建立新機(jī)制 創(chuàng)造高效益

孟繁森

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-01

摘要當(dāng)前國(guó)際油價(jià)低位徘徊，低油價(jià)給油氣行業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊，也危機(jī)到油田板塊生存發(fā)展。石油行業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。中石化河南油田“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，采油二廠古城采油管理區(qū)以學(xué)習(xí)教育為基礎(chǔ)，以查改問(wèn)題為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變觀念為核心，廣泛動(dòng)員，層層推進(jìn)，狠抓落實(shí)，廣大干部職工觀念作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作效率進(jìn)一步提高，有力推動(dòng)了管理區(qū)提質(zhì)增效內(nèi)涵發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞主題轉(zhuǎn)變責(zé)任效益效率

一、背景

河南油田分公司采油二廠古城采油管理區(qū)是采油二廠下屬的一個(gè)三級(jí)單位，主要以生產(chǎn)原油為主。始建于1978年，地處唐河縣古城鄉(xiāng)和畢店鄉(xiāng)交界處?，F(xiàn)有職工362人，管理著24座計(jì)量站和一座注水站站，633口油水井。

當(dāng)前國(guó)際油價(jià)低位徘徊，低油價(jià)給油氣行業(yè)帶來(lái)前所未有的沖擊，也危機(jī)到油田板塊生存發(fā)展，石油行業(yè)面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。干部職工對(duì)新常態(tài)認(rèn)識(shí)不到位，適應(yīng)不主動(dòng)，觀念還沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變。因此，我們要通過(guò)深入開(kāi)展主題活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，破除認(rèn)識(shí)誤區(qū)，摒棄不現(xiàn)實(shí)的幻想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)推進(jìn)低成本提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，真正把發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高發(fā)展的質(zhì)量效益上來(lái)。

二、存在的問(wèn)題

一是思想觀念轉(zhuǎn)變不到位，仍然抱有“等靠要”幻想，被動(dòng)接受工作，干起工作按步就班，主動(dòng)作為的主人翁意識(shí)還沒(méi)有完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要；

二是履職盡責(zé)落實(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)低，不講效率，執(zhí)行力不足；

三是效益意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，質(zhì)量效益論證不到位，有效率低、有效益率更低，試試看，不投入怎么能產(chǎn)出，干了再說(shuō)的思想讓然嚴(yán)重，嚴(yán)重影響質(zhì)量效益；

四是貢獻(xiàn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不到位，仍然存在盲目攀比現(xiàn)象，只比收入，不比貢獻(xiàn)；希望改革不影響自己的利益，轉(zhuǎn)型不增加自己的工作強(qiáng)度；貢獻(xiàn)精神與個(gè)人利益回報(bào)思想認(rèn)識(shí)很存在很大差距，訴求多、抱怨多，意見(jiàn)大。

三、分析原因

一是原有的效益觀念與新要求存在差距。過(guò)去習(xí)慣于以產(chǎn)量論英雄，效益和成本意識(shí)薄弱。

二是崗位責(zé)任制的落實(shí)與從嚴(yán)管理的要求存在差距?！叭纤膰?yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)近年來(lái)顯現(xiàn)出被弱化的趨勢(shì)。

三是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄與新形勢(shì)要求存在差距。個(gè)別干部工作消極，存在“混日子”現(xiàn)象。

四、措施

一是學(xué)習(xí)宣講，提高思想認(rèn)識(shí)。古城采油管理區(qū)組織召開(kāi)持續(xù)深化“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、負(fù)責(zé)任、創(chuàng)效益”主題活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)上，中心組及機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)了中國(guó)石化報(bào)社《牢牢抓住重要窗口期和機(jī)遇期》《千方百計(jì)做好挖潛增效文章》《做好“加減乘除”大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化》等3篇評(píng)論員文章。啟動(dòng)會(huì)后，各支部采取多種形式，其中包括集中學(xué)習(xí)、會(huì)議宣講、座談?dòng)懻?、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)等，進(jìn)行宣傳教育學(xué)習(xí)，做到了管理區(qū)“全覆蓋”。同時(shí)，開(kāi)展全員參觀艱苦教育奮斗基地，在實(shí)景實(shí)情中了解“老采油”艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的艱辛歷程，深切感受“團(tuán)結(jié)拼搏、勇?tīng)?zhēng)一流”的古城精神，讓廣大干部職工積極投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒。

二是開(kāi)展討論，制定工作方案。管理區(qū)中心組及黨支部書(shū)記經(jīng)過(guò)先后兩次討論，決定以“十查十樹(shù)”為主題開(kāi)展全員大討論。召集管理區(qū)骨干開(kāi)會(huì)進(jìn)行大討論的安排。管理區(qū)各支部緊扣大討論主題，分機(jī)關(guān)干部、班組不同層次，從思想觀念、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面組織開(kāi)展專(zhuān)題討論。

三是三找三比，尋找自身差距。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭找，帶頭比。4名總支成員按照黨建責(zé)任制的分工，根據(jù)廠黨委提出的“三找三比”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所承包的單位進(jìn)行經(jīng)常性檢查、指導(dǎo)和幫助。通過(guò)各種參與學(xué)習(xí)、檢查筆記、座談會(huì)等方式，了解各單位教育活動(dòng)情況，提出建議，督促解決問(wèn)題。同時(shí)，總支制定了“入基層、提效能、促和諧”活動(dòng)實(shí)施辦法，機(jī)關(guān)人員利用“入基層、提效能、促和諧”活動(dòng)，下班站一起進(jìn)行“三找三比”，帶著三個(gè)問(wèn)題開(kāi)展工作，幫助班站認(rèn)清嚴(yán)峻的形勢(shì)，分析問(wèn)題的原因，找出解決的辦法。

四是選樹(shù)典型，確定努力方向。管理區(qū)以“當(dāng)自豪的采油工人”選樹(shù)了景天豪，以“巾幗不讓須眉、女子撐起一片天”培育選樹(shù)了8號(hào)女子計(jì)量站等先進(jìn)個(gè)人和群體。另外，管理區(qū)每季度評(píng)選出7個(gè)紅旗責(zé)任區(qū)，7個(gè)黨員先鋒崗，3個(gè)紅旗班組以及20名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

五、取得的成效

通過(guò)一系列具體措施工作的開(kāi)展，“十提十降”取得了階段成效，有效推動(dòng)了降本增效工作，特別是在注汽有效率、產(chǎn)液量、摻水量、耗電量、維護(hù)作業(yè)井次等指標(biāo)提標(biāo)提效方面有了很大改善。2016年超產(chǎn)1200噸，實(shí)施降本增效項(xiàng)目20個(gè)，累計(jì)增效1168.8萬(wàn)元，噸油可對(duì)比操作成本由1385元下降到1177元，下降208元。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳長(zhǎng)明.切實(shí)加強(qiáng)油田企業(yè)黨建工作提高油田效益[J].價(jià)值工程，2012.18.

[2] 李國(guó)旗，趙喜奎.如何提高油田企業(yè)基層黨支部建設(shè)水平[J].企業(yè)改革與管理，2015.12.