汗水鑄就的甜蜜事業(yè)

穆王成

1995年11月，魯明瑞從武警云南大理支隊(duì)退伍回鄉(xiāng)，被分配到了鎮(zhèn)康縣南傘糖廠工作。

報(bào)到后，魯明瑞被安排到了電力車(chē)間，負(fù)責(zé)對(duì)電力機(jī)器設(shè)施的維修維護(hù)。不是科班出身的他，對(duì)電力關(guān)鍵技術(shù)并不掌握，所有的工作必須從頭學(xué)起。部隊(duì)大熔爐鍛煉他堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)，他不厭其煩地向同事求教機(jī)電知識(shí)，還購(gòu)買(mǎi)了很多機(jī)電方面的書(shū)籍，從基礎(chǔ)的原理開(kāi)始學(xué)習(xí)機(jī)電理論和維修知識(shí)。由于好學(xué)苦練，他逐步掌握了電機(jī)設(shè)備維修技能，不到一年時(shí)間，很多看似復(fù)雜的問(wèn)題他都能迎刃而解。

18年彈指一揮間，魯明瑞把最珍貴的黃金年華奉獻(xiàn)給了這座養(yǎng)育了他的企業(yè)。18年里，無(wú)論在哪個(gè)崗位，他都始終如一地開(kāi)展好本職工作。

2005年，魯明瑞擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)線供排水車(chē)間主任。為加強(qiáng)制糖生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，減少工藝用水量和用水污染，達(dá)到清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用、節(jié)能減排的目標(biāo)。他帶領(lǐng)車(chē)間13名同事全面掌握制糖生產(chǎn)線7個(gè)生產(chǎn)車(chē)間基本情況，每個(gè)車(chē)間都安裝由他們自行設(shè)計(jì)的排水管道。車(chē)間供排水是個(gè)苦活，運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)斷水、漏水的問(wèn)題，每當(dāng)發(fā)生這些問(wèn)題，全車(chē)間都在魯明瑞的帶領(lǐng)下，夜以繼日的加班工作，直到問(wèn)題得以全部解決。在他的帶頭努力下，各生產(chǎn)車(chē)間的數(shù)千根水管管道的走向，每個(gè)水管的連接口在哪里，他都掌握得清清楚楚，只要一發(fā)生問(wèn)題，就能及時(shí)予以解決處理。

在2010-2011榨季生產(chǎn)中，魯明瑞發(fā)現(xiàn)噸蔗耗水相當(dāng)高，已經(jīng)超出正常指標(biāo)，這樣下去將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)問(wèn)題。為了及時(shí)解決耗水過(guò)多的問(wèn)題，魯明瑞和同事們四處排查，尋找出現(xiàn)問(wèn)題的根源。原來(lái)問(wèn)題的主要原因是循環(huán)冷卻塔設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致冷卻水不夠用。找到問(wèn)題的根源后，經(jīng)過(guò)連續(xù)多天的調(diào)試，在同事們的共同努力下，終于找到了最佳的處理方法，使冷卻塔循環(huán)水系統(tǒng)的運(yùn)行得到了完善，大大降低了水耗，并且減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，生產(chǎn)穩(wěn)定性得到大幅度提高。

在供排水車(chē)間幾年里，每每遇到這些問(wèn)題，魯明瑞都放棄休息時(shí)間，廢寢忘食改設(shè)備、搞安裝，累了就在車(chē)間稍稍休息一下。每年榨季南傘氣溫都高達(dá)30多度，在常人休息都覺(jué)得非常炎熱的情況下，魯明瑞卻冒著高溫堅(jiān)持工作，汗水打濕了衣服和臉頰，他就用濕毛巾抹一把，然后繼續(xù)工作。

由于工作出色，魯明瑞被調(diào)到制煉車(chē)間工作。制煉車(chē)間主要工作是沉清、制糖、蒸發(fā)、煮發(fā)一直到成品。盡管企業(yè)運(yùn)行多年，但是出糖率低一直都是制約著企業(yè)效益的問(wèn)題。由于企業(yè)近60%甘蔗原料來(lái)自緬甸果敢地區(qū)，境外蔗農(nóng)和種植大戶(hù)很多時(shí)候不按照企業(yè)砍運(yùn)時(shí)間砍收，往往導(dǎo)致甘蔗運(yùn)到企業(yè)時(shí)新鮮度下降而出糖率低的問(wèn)題。為了提高出糖率，在榨季期間，魯明瑞每天只休息六七個(gè)小時(shí)，有時(shí)候兩三天、甚至一個(gè)星期不回家一次，餓了就在車(chē)間吃，困了就在車(chē)間的木凳上打一下盹。家中正在上初中的女兒他幾乎沒(méi)有時(shí)間照顧，全部家務(wù)都由他的妻子承擔(dān)。朋友勸他，出糖率低并不是你一個(gè)車(chē)間能控制的，這么大一個(gè)企業(yè)，你怎么那么操心出糖率低的問(wèn)題??！但是魯明瑞認(rèn)為，出糖率低就意味著全體員工的收入將減少，提高出糖率，就是提高了整個(gè)企業(yè)300多號(hào)職工工資收入，也能為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

為了提高出糖率，他總是嚴(yán)格要求每個(gè)環(huán)節(jié)，精密防止任何制約出糖率提高的跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過(guò)努力，蔗糖成品一級(jí)品率從上一年的70%提高到當(dāng)年的97%，這是魯明瑞最開(kāi)心、最驕傲的成績(jī)。

魯明瑞常說(shuō)，企業(yè)養(yǎng)育了整個(gè)企業(yè)300多個(gè)家庭，他愛(ài)護(hù)企業(yè)就像愛(ài)護(hù)自己的家一樣，總是小心翼翼、精心呵護(hù)。