試論血站財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

唐山市中心血站 崔青琳

試論血站財務(wù)管理的現(xiàn)狀及對策

唐山市中心血站 崔青琳

隨著無償獻(xiàn)血的逐步推廣，越來越多的人選擇獻(xiàn)血，同時基于血站特殊的社會性質(zhì)，保證其血液采集、儲存以及供應(yīng)具有十分重要的意義。但是我國血站的財務(wù)管理并沒有成熟的模式可以借鑒，在此情況下，血站必須在內(nèi)部控制體制下加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)血站管理流程的有序化進(jìn)行。本論文將基于我國血站財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出一些建設(shè)性的建議與對策。

血站 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

一、血站財務(wù)管理的問題及現(xiàn)狀

(一)資金運用不當(dāng)

在血站的財務(wù)管理體系中，血站的資金的預(yù)算使用以及審核報表都?xì)w財務(wù)部門管理，依據(jù)已出臺的相關(guān)政策血站的資金來源以及分配都相對完善，但是對于資金的投放卻沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此常會出現(xiàn)投放失誤，例如業(yè)務(wù)經(jīng)費與人員經(jīng)費未能嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，有相互擠占的情況，當(dāng)未投放得當(dāng)或二者不能兼顧時，只能厚此薄彼，從而影響血站的正常管理運作。

(二)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)階段我國血站財務(wù)管理的突出問題是財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)難以適應(yīng)內(nèi)控體制對其的要求。隨著無償獻(xiàn)血人數(shù)的增加，血站數(shù)目也增加，其錄用的財務(wù)人員雖也是持證上崗，但由于缺乏相關(guān)的財務(wù)管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力不足，并不能像資深會計師那樣進(jìn)行資金的預(yù)算、分配以及投放工作，因而容易造成血站的資金使用不當(dāng)。其次是有經(jīng)驗的財務(wù)工作人員雖然對業(yè)務(wù)工作相當(dāng)熟悉，但研究生以上學(xué)歷較少，若不經(jīng)相關(guān)的規(guī)范化培訓(xùn)其財務(wù)管理工作向上提升較為困難，但由于在內(nèi)控機制執(zhí)行力不足，因此而還是會影響血站的財務(wù)管理。

(三)血站的財務(wù)要求不規(guī)范

對于血站實行財務(wù)內(nèi)控制度并沒有明確的法規(guī)條文，僅是依照行政事業(yè)單位內(nèi)控制度和醫(yī)院內(nèi)控制度制定內(nèi)控制度，基層單位在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度過程中流于形式缺乏執(zhí)行力。在血站內(nèi)部對財務(wù)人員提出明確的財務(wù)要求，財務(wù)人員依據(jù)以往的工作經(jīng)驗以及單位慣例對日常開支及收入進(jìn)行簡單的匯總報表。這樣簡易的財務(wù)流程并不能真實反映該血站的整體運營狀況，因而也就不能為上級管理者提出一些指導(dǎo)性的建議。同時財務(wù)流程缺乏相關(guān)的監(jiān)督機制，并未形成相互的制約機制，一旦某一環(huán)節(jié)出錯就因缺乏監(jiān)督審核過程而無法糾錯。

二、血站加強財務(wù)管理的建議及對策

(一)建立健全血站財務(wù)內(nèi)控機制

建立健全財務(wù)內(nèi)控機制并不是無章可循，在任何單位加強內(nèi)控管理都需強調(diào)監(jiān)督機制，因此血站應(yīng)設(shè)立監(jiān)督及審計部門，加強對財務(wù)流程的監(jiān)督，同時也應(yīng)加強各個部門之間的相互制約及平衡機制。其次是明確各個部門的權(quán)責(zé)劃分，將具體的責(zé)任與工作內(nèi)容具體到個人，并可依據(jù)具體情況實行一定的獎懲制度，給予任務(wù)完成的好的工作人員象征性的獎勵，同時也能對其他的工作人員以激勵。

(二)加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

要加強血站的財務(wù)管理首先要加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)與崗位責(zé)任感。規(guī)范財務(wù)流程明確財務(wù)管理的重要性，首先要提高血站財務(wù)人員及其他工作人員的組織性與紀(jì)律性，改變其懶散狀態(tài)。其次提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，需對關(guān)鍵崗位上的人員進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，提升其業(yè)務(wù)能力以適應(yīng)內(nèi)控下對財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的要求，必要時也可開展財務(wù)內(nèi)控的知識講座，增強包括上級領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的所有工作人員的財務(wù)管理的意識以及積極性。針對在工作中私欲心強道德素養(yǎng)低下的工作人員要加大對其懲罰力度，可在單位內(nèi)部進(jìn)行點名批評或?qū)⑵湔{(diào)于不重要的崗位上。

(三)提高財務(wù)報表的真實性

血站為完成采血工作需購買大量的檢測試劑以及采血的器材，對于血液的采集必須對血液的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、層層檢查，合格的血液才會被采集入庫。血站在對這些器材進(jìn)行采購時既要保障其安全性還要考慮其成本，因此財務(wù)人員的統(tǒng)計入賬時應(yīng)嚴(yán)格校對器材選購的交付日期、價格、數(shù)量以及付款方式等等，并對到貨憑證數(shù)額、質(zhì)量進(jìn)行審核，詳細(xì)記錄資金的使用情況，并繪制收支報表以利于財務(wù)預(yù)算。

三、結(jié)束語

構(gòu)建適合血站具體情況的財務(wù)管理體制是血站正常運營以及發(fā)揮社會效益的基礎(chǔ)，應(yīng)增強財務(wù)內(nèi)控管理的意識，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強財務(wù)人員的道德責(zé)任感與專業(yè)素質(zhì)，以及構(gòu)建完善的監(jiān)督機制保障財務(wù)管理的有序進(jìn)行。在工作中各個血站之間也可相互學(xué)習(xí)借鑒，引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法，逐步探索以提升血站的財務(wù)管理。

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