國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及改革思路

劉東洋

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 國有煤炭企業(yè)因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭了，所以在今后的發(fā)展中，必須好人力資源管理工作，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖吮疚尼槍忻禾科髽I(yè)人力資源管理進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點(diǎn)個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞 國有煤炭企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀分析 改革思路

人力資源管理是煤炭企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作有著極為重要的影響。因此，企業(yè)要建立出完善的人才管理制度，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、國有煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理模式上的不足

通過調(diào)查可以看出，現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)中在人力資源管理上還存在著一定的問題。如分為人事、行政等部門，且各個部門之間沒有實(shí)現(xiàn)有效的溝通，這樣也就造成了管理上存在著一定的難度。

（二）綜合素質(zhì)不足

就我國現(xiàn)階段的煤炭生產(chǎn)工作來說，其中包含了井下、井上以及后勤人員三部分。井下工作人員的工作是最累與最辛苦的，加之工作強(qiáng)度大與危險程度高，所以也就使得專業(yè)人員并不愿意參與到井下工作中去。加之整體素質(zhì)上的不足，使得安全事故不斷發(fā)展，這樣也就造成了經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡等現(xiàn)象。

（三）人才上的流失

一些大專與中專學(xué)校中的畢業(yè)生對這一行業(yè)存在著抵觸的心理，這樣也就造成了人員招工上存在一定的困難。但是更大的問題在于人才上的流失現(xiàn)象。加之一些煤炭企業(yè)中存在著人力資源管理不足的問題，因此，在人才的選用等方面還在使用者傳統(tǒng)的方法，這樣也就降低了員工的工作熱情，從而造成了人才流失問題比較嚴(yán)重。

二、國有煤炭企業(yè)中人力資源管理上的措施

（一）認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性

就目前的煤炭企業(yè)來說，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)函的需求了。因此，對于管理人員來說，要及時更新自身的思想與理念，堅(jiān)持貫徹以人為本的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識到做好人力資源管理工作的重要性，尊重人才的發(fā)展，同時還要擺正員工的利益，以此來激發(fā)出員工的工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）保證薪酬機(jī)制的準(zhǔn)確與有效

對于員工來說，更希望自己的工作成績可以得到認(rèn)同，所以想要滿足員工的這一需求，要建立出完善的薪酬機(jī)制，同時還要保證績效考核上的公平性與合理性，這樣才能凸顯出員工的工作價值，從而激發(fā)出員工工作的積極性。其次，不僅要從金錢與物質(zhì)上來獎勵員工，還要在精神上鼓勵員工，以此來提高員工的熱情，增強(qiáng)工作的質(zhì)量與效果。

（三）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理

對于國有煤炭企業(yè)中的管理人員來說，要做好詳細(xì)的分析工作，認(rèn)識到人力資源管理部門是一個獨(dú)立的部門，所以也就可以與其他部門一樣參與到?jīng)Q策環(huán)節(jié)中去。因此，在實(shí)際工作中要建立出一套完善的人力資源管理體制，堅(jiān)持將企業(yè)的未來發(fā)展與人力資源管理結(jié)合在一起。通過實(shí)現(xiàn)人力資源與企業(yè)的共同發(fā)展，可以為企業(yè)儲備更多的人才。其次，煤炭企業(yè)還要做好人力資源隊(duì)伍的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃與的分析，主要是因?yàn)槿肆Y源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著同等重要的位置?？梢哉f人力資源管理的程度也對企業(yè)的發(fā)展速度等方面有著直接的影響。因此，在實(shí)際工作中要結(jié)合好企業(yè)自身的實(shí)際情況，保證環(huán)境與人員素質(zhì)上可以滿足發(fā)展的需求，在基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，確保煤炭企業(yè)與社會的發(fā)展相統(tǒng)一。

（四）提高工作人員的綜合素質(zhì)

在人力資源管理中，做好人員的培訓(xùn)工作有著重要的意義。且培訓(xùn)力度的大小也直接影響著員工自身的綜合素質(zhì)。因此，對于人力資源管理工作來說，其重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是要做好人員的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)方法與技術(shù)上的多樣性，以此來通過專業(yè)化的操作流程來提高員工的技能。只有真正提高員工的安全意識，才能在實(shí)際工作中做好防范工作，保證操作上的準(zhǔn)確與有效，實(shí)現(xiàn)安全操作與生產(chǎn)的目標(biāo)。借助企業(yè)中的規(guī)章制度也可以規(guī)范好員工的行為，提高企業(yè)中的凝聚力。最后，通過開展有效的培訓(xùn)，還可以在企業(yè)中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓不同層次與水平的員工都可以參與到學(xué)習(xí)中去，從而提高員工的工作積極性。不論是對于哪一種機(jī)制與方式來說，所開展的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)都是一種激勵的方法。所以企業(yè)要定位好人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。

三、結(jié)語

綜上所述可以看出，國有煤炭企業(yè)想要保證自身的生命力與競爭力，要認(rèn)識到人才的重要性。因此，在實(shí)際工作中，要做好人力資源管理工作，完善管理體系，建立出有效的激勵機(jī)制，樹立正確的人文理念，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

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