全問題，企業(yè)需要采取一系列的防護措施。首先，企業(yè)需要建立一個完整的數(shù)據(jù)安全體系，包括數(shù)據(jù)的訪問控制、加密保護、備份恢復(fù)、異常檢測和應(yīng)急處理等。這個體系需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)特性和安全風(fēng)險進行定制和優(yōu)化。其次，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)安全的評估和審計，定期檢查數(shù)據(jù)安全體系的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理數(shù)據(jù)安全問題。這包括內(nèi)部的審計，也包括外部的審計，如由政府或第三方機構(gòu)進行的審計。最后，企業(yè)需要建立一套有效的數(shù)據(jù)安全政策，明確規(guī)定數(shù)據(jù)的使用和管理的規(guī)則，以及違規(guī)的處罰。這些政策需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，才能得到全體員工的遵守和執(zhí)行。

（三）進行專業(yè)培訓(xùn)和教育

對于財務(wù)會計和管理會計的培訓(xùn)，企業(yè)可以通過內(nèi)部的講座、研討會、培訓(xùn)課程等形式進行。這些培訓(xùn)內(nèi)容需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和員工的能力水平進行定制，可以包括基礎(chǔ)的理論知識、實用的操作技能、最新的行業(yè)動態(tài)等。對于業(yè)務(wù)和技術(shù)的教育，企業(yè)可以通過外部的學(xué)習(xí)、交流、合作等方式進行。這些教育內(nèi)容可以包括市場的趨勢、客戶的需求、競爭者的動態(tài)、技術(shù)的發(fā)展等。最后，企業(yè)需要建立一套激勵機制，鼓勵員工參與培訓(xùn)和教育，提升自己的能力。這一機制可以包括培訓(xùn)的認(rèn)證、教育的補貼、能力的晉升等。

（四）進行組織變革管理

對于對變革的抵觸和阻力問題，一個重要的解決策略是進行有效的組織變革管理。首先，企業(yè)需要明確變革的目標(biāo)和路徑。變革的目標(biāo)是提高決策效率，提升風(fēng)險防控能力，促進企業(yè)成長和創(chuàng)新。變革的路徑是通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和格式，加強數(shù)據(jù)安全防護措施，進行專業(yè)培訓(xùn)和教育，以及進行組織變革管理。這個目標(biāo)和路徑需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，才能得到全體員工的認(rèn)同和執(zhí)行。其次，企業(yè)需要建立一個有效的變革管理機制。這個機制包括變革的組織、流程、工具和評估等。變革的組織是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、變革專員和各部門負(fù)責(zé)人組成的變革委員會；變革的流程是按照變革計劃、實施變革、評估變革、調(diào)整變革的步驟進行；變革的工具是用于支持變革的各種方法和技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析、項目管理、溝通技巧等；變革的評估是對變革的效果進行定量和定性的評價，如效率提升、風(fēng)險降低、滿意度增加等。最后，企業(yè)需要通過各種方式，減少員工對變革的抵觸和阻力，如通過溝通和解釋，消除員工對變革的誤解和恐懼。

結(jié)語

總的來說，新經(jīng)濟形勢下，財務(wù)會計與管理會計的融合對于提高企業(yè)的決策效率，提升風(fēng)險防控能力以及促進企業(yè)的成長和創(chuàng)新具有重要價值。雖然在實際操作過程中會面臨一系列問題，但通過科學(xué)的策略和方法，可以有效應(yīng)對并最終實現(xiàn)融合的目標(biāo)，以滿足企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的發(fā)展需要。