通過多種途徑，提高瀝青倉儲企業(yè)經(jīng)濟效益

卜照成

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）01-000-01

摘要經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的出發(fā)點。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，無論是對企業(yè)、國民還是國家，都具有十分重要的意義。

關鍵詞 企業(yè) 管理 經(jīng)濟效益

近20年來，我國宏觀經(jīng)濟持續(xù)快速增長，道路建設的良好發(fā)展有力地促進了我國瀝青市場的持續(xù)增長，市場容量不斷擴大。進口瀝青主要通過海上運輸，入關后又多采用江海聯(lián)運方式，因此，面對大量進口瀝青的倉儲需求以及貿易商開展進口瀝青貿易的需要，以沿海

沿江港口為重點，全國掀起了一股建設商業(yè)瀝青庫的熱潮。隨著市場對瀝青存儲需求的變化，瀝青倉儲企業(yè)競爭越來越激烈。經(jīng)濟效益是瀝青倉儲企業(yè)追求的終極目標。因此，企業(yè)需要獲得盈利，這就談到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑問題。

一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益

管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：進行瀝青采購財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；倉庫的及時結算并收取各種費用是一項加速資金周轉，提高資金使用效果的一項重要工作。

存儲費的收計天數(shù)從貨物進倉之日起至貨物出庫的前一天為止。倉庫業(yè)務部門每天根據(jù)存貨單位當天的貨物出入庫憑證，分別計算出各存貨單位的貨物進倉數(shù)量、出倉數(shù)量和結余數(shù)量，填寫貨物進出日結單。在每月末結算出各存貨單位的結存累計數(shù)量和進、出庫累計數(shù)量，交倉庫財務部門計算應收的各項費用，然后向存貨單位及時收取存貨款。

進行瀝青專業(yè)技術人力資源管理時，需注重合理人才的培養(yǎng)、激勵；進行瀝青銷售管理時，需注重瀝青產(chǎn)品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行設備能源管理時，需注重對瀝青生產(chǎn)設備的點檢和維護管理、經(jīng)濟型狀態(tài)預知維修管理、改進和大修管理等等；進行瀝青生產(chǎn)工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優(yōu)化、節(jié)能降耗方法的應用等等；進行瀝青車間安全管理時，需注重員工的安全意識培養(yǎng)、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

二、根據(jù)自身企業(yè)特點，適度擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，向規(guī)模化要效益

目前，向規(guī)?；б娴臑r青存儲企業(yè)比比皆是，但對于自身企業(yè)能否擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，要考慮眾多因素，比如：考慮瀝青企業(yè)所處行業(yè)的特點與前景、考慮自身企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績、考慮企業(yè)的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規(guī)?；б?。

三、依靠科技，采用先進技術，向科技要效益

要不斷的進行學習、培訓，讓企業(yè)員工掌握新的生產(chǎn)工藝，學習先進的生產(chǎn)理念，在實踐中運用先進的生產(chǎn)理念和生產(chǎn)工藝并在生產(chǎn)中熟練掌握。要根據(jù)市場的要求不斷掌握新的技術要求，適應市場的需要。這樣才能在激烈的市場競爭中，降低成本消耗，提高勞動生產(chǎn)率，從而提高經(jīng)濟效益。瀝青倉儲企業(yè)應在自身努力基礎上，學習同行業(yè)管理經(jīng)驗，不斷改進管理方式，發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮各項資源的效能，齊心協(xié)力創(chuàng)收節(jié)支，杜絕浪費。

四、在成本控制基礎上，以利潤為指導進行資產(chǎn)的有效運作

在擴大利潤的前提下，對資產(chǎn)運作進行指導，提供增值服務，憑借專業(yè)優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和個性化服務優(yōu)勢，建成一體化管理系統(tǒng)，并向現(xiàn)代化的瀝青流通中轉站發(fā)展。在設備改造上，提高瀝青設備的機械化、自動化程度，以提高工作效率；在資產(chǎn)運作上，以擴大主業(yè)利潤為出發(fā)點，配置瀝青質量化驗設備，做到對進庫的瀝青質量指標進行監(jiān)控，底得庫存商的信心，吸引了新客戶，增加倉儲收入和裝卸收入；在倉儲管理上，達到優(yōu)化流程、資源共享、信息透明、物暢其流，有效地節(jié)省投資和費用，以增強核心競爭力，全面提升油庫形象。

五、提高瀝青產(chǎn)品質量，樹立良好的信譽和形象，向產(chǎn)品質量要效益

比如：借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產(chǎn)品的質量；通過掌控SBS改性瀝青和陽離子乳化瀝青的生產(chǎn)原材料的質量、精細化生產(chǎn)，完善瀝青生產(chǎn)工藝流程，對產(chǎn)品質量嚴格把關等來提升產(chǎn)品的質量。

六、對于部分瀝青倉儲企業(yè)的產(chǎn)品單一而且發(fā)展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發(fā)展多種經(jīng)營，向經(jīng)營策略要效益，做好瀝青產(chǎn)品的深加工產(chǎn)業(yè)

結合自身企業(yè)實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發(fā)展多種經(jīng)營之前需要充分調研公路建設瀝青市場用量，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。

七、構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高素質的員工隊伍，向員工要效益

員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對產(chǎn)品的質量和產(chǎn)量等各方面有著重大影響。通過構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業(yè)員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創(chuàng)新的開展等各方面發(fā)揮有效和積極作用，實現(xiàn)效益新的增長點。

總之，瀝青倉儲企業(yè)結合自身特點，有選擇性地考慮和應用提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑，為獲得更大利潤做出積極貢獻。