以人為本的企業(yè)政工工作創(chuàng)新研究

張艷霞

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)水平不斷提升，企業(yè)也需要加大創(chuàng)新力度，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能夠在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。企業(yè)要加大對(duì)政工工作的創(chuàng)新力度，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要從工作創(chuàng)新的意義、存在的問(wèn)題、解決的措施三個(gè)方面加以展開(kāi)。

關(guān)鍵詞 以人為本 企業(yè) 政工 工作 創(chuàng)新

在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有利地位，就必須要把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置，只有這樣，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)要加大對(duì)政工工作的管理，將以人為本的理念融入到管理當(dāng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新工作的意義分析

（一）調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)將以人為本貫徹到管理中，不僅能夠提高對(duì)員工的管理力度，還能夠最大限度提高員工的積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)在決策的過(guò)程中，要多聽(tīng)取員工的看法[2]。企業(yè)要營(yíng)造良好的環(huán)境，讓員工在舒適的環(huán)境中，能夠發(fā)揮自己最大的潛能，在給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

（二）有利于帶動(dòng)員工進(jìn)行創(chuàng)新工作

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新的發(fā)展形勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視創(chuàng)新力度的提升。企業(yè)要貫徹以人為本的理念，給員工更多的展示平臺(tái)，只有這樣，才能夠提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力度。同時(shí)，傳統(tǒng)的政工方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新政工工作，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)工作。

（三）加強(qiáng)員工之間的交流

企業(yè)員工來(lái)自不同的生活環(huán)境，地區(qū)不同、學(xué)校不同，在交流的過(guò)程中，或許會(huì)存在著一定的隔閡。企業(yè)通過(guò)實(shí)施以人為本的管理理念，讓員工們之間相互交流，共同進(jìn)步，如此一來(lái)，不僅有利于優(yōu)化整個(gè)企業(yè)環(huán)境，對(duì)于員工自身的發(fā)展也是極為有利的。而且，員工在工作的過(guò)程中，很容易產(chǎn)生一些矛盾和隔閡，管理者利用以人為本的管理理念，消除一些矛盾，增進(jìn)員工之間的感情。

（四）有利于決策的科學(xué)性

企業(yè)堅(jiān)持以人為本的管理理念，不僅能夠讓員工之間加強(qiáng)交流，還能夠提高相關(guān)決策的科學(xué)性。企業(yè)的管理者在制定相應(yīng)的措施的同時(shí)，需要聽(tīng)取員工們的意見(jiàn)，公平看待他們的意見(jiàn)和建議，如果員工意見(jiàn)較為合理，管理人員也要予以采納，從而讓員工有一定的歸屬感。根據(jù)需求理論，員工工作中，除了要達(dá)到物質(zhì)上的需求外，還需要得到心理上的歸屬。只有員工將自己真正當(dāng)成企業(yè)的一份子，才能夠在具體工作中，維護(hù)好自己企業(yè)的利益問(wèn)題。

二、存在的問(wèn)題分析

（一）觀念較為落后

隨著改革的不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境的不斷復(fù)雜化，這些都需要企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高企業(yè)自身的實(shí)力。但在實(shí)際工作中，部分企業(yè)依舊沿用以往的政工管理方法，沒(méi)有依據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在實(shí)際的操作中，往往會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)政工管理工作不重視，導(dǎo)致管理過(guò)程中，容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如，員工團(tuán)結(jié)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取心不強(qiáng)，沒(méi)有集體榮譽(yù)感。企業(yè)如果不對(duì)這些人為因素加大管控的力度，不僅不利于提高員工積極性，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展也是極為不利的。

（二）員工素質(zhì)較低

部分企業(yè)的政員工素質(zhì)較低，沒(méi)有依據(jù)時(shí)代的變化，對(duì)自己的知識(shí)體系進(jìn)行更新，一味的按照以往的方式開(kāi)展工作，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問(wèn)題，不利于企業(yè)的發(fā)展。政工隊(duì)伍是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)，才能夠使得工作能夠與時(shí)俱進(jìn)。部分員工在工作的過(guò)程中，往往敷衍了事，消極地對(duì)待工作，長(zhǎng)此以往，不僅不利于相關(guān)工作的開(kāi)展，也會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。

（三）企業(yè)的重視力度不夠

目前，很多企業(yè)對(duì)以人為本管理理念的重視還不到位，很多企業(yè)依舊沿用以往的管理理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是知識(shí)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)需要加大對(duì)人才的重視力度，讓員工能夠發(fā)揮其最大的價(jià)值。但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)并未將以人為本的管理理念很好地普及下去，使得政工的相關(guān)工作無(wú)法開(kāi)展，政工隊(duì)伍也發(fā)揮不了其重要的作用。而且，部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，盲目的追求企業(yè)效益的提升，不重視企業(yè)的政工建設(shè)、文化建設(shè)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)不僅留不住人才，對(duì)其自身的發(fā)展也是極為不利的。

（四）缺乏創(chuàng)新精神

目前，我國(guó)加大了對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的重視力度，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐步過(guò)度到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上。在這樣的一個(gè)大的環(huán)境背景下，政工工作需要加大創(chuàng)新力度，提升發(fā)展空間。但是在實(shí)際中，政工工作還是沿用以往的發(fā)展思路，缺乏思想上的指導(dǎo)，從而使得很多工作流于形式。

三、采取的措施分析

（一）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)

企業(yè)要加強(qiáng)宣傳的力度，向員工宣傳我國(guó)的各項(xiàng)先進(jìn)理論，用積極健康的思想武裝員工，在企業(yè)中形成企業(yè)文化，這樣一來(lái)，才能夠帶動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理人員要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行落實(shí)，讓員工產(chǎn)生歸屬感，提高員工的積極性，讓員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理人員要依據(jù)以人為本的理念，多多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，另外，在工作中多多化解員工生活上、工作上的矛盾，讓員工的創(chuàng)新力充分涌流，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）樹(shù)立群眾觀點(diǎn)

企業(yè)政工工作在開(kāi)展的過(guò)程中，要樹(shù)立群眾觀點(diǎn)。我國(guó)是社會(huì)主義社會(huì)，發(fā)展的成果是由全體人民共享，企業(yè)的服務(wù)對(duì)象也是人民群眾。因此，企業(yè)政工工作要樹(shù)立群眾意識(shí)，做到以人為本。在具體的工作中，政工人員要多為員工著想，考慮員工的利益。如果發(fā)展有表現(xiàn)良好的員工，要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工的積極性。政工人員還要關(guān)心員工的心理或者身體上的健康，如果發(fā)現(xiàn)部分員工情緒較為低落，與其進(jìn)行交談，讓員工走出情緒的低落期，更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）完善以人為本的機(jī)制

時(shí)代的不斷變化，要求企業(yè)也要進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)完善以人為本的管理機(jī)制，讓工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員的手中，另外，完善獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于表現(xiàn)良好，且有進(jìn)取精神的員工，要加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，通過(guò)提高薪資待遇等手段，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。對(duì)于表現(xiàn)不好，且缺乏責(zé)任意識(shí)的員工予以懲罰的措施，避免由于這些員工而影響其他員工的工作。

（四）創(chuàng)新工作方法

先進(jìn)的工作方法能夠提高工作水平，提升工作的實(shí)效性。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，在正確思想的指導(dǎo)下，開(kāi)展相關(guān)的業(yè)務(wù)。首先，企業(yè)需要構(gòu)建人性化的溝通平臺(tái)，讓員工能夠在這個(gè)平臺(tái)下，相互交流，增進(jìn)他們的情感，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境。再有，企業(yè)還應(yīng)該開(kāi)展一定的座談會(huì)等活動(dòng)，將思想道德教育融入到多彩的活動(dòng)中去。最后，政工人員還應(yīng)該深入到企業(yè)的基層，了解員工的所思所想，提升企業(yè)的發(fā)展空間。并且，政工人員還應(yīng)該聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)的建議，將這些建議整理成冊(cè)，對(duì)于一些合理的建議要予以采納。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要長(zhǎng)效發(fā)展，就必須重視對(duì)于員工的管理，讓員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)多做貢獻(xiàn)。政工人員在工作中會(huì)遇到一些阻礙，企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)政工工作予以改進(jìn)，使其能夠更好地發(fā)展。企業(yè)政工人員要把員工的利益放在首位，樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，多關(guān)注員工的利益，提高員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張忠明.基于以人為本理念的企業(yè)政工工作創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014.23.

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