關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計的幾點思考

晉能集團(tuán)有限公司 王玲

關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計的幾點思考

晉能集團(tuán)有限公司 王玲

一個企業(yè)要想長期發(fā)展，內(nèi)部的管理至關(guān)重要。并且一些規(guī)模較大的企業(yè)或者集團(tuán)，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的不斷拓展，企業(yè)需要處理的事務(wù)也越來越多。所以就需要在內(nèi)部建立審計部門對企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

企業(yè)管理 內(nèi)部審計 思考

在企業(yè)管理中心，存在著許多矛盾的關(guān)系，其中最為突出的是經(jīng)營者和投資者之間的矛盾，如果不能權(quán)衡兩者之間的利益，企業(yè)很難進(jìn)一步發(fā)展，因為企業(yè)的發(fā)展是缺一不可的。由此可見，建立內(nèi)部審計部門進(jìn)行調(diào)節(jié)的重要性。

一、如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計的作用

(一)脫離傳統(tǒng)管理觀念

市場經(jīng)濟(jì)在改革開放不斷深化的背景下飛速發(fā)展，正是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的寬度和廣度不斷延伸，但是也隨之伴隨著競爭愈發(fā)激烈起來。由此，在企業(yè)發(fā)展機(jī)會越來越多的今天，企業(yè)面臨著不少風(fēng)險和困難。并且許多問題是潛伏的，難以發(fā)現(xiàn)，容易爆發(fā)的，一旦爆發(fā)，隨時都牽動著一個企業(yè)的命運。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，更多的是注重部門、員工等方面的系統(tǒng)管理，往往忽略內(nèi)部審計的建設(shè)。因此，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)所處的市場情況來看，企業(yè)首先就需要脫離和摒棄傳統(tǒng)的管理觀念，重視企業(yè)內(nèi)部審計部門的建設(shè)。

(二)充分認(rèn)識內(nèi)部審計部門的作用

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念中，內(nèi)部審計部門是不受重視的。之所以內(nèi)部審計部門不容易引起重視，是因為這個部門對于管理者和經(jīng)營者的概念是模糊的。因此，要想建立好內(nèi)部審計部門，就需要清楚了解什么是內(nèi)部審計部門？以及內(nèi)部審計部門的作用到底是什么？

以往，經(jīng)營者和管理者都將內(nèi)部審計部門視為是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財政方面進(jìn)行控制的部門，由此他們不愿意啟用和重視這個部門，怕它成為企業(yè)投資和擴(kuò)展的絆腳石。然而實際上卻又恰恰相反，審計部門是管理一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財政的運轉(zhuǎn)，而不是控制。我們可以從一些企業(yè)的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，沒有一個好的審計部門，往往當(dāng)這個企業(yè)發(fā)展到一定程度時，人力、資金、投資等等方面都會出現(xiàn)問題。所以，企業(yè)在建立內(nèi)部審計部門時，要清楚的意識到，內(nèi)部審計部門更多是在于“管理”，成為一個企業(yè)的管家、秘書，而不是控制企業(yè)的統(tǒng)治者。

(三)提高內(nèi)部審計部門的地位

當(dāng)做好了建設(shè)內(nèi)部審計部門的“準(zhǔn)備工作”之后，就要學(xué)會最大程度的提高內(nèi)部審計部門在企業(yè)中的地位，這樣才能夠發(fā)揮內(nèi)部審計部門的價值和職能。那么如何讓內(nèi)部審計部門的地位得到提高呢？需要明確讓審計部門的地位高于其他部門的地位。此處的高于并不是一種不平等，更多的是指，讓內(nèi)部審計部門能夠有足夠的威信，以及能夠領(lǐng)導(dǎo)和管理其他部門經(jīng)濟(jì)財政使用的能力。再者，對于內(nèi)部審計部門自身，也要做好管理工作。最后，要明確內(nèi)部審計部門是獨立的，即是直接屬于董事會的。這樣，就能夠更好的在更高的位置，對于其他部門進(jìn)行管理，也能夠讓審計部門避免與其他部門產(chǎn)生“瓜葛”。提高內(nèi)部審計部門的地位，發(fā)揮其最大的職能。

二、內(nèi)部審計部門自身的建設(shè)

要想賦予內(nèi)部審計部門領(lǐng)導(dǎo)和管理其他部門的經(jīng)濟(jì)運作，內(nèi)部審計部門自身就要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

(一)內(nèi)部審計部門的立法建設(shè)

要讓這個部門有運作的支撐，就需要足夠的法律法規(guī)。這也是傳統(tǒng)的企業(yè)管理中所缺乏的。現(xiàn)今的審計部門法律法規(guī)，主要有兩種，分別為民間審計和國家審計。民間審計，即《注冊會計師法》；國家審計，即《審計法》。但是私人企業(yè)，即非國有企業(yè)并沒有相應(yīng)的法律法規(guī)。內(nèi)部審計也從這點與民間審計和國家審計產(chǎn)生了差距。因此，現(xiàn)在企業(yè)最需要的就是，頒布屬于私人企業(yè)的、相應(yīng)的內(nèi)部審計法律法規(guī)，這也是非企業(yè)因素，外部推動企業(yè)重視和建設(shè)內(nèi)部審計部門的動力因素之一。也只有這樣，才能夠真正提高內(nèi)部審計部門的地位和保證最大效率的發(fā)揮這個部門的作用。

(二)內(nèi)部審計部門的職業(yè)化建設(shè)

加強(qiáng)內(nèi)部審計工作法律法規(guī)建設(shè)不止是為企業(yè)內(nèi)部審計部門的建設(shè)和工作開展奠定基礎(chǔ)，內(nèi)部審計更需要走上職業(yè)化的道路。因為只有這樣，內(nèi)部審計人員才可能在協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性、評價企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動、管理活動等方面擔(dān)負(fù)起主要職責(zé)。實際上，這也是西方企業(yè)管理的一個發(fā)展趨勢，也是值得我們在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部審計部門過程中借鑒的地方。

三、完善內(nèi)部審計部門的管理體系

(一)合同化和業(yè)務(wù)化內(nèi)部審計部門的業(yè)務(wù)

為了保證內(nèi)部審計業(yè)務(wù)能夠在一定期限和一定的工作效率下完成業(yè)務(wù)，可以將審計部門采取和其他部門一樣的方式，采用合同制。使內(nèi)部審計部門雖然在地位和實際工作內(nèi)容和其他工作部門有所不同，但是能夠和其他部門一樣，有較高的工作效率和完整的工作和管理體系。

(二)市場化內(nèi)部審計的業(yè)務(wù)

內(nèi)部審計部門作為企業(yè)的一部分，也應(yīng)該和市場接軌，即和企業(yè)的實際業(yè)務(wù)接軌。我們在上文提到，審計部門的命運也關(guān)乎一個企業(yè)的發(fā)展命運和財政運用效率，由此可見市場化內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的必要性和重要性。

(三)熟悉和了解內(nèi)部審計部門業(yè)務(wù)

在挑選內(nèi)部審計部門人員時也要進(jìn)行嚴(yán)格挑選，因為這是一個嚴(yán)格、公正的部門，并且相關(guān)人員需要熟悉和了解相關(guān)業(yè)務(wù)，企業(yè)可以做出相應(yīng)的工作前培訓(xùn)。

四、結(jié)束語

要想讓一個企業(yè)跟上市場的腳步，更大范圍的擴(kuò)展自己領(lǐng)域，能夠正確管理內(nèi)部各部門之間的工作體系，能夠正確運用財政，都需要內(nèi)部審計部門。這也是當(dāng)下企業(yè)所需要的，綜上所述，本文對企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化審計部門進(jìn)行了思考和分析，對一些問題進(jìn)行了歸納，并提出了相應(yīng)的解決方案。

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