淺談如何加強高校后勤經(jīng)濟管理

崔靜偉

摘要：高校的后勤經(jīng)濟工管理工作除了在物資儲備管理、財務(wù)管理、采購管理、維修管理上狠抓事務(wù)，更是肩負著教育培養(yǎng)機構(gòu)的特殊使命。加強高校后勤經(jīng)濟管理不僅是市場經(jīng)濟的需要，也是高校內(nèi)涵建設(shè)的重要指標，具體應當從轉(zhuǎn)變管理理念與模式、完善監(jiān)督管理系統(tǒng)以及加強風險防控機制多個層面入手，以求高校后勤經(jīng)濟管理健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：高校；后勤；經(jīng)濟；管理

中圖分類號：G47 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、高校后勤經(jīng)濟管理工作的重要意義

（一）有利于物資有效管理，開源節(jié)流

在高校當中，后勤工作被普遍認為是服務(wù)于師生及其他教師員工工作與生活福利的，基于這種認識，管理人員將物資管理作為后勤經(jīng)濟工作的重點項目。加強高校的后勤經(jīng)濟管理可以從資金源頭抓起，嚴把支出、收入關(guān)，做好登記驗收工作，做好報銷與物資分配工作，能夠節(jié)省不必要的開支，解決資源分配不合理帶來的物資浪費問題；解決責任制度不完善造成的資金回流困難問題；解決把控意識不堅決造成的物資分配混亂，工作效率低的問題等。

（二）有利于市場經(jīng)濟需求，靈活求變

高校后勤部門對于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，走市場化的道路，以企業(yè)經(jīng)營方式作為主推發(fā)展手段較為推崇。這是由以下幾個原因造成的：

首先，市場經(jīng)濟完全區(qū)別于計劃經(jīng)濟，所以集權(quán)傾向嚴重的傳統(tǒng)式高校后勤經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的和諧循環(huán)的工作，正在逐漸淡出當下的高校后勤經(jīng)濟市場。

其次，市場經(jīng)濟之下，高校后勤成為服務(wù)產(chǎn)品，享受該服務(wù)的消費群體——教職員工與學生，積極主動地推動與保護市場經(jīng)濟對高校后勤經(jīng)濟體系的影響作用。

最后，市場經(jīng)濟能夠幫助政府以及高校本身實現(xiàn)資源優(yōu)化與合理配置，在追求靈活多變的積極正面的高校多元化經(jīng)濟創(chuàng)收的目標推動下，市場經(jīng)濟的合理借鑒能夠幫助高校后勤經(jīng)濟體系更為完善和科學。

（三）有利于高校內(nèi)涵建設(shè)，廉政務(wù)實

高校后勤經(jīng)濟管理的加強對于高校本身的內(nèi)涵建設(shè)來說，具有重要的務(wù)實意義，其著眼點主要在于加強廉政風氣建設(shè)，加強后勤部工作人員職業(yè)道德建設(shè)，加強工作人員工作歸屬感和滿意度。一直以來，高校后勤部門的文化內(nèi)涵建設(shè)相對薄弱，加強經(jīng)濟管理可針對性的減少不必要的支出，將浪費降到最低點，將節(jié)省下來的資源根據(jù)教職工和學生的具體需求做相關(guān)的補償建設(shè)。對于能夠?qū)⒑笄诮?jīng)濟管理工作落到實處，建立風險預估與評價、監(jiān)控機制的高校來說，其廉政務(wù)實、內(nèi)涵建設(shè)都必將比未將該項事業(yè)付諸行動的單位發(fā)展勢頭更強、更好。

二、目前高校后勤經(jīng)濟管理普遍存在的問題

（一）管理理念到模式的落后性

目前的高校后勤經(jīng)濟管理理念落后在于缺乏成本價值觀念，不重視成本核算；在管理意識上更是缺乏競爭意識、市場意識、戰(zhàn)略意識和效益意識，更毋庸說人才意識、服務(wù)意識與信息化意識。[1]

此外，在管理模式上，當下的高校后勤部門還沿用較為陳舊的財政運行體系，財政管理的預管理、財務(wù)的預算以及決策都較為機械，未能將效益建設(shè)歸納到后勤經(jīng)濟建設(shè)當中去，嚴重影響后勤經(jīng)濟收益。

（二）管理體系從建設(shè)到監(jiān)督的不完善性

由于市場經(jīng)濟的不斷滲透，高校目前的后勤經(jīng)濟體制較為松散，后勤部門管理自由度較大，這種情況稱為后勤經(jīng)濟管理體制建設(shè)的雙刃劍。一方面，它為后勤經(jīng)濟建設(shè)的多種可能性奠定基礎(chǔ)，提供有效工作環(huán)境；另一方面，由于自由度過高，經(jīng)濟監(jiān)管系統(tǒng)存在較多漏洞，容易出現(xiàn)違反市場經(jīng)濟規(guī)律甚至違法亂紀的情況，尤其職業(yè)道德里薄弱的工作人員，可能對整個高校后勤經(jīng)濟體制造成較嚴重危害。

（三）對風險預估及善后機制建設(shè)的不全面性

在目前高校后勤部門還存在許多“面子工程”，后勤部門的管理者、出納員、采購員、維修員等較多認為后勤只要做好物資的儲備與分配即可，風險發(fā)生率極低，所以長存僥幸心理。這從側(cè)面反映了后勤經(jīng)濟管理中對風險防控工作的不及時性與無效性，也反映了建設(shè)風險機制的艱難性。但也正是這種不健全性，促使高校后勤職能部門更應當就可能發(fā)生的經(jīng)濟危機建立起防控預案以及處理方案，這樣才能“防微杜漸”，對后勤保障工作做到萬無一失。

三、加強高校后勤經(jīng)濟管理的建議

（一）創(chuàng)新管理理念及模式

要針對高校后勤經(jīng)濟管理理念與模式的落后，首當其沖應當提高管理者的經(jīng)濟理念，讓領(lǐng)導者以及后勤管理者充分認識到后勤工作中財務(wù)工作的重要性。以科學的經(jīng)濟理念、準確的成本核算制度、完善的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)以及高效的市場化經(jīng)濟運行機制作為模式創(chuàng)新的出發(fā)點，讓高校后勤經(jīng)濟管理事業(yè)不再停留在“紙上談兵”的試探層面，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的在科學指導下獲利與獲益。

（二）完善管理與監(jiān)督體系的建設(shè)

高校經(jīng)濟工作要遵循經(jīng)濟規(guī)律和高等教育發(fā)展規(guī)律，既要發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，堅持成本效益觀，又要統(tǒng)籌兼顧，加強管理與監(jiān)督。[2]高校與一般企業(yè)單位還存在極大不同，所以除了經(jīng)濟管理部門的監(jiān)督管理以外，應當成立第三方監(jiān)督系統(tǒng)，如校內(nèi)成立督查組，將財務(wù)情況定期公示，財務(wù)出納做多方簽署方能施行，從根源上杜絕一切可能萌發(fā)的私挪、私吞后勤資金或其他違反后勤經(jīng)濟管理制度的行為。此外，高校的后勤經(jīng)濟管理應當被放在高校資源共享平臺上，在信息傳播時代接受外部的核查檢驗，這就能達到做到內(nèi)外一致，不存死角的高度強化的后勤經(jīng)濟管理機制建設(shè)的目的了。

（三）加強對風險防控機制的全面建設(shè)

在高校后勤的經(jīng)濟管理工作中，最重要的核心工作就是建設(shè)風險防控預警方案。來自于后勤部門的相關(guān)風險不僅涉及食品安全，還涉及維修安全、采購安全、資金保管安全以及物資儲存妥善等方面的內(nèi)容，面對可能發(fā)生的不安全隱患，我們目前還停留在傳統(tǒng)的防控范圍內(nèi)，不能夠緊跟時代步伐，根據(jù)社會進步而敏銳察覺可能的隱性風險。

所以應當加強經(jīng)濟管理風險的篩查機制，定時定點對后勤工作進行常規(guī)化檢查，除此之外，不定時抽查，包括對賬目的不定時抽檢都應當納入到管理機制當中。對于可能造成突發(fā)性危機的經(jīng)濟類風險防控應當啟動預警方案，尤其對于網(wǎng)絡(luò)信息化的安全隱患，應當引起足夠的重視等。

參考文獻：

[1]周彬.后勤管理促進高校經(jīng)濟建設(shè)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（5）.

[2]高勇.市場經(jīng)濟下高校后勤企業(yè)管理模式研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（8）.