淺談干部作風(fēng)建設(shè)在國(guó)企改革中的作用

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）01-000-02

摘 要： 黨的十八大站在戰(zhàn)略高度對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了全面部署。黨中央以八項(xiàng)規(guī)定和黨的群眾路線教育實(shí)踐為新起點(diǎn)，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓住改進(jìn)作風(fēng)來推進(jìn)黨的建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)和中國(guó)夢(mèng)提供有力保障。作為國(guó)有企業(yè)黨組織，以干部作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，積聚推動(dòng)改革發(fā)展正能量，更是國(guó)企應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需要。

關(guān)鍵詞： 干部作風(fēng)建設(shè) 國(guó)企改革

一、抓好干部作風(fēng)建設(shè)在新形勢(shì)下的內(nèi)涵

隨著黨的十八屆三中全會(huì)的圓滿召開，國(guó)家全面深化改革的號(hào)角已經(jīng)吹響。在此背景下，以抓好干部作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)引領(lǐng)，發(fā)揮好廣大干部員工的合力，助推國(guó)企深化改革，進(jìn)一步提質(zhì)增效，具有更加豐富的內(nèi)涵。

1、.干部作風(fēng)建設(shè)是增強(qiáng)凝聚力的根本。企業(yè)改革要推進(jìn)，事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)好全員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好全員的合力，在發(fā)展中破難題、解難事。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，達(dá)成廣泛共識(shí)的。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，其作風(fēng)形象既是展示企業(yè)整體精神面貌的窗口，更是凝聚和引領(lǐng)員工的根本。正所謂上行下效，領(lǐng)導(dǎo)干部以良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)帶好頭、做表率，則會(huì)有效地促進(jìn)企業(yè)形成風(fēng)清氣正、奮發(fā)有為的內(nèi)部氛圍，反之則亦然。

2、.干部作風(fēng)建設(shè)是提高戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為建筑施工企業(yè)，行業(yè)的特性決定了我們的工作和生活環(huán)境很艱苦，這既是對(duì)信念的考驗(yàn)，更是對(duì)意志的磨礪。唯有依靠頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，才能圓滿完成各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)、重的建設(shè)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部具備過硬的思想作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)四海為家、艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，事事沖在前面、干在前面，有功多讓，有過不推，用實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)員工，是提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)。

3、.干部作風(fēng)建設(shè)是激發(fā)創(chuàng)造力的保證。實(shí)踐證明，國(guó)企改革發(fā)展取得的成績(jī)，是凝聚了全體員工智慧和汗水的結(jié)晶。而要在應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得新發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)干部以良好的學(xué)風(fēng)和工作作風(fēng)，在企業(yè)技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)中敢于創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，勇于擔(dān)當(dāng)。在身先士卒的同時(shí)，更需要以優(yōu)良的作風(fēng)去營(yíng)造鼓勵(lì)員工在實(shí)際工作中善于思考、善于總結(jié)、善于創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策。

二、干部作風(fēng)建設(shè)在國(guó)企改革中發(fā)揮的重要作用

國(guó)企改革的問題，歸根結(jié)底是人的問題。抓好干部作風(fēng)建設(shè)不僅能夠提升整個(gè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在凝聚人心、提高戰(zhàn)斗力、激發(fā)創(chuàng)造力上凸顯重要性，在企業(yè)改革發(fā)展中更發(fā)揮著重要作用。

1、.干部作風(fēng)建設(shè)是改革創(chuàng)新的有力保障。美國(guó)著名管理學(xué)家麥克爾.哈默的研究表明，大部分企業(yè)變革失敗，都是員工不愿意繼續(xù)提供支持而且管理層的引領(lǐng)作用沒有得以充分發(fā)揮。對(duì)我們而言，以改革創(chuàng)新來謀求新發(fā)展已經(jīng)在內(nèi)部達(dá)成高度共識(shí)。改革創(chuàng)新中的直接利益沖突是不可避免的，積極的態(tài)度是改革領(lǐng)導(dǎo)者取得先機(jī)的有利要素。在遇到現(xiàn)實(shí)利益沖突時(shí)，需要跳出“一分為二”、“非此即彼”的思維定勢(shì)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的超凡的智慧和堅(jiān)定的決心來把改革抵制者吸收到改革推動(dòng)力量中。這個(gè)過程中，更要彰顯領(lǐng)導(dǎo)干部“先天下憂而憂，后天下樂之而樂”的良好作風(fēng)。

2、.干部作風(fēng)建設(shè)是高效執(zhí)行的有力保障。聞名世界的管理顧問拉姆·查蘭認(rèn)為，“執(zhí)行的核心在于三個(gè)流程：人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運(yùn)營(yíng)實(shí)施流程。更重要的是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)必須親自參與到這三個(gè)流程中”。領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則是高效執(zhí)行的有力保障。對(duì)于我們來說，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和積累，已經(jīng)建立一個(gè)完善而有效的制度體系。但好的制度，需要高效的執(zhí)行，才能不斷形成依章辦事、依法治企的執(zhí)行文化，在推動(dòng)發(fā)展中發(fā)揮實(shí)效。破壞一個(gè)制度往往比上下持之以恒地嚴(yán)格遵守來得更容易，要克服執(zhí)行制度中極易產(chǎn)生的合成謬誤陷阱，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守、執(zhí)行制度的良好風(fēng)氣是關(guān)鍵。

3、.干部作風(fēng)建設(shè)是提質(zhì)增效的有力保障。管理是企業(yè)永恒的主題，不斷提升管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必然需要。近幾年，外部市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性、多變性，超乎想象，提質(zhì)增效，苦練“內(nèi)功”的重要性更加突出。提質(zhì)增效的過程，就是對(duì)原有的管理流程進(jìn)行優(yōu)化或者再造，來提高管理績(jī)效。這就需要對(duì)原有的管理制度、工作方式、行為規(guī)范，進(jìn)行一次升級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)干部的決心、擔(dān)當(dāng)、示范作用，是引領(lǐng)全員改變既有習(xí)慣和思維方式的推動(dòng)力。

三、抓好干部作風(fēng)建設(shè)助推國(guó)企改革的著力點(diǎn)

但在新形勢(shì)下，國(guó)企通過深化改革激發(fā)發(fā)展活力所要面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越多，要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，在干部作風(fēng)建設(shè)上還要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作。

1、.抓好干部作風(fēng)建設(shè)助推國(guó)企改革，要不斷增強(qiáng) “三種意識(shí)”。首先要不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識(shí)，就是要始終做到認(rèn)識(shí)上的清醒、行動(dòng)上的自覺、能力上的過硬。要居安思危，對(duì)形勢(shì)要未雨綢繆、防微杜漸；對(duì)問題要入木三分，看深看透。要積極有作為地去憂除患，更要有過硬的綜合素質(zhì)，能夠積極有效、較為徹底地解決和克服各種問題和困難。其次是不斷增強(qiáng)“能力不足”的意識(shí)。時(shí)代在進(jìn)步，形勢(shì)在變化，企業(yè)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，導(dǎo)干部要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，在思想上主動(dòng)認(rèn)識(shí)和查找自身存在的不足，通過自我審視、自我完善，不斷提高群眾工作的能力、處理突發(fā)事件的能力、解決復(fù)雜難題的能力、學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的能力，引領(lǐng)廣大員工奮發(fā)有為。最后是要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)。首先來自理論上的成熟。要把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為理清思路、把準(zhǔn)方向的思想武器。要善于學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科技技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝和現(xiàn)代的企業(yè)管理方法，并把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力爭(zhēng)做作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的復(fù)合型人才。

2、.抓好干部作風(fēng)建設(shè)助推國(guó)企改革，要堅(jiān)持秉承精益求精精神。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的滄桑歷練，鑄就了三航的品牌和榮譽(yù)。成就的背后，是一代又一代三航人精益求精的執(zhí)著追求，和持之以恒的沉淀、積累。要打造百年品牌，還需要堅(jiān)持秉承精益求精的精神。精益求精的精神體現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、澆筑精品、文化沉淀上下力氣、做文章。要帶著對(duì)客戶的服務(wù)能不能再深入、產(chǎn)品的質(zhì)量能不能再提高、企業(yè)的管理能不能再精細(xì)、追求卓越的文化能不能再升華等一系列問題，走出特色的品牌創(chuàng)建之路。圍繞品牌創(chuàng)建的總目標(biāo)，需要通過不斷的探索和實(shí)踐，把精益求精的內(nèi)涵有效地植根于企業(yè)文化理念之中，作為引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工行為規(guī)范的價(jià)值導(dǎo)向。更重要的是要把精益求精精神與作風(fēng)建設(shè)有效地融合起來，把領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精創(chuàng)佳績(jī)，作為評(píng)判其作風(fēng)好不好、工作實(shí)不實(shí)、績(jī)效優(yōu)不優(yōu)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，以領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)精益求精精神的深入理解和大力倡導(dǎo)，來帶動(dòng)全員對(duì)精益求精精神的廣泛認(rèn)同和傳承弘揚(yáng)。

3、.抓好干部作風(fēng)建設(shè)助推國(guó)企改革，要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。形勢(shì)總是在不斷變化著的，我們自然要變被動(dòng)適應(yīng)為主動(dòng)緊跟，這就需要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)活力，挖掘潛力，才能實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)。當(dāng)然，改革創(chuàng)新必然會(huì)打破一些現(xiàn)狀、觸碰一些利益，引發(fā)一些難題，這是必須要邁過去的一個(gè)坎。改革創(chuàng)新，要有“另辟蹊徑”的勇氣和膽識(shí)，敢為人先，奮勇爭(zhēng)先；更要有推動(dòng)改革創(chuàng)新穩(wěn)步實(shí)施的智慧和謀略，因勢(shì)利導(dǎo)，乘風(fēng)破浪。基于此，我們更應(yīng)在深入研究實(shí)際情況，做好頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，抓好改革創(chuàng)新戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。需要我們把改革創(chuàng)新精神作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部精神狀態(tài)、價(jià)值追求的一桿標(biāo)尺，求穩(wěn)但不能思想僵化，安于現(xiàn)狀，停滯不前；求變但不能急于求成，不深入研究，科學(xué)謀劃。要協(xié)調(diào)處理好“求穩(wěn)”和“求變”兩者之間的關(guān)系。更需要我們把改革創(chuàng)新精神有效地植入到領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)中，大興務(wù)實(shí)求真、開拓進(jìn)取之風(fēng)，確保各項(xiàng)改革目標(biāo)圓滿完成。

干部作風(fēng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，抓實(shí)、抓好、抓出成效，對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。但更需要我們持之以恒地創(chuàng)新觀念、開拓思維，積極探索干部作風(fēng)建設(shè)的新思路、新舉措，才能切實(shí)為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展集聚正能量。

樣刊郵寄地址：湖南省岳陽(yáng)市華容縣三封工業(yè)園騰江電子廠中交三航局蒙華鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部，收件人：王海，電話：18917731565