建筑工程管理的現(xiàn)狀分析與控制措施探討

錢科洋

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 金華 321000）

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析與控制措施探討

錢科洋

（浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，浙江 金華 321000）

隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)，使得城市的規(guī)模不得不向外擴(kuò)張.但是在建筑施工的過(guò)程中由于管理不當(dāng)難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題.而要想改善目前這一狀況，就應(yīng)緊跟時(shí)代潮流，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的順利實(shí)施.本文著重探討的是建筑工程管理的現(xiàn)狀以及控制措施.

建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制策略

要想高效率的實(shí)施建筑工程管理，那么就應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：即施工質(zhì)量、工藝以及工程造價(jià)等，因?yàn)檫@幾個(gè)方面跟建筑工程管理是密不可分的.因此，要想確保建筑工程施工過(guò)程的安全，那么就應(yīng)該完善對(duì)工程的管理，并采取適宜的控制策略.

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 沒(méi)有超強(qiáng)的管理意識(shí)及沒(méi)有針對(duì)實(shí)際情況培訓(xùn)

就我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)的工作人員并沒(méi)有超強(qiáng)的管理、安全意識(shí)，而這極有可能導(dǎo)致在施工的過(guò)程中發(fā)生事故.因?yàn)槭┕と藛T沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，那么在施工過(guò)程中，難免會(huì)忽視制度而任意行事，長(zhǎng)此以往，制定的相關(guān)管理制度不僅不能實(shí)施，而且還會(huì)給管理增加難度.除此之外，建筑工程之所以會(huì)頻發(fā)事故，除了工作人員沒(méi)有管理安全意識(shí)外，還有就是建筑企業(yè)并沒(méi)有重視工程管理這塊，并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)；或者有的企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)內(nèi)容不符合實(shí)際沒(méi)有真正起到作用，所以效果并不顯著.由此而知，連企業(yè)都不重視建筑管理方面，也沒(méi)有對(duì)其投入資金，那么普通員工更不會(huì)重視了，所以才會(huì)大量出現(xiàn)豆腐渣工程.而要想改善這種現(xiàn)狀，就應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn).

1.2 不規(guī)范的建筑工程管理

就我國(guó)當(dāng)前情況來(lái)看，越來(lái)越多的高樓大廈正在投入建設(shè)，而且隨著人民生活水平的提高，對(duì)房屋質(zhì)量的要求日益提高，而這也無(wú)形中加大了建筑施工的難度.但是要想滿足人們的要求以及減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的事故，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，使其能夠跟時(shí)代接軌，向?qū)I(yè)化邁進(jìn).但是根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)差，發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，而這都是因?yàn)楣芾聿灰?guī)范造成的，比如：管理模式比較老套、單一，依舊參照的是傳統(tǒng)管理模式、管理人員素質(zhì)普遍低等問(wèn)題，這些都會(huì)影響建筑工程的安全順利實(shí)施.所以建筑工程管理層就應(yīng)意識(shí)到這些問(wèn)題，并創(chuàng)新管理模式、對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和理論等方面的培訓(xùn).另外，如果施工人員尤其是老員工在施工的過(guò)程中可能不會(huì)遵循工序來(lái)而是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工，這樣極有可能出現(xiàn)大的施工事故，給建筑企業(yè)造成不必要的損失；還有監(jiān)督人員如果在建筑工程施工的過(guò)程中玩忽職守，那么極有可能留下一些隱患，比如安全、質(zhì)量問(wèn)題.甚至還會(huì)把施工人員的生命置于危險(xiǎn)的境地.因此，為了減少以上事故發(fā)生的概率，建筑企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)實(shí)地考察建筑工程的情況，建立完善的管理制度，并監(jiān)督工作人員去認(rèn)真執(zhí)行這些制度，只有這樣才能從根本上降低建筑施工過(guò)程中安全事故出現(xiàn)的概率，才能確保工程的質(zhì)量.

1.3 施工安全、進(jìn)度以及整體效益三者間不協(xié)調(diào)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重也愈發(fā)凸顯出現(xiàn)，這本是件好事，畢竟能給國(guó)家?guī)?lái)豐厚的稅款.但是目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)卻魚龍混雜，存在著不正當(dāng)、不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，比如有些人挖空心思把管理的難度給加大，這樣一來(lái)就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不好的影響，尤其是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)此以往下去，就會(huì)使建筑工程各個(gè)方面出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，尤其是施工安全、進(jìn)度和整體效益三者間出現(xiàn)嚴(yán)重的不協(xié)調(diào).還有就是，我國(guó)存在部分建筑企業(yè)，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，常常會(huì)不重視對(duì)建筑施工過(guò)程的管理，這樣就會(huì)使相關(guān)施工人員在施工過(guò)程中不遵循規(guī)定辦事，就會(huì)給建筑工程留下安全隱患，也不利于相關(guān)管理措施的落實(shí).所以要想使建筑工程高質(zhì)量的完成，那么就應(yīng)努力協(xié)調(diào)施工進(jìn)度、安全以及整體效益間的關(guān)系.因?yàn)閮H一味地追求施工進(jìn)度，那必然不會(huì)多加考慮施工安全方面的問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了事故，建筑企業(yè)就不得不花更多的錢去維護(hù)，最后的整體效益可想而知；反之，如果一味地注重安全問(wèn)題而畏首畏尾的施工，那么不但會(huì)延期工程，還會(huì)花費(fèi)更多不必要的人力物力財(cái)力，可謂得不償失.所以最好的選擇就是努力協(xié)調(diào)好三者間的關(guān)系.

1.4 建筑企業(yè)管理層的工作人員技術(shù)水平普遍低

由上面內(nèi)容可知，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展、城市化的加快以及人民生活水平的提高，隨之對(duì)建筑工程也愈發(fā)挑剔，畢竟沒(méi)有更好只有最好.而出現(xiàn)了上面所述的現(xiàn)象，也就意味著建筑工程面臨了更大的挑戰(zhàn)，比如：提高了施工、管理的難度，還有就是大大提高了對(duì)施工質(zhì)量的要求；另外也提高了聘用建筑工程管理人員的門檻，這也就意味著不是隨便的人都能進(jìn)建筑工程管理部門，必須是擁有專業(yè)管理技能的人，但是建筑企業(yè)要想對(duì)管理部門進(jìn)行改革，也只能循序漸進(jìn)，所以目前最好的方法就是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到提高其綜合技能的目的，只有這樣才能更好的服務(wù)于建筑工程.但是就我國(guó)建筑企業(yè)目前情況來(lái)看，缺少專業(yè)管理工作人員是很普遍的現(xiàn)象而且管理技術(shù)水平非常低下.而正是因?yàn)檫@些工作人員管理水平低，才無(wú)法發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中存在的隱患，這樣也不能提出解決措施，最終造成悲劇.而要想完善建筑工程管理的現(xiàn)狀，那么這一問(wèn)題就應(yīng)亟待改善.

2 建筑工程管理的控制措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的裙帶作用，隨之建筑企業(yè)呈勢(shì)如破竹之勢(shì)發(fā)展.所以為了能使建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展，那么我國(guó)相關(guān)部門就應(yīng)著手完善有關(guān)建筑工程管理方面的法律法規(guī)；另外，要想加強(qiáng)建筑工程管理，那么就應(yīng)加大對(duì)其的投入力度以及施工質(zhì)量、安全等管理力度.這樣一來(lái)，就能夠在無(wú)形中提高建筑企業(yè)所有員工的管理意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到提高建筑管理水平的目的.所以，要想完善建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，那么就應(yīng)著重注意建筑工程管理的控制措施，而筆者主要把建筑工程管理的控制措施主要?dú)w為以下幾種：

2.1 著手完善建筑工程的管理制度

近幾年我國(guó)建筑行業(yè)獲得了不錯(cuò)的發(fā)展，而且部分企業(yè)也漸漸重視建筑工程的管理工作，而這則是一個(gè)可喜的改變.因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)越重視建筑工程管理工作，也就意味著我國(guó)建筑市場(chǎng)越朝著規(guī)范、守法化發(fā)展，這對(duì)于建構(gòu)良性的市場(chǎng)可謂起著舉足輕重的作用.所以為了更快的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就應(yīng)該建設(shè)完善的建筑工程管理制度，并讓工作人員去認(rèn)真履行管理政策，提高其管理意識(shí)，進(jìn)而使其建筑企業(yè)能夠獲得健康可持續(xù)發(fā)展.再者，一個(gè)建筑企業(yè)要想正常運(yùn)行，那么就必須考慮兩個(gè)因素，即建筑工程管理和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就無(wú)法維持日常的花銷，就無(wú)法正常運(yùn)行下去；同樣的，建筑企業(yè)不重視建筑工程管理，那即有可能發(fā)生安全事故，長(zhǎng)此下去也無(wú)法正常運(yùn)行.所以為了確保建筑企業(yè)能夠正常運(yùn)行，那么工作人員就應(yīng)該在施工的過(guò)程中，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事并虛心聽(tīng)取有經(jīng)驗(yàn)員工的建議，切忌任意而為，不顧大全；另外，為了使全體工作人員更好的遵守規(guī)章制度，就可以采取員工間互相監(jiān)督管理的措施，這樣不僅能達(dá)到良好的效果，還能減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，可謂一舉兩得.

完善建筑工程管理制度，并不是一味地紙上談兵，而是應(yīng)該考察施工現(xiàn)場(chǎng)并在詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上改善建筑工程管理制度，只有這樣的制度才能服眾，才能讓工作人員心甘情愿的遵循.這樣一來(lái)，建筑企業(yè)全體員工都能遵守規(guī)章制度，按照規(guī)矩辦事，那么必然能減少施工過(guò)程中事故發(fā)生的概率.比如：在建筑工程施工之前，可以根據(jù)實(shí)際情況完善有關(guān)安全方面的管理制度，并指定負(fù)責(zé)人來(lái)管理這部分.這樣在建筑工程施工的過(guò)程中，就有專人來(lái)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，就會(huì)責(zé)令改正，進(jìn)而在最大程度上保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全；另外，也應(yīng)給建筑企業(yè)全體員工普及安全知識(shí)，讓其自身就有防范意識(shí)，并鼓勵(lì)每一個(gè)人都能參與施工過(guò)程的安全管理，這樣就能大大提高施工過(guò)程的安全性.

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

在建筑工程中，占投入比重最大的則是施工材料，而且材料質(zhì)量的好壞可以說(shuō)決定這整個(gè)建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，由此可見(jiàn)施工材料其重要性.因此，為了能夠安全、高質(zhì)量的完成建筑項(xiàng)目，就應(yīng)該嚴(yán)格把控施工材料的購(gòu)買、監(jiān)測(cè)等環(huán)節(jié)；除此之外，在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理，并要提高其使用率，這樣既能為建筑企業(yè)節(jié)省資金投入，也能保護(hù)環(huán)境，還能控制建筑工程的總體造價(jià)，可謂好處頗多.所以為了確保萬(wàn)無(wú)一失，就應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理：①所購(gòu)買的施工材料在投入使用之前，必須要經(jīng)過(guò)一輪的檢驗(yàn)，以確保其質(zhì)量以及實(shí)用性，等檢查無(wú)誤后，才正式投入使用；②充分利用現(xiàn)場(chǎng)施工材料.比如：在使用材料時(shí)，要遵照國(guó)家或者企業(yè)制定的科學(xué)合理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，并且要安排專業(yè)的員工來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到減少建筑企業(yè)施工成本的目的.③要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，科學(xué)合理的制定所需材料的數(shù)量.并且在采購(gòu)的過(guò)程中，要想購(gòu)買性價(jià)比高的施工材料，那么最好派專業(yè)的施工材料采購(gòu)員去采辦，這樣才能為建筑企業(yè)購(gòu)買劃算且高質(zhì)量的材料，才能在降低成本的的同時(shí)保障其質(zhì)量，所以一定要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理.

2.3 努力提高建筑企業(yè)施工人員的綜合素質(zhì)

隨著我國(guó)人民生活水平的提高，對(duì)自身居住的房子質(zhì)量也有了更為高的要求，且對(duì)房屋的防震性也越發(fā)關(guān)注，而這也意味著人們的安全的防范意識(shí)有所增長(zhǎng).但是在我國(guó)目前階段，要想滿足人們的這些要求，就必須重視對(duì)建筑工程施工過(guò)程的管理；另外也要定期的培訓(xùn)員工，使其擁有更為專業(yè)的技能，因?yàn)橹挥羞@樣才能使制定的建筑管理制度更好的落實(shí).所以，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資金投入，使其能夠朝著更為專業(yè)的方向建設(shè)發(fā)展；而且建設(shè)施工隊(duì)伍，還能在一定程度上提高工作人員的技術(shù)水平.但是在建設(shè)隊(duì)伍的過(guò)程中，應(yīng)有所側(cè)重，比如應(yīng)該根據(jù)施工人員的實(shí)際情況對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)，對(duì)于專業(yè)素質(zhì)本來(lái)就很好的員工，應(yīng)該委以重任；而對(duì)于專業(yè)技能較差的員工，就應(yīng)該加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，只有這樣才能促進(jìn)其共同進(jìn)步，只有這樣才能培養(yǎng)出高技能高素質(zhì)的建筑施工隊(duì)伍，也只有這樣的隊(duì)伍才能建造出高質(zhì)量的工程，才能推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.比如:為了提高工作人員的安全意識(shí)，建筑企業(yè)可以定期的開(kāi)辦有關(guān)施工安全方面知識(shí)的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)上強(qiáng)調(diào)掌握專業(yè)技能以及遵守規(guī)章制度的重要性.因?yàn)橹挥羞@樣才能使更多的員工認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，才能真正意識(shí)到施工管理跟企業(yè)效益間的聯(lián)系，進(jìn)而共同為增收企業(yè)的收益而努力.而在培訓(xùn)員工的過(guò)程中，也應(yīng)加強(qiáng)的對(duì)項(xiàng)目管理層的培訓(xùn)，因?yàn)轫?xiàng)目部起著很重要的作用.如

3 結(jié)束語(yǔ)

由上面內(nèi)容可知:雖然隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了發(fā)展的契機(jī).但由于目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系存在某些問(wèn)題，進(jìn)而加劇了建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng).而要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下求生存，那么就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程的管理.而在以上篇幅中，筆者主要分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀并探討了建筑管理的控制措施，希望對(duì)大家有所幫助.

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〔2〕吳如威.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技與創(chuàng)新,2015（10):49-50.

〔3〕張?chǎng)?建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技與創(chuàng)新,2015（11）:53-54.

〔4〕張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材,2015（14）:294+151.

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2017-01-17