石油企業(yè)科研人員績效考核的原則與方法

陳光

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘 要 石油企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步中做出了重大的貢獻(xiàn)。為了保障其更好的發(fā)展，我們需要對石油企業(yè)的人員、尤其是科研人員進(jìn)行有效的績效考核。本文主要就石油企業(yè)科研人員績效考核的原則、方法兩個(gè)方面的內(nèi)容展開論述。

關(guān)鍵詞 科研 績效考核 原則 方法

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善、市場競爭的加劇，企業(yè)都非常重視對于科研人員的培養(yǎng)工作。而對于我國的石油企業(yè)來講，這種培養(yǎng)工作就具有了更為重要的意義。原因在于，石油產(chǎn)量增加的壓力不斷加大、對于石油的提煉工藝與技術(shù)的不斷革新，使得眾多的石油企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。因此，這就更需要對其科研人員進(jìn)行有效的績效考核，使他們充分的發(fā)揮出自己的才能，全面提升石油企業(yè)科研的水平與能力，提高企業(yè)的市場競爭力，拓展市場的空間，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，本文對于石油企業(yè)科研人員績效考核的原則、方法進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究。

一、石油企業(yè)科研人員績效考核的原則

石油企業(yè)科研人員績效考核的原則有許多。但是我們總結(jié)歸納起來主要有四個(gè)原則。第一，堅(jiān)持結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合的原則，使石油企業(yè)的科研人員充分的在工作中發(fā)揮出積極性，也對于一些不當(dāng)?shù)男袨檫M(jìn)行有效的約束。第二，堅(jiān)持外部評(píng)價(jià)與內(nèi)部評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則，體現(xiàn)出評(píng)價(jià)結(jié)果的相對公正性，有利于對科研的成本進(jìn)行合理的控制，用最小的成本創(chuàng)造出最大的科研成果，給石油企業(yè)帶來巨大的回報(bào)。第三，堅(jiān)持價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)能評(píng)估相結(jié)合的原則，有利于石油企業(yè)通過高效的科學(xué)研究，加快對新產(chǎn)品的開發(fā)、降低生產(chǎn)的成本、提升產(chǎn)品的品質(zhì)，擴(kuò)大石化企業(yè)的市場價(jià)值。第四，完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)，充分的體現(xiàn)出石油企業(yè)對于科研人員進(jìn)行績效考核工作的公平性、公開性、客觀性、有效性，有利于眾多的科研人員在今后的工作中兢兢業(yè)業(yè)、全心全意為石油企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。

二、石油企業(yè)科研人員績效考核的方法

（一）設(shè)定績效考核的目標(biāo)

我們需要對于石油企業(yè)科研人員的績效考核工作設(shè)定出有效的目標(biāo)。比如：第一，對于石油企業(yè)科研人員的工作任務(wù)進(jìn)行具體的分配、明確出每個(gè)人具體負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，實(shí)行必要的獎(jiǎng)懲制度，使眾多的石油企業(yè)科研人員在今后的工作中能夠盡心盡力。比如：對于遼河油田公司沈陽采油廠來講，通過對于企業(yè)的動(dòng)態(tài)室、靜態(tài)室、勘探室、生產(chǎn)室、綜合室、調(diào)度室、化驗(yàn)室各個(gè)科室人員的工作任務(wù)表現(xiàn)的情況進(jìn)行科學(xué)化的考核，可以在最大程度上激發(fā)起大家工作的積極性，有利于提高企業(yè)石油的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)的效益。第二，對于石油企業(yè)科研人員工作任務(wù)具體目標(biāo)的分配需要結(jié)合他們每個(gè)人的興趣、能力、平時(shí)的工作效率等方面因素，使得這些科研人員對于分配的具體任務(wù)目標(biāo)有興趣、有能力、有責(zé)任去完成，而不要超出他們的能力，最終使得他們無法完成。第三，制定好的具體責(zé)任目標(biāo)需要進(jìn)行上報(bào)、得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)集體的批準(zhǔn)后才能實(shí)施。第四，在對于這些具體的制定任務(wù)目標(biāo)在實(shí)施過程中發(fā)生的問題需要進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究工作，并且制定出行之有效的方法進(jìn)行解決。

（二）進(jìn)行績效考核工作的評(píng)估

運(yùn)用綜合性的評(píng)估模式對于石化企業(yè)科研人員的績效考核工作進(jìn)行評(píng)估。具體來講，首先，把自己內(nèi)部的評(píng)估、上級(jí)主觀部門的評(píng)估、企業(yè)人力資源部門的評(píng)估進(jìn)行有效的結(jié)合，得出比較客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。其次，需要對于石油企業(yè)科研人員的績效考核工作制定出有效的考核周期。原因在于，石油企業(yè)科研人員主要從事的是地質(zhì)開發(fā)的技術(shù)研究問題，需要應(yīng)用比較長的時(shí)間。但是，一般情況下、對于石油企業(yè)科研人員的績效考核工作所制定的考核周期不會(huì)超過一年。

（三）積極進(jìn)行績效考核工作信息的反饋

石油企業(yè)科研人員的績效考核工作是一項(xiàng)具有長期性特點(diǎn)的工作。因此，我們需要對于考核的信息進(jìn)行充分的反饋，同時(shí)需要保持進(jìn)行績效考核工作的人員進(jìn)行充分的溝通與交流，以便于他們彼此之間學(xué)習(xí)與交流經(jīng)驗(yàn)，使得這項(xiàng)工作的水平與質(zhì)量得到整體性的提高。具體來講，第一，進(jìn)行石油企業(yè)科研人員的績效考核工作需要眾多的部門進(jìn)行充分合作，以便于促使企業(yè)科研人員的績效考核工作的具體設(shè)定的目標(biāo)可以有效的完成，提升企業(yè)的科研水平。比如：石油企業(yè)科研人員對于全廠各個(gè)區(qū)塊開發(fā)過程中的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)與趨勢進(jìn)行全面的監(jiān)控，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全與效率。而對于這一項(xiàng)工作完全可以納入到考核的內(nèi)容中，使企業(yè)廣大的工作人員重視石油企業(yè)生產(chǎn)中的安全問題。第二，對于石油企業(yè)科研人員績效考核工作的標(biāo)準(zhǔn)要一致，對于“見人下菜碟”式的行為要嚴(yán)厲打擊。

（四）改進(jìn)和完善績效考核工作的流程與方式

任何的績效考核工作的流程與方式都不可能是完美的，必然存在著各種各樣的問題，不利于考核工作的進(jìn)步與發(fā)展。因此，對于石油企業(yè)科研人員的績效考核工作來講，我們需要對于績效考核工作的流程與方式不斷進(jìn)行改進(jìn)與完善，對于原有績效考核工作中暴漏出的問題進(jìn)行科學(xué)的解決，全面提高石油企業(yè)科研人員績效考核工作的質(zhì)量，使得石油企業(yè)科研人員在工作中可以不斷的進(jìn)行科研項(xiàng)目的探索、努力創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)市場競爭力的提高、良好形象與信譽(yù)的樹立、經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)出最大的力量。

對于石油企業(yè)科研人員的績效考核問題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于石油企業(yè)科研人員績效考核工作質(zhì)量和水平的提高，使得石油企業(yè)在激烈的市場競爭中提高競爭力，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，為油田的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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