淺談工程管理考核在提高水利工程管理中的作用

辛鳳

【摘要】如何有效提升工程管理水平一直是相關(guān)部門和企業(yè)研究的熱點(diǎn)問題，由此產(chǎn)生了多種管理方法和考核方式?；诖?，詳細(xì)論述工程管理考核在工程管理中的積極作用，以期為水利工程業(yè)主單位在日常管理考核中的應(yīng)用提供參考。

【關(guān)鍵詞】工程管理 水利工程

水利工程管理是水利工程建設(shè)中的重要內(nèi)容之一，只有做好工程管理才能綜合保障工程質(zhì)量，維護(hù)工程安全，最終保障工程效益。但是，目前的工程管理水平仍然相對(duì)不高，若想不斷提升工程管理水平，確保水利工程管理逐漸邁入制度化、現(xiàn)代化和科學(xué)化，就必須積極采取工程管理考核方法。

一、水利工程管理考核概述

近年來，我國(guó)農(nóng)業(yè)和城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，水利工程建設(shè)的作用越來越大，如南水北調(diào)中線工程重點(diǎn)解決北京、天津、石家莊等沿線20多座大中城市的缺水情況，兼顧解決工業(yè)、生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)用水，由此帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是巨大的。就目前我國(guó)水利工程建設(shè)實(shí)際情況來看，仍然存在一些質(zhì)量問題和管理問題，嚴(yán)重影響了水利工程建設(shè)，致使資源利用和環(huán)境保護(hù)出現(xiàn)不平衡發(fā)展?fàn)顩r，所以亟待采取有效的管理方法。其中，水利工程管理考核方法的應(yīng)用較為廣泛，其考核內(nèi)容和考核目標(biāo)如下。

二、工程管理考核的具體措施

（1）提高管理考核認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)方法學(xué)習(xí)思想。在一定程度上影響行為，所以須積極完善思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)管理考核重要性的認(rèn)識(shí)，將水利工程管理工作擺上重要的發(fā)展位置。首先，要清晰認(rèn)識(shí)水利工程管理工作是一項(xiàng)任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、難點(diǎn)多的重要工程。其次，要將管理認(rèn)識(shí)作為管理水平檢驗(yàn)的標(biāo)尺，并重視等級(jí)考核工作，建立涵蓋管理處和相關(guān)管理協(xié)作單位在內(nèi)的綜合的管理團(tuán)隊(duì)，確立領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，做好相互配合，尤其注重建立復(fù)核小組，積極召開重要會(huì)議、傳達(dá)相關(guān)文件。最后，積極學(xué)習(xí)考核辦法。

（2）確立管理考核的目標(biāo)和內(nèi)容水利工程。項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程建設(shè)，工程建設(shè)中常常需要多種工程材料，還要重點(diǎn)把握施工環(huán)境。所以，其相關(guān)考核內(nèi)容相對(duì)眾多，必須首先明確管理考核的內(nèi)容及其管理考核目標(biāo)。具體的考核內(nèi)容包括水域資源等信息勘探、生態(tài)環(huán)境、水文信息等，內(nèi)容涉及施工技術(shù)、土木工程、數(shù)字化勘測(cè)及自動(dòng)化技術(shù)等。復(fù)雜的管理考核內(nèi)容對(duì)管理考核來說是具有一定難度的。

（3）明確分工，建立相關(guān)責(zé)任制。因?yàn)樗こ添?xiàng)目較多，涉及的器械、人員和材料等都較為復(fù)雜，加之復(fù)雜的施工環(huán)境的影響，迫切需要建立明確的分工和合作，做好相關(guān)責(zé)任制，確保進(jìn)行系統(tǒng)化管理，如此才能做好科學(xué)管理。具體的措施為依照考核內(nèi)容的不同對(duì)每個(gè)人員和崗位進(jìn)行工作職責(zé)劃分，確保將工作內(nèi)容和責(zé)任制相統(tǒng)一，爭(zhēng)取建立人員的工作自覺意識(shí)，從而確保工程質(zhì)量建設(shè)。其次，明確建立四項(xiàng)管理職責(zé)，主要包括財(cái)務(wù)管理、安全管理、組織管理和運(yùn)行管理，這四項(xiàng)管理內(nèi)容要盡快確立責(zé)任人及其相關(guān)的任務(wù)和職責(zé)，然后參照考核內(nèi)容和考核目標(biāo)細(xì)致進(jìn)行針對(duì)性的考核，其中包括自查。

（4）穩(wěn)步落實(shí)相關(guān)工作，確保嚴(yán)格執(zhí)行工作水利工程建設(shè)。工作要穩(wěn)抓機(jī)遇，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的建設(shè)管理工作，管理單位應(yīng)參照《考核辦法》，提高對(duì)維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的投入，確保正確、合理地申請(qǐng)維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。同時(shí)，完善并加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，整理原始資料，做好新資料的歸檔，無論是安全管理、施工管理還是進(jìn)度管理均要做好落實(shí)，確保水利工程建設(shè)能實(shí)實(shí)在在地得以高效運(yùn)行。

（5）科學(xué)評(píng)價(jià)與積極宣傳工程管理對(duì)水利工程進(jìn)行管理時(shí)，要首先理清思路，正確提升對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程管理水平進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，最終提升工程安全。期間可采用網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、報(bào)欄等形式進(jìn)行宣傳，確保廣大職工能清晰認(rèn)識(shí)和理解工程管理考核方法，以求最終能行之有效地執(zhí)行該辦法。此外，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)不易理解的條款進(jìn)行統(tǒng)一講解和宣傳教育。

三、工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的積極作用

（一）綜合提升工程管理水平

做好工程管理考核，能夠有效提升工程管理水平。因?yàn)樗こ坦芾砜己似鋵?shí)就是對(duì)單位的管理狀況進(jìn)行綜合且全面的檢驗(yàn)，這一過程中可以“查漏補(bǔ)缺”，所以便于提高管理水平。此外，對(duì)工程管理中的安全、組織、財(cái)務(wù)和運(yùn)行四大管理內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，有利于其規(guī)范管理。例如，一項(xiàng)水利工程在進(jìn)行觀測(cè)、檢查、維護(hù)及運(yùn)行控制等過程中，如果采用規(guī)范的管理體制就可以進(jìn)行規(guī)范的操作；而財(cái)務(wù)管理如果依照規(guī)范的流程管理和考核，就會(huì)有效避免違法事件的出現(xiàn)，確保管理的制度化和規(guī)范化，最終利于工程管理水平的提高。

（二）團(tuán)結(jié)相關(guān)企業(yè)和部門的領(lǐng)導(dǎo)和職工

工程管理考核需要全員參與，所以進(jìn)行管理考核便于團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和職工。只有共同努力奮斗，才能最終收獲最佳的拼搏結(jié)果。例如，在申報(bào)工作中，對(duì)口援助職能科室需同管理處進(jìn)行協(xié)同配合，需要多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，便于及時(shí)提出整改意見，可以有效降低申報(bào)過程中的錯(cuò)誤行為，保障申報(bào)工作的順利進(jìn)行。

（三）一定程度上保障工程質(zhì)量

首先，因?yàn)楣こ坦芾砜己诵枰珕T參與，員工和領(lǐng)導(dǎo)階層均各司其職，具有一定的責(zé)任，所以便于規(guī)范自身的行為；同時(shí)，精心指導(dǎo)申報(bào)等工作內(nèi)容，能夠保障工作的順利進(jìn)行和落實(shí)，可以有效地為工程質(zhì)量驗(yàn)收奠定良好的基礎(chǔ)。其次，因?yàn)樗こ坦芾硎且豁?xiàng)較為系統(tǒng)的管理方法，可以對(duì)工程及相關(guān)單位進(jìn)行系統(tǒng)的全方位考核。這樣就可以有效地做好精神文明、經(jīng)營(yíng)同工程的三方融合建設(shè)，最終保障工程質(zhì)量。

四、結(jié)語

水利工程建設(shè)較為復(fù)雜，無論是地理環(huán)境還是周邊的水文情況均會(huì)對(duì)工程造成一定的影響。所以，對(duì)工程的管理水平要求較高。本文論述的工程管理考核方法能夠積極提高工程管理水平，具有一定的應(yīng)用價(jià)值，今后各相關(guān)部門應(yīng)積極深入研究并完善該考核方法，力求使其更好地應(yīng)用于工程管理中。

參考文獻(xiàn)：

[1]伍貽芬，孫飛，吳新明等.水利工程管理考核對(duì)提高工程管理水平的探討[J].江蘇水利，2011（9）.