我國上市公司并購重組行為淺析

■/姜玉華

我國上市公司并購重組行為淺析

■/姜玉華

我國上市公司并購重組隨著經(jīng)濟(jì)和資本市場發(fā)展快速擴(kuò)張，涉及金額明顯增加。文章對(duì)我國近幾年特別是2015年上市公司并購重組情況進(jìn)行了梳理，分析了并購重組的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)方向，認(rèn)為我國的并購市場在未來數(shù)年將保持活躍，進(jìn)而對(duì)參與并購重組的主體特別是并購方的共性特征進(jìn)行了分析，提出了參與各方介入并購重組和發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的主要途徑。

上市公司 并購重組 殼資源

縱觀全球企業(yè)發(fā)展史，大企業(yè)的發(fā)展壯大幾乎都采取了收購兼并的方式。目前，我國經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”特征凸顯，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向已明，而經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型階段恰是并購重組事件的高發(fā)期。因此，對(duì)我國近幾年特別是2015年上市公司并購重組情況加以梳理，分析并購重組行為特點(diǎn)和實(shí)施方式，研判未來發(fā)展趨勢(shì)和方向，對(duì)參與各方在并購重組中實(shí)現(xiàn)合作共贏，具有重要意義。

一、近幾年上市公司并購重組總體情況

（一）并購重組與資本市場繁榮具有正反饋性

并購重組與資本市場繁榮存在反身性或者說正反饋性。一方面，繁榮的資本市場給并購重組提供了充裕的資金來源和較高的市盈率溢價(jià)；另一方面，上市公司借助并購重組預(yù)期進(jìn)一步提升自身業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)資本市場的繁榮。

美國的五次并購浪潮大都發(fā)生在資本市場繁榮的時(shí)期。股票市場處于繁榮期時(shí)，并購方股價(jià)和市盈率往往處于高位，因此用股票支付給相對(duì)低市盈率的非上市公司將給并購方帶來利益，從而也激發(fā)上市公司并購的積極性。從我國的資本市場看，同樣也是如此。雖然并購重組一直在資本市場發(fā)生，但大規(guī)模的并購總是發(fā)生在市場最繁榮的時(shí)期。

（二）近幾年上市公司并購重組規(guī)模逐年擴(kuò)大

不完全統(tǒng)計(jì)近四年的數(shù)據(jù)，在市場相對(duì)低迷的2012、2013年，上市公司完成并購重組的事項(xiàng)僅有64和88件，交易總價(jià)值分別為1469和2464億元；但在2014和2015年，上市公司完成并購重組的事項(xiàng)達(dá)到134和298件（均為當(dāng)年完成并購重組的上市公司統(tǒng)計(jì)，2015年公告但上市公司未完成的并購重組事項(xiàng)還有220多件），交易總價(jià)值分別為2766和8766億元。

從單項(xiàng)并購規(guī)模看，近四年有25家上市公司并購重組的交易金額超過100億元，其中中國電信收購母公司CDMA網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)及相關(guān)負(fù)債、中國南車吸收合并中國北車、金豐投資獲667億借殼綠地集團(tuán)3項(xiàng)交易金額均超過了500億元。

（三）并購重組方式

并購重組的方式大致有4大類：橫向整合、垂直整合（打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游）、多元化戰(zhàn)略（資產(chǎn)調(diào)整）、買殼上市（或整體上市）。其中，最主要的并購方式以橫向整合、多元化戰(zhàn)略為主。從2015年上市公司完成并購重組的298件來看，橫向整合136件，多元化戰(zhàn)略87件，合計(jì)占并購重組事項(xiàng)的75%。

1.橫向整合。當(dāng)經(jīng)濟(jì)增速放緩，伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)變革等沖擊，行業(yè)內(nèi)生增長面臨困境，企業(yè)往往迫切需要通過并購擴(kuò)張加固主業(yè)等手段，以贏得新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，橫向整合使得并購企業(yè)的行業(yè)地位更加強(qiáng)大，業(yè)務(wù)短板得到補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年，以橫向整合為目的并且完成的并購事件，涉及金額達(dá)3950億。在案例數(shù)量上，較2014年的64起，增長一倍多。其中影響最大的為中國南車吸收合并中國北車涉及交易金額762.30億元，百視通換股合并東方明珠涉及交易金額490.52億元，證券業(yè)最大市購案——申銀萬國換股合并宏源證券涉及交易金額395.65億元。

2.多元化戰(zhàn)略。許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司在發(fā)展空間有限或主業(yè)不振之際，紛紛謀求突破和轉(zhuǎn)型，尋找新的利潤增長點(diǎn)?？缧袠I(yè)并購使公司發(fā)展更加平衡穩(wěn)定，或使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在新經(jīng)濟(jì)下獲得重生。據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，以多元化戰(zhàn)略為目的并且完成的并購重組事件，涉及金額達(dá)1340億，比2014年的322億元增長3倍多。在案例數(shù)量上，較2014年的30起，增長近2倍。其中中紡?fù)顿Y182.7億收購安信證券100%股權(quán)，雅戈?duì)柺召徶行殴煞莨蓹?quán)涉及交易金額119.86億元，天地科技獲得大股東優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入涉及交易金額58.73億元。

3.買殼上市（整體上市）。在A股市場，借殼或整體上市重組是一個(gè)不斷上演的題材。國內(nèi)不少企業(yè)通過借殼實(shí)現(xiàn)快速上市，成為上市公司后，就有了許多低成本的直接融資手段；另外，還可以使用股份支付激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，或者外延式發(fā)展（兼并收購）；同時(shí)，許多公司里有PE股東，這些PE是要退出的，通過借殼上市還解決了PE的退出問題。據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，以買殼上市或整體上市為目的并且完成的并購重組事件，涉及金額達(dá)3157億，比2014年的1078億元增長約2倍。在案例數(shù)量上，較2014年的27起，增長74%。其中金豐投資借殼綠地集團(tuán)涉及交易金額667.32億元，七喜控股收購分眾傳媒涉及交易金額457.00億元，石油工程公司借殼*ST儀化涉及交易金額240.75億元，廣匯汽車借殼美羅藥業(yè)涉及交易金額235.77億元。

4.垂直整合（打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游）。除了通過外延式擴(kuò)張發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈外，也有上市公司希望利用自己行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，通過并購打通公司上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，謀取發(fā)展先機(jī)。垂直整合的交易標(biāo)的相對(duì)其他并購重組來看，一般規(guī)模較小。據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，以垂直整合為目的并且完成的并購重組事件，涉及金額達(dá)317億，比2014年的95億元增長2倍多。在案例數(shù)量上，較2014年的9起，也增長2倍多。其中東方財(cái)富定增收購?fù)抛C券涉及交易金額44.05億元，東凌糧油收購中農(nóng)國際涉及交易金額36.9億。

二、未來幾年上市公司并購重組趨勢(shì)

（一）并購重組是資本市場發(fā)展的重要方向之一

1.并購重組契合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向。過去二三十年中，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)生增長能力不斷增強(qiáng)。而在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”階段，下行壓力較大，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中固有的矛盾長期積累并不斷加劇，行業(yè)的內(nèi)生增長面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要通過外延式擴(kuò)張?jiān)鰪?qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力。

2.政策環(huán)境為并購重組松綁。2014年3月24日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》，提出發(fā)揮市場機(jī)制作用，取消和下放一大批行政審批事項(xiàng)。同年10月23日，《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》以及《關(guān)于修改〈上市公司收購管理辦法〉的決定》正式施行。上述辦法取消了上市公司重大購買、出售、置換資產(chǎn)行為的審批，對(duì)于現(xiàn)金支付的上市并購重組，完全取消事前審批；明確了分道制審核制度；撤銷了購買資產(chǎn)凈利潤指標(biāo)的要求；明確提出鼓勵(lì)依法設(shè)立的并購基金參與上市公司并購重組。上述辦法體現(xiàn)了管制政策放松、審批環(huán)節(jié)簡化、定價(jià)機(jī)制市場化的特點(diǎn)，有利于盤活資本市場存量、用權(quán)益融資實(shí)現(xiàn)企業(yè)的去杠桿化。總體來看，政策環(huán)境的持續(xù)變暖，將提高市場各主體參與并購重組的意愿。

3.產(chǎn)業(yè)整合是并購重組重要推手。產(chǎn)業(yè)整合已成為上市公司并購重組的主流。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來講，通過并購重組和產(chǎn)業(yè)整合，能使行業(yè)集中度提高，資源集中在優(yōu)勢(shì)企業(yè)手中，有利于傳統(tǒng)行業(yè)及早復(fù)蘇。同時(shí)，目前許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司在積極尋找跨行業(yè)并購的機(jī)會(huì)，期望通過多元化戰(zhàn)略甚至徹底轉(zhuǎn)型走出低谷。

（二）并購重組業(yè)務(wù)的行業(yè)方向

1.科技行業(yè)是并購重組的熱點(diǎn)領(lǐng)域。在美國，科技行業(yè)有比較明顯的收購和被收購傾向，我國A股市場一定程度也體現(xiàn)了這一特征，當(dāng)前并購重組的熱點(diǎn)行業(yè)是計(jì)算機(jī)、信息軟件、傳媒、新能源以及高端裝備（機(jī)器人）等。不同的是，美國被收購科技公司的購買方往往也是科技巨頭。由于科技領(lǐng)域中商業(yè)模式改變非?？?，科技巨頭只能通過頻繁并購來應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的不確定性。而在中國，被收購科技公司的購買方除同行外，也有不少屬于傳統(tǒng)行業(yè)公司。從案例看，大多數(shù)公司采取了原有業(yè)務(wù)+新業(yè)務(wù)的“雙主業(yè)”經(jīng)營模式，也有部分公司則是通過收購科技類公司實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。

2.傳統(tǒng)行業(yè)上市公司借助“平臺(tái)紅利”謀求外延擴(kuò)張或轉(zhuǎn)型。一些傳統(tǒng)行業(yè)，由于公司主業(yè)盈利面臨壓力，轉(zhuǎn)型動(dòng)力較強(qiáng)。特別是這些領(lǐng)域的民營公司轉(zhuǎn)身更快，在市值管理和轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)施并購重組的可能性更高。從并購標(biāo)的來看，體育、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、消費(fèi)品、TMT等盈利能力較強(qiáng)的資產(chǎn)均是熱門標(biāo)的。

3.新興產(chǎn)業(yè)鏈整合將成為并購重組的主流。傳統(tǒng)行業(yè)與科技公司的合并往往意味著傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，特別是其中一些輕資產(chǎn)、現(xiàn)金流較好的傳統(tǒng)行業(yè)上市公司更具潛力。上市企業(yè)利用融資優(yōu)勢(shì)進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)并購，通過橫向并購以拓寬產(chǎn)品線、進(jìn)入新市場；通過縱向并購向上下游拓展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)入細(xì)分行業(yè)。隨著新興行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的滲透，新興行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重越來越大，將逐步成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力量。

三、并購重組主體間的機(jī)遇與合作

并購重組的主體主要包括并購方、被并購方以及中介機(jī)構(gòu)。

（一）被并購方

對(duì)于被并購方來講，除了已掌握的各類未上市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)外，更好的挖掘方式在于和各類投資機(jī)構(gòu)保持很好的聯(lián)絡(luò)并提供必要的支持，特別是專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。專業(yè)投資公司手中往往掌握多個(gè)愿意被并購的資產(chǎn)項(xiàng)目。被并購方可以通過加強(qiáng)與重點(diǎn)投資機(jī)構(gòu)的合作聯(lián)系，以得到更多的并購重組業(yè)務(wù)信息和機(jī)會(huì)。

（二）中介機(jī)構(gòu)

對(duì)于中介機(jī)構(gòu)來說，除了律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)務(wù)顧問等機(jī)構(gòu)外，更主要的精力應(yīng)放在投行業(yè)務(wù)出色的券商身上，因?yàn)槿掏缎惺峭瓿缮鲜泄静①徶亟M業(yè)務(wù)必不可少的一部分，他們也掌握著大量的并購重組業(yè)務(wù)信息，并且是詳細(xì)方案的主要制訂者之一，加強(qiáng)與他們的合作交流必不可少。

（三）并購方（上市公司）

對(duì)于并購方上市公司來說，由于屬于公眾公司，目標(biāo)群相對(duì)不大，可通過分類分析尋找并購重組業(yè)務(wù)目標(biāo)。理論上講，公司要發(fā)展，每個(gè)上市公司都有并購的沖動(dòng)和想法，但并購意愿強(qiáng)烈并能達(dá)到并購目標(biāo)的上市公司通常具有一定的共性特征。

1.一般公司間并購重組關(guān)注的主要群體

一是行業(yè)集中度低容易刺激行內(nèi)并購。從整體上來看，我國行業(yè)的集中度普遍偏低。在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，企業(yè)必然被倒逼進(jìn)行整合，通過優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中度的提升。近年來，鋼鐵、水泥等集中度較低的行業(yè)在市場和政策的雙重作用下頻頻發(fā)生產(chǎn)業(yè)資本之間的“合縱連橫”，就是一個(gè)值得關(guān)注的“先行指標(biāo)”。

二是產(chǎn)業(yè)資本并購價(jià)值分析。規(guī)模效應(yīng)較為明顯的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)資本更加傾向于通過并購方式不斷擴(kuò)大市場份額，同時(shí)降低邊際成本以獲取更大利潤。有些行業(yè)本身的特性易于引發(fā)產(chǎn)業(yè)并購，商業(yè)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的公司通過并購?fù)苁箻I(yè)績得到顯著提高，原因就在于這類行業(yè)對(duì)資金和規(guī)模要求比較高，并購更容易產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

三是經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型因素。由于轉(zhuǎn)型原因，傳統(tǒng)周期性行業(yè)必然出現(xiàn)較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并且往往是以產(chǎn)業(yè)并購的形式出現(xiàn)。諸如鋼鐵、水泥、電力、房地產(chǎn)、汽車等，這類周期性行業(yè)在渡過高成長階段以后，重新洗牌是一個(gè)必然的過程。

2.并購重組的特殊群體——借殼上市的殼資源

我國A股市場由于制度原因，上市速度慢、成本高，這樣就使得上市公司的殼本身具有了價(jià)值，于是就出現(xiàn)了一類特殊的并購方式，即借殼上市。2015年借殼上市類并購重組涉及交易總金額占所有并購重組的三分之一強(qiáng)。因此，可以通過尋找殼資源來挖掘并購重組業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。殼資源一般具備以下特征：

一是公司市值小。殼資源公司市值越小，欲借殼公司付出的收購成本就越低。股票發(fā)行核準(zhǔn)制下，借殼上市的公司更多是看中殼資源的上市資質(zhì)，而非殼資源的資產(chǎn)質(zhì)量，在條件允許時(shí)借殼公司更愿以低成本換取上市公司資質(zhì)。殼資源公司市值多分布在10-40億元區(qū)間。

二是公司運(yùn)營能力弱。經(jīng)營良好的上市公司賣殼意愿并不強(qiáng)烈，運(yùn)營能力弱的上市公司特別是虧損的公司，本身難有作為，主業(yè)也逐漸失去發(fā)展機(jī)遇及融資功能，并且面臨連續(xù)虧損可能退市的風(fēng)險(xiǎn)，更欲在“有市有價(jià)”時(shí)出手殼。

三是殼比較干凈。買家偏好更干凈的殼。從買方來說，買方借殼上市時(shí)均會(huì)打包處理殼資源公司原先的債務(wù)，故在準(zhǔn)備借殼時(shí)買家更青睞資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)簡單的殼資源。但買家意愿經(jīng)常難以實(shí)現(xiàn)，主要是殼資源比較干凈的上市公司往往退市壓力不大，談判要價(jià)較高，因此實(shí)際操作中有不少負(fù)債較多的殼資源頻現(xiàn)于借殼并購交易中。

四是殼資源多分布在傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩行業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩行業(yè)發(fā)展前景黯淡，特別是近年虧損更趨嚴(yán)重，扭虧遙遙無期，故賣殼意愿更高，成為殼資源概率較大。如紡織服裝、建材、輕工制造、商貿(mào)零售等。

并購重組屬于商業(yè)機(jī)密，前期秘而不宣，市場得到公開信息時(shí)，往往方案已經(jīng)塵埃落定，甚至各參與主體也基本確定，屆時(shí)再介入的機(jī)會(huì)已經(jīng)很小。因此，對(duì)于希望參與并購重組的各方而言，必須有主動(dòng)參與的意識(shí)，主要途徑可從并購方、被并購方以及中介機(jī)構(gòu)三方面的關(guān)系入手。被并購方多關(guān)注專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)；中介機(jī)構(gòu)多關(guān)注投行業(yè)務(wù)出色的券商；并購方上市公司多關(guān)注并購意愿強(qiáng)烈的上市公司以及殼資源公司。要了解客戶的訴求和所屬行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并有意識(shí)撮合促成并購重組，支持客戶發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)與可能發(fā)生并購重組業(yè)務(wù)主體各方的交流和聯(lián)系，盡早參與并購重組前期工作，爭取參與并購重組業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。

[1]劉曉靜.淺議上市公司的并購重組〔J〕.成功（教育），2009（05）.

[2]陳晶.并購中目標(biāo)公司的分析與評(píng)估〔J〕.中國城市經(jīng)濟(jì)，2010（05）.

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1004-6070（2017）09-0073-04

◇作者信息：中國交通物資有限公司

◇責(zé)任編輯：張力恒

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