供電企業(yè)基于高可靠性的配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理探析

羅勇+陳定科+李斌

摘 要：基于提高供電可靠性的配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理，是按照配網(wǎng)專業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，通過采用各類先進(jìn)的配網(wǎng)狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)或手段，及時(shí)掌握各類配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而制訂合理、有效的配網(wǎng)檢修策略，強(qiáng)化配網(wǎng)設(shè)備檢修的針對(duì)性和實(shí)時(shí)性，從而有效提高設(shè)備的利用率，降低檢修成本，解決配網(wǎng)發(fā)展與人力資源不足的矛盾。

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備；供電可靠性；配電網(wǎng)；狀態(tài)檢修

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.22.057

我國(guó)電力設(shè)備的檢修一直沿用定期檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修模式。定期檢修有自身的科學(xué)依據(jù)和合理性，在我國(guó)多年的實(shí)踐中有效減少了電力設(shè)備故障，保證了電力設(shè)備的良好運(yùn)行。但這種檢修模式存在以下弊端：①隨著我國(guó)電力大發(fā)展，輸變電設(shè)備逐年快速遞增，如果仍以定期檢修方式運(yùn)作，檢修成本和檢修人員將無法同比例增加，將影響到檢修質(zhì)量和電網(wǎng)、設(shè)備的安全。②電力設(shè)備的種類越來越多，結(jié)構(gòu)形式和質(zhì)量差別較大，統(tǒng)一對(duì)待顯然不合適。同時(shí)，設(shè)備的頻繁檢修增加了停、送電操作次數(shù)，客觀上增加了誤操作的概率，勢(shì)必會(huì)影響配電網(wǎng)的安全、可靠運(yùn)行。③隨著新技術(shù)、新工藝在電力設(shè)備制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用，電力設(shè)備的質(zhì)量和性能已經(jīng)大大提高，有的設(shè)備在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)已達(dá)到免維護(hù)的水平，如果仍延用定期檢修管理模式顯然已不合適。

1 高可靠性配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理的內(nèi)涵及其主要做法

1.1 明確配網(wǎng)狀態(tài)檢修的目的和原則

實(shí)施狀態(tài)檢修的目的在于利用有效的監(jiān)測(cè)手段和分析診斷技術(shù)準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備的安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，同時(shí)科學(xué)地進(jìn)行檢修需求決策，合理安排檢修項(xiàng)目、檢修間隔和檢修工期，有效降低檢修成本，提高設(shè)備健康水平，最終形成符合狀態(tài)檢修要求的管理體系，提高檢修、運(yùn)行的基礎(chǔ)管理水平。

開展?fàn)顟B(tài)檢修應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下原則：①保證設(shè)備的安全運(yùn)行。②加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和分析，科學(xué)、合理地調(diào)整檢修間隔、檢修項(xiàng)目，同時(shí)制訂相應(yīng)的管理制度。以配電變壓器為例，一年一次小修很難做到，應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變化有針對(duì)性地開展紅外測(cè)溫工作，并根據(jù)測(cè)溫結(jié)果安排小修或者根據(jù)預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)論安排大修。③總體規(guī)劃，分步實(shí)施，先行試點(diǎn)，在試點(diǎn)取得一定成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)。

1.2 完善規(guī)章制度，建立三大管理體系

1.2.1 完善規(guī)章制度

在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)有關(guān)配網(wǎng)運(yùn)維檢修通用制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合北碚供電公司的實(shí)際情況，在充分調(diào)研及統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上制訂《北碚供電公司配電設(shè)備狀態(tài)巡視維護(hù)管理辦法》等補(bǔ)充規(guī)章制度，范圍覆蓋組織機(jī)構(gòu)、狀態(tài)評(píng)價(jià)、運(yùn)維管理、技術(shù)監(jiān)督等管理和技術(shù)領(lǐng)域，確保各項(xiàng)工作有章可循，夯實(shí)配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理基礎(chǔ)。

1.2.2 建立狀態(tài)檢修管理體系

供電公司成立配網(wǎng)狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組，負(fù)責(zé)制訂配電設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定、配電狀態(tài)檢修工作流程和監(jiān)督考核管理辦法等規(guī)章制度。

1.2.3 建立配電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)體系

嚴(yán)格貫徹國(guó)網(wǎng)公司配電設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程、配電設(shè)備評(píng)價(jià)導(dǎo)則和檢修導(dǎo)則，同時(shí)結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際修改、完善各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡，以適應(yīng)狀態(tài)檢修工作的要求。

1.2.4 建立配電設(shè)備狀態(tài)檢修執(zhí)行體系

完善狀態(tài)評(píng)價(jià)、檢修決策、計(jì)劃編制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等流程體系，加強(qiáng)流程化管理，進(jìn)一步體現(xiàn)精益化、規(guī)范化管理的各項(xiàng)要求，提升配電狀態(tài)檢修工作的管理水平。

1.3 強(qiáng)化配網(wǎng)狀態(tài)檢修培訓(xùn)

強(qiáng)化配網(wǎng)狀態(tài)檢修培訓(xùn)主要從以下兩個(gè)方面入手：①編制《北碚供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修培訓(xùn)方案》來推進(jìn)此項(xiàng)培訓(xùn)工作，同時(shí)借鑒國(guó)網(wǎng)公司在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)的基本原理，研發(fā)北碚供電公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修知識(shí)考試系統(tǒng)，并依托該考試系統(tǒng)將狀態(tài)檢修知識(shí)及技能的培訓(xùn)，將其納入常態(tài)化管理，確保從業(yè)人員更加熟悉配網(wǎng)狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)及技能，全面掌握配網(wǎng)狀態(tài)檢修工作流程及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②采取以點(diǎn)帶面的培訓(xùn)方式，先由運(yùn)維檢修部牽頭組織各運(yùn)維站、營(yíng)業(yè)所的狀態(tài)檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解決他們?cè)趯?shí)際執(zhí)行中或操作中遇到的問題，并進(jìn)行考試以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。然后再由參加培訓(xùn)的狀態(tài)檢修負(fù)責(zé)人對(duì)各自單位的狀態(tài)檢修工作人員進(jìn)行培訓(xùn)及考試。確保各級(jí)人員培訓(xùn)率達(dá)到100%，考試合格率達(dá)到100%.

1.4 開展?fàn)顟B(tài)巡視評(píng)價(jià)及狀態(tài)檢修輔助決策

開展?fàn)顟B(tài)巡視評(píng)價(jià)及狀態(tài)檢修輔助決策可從以下幾個(gè)方面著手：①做好線路設(shè)備監(jiān)測(cè)工作，例如紅外測(cè)溫測(cè)負(fù)荷、接地檢查、開關(guān)柜帶電局放試驗(yàn)等檢測(cè)工作。在設(shè)備特殊運(yùn)行、重過載、迎峰度夏期間、遭受故障電流沖擊后以及重大保電活動(dòng)時(shí)增加帶電檢測(cè)次數(shù)。②根據(jù)對(duì)巡視、檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)手段獲取的信息進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)備缺陷、故障性質(zhì)和出現(xiàn)的概率進(jìn)行分析，對(duì)在役設(shè)備的運(yùn)行性能進(jìn)行綜合評(píng)定。③借GIS系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善的契機(jī)，將設(shè)備故障數(shù)據(jù)、運(yùn)行日志、缺陷數(shù)據(jù)等相關(guān)信息納入狀態(tài)檢修工作體系中，為狀態(tài)檢修評(píng)價(jià)和家族缺陷認(rèn)定等提供相應(yīng)的技術(shù)支撐。GIS系統(tǒng)為電網(wǎng)資源圖形管理系統(tǒng)，PMS系統(tǒng)為設(shè)備（資產(chǎn)）運(yùn)維精益管理系統(tǒng)。

2 高可靠性配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理的實(shí)施效果

2.1 實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)全覆蓋

2015年完成89臺(tái)（線段）特別重要設(shè)備、128臺(tái)（線段）重要設(shè)備和696臺(tái)（線段）一般設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告，共計(jì)913臺(tái)（線段），如圖1所示。其中，正常狀態(tài)單元881臺(tái)（線段），占總數(shù)的96.5%；注意狀態(tài)單元23臺(tái)（線段），占總數(shù)的2.96%；異常狀態(tài)單元5臺(tái)（線段），占總數(shù)的0.54%，無嚴(yán)重狀態(tài)單元，并編制發(fā)布了年度配網(wǎng)狀態(tài)檢修綜合評(píng)價(jià)報(bào)告和年度綜合檢修計(jì)劃。

2.2 依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制訂工程改造計(jì)劃

以設(shè)備狀態(tài)為指導(dǎo)，對(duì)當(dāng)年評(píng)價(jià)為非正常狀態(tài)的設(shè)備（線段）制定的檢修策略，全部納入下年度配網(wǎng)技改、大修工程立項(xiàng)儲(chǔ)備改造，提高配網(wǎng)生產(chǎn)工程立項(xiàng)的針對(duì)性和實(shí)時(shí)性。

2.3 開展配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)巡視維護(hù)

結(jié)合設(shè)備評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合考慮配電設(shè)備的重要程度、運(yùn)行環(huán)境等因素，將原配網(wǎng)設(shè)備固定的巡視周期改為結(jié)合狀態(tài)評(píng)價(jià)和運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后的巡視維護(hù)工作模式。例如，將公司234條10 kV配電線路細(xì)分為531條線段，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果和設(shè)備重要程度，制定了配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)巡視維護(hù)工作方

案，縮短29條線段的巡視周期，延長(zhǎng)199條線段的巡視周期，提高了配網(wǎng)設(shè)備巡視維護(hù)工作的針對(duì)性、質(zhì)量和效率，減輕巡視工作量約37%，配網(wǎng)設(shè)備故障率下降12.78%，配網(wǎng)供電可靠率同比提高0.023%，如圖2所示。

3 結(jié)束語

由于配網(wǎng)規(guī)模龐大，設(shè)備點(diǎn)多面廣，設(shè)備變更頻繁，相應(yīng)配網(wǎng)維護(hù)工作量大，而狀態(tài)檢修是一個(gè)信息收集→評(píng)價(jià)→制訂決策建議→審核→編輯檢修計(jì)劃→審批檢修計(jì)劃→檢修計(jì)劃實(shí)施→實(shí)施效果檢查→信息收集的循環(huán)過程，整個(gè)過程需要較多擁有較高專業(yè)技能的技能人員來完成。目前，公司高技能人員數(shù)量還不足，大多不是專職人員在從事這項(xiàng)工作，以致此項(xiàng)工作推進(jìn)速度還不快。新技術(shù)研發(fā)、推廣運(yùn)用較少，缺少高科技產(chǎn)品的投入，例如超聲測(cè)量、高頻局放測(cè)量、材質(zhì)分析等檢測(cè)儀器，以致家族性缺陷分析認(rèn)定困難。針對(duì)上述問題，擬加強(qiáng)以下方面工作：①加強(qiáng)配網(wǎng)狀態(tài)檢修專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源投入，圍繞強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹立設(shè)備狀態(tài)意識(shí)、提高專業(yè)技能三個(gè)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)，更好地適應(yīng)狀態(tài)管理的要求。②加強(qiáng)設(shè)備壽命周期管理，從選型、訂貨和檢修、運(yùn)行策略的優(yōu)化等方面細(xì)化管理，使設(shè)備狀態(tài)檢修、運(yùn)行策略的制訂更具有針對(duì)性。③提高狀態(tài)檢測(cè)裝備配置水平，滿足開展例行試驗(yàn)、診斷性試驗(yàn)、紅外成像、開關(guān)柜超聲波局放檢測(cè)等帶電檢測(cè)項(xiàng)目的需要，提高設(shè)備檢測(cè)能力，同時(shí)在家族性缺陷的認(rèn)定上積極尋求上級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持。

〔編輯：王霞〕