試論人力資源管理體系的改進(jìn)

曾慶華

摘 要：人力資源的管理逐漸成了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心部分，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和長期發(fā)展越來越重要。雖然我國企業(yè)的人力資源管理體系取得了很大進(jìn)步，但還是存在很多的問題和不足。先是對目前企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，然后提出了改進(jìn)措施，為大家提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；改進(jìn)措施；企業(yè)文化；激勵機(jī)制

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.22.054

1 我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)人力資源管理長期受到落后的、陳舊的管理理念的束縛，發(fā)展非常緩慢，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力管理管理在手段上、內(nèi)涵上取得了很大的改變，但是總體現(xiàn)狀還是存在一些問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 人才觀念比較狹隘

通過調(diào)查，很多中小企業(yè)認(rèn)為人才指的就是技術(shù)型人才，企業(yè)的緩慢發(fā)展就是缺乏技術(shù)人才。這種比較狹隘的觀點使得企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)自身的真實問題，逐漸對技術(shù)型人才形成一種依賴，導(dǎo)致企業(yè)很難穩(wěn)定、長期發(fā)展。

1.2 人力資源體系不健全

我國有很多企業(yè)在人力資源管理方面沒有健全的制度和規(guī)范，只是作為一種業(yè)務(wù)管理，沒有制訂出適合企業(yè)自身發(fā)展的人力管理體系。

1.3 人力資源管理理念存在弊端

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者雖然知道人才是市場競爭的前提，但是在企業(yè)中沒有把人力資源管理放在重要位置，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上沒有把人力資源管理作為核心工作。在實際的工作中也沒有建立有效的激勵措施和績效考評制度，無法體現(xiàn)人力資源的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 人力資本的投入比較少

多元化人才是目前對人才的要求，對員工進(jìn)行多元化培訓(xùn)成為一種趨勢。但是，很多的中小企業(yè)依然沒有意識到這種趨勢，對內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)不夠重視，沒有投入足夠的教育培訓(xùn)資金，對人才管理績效的提高缺乏力度，更沒有制訂適合自身發(fā)展的培訓(xùn)制度和目標(biāo)，造成員工綜合素質(zhì)比較低，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.5 績效考核體系不科學(xué)

對員工進(jìn)行績效考核主要從業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)能力等方面進(jìn)行綜合評價，但是很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。這種不規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響了員工的工作激情，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

2 人力資源管理體系的改進(jìn)措施

2.1 建立正確的觀念

2.1.1 要樹立“以人為本”的理念

開發(fā)人的潛能、使員工全面發(fā)展是管理的主要任務(wù)，依據(jù)全新的管理理念，充分發(fā)揮人的價值。企業(yè)應(yīng)該尊重每一個人，努力打造高素質(zhì)的人員隊伍。提高員工的凝聚力是企業(yè)組織管理的重要保障，所以企業(yè)要樹立“以人為本”的理念，以員工為核心，從人的開發(fā)與管理方面做好人力資源管理工作，找到員工與工作的相適應(yīng)的契合點。

2.1.2 轉(zhuǎn)變?nèi)瞬判枨笥^

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展有針對性地招攬合適的人才，建立完整的人才體系。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要各個方面的人才，不僅需要技術(shù)型人才，還需要管理型人才、公關(guān)人才、營銷人才等。滿足要求、能夠勝任崗位的人才都可以吸收進(jìn)來，依據(jù)綜合能力分配到不同層次的工作中。要逐漸擺脫掉狹隘的人才觀念，使企業(yè)在人力資源管理方面迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

2.2 建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系

2.2.1 將人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策相結(jié)合

通過上面關(guān)于我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的介紹可以看到，沒有與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，企業(yè)的人力資源發(fā)展無法支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上減少一些附加值低的人力管理活動。充分利用信息技術(shù)、時間和精力提高人力資源管理工作。企業(yè)需要改變發(fā)展戰(zhàn)略，同時要將其與人力資源管理進(jìn)行有效結(jié)合，充分考慮目前的人力資源管理平臺是否能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和培養(yǎng)，人力資源的規(guī)劃是否與組織能力和企業(yè)文化相適應(yīng)等，使人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合。

2.2.2 建立自己的人力資源管理體系

依據(jù)我國人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀，很多的企業(yè)需要從基本的人力資源管理工作開始，建立管理制度和管理系統(tǒng)，然后對其進(jìn)行審查和評價，依據(jù)市場的競爭環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外，要積極吸收先進(jìn)國家的人力管理理念和技術(shù)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，將傳統(tǒng)的人力管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d的現(xiàn)代人才管理理念，以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。這樣就在經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營范圍和經(jīng)營觀念上充分體現(xiàn)出了人力資源管理的特色。

2.2.3 建立科學(xué)的績效考核制度

績效考核制度的建立需要選擇一個合適的支點，很多企業(yè)由于對人力資源的管理沒有建立表格化、規(guī)范化、制度化的管理方式，造成重復(fù)勞動的現(xiàn)象。所以要通過建立績效考核制度來改變這種傳統(tǒng)的管理模式?？冃Э己藨?yīng)該把工作環(huán)境作為一個支點，創(chuàng)建理想的執(zhí)行環(huán)境。把制度作為一個支點，以確保績效考核能順利開展和運行。

3 創(chuàng)造吸引人才的各種條件

3.1 創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化

企業(yè)文化的作用需要落實到組織中，才能充分發(fā)展其示范效應(yīng)、凝聚功能和導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是提高人力資源管理的重要方面，只有創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，才能使員工的個人價值與企業(yè)價值聯(lián)系起來，員工才會把企業(yè)目標(biāo)作為自己的工作目標(biāo)、奮斗目標(biāo)。員工認(rèn)可的企業(yè)文化環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以發(fā)揮巨大的凝聚力和向心力，有利于企業(yè)人力資源管理水平的提高。也可以說，企業(yè)文化是企業(yè)組織對資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，有利于組織管理效率的提高以及企業(yè)競爭力的提高。

3.2 建立激勵機(jī)制

激勵機(jī)制包括物質(zhì)方面和精神方面的激勵。物質(zhì)激勵主要是工資、獎金、福利等，對員工來說是基礎(chǔ)需要，也是重要方式，可以充分調(diào)動員工工作積極性。精神激勵主要在思想上、創(chuàng)新上進(jìn)行激勵?，F(xiàn)代企業(yè)管理提出，將物質(zhì)激勵與精神激勵有效結(jié)合，才能真正調(diào)動員工的工作積極性。另外，激勵機(jī)制要體現(xiàn)公平原則，要與多種激勵機(jī)制綜合運用，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

4 總結(jié)

通過以上的介紹，我們知道人力資源管理工作對企業(yè)的發(fā)展非常重要。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應(yīng)該重視員工價值的實現(xiàn)，結(jié)合自身的特點制訂出適合企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的思維模式，運用多種激勵機(jī)制，使企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]郝振國.國企人力資源管理存在缺陷分析[J].科技與人力，2012（09）.

〔編輯：王霞〕