政府所能做的最好的事就是放手

王延春

最大的靈感來(lái)源于成功企業(yè)家的示范作用。從這個(gè)角度而言，向馬云和馬化騰等企業(yè)家的非凡事業(yè)學(xué)習(xí)，其影響力可能會(huì)超過(guò)任何政府項(xiàng)目

硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾（Peter Thiel）被人們看做是“一位逆向投資者”。最著名的投資則是——他是硅谷唯一高調(diào)支持特朗普的人。現(xiàn)在，特朗普入主白宮，人們才恍然大悟：蒂爾的確能把握“做個(gè)少數(shù)派”的機(jī)會(huì)。

此前，彼得·蒂爾不但高調(diào)為特朗普站臺(tái)演講，而且還出錢出力。對(duì)于這一點(diǎn)，彼得·蒂爾不僅直言不諱，而且依然堅(jiān)信他的“少數(shù)派”選擇之路。他接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時(shí)表示，“舊常態(tài)失靈、失效了，正因如此特朗普才當(dāng)選了總統(tǒng)。特朗普總統(tǒng)決意做出新嘗試，如果他行事一切照舊，那反而成問(wèn)題了。”

作為硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人，PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人兼硅谷Facebook董事會(huì)成員，彼得·蒂爾讓中國(guó)人熟知是因?yàn)樗囊槐緯充N書（《Zero to One》），他認(rèn)為人類社會(huì)的進(jìn)步來(lái)自兩方面，一方面是橫向的發(fā)展，也就是從1到N，復(fù)制某種可行的模式從而推廣并大規(guī)模使用;另一方面是縱向的發(fā)展，也就是從0到1，不斷做新的嘗試。有中國(guó)學(xué)者提出，美國(guó)的從0到1的能力，加上中國(guó)的從1到N的能力，將給雙方帶來(lái)巨大的合作紅利，對(duì)此，彼得·蒂爾坦言，“我認(rèn)為，美國(guó)公司和中國(guó)公司的確能夠互補(bǔ)，但兩國(guó)的公司都極具雄心壯志。美國(guó)公司想要擁有最大的規(guī)模，中國(guó)公司渴望創(chuàng)新。雙方都希望實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)而非局限于一種產(chǎn)品和一個(gè)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

顯而易見，彼得·蒂爾對(duì)“美國(guó)研發(fā)+中國(guó)制造”的合作路徑并不認(rèn)可，他認(rèn)為現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了很多明顯不同的特點(diǎn)。他含蓄地指出：“由于兩國(guó)的公司都給予本國(guó)市場(chǎng)更多的關(guān)注，美國(guó)公司可能會(huì)努力在美國(guó)制造更多產(chǎn)品，中國(guó)公司可能在中國(guó)進(jìn)行更多的設(shè)計(jì)。但無(wú)論如何，美國(guó)公司將繼續(xù)尋求與深圳等擁有強(qiáng)大基礎(chǔ)設(shè)施的城市建立合作關(guān)系?！?/p>

“從0到1”的創(chuàng)新正在中國(guó)大地發(fā)芽，中國(guó)的設(shè)計(jì)也在艱難地拱出泥土。那么，如何促進(jìn)中國(guó)獨(dú)創(chuàng)性的企業(yè)更多地誕生？彼得·蒂爾忠告：在美國(guó)，我們看到在信息科技領(lǐng)域有如此多的創(chuàng)新，最主要的原因是政府對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的管控比其他行業(yè)少。從這種意義上來(lái)講，政府所能做的最好的事就是放手。這樣才能激發(fā)中國(guó)的企業(yè)家精神。

彼得·蒂爾告訴《財(cái)經(jīng)》記者：“我認(rèn)為最大的靈感來(lái)源于成功企業(yè)家的示范作用。從這個(gè)角度而言，向馬云和馬化騰等企業(yè)家的非凡事業(yè)學(xué)習(xí)，其影響力可能會(huì)超過(guò)任何政府項(xiàng)目?！?p>

美國(guó)硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人，PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人兼硅谷Facebook董事會(huì)成員彼得·蒂爾。

《財(cái)經(jīng)》：在美國(guó)大選之前，硅谷幾乎是一邊倒地反對(duì)特朗普，但你逆勢(shì)而行，為特朗普站臺(tái)助威，并成為特朗普過(guò)渡團(tuán)隊(duì)的成員。一些人可能擔(dān)心特朗普走得太遠(yuǎn)，你現(xiàn)在依然保留這份支持嗎？

彼得·蒂爾：舊常態(tài)失靈、失效了，正因如此特朗普才當(dāng)選了總統(tǒng)！特朗普總統(tǒng)決意做出新嘗試，如果他行事一切照舊，那反而成問(wèn)題了。

《財(cái)經(jīng)》：你如何看待特朗普政府提出的制造業(yè)回流計(jì)劃，這會(huì)加強(qiáng)還是削弱美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力？

彼得·蒂爾：之前的歷屆政府始終關(guān)注著政府計(jì)劃和轉(zhuǎn)移支付，但對(duì)選民而言，有一個(gè)好工作比獲得政府的直接援助要重要得多。我想特朗普能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)是正確的。

《財(cái)經(jīng)》：特朗普政府的移民政策會(huì)否對(duì)硅谷的文化生態(tài)和創(chuàng)造力造成傷害？

彼得·蒂爾：硅谷會(huì)繼續(xù)保持強(qiáng)大。特朗普總統(tǒng)并不想阻止移民，他想要做的是吸引最有才能的人，加拿大和澳大利亞早就采取了類似的措施。這對(duì)美國(guó)和硅谷都是有利的。

《財(cái)經(jīng)》：如何看待“美國(guó)研發(fā)+中國(guó)制造”這一過(guò)去數(shù)十年來(lái)卓有成效的合作模式的前景？

彼得·蒂爾：由于兩國(guó)的公司都給予本國(guó)市場(chǎng)更多的關(guān)注，美國(guó)公司可能會(huì)努力在美國(guó)制造更多產(chǎn)品，中國(guó)公司可能在中國(guó)進(jìn)行更多的設(shè)計(jì)。但無(wú)論如何，美國(guó)公司將繼續(xù)尋求與深圳等擁有強(qiáng)大基礎(chǔ)設(shè)施的城市建立合作關(guān)系。

《財(cái)經(jīng)》：如何看待中美科技合作潛力，有人說(shuō)美國(guó)的從0到1的能力，加上中國(guó)的從1到N的能力，將給雙方帶來(lái)巨大的合作紅利，您如何看？

彼得·蒂爾：我認(rèn)為，美國(guó)公司和中國(guó)公司的確能夠互補(bǔ)，但兩國(guó)的公司都極具雄心壯志。美國(guó)公司想要擁有最大的規(guī)模，中國(guó)公司渴望創(chuàng)新。雙方都希望實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營(yíng)而非局限于一種產(chǎn)品和一個(gè)產(chǎn)業(yè)。

《財(cái)經(jīng)》：越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，依靠資源驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已走到盡頭，創(chuàng)新對(duì)中國(guó)未來(lái)發(fā)展極為重要。但是，對(duì)于什么是創(chuàng)新、如何推動(dòng)創(chuàng)新等問(wèn)題，人們的認(rèn)識(shí)并不一致。對(duì)中國(guó)的創(chuàng)新路徑你有什么建議？關(guān)于創(chuàng)新，你對(duì)你的中國(guó)同行有何建議？

彼得·蒂爾：我想要告訴中國(guó)的企業(yè)家們不要盲目相信趨勢(shì)。如果所有人都在討論你經(jīng)營(yíng)策略的要素，那就意味著你要面臨很多競(jìng)爭(zhēng)。

《財(cái)經(jīng)》：你認(rèn)為中國(guó)人比較悲觀，因?yàn)橹袊?guó)的儲(chǔ)蓄率非常高。中國(guó)的未來(lái)有樂(lè)觀的理由嗎？你覺(jué)得中國(guó)未來(lái)幾十年會(huì)發(fā)生什么？

彼得·蒂爾：在中國(guó)給我印象最深刻的并不是悲觀主義，而是我稱之為“計(jì)劃”的態(tài)度?！坝?jì)劃”性的思想意味著做長(zhǎng)期計(jì)劃而非一步一步地隨機(jī)適應(yīng)。你做明確的計(jì)劃時(shí)，會(huì)將制約和限制因素都考慮在內(nèi)。我想中國(guó)人很清楚未來(lái)增長(zhǎng)所面臨的局限。這看似是悲觀，但實(shí)際上它能夠激發(fā)創(chuàng)造力。中國(guó)人知道自身的局限性，而且清楚未來(lái)不會(huì)自動(dòng)變得美好，正因?yàn)槿绱耍麄冎辣仨毰^斗，而這讓他們更有可能通往成功。

《財(cái)經(jīng)》：《從0到1》這本書講到獨(dú)特性、不可復(fù)制性，你認(rèn)為中國(guó)政府應(yīng)該創(chuàng)造怎樣的環(huán)境，才能促進(jìn)這類獨(dú)創(chuàng)性的企業(yè)更多地誕生？

彼得·蒂爾：這很難說(shuō)。在美國(guó)，我們看到在信息科技領(lǐng)域有如此多的創(chuàng)新，最主要的原因是政府對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的管控比其他行業(yè)少。從這種意義上來(lái)講，政府所能做的最好的事就是放手。

《財(cái)經(jīng)》：創(chuàng)新來(lái)源于企業(yè)家精神，來(lái)源于企業(yè)家開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式，這是一個(gè)“創(chuàng)造性毀滅”的過(guò)程。中國(guó)政府怎樣做才能激發(fā)中國(guó)的企業(yè)家精神？

彼得·蒂爾：我認(rèn)為最大的靈感來(lái)源于成功企業(yè)家的示范作用。從這個(gè)角度而言，向馬云和馬化騰等企業(yè)家的非凡事業(yè)學(xué)習(xí)，其影響力可能會(huì)超過(guò)任何政府項(xiàng)目。

《財(cái)經(jīng)》：目前，中國(guó)正在試驗(yàn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，這本質(zhì)上是草根活動(dòng)。依靠民間力量的創(chuàng)新是否是一條探索之路？這一草根活動(dòng)還需怎樣的市場(chǎng)機(jī)制？

彼得·蒂爾：人們下定決心、白手起家之時(shí)，創(chuàng)新就會(huì)產(chǎn)生。一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的人做一項(xiàng)不熟悉的工作，可能會(huì)創(chuàng)造出連專家都從未想到的發(fā)明。從這個(gè)意義上說(shuō)，很多不同的人進(jìn)行小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)可能是有利的。重要的是他們要做不同的事，而非以同樣的方式在同一事業(yè)上競(jìng)爭(zhēng)。

（以上文章選自中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)與《財(cái)經(jīng)》雜志聯(lián)手推出的《中國(guó)發(fā)展高層論壇2017年會(huì)前刊》）